银行账户清理工作总结
账户清理整顿总结汇报材料
账户清理整顿总结汇报材料账户清理整顿总结汇报材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是财务部的小明，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们财务部进行账户清理整顿的工作情况。
经过几个月的努力，我们已经取得了一系列显著的成果，下面我将为大家做一个总结。
首先，我要回顾一下我们进行账户清理整顿的背景和目的。
在财务工作中，由于长期的积累和管理不到位，导致我们的账户体系庞杂、冗余、混乱，存在诸多隐患和风险。
为了解决这个问题，我们决定进行账户清理整顿。
通过对账户进行清理、合并和优化，让账户体系更加规范和有序，提高工作效率，降低风险。
在这次账户清理整顿的过程中，我们采取了一系列措施。
首先，我们制定了详细的清理整顿方案。
在方案中，我们明确了清理的目标、内容、时间节点和责任人等重要信息。
方案的制定为我们的清理整顿工作提供了有力的指导和保障。
其次，我们对各类账户进行了全面的梳理和清理。
我们精心挑选出一批资深财务人员组成清理整顿小组，负责整理账户、核对账目、清理账号余额等工作。
经过大家的共同努力，我们对所有涉及的账户进行了全面的梳理和清理，减少了冗余账户、消除了错误信息。
再次，我们对账户权限进行了动态调整。
这一步骤非常重要，通过对账户权限的管理，我们能够确保账户的安全性和可控性。
我们将权限与员工职务、工作内容相匹配，合理设置权限范围，提高账户的操作规范性。
此外，我们还优化了账户使用流程。
我们发现原有的使用流程存在一些不合理和繁琐的问题，于是我们对流程进行了修订。
通过优化流程，我们缩减了审批环节、简化了操作步骤，提高了工作效率。
最后，我们进行了账户管理培训。
由于账户管理涉及到财务安全和风险控制等重要内容，我们组织了一次专门的培训会议，对员工进行了账户管理培训。
通过这次培训，我们提高了员工的账户管理意识，加强了账户管理规范性。
通过以上一系列的工作，目前我们已经取得了一些显著的成果：首先，账户体系得到了规范，之前存在的冗余账户和错误信息问题得到了解决。
账户清理专项行动工作总结
账户清理专项行动工作总结
近年来，随着经济社会的快速发展，我国金融行业也迅速壮大，各类金融账户
层出不穷。
然而，随之而来的是账户管理的难题，各种账户的乱象也逐渐凸显出来。
为了规范金融市场秩序，保护投资者的权益，我国金融监管部门开展了账户清理专项行动工作。
在这次专项行动中，监管部门首先对各类金融机构的账户管理情况进行了全面
梳理和排查，发现了大量存在问题的账户。
随后，针对这些问题账户，监管部门采取了一系列有效的整治措施，包括要求金融机构对账户进行逐一核查，清理不规范账户，加强对账户的管理和监控等。
通过这些措施，大量存在问题的账户得到了清理和整治，金融市场秩序得到了有效的维护。
在账户清理专项行动中，监管部门还加强了对金融机构的监督检查和指导，督
促金融机构加强内部管理，完善账户管理制度，提高账户管理的规范性和透明度。
同时，监管部门还加大了对账户违规行为的处罚力度，对存在违规问题的金融机构和个人进行了严厉的处罚，形成了强大的震慑力。
通过这次账户清理专项行动，我国金融市场的秩序得到了有效的维护，金融机
构的账户管理水平得到了提升，投资者的权益得到了有效的保护。
同时，这次行动也为今后金融监管工作提供了宝贵的经验和教训，为我国金融市场的健康发展奠定了坚实的基础。
总之，账户清理专项行动工作取得了显著成效，为金融市场的健康发展和稳定
运行做出了积极贡献。
希望监管部门和金融机构能够继续保持警惕，加强监管和管理，共同维护金融市场的良好秩序，为经济社会的发展做出更大的贡献。
账户清理整顿总结汇报情况
账户清理整顿总结汇报情况2019年10月，公司决定进行账户清理整顿工作，目的是为了提高财务管理效率、降低成本、规范账务操作，并确保财务运作的透明度与准确性。
经过多月的努力，我们已经取得了一些阶段性的成果。
首先，我们对公司的各个部门进行了账户清理工作。
通过与各个部门的沟通协作，我们了解到了各个部门的账户使用情况以及存在的问题。
我们将每个账户的用途、开户时间、余额等详细信息进行记录和整理，并制定了相应的账户清理方案。
其次，我们对公司的账户进行了逐一审查。
根据我们的方案，我们对所有的账户进行了逐一审查，确保每个账户的使用符合公司政策和财务要求，并排查了存在的问题和风险。
在审查过程中，我们发现并处理了一些异常账务，及时清理了长期未使用的账户，进一步提高了财务管理的规范性。
同时，我们还对公司的财务软件进行了升级和优化。
我们针对软件存在的不足之处进行了反馈和改进，增强了软件的稳定性和功能性，并且制定了详细的操作指南，让每个使用者都能够熟练地操作和管理账户。
为了确保账户的准确性和可靠性，我们还加强了财务人员的培训和管理。
我们组织了相关的培训课程，提升了财务人员的专业能力和财务管理意识。
此外，我们还建立了严格的账户管理制度和流程，规范了财务人员的工作行为，防止账务风险的出现。
最后，我们还对公司的现金流和资金使用情况进行了分析和总结。
通过对公司账目的详细对比分析，我们发现了一些财务状况不佳的问题，并提出了相应的解决方案。
同时，我们还制定了严格的资金使用计划和预算，确保资金的合理利用，避免不必要的浪费。
通过账户清理整顿工作，我们取得了明显的成果。
一方面，我们实现了财务管理的标准化和规范化，提高了财务管理效率，降低了成本。
另一方面，我们增强了公司财务管理的风险控制能力，提高了财务信息的准确性和可靠性。
然而，我们也意识到账户清理整顿工作还有一些不足之处。
首先，我们在整理账户信息时，有一些数据并不完整或准确，需要进一步完善。
工商银行账户清理工作总结
工商银行账户清理工作总结
近期，工商银行开展了账户清理工作，旨在规范账户管理，提高服务质量，保
障客户资金安全。
经过一段时间的努力，我们取得了一些成绩，现就账户清理工作进行总结如下：
一、开展宣传教育，提高客户意识。
我们通过宣传海报、宣传单页、柜台宣传
等形式，向客户宣传账户管理政策和规定，提醒客户及时办理账户变更手续，引导客户主动配合清理工作。
二、加强内部管理，提高工作效率。
我们建立了账户清理工作小组，明确了工
作责任分工，制定了详细的工作流程和时间表，确保每一位客户都能够及时完成账户清理手续。
同时，我们加强了内部培训，提高了员工的业务水平和服务意识，保障了清理工作的顺利进行。
三、优化服务流程，提升客户满意度。
我们对账户清理流程进行了优化，简化
了手续办理流程，缩短了办理时间，提高了客户办理账户清理手续的便利性和效率，得到了客户的一致好评。
四、加强风险防范，保障资金安全。
在账户清理工作中，我们发现了一些长期
未使用或者异常账户，及时进行了风险评估和处理，有效避免了资金安全隐患，保障了客户资金安全。
五、总结经验，不断改进。
在账户清理工作中，我们积累了一些宝贵的经验，
也发现了一些不足之处。
我们将继续总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量。
综上所述，工商银行账户清理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善账户管理制度，提高服务水平，为客户提供更加优质的金融服务。
银行企业账户清理工作总结
银行企业账户清理工作总结
随着经济的发展和企业的不断壮大，银行账户管理变得愈发重要。
为了确保账
户的安全和合规，银行企业账户清理工作成为了一项必不可少的工作。
在过去的一段时间里，我们银行的账户清理工作取得了一定的成绩，现在我将对此进行总结。
首先，我们对账户进行了全面的梳理和整理，清理了长期未使用的账户以及过
期的账户。
这不仅有助于提高账户管理的效率，还能减少账户信息泄露的风险。
同时，我们还对账户的权限和使用范围进行了重新评估和调整，确保账户的使用符合企业的实际需求，同时也遵守了相关的法规和规定。
其次，我们加强了对账户信息的监控和管理。
通过建立完善的账户信息管理系统，我们能够及时发现账户异常情况，并采取相应的措施加以处理。
这不仅有助于防范账户被盗用的风险，还能够提高账户信息的安全性和可靠性。
另外，我们还加强了对账户操作的审计和监督。
通过建立健全的账户操作审计
制度，我们能够及时发现账户操作中存在的问题和风险，并及时加以处理。
同时，我们还对账户操作人员进行了培训和考核，提高了他们对账户操作规定和流程的遵守程度，确保账户操作的合规性和安全性。
总的来说，银行企业账户清理工作是一项复杂而又重要的工作。
通过我们的努力，账户管理的效率得到了提高，账户信息的安全性和可靠性也得到了保障。
但是，我们也清楚地意识到，账户管理工作是一个长期的过程，我们还需要不断地改进和完善我们的工作，以适应不断变化的市场和法规环境。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬我们的工作精神，为客户提供更加安全和可靠的账户管理服务。
银行企业账户清理工作总结
银行企业账户清理工作总结随着经济的快速发展，银行企业账户清理工作成为了银行业务中不可或缺的重要环节。
账户清理工作不仅能够帮助银行规范账户管理，提高资金使用效率，还能够有效防范风险，保障银行和客户的利益。
在过去的一段时间里，我们银行对企业账户清理工作进行了全面的总结和分析，现在就让我们来看看这段时间的账户清理工作总结。
首先，我们对账户清理工作的目标进行了明确的界定。
清理工作的目标是规范账户管理，减少不必要的账户，提高资金使用效率，防范风险，保障银行和客户的利益。
在这个目标的指引下，我们对账户进行了全面梳理，对不符合要求的账户进行了清理。
其次，我们对账户清理工作的流程进行了优化。
我们建立了一套完善的账户清理工作流程，包括账户筛选、通知客户、整理资料、审核账户、关闭账户等环节。
通过对流程的优化，我们提高了工作效率，减少了重复劳动，保证了账户清理工作的质量。
再次，我们加强了对账户清理工作的监督和管理。
我们建立了专门的账户清理工作小组，对清理工作进行了全程监督和管理。
并且，我们对账户清理工作的进展和效果进行了定期的检查和评估，及时发现问题并进行改进，确保了账户清理工作的顺利进行。
最后，我们对账户清理工作的效果进行了总结。
通过这段时间的账户清理工作，我们成功关闭了大量不必要的账户，提高了资金使用效率，有效防范了风险，保障了银行和客户的利益。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，为下一步的工作提供了宝贵的经验。
总的来说，这段时间的账户清理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将继续努力，进一步优化账户清理工作流程，加强对账户清理工作的监督和管理，确保账户清理工作的顺利进行，为银行业务的发展提供更加有力的支持。
清理银行账户的工作总结
清理银行账户的工作总结在银行工作中，清理银行账户是一个非常重要的工作内容。
通过清理银行账户，可以保证账户信息的准确性和完整性，同时也可以防范风险，确保银行业务的正常运转。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展了清理银行账户的工作，取得了一定的成绩和经验。
在此，我将对我们的工作进行总结，分享我们的经验和收获。
首先，我们明确了清理银行账户的工作目标和范围。
我们对所有账户进行了全面的排查和核对，确保了账户信息的准确性和完整性。
同时，我们也对长期不活跃的账户进行了清理，避免了账户资源的浪费和风险的积累。
通过明确工作目标和范围，我们有效地提高了工作效率，确保了清理工作的全面性和彻底性。
其次，我们建立了清理银行账户的工作流程和标准。
我们对清理账户的具体操作进行了规范和标准化，确保了清理工作的准确性和一致性。
我们也建立了清理账户的审核机制，通过多重审核和复核，提高了清理工作的准确性和可靠性。
通过建立清晰的工作流程和标准，我们有效地提高了清理工作的质量和效率。
最后，我们总结了清理银行账户的经验和教训。
在清理工作中，我们遇到了一些困难和问题，但我们也积累了一些宝贵的经验和教训。
我们发现，清理工作需要团队合作和沟通协调，需要各个岗位的配合和支持。
我们也发现，清理工作需要细心和耐心，需要对账户信息进行仔细核对和比对。
通过总结经验和教训，我们不断改进和完善清理工作，提高了工作效率和质量。
总的来说，清理银行账户是一项重要的工作内容，对于银行业务的正常运转至关重要。
通过我们团队的努力，我们取得了一定的成绩和经验。
我们明确了工作目标和范围，建立了工作流程和标准，总结了经验和教训。
我们相信，在今后的工作中，我们会继续努力，不断提高清理工作的质量和效率，确保银行业务的安全和稳定运行。
银行企业账户清理工作总结
银行企业账户清理工作总结近年来，随着金融行业的发展和监管政策的不断完善，银行企业账户清理工作成为了银行业务中不可忽视的重要环节。
账户清理工作不仅能够有效规范银行账户管理，提高银行的风险控制能力，还能够为企业提供更加规范、高效的金融服务。
在过去的一段时间里，我们银行的账户清理工作取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下这段时间的工作经验和成果。
首先，我们在账户清理工作中加强了对客户资料的核查和更新。
通过对客户资料的全面清查，我们及时发现了一些账户信息不全、资料过期等问题，并及时与客户进行沟通，要求其提供最新的资料。
这一举措不仅提高了客户资料的准确性和完整性，也为后续的风险评估和业务开展提供了更加可靠的数据支持。
其次，我们在账户清理工作中强化了对风险客户的排查和管理。
通过对账户交易情况的分析和比对，我们及时发现了一些风险较大的账户，针对这些账户我们采取了一系列的风险控制措施，包括加强监管、限制交易额度等，有效地降低了银行的风险暴露。
另外，我们还加强了对账户使用情况的监控和分析。
通过对账户的使用情况进行全面的监控和分析，我们及时发现了一些账户的异常交易行为，包括频繁大额交易、跨境资金流动等，进一步加强了对风险账户的监管和控制，有效地防范了各类金融风险。
最后，我们在账户清理工作中加强了对客户的宣传和教育。
通过向客户发送账户使用相关的宣传资料、举办账户使用培训等活动，我们提高了客户对账户管理规定的了解和遵守，有效地降低了客户因为不了解规定而产生的违规行为。
总的来看，我们在账户清理工作中取得了一些阶段性的成果，但也要清醒地认识到，账户清理工作是一个长期的、持续的过程，需要我们不断地加强监管、优化服务，为客户提供更加安全、便捷的金融服务。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬团结合作、勇于创新的精神，不断提升账户清理工作的水平和质量，为银行的可持续发展贡献力量。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除银行账户清理工作总结篇一：银行清分工作总结中国农业银行遂宁分行20XX年运营管理工作总结20XX年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。
现将全年工作开展情况总结如下：一、工作目标完成情况（一）后台中心建设取得突破性进展。
截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。
在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。
（二）现金中心集约化服务效果显著。
完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。
（三）运营业务基础管理持续夯实。
一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。
二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行“坐班体验”。
三是组织各种培训16期，共2316人（次）参加培训。
（四）运营操作风险管理水平持续提升。
市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%；组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。
实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。
二、主要工作措施（一）大力推进“三大集中”建设，后台集中成效逐步显现。
20XX年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝试和富有成效的工作。
1、现金中心按照标准化、规范化、程序化的模式进行建设，凸显我行现金管理先进化。
20XX年，我行运营管理部门通过不断完善制度、规范管理，加强培训、提高风险防范意识等措施，确保了集中配送现金的安全运营。
截止11月末，累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金达到63.31亿元，不仅方便了网点，提高了效率，也有力地提升了竞争力和风险控制能力。
根据总行现金配送调拨业务流程，我行结合实际，修订了《现金集中配送调缴业务操作流程》和《现金调缴业务差错考核办法》，以完善的制度和规范的操作为保障，确保现金配送安全运行，并取得显著成效。
为使操作人员熟练掌握现金调缴业务操作流程、合规操作，我行对辖内运营主管及现金管理人员进行了业务操作培训，并通过他们实现对前台人员的再培训，使前台人员在熟练掌握现金调缴业务流程及操作要求的同时，牢固树立“合规创造价值，违规就是风险”的意识，保证现金配送安全。
在现金运营过程中，为了最大限度地降低风险，保证现金配送万无一失，运营管理部门对营业网点的日现金收付量、尾箱数量进行全面细致调查，实行主出纳制，推行卡封袋，有效压缩尾箱，从而使每个营业网点的现金尾箱由原来的4、5个压缩到现在的2、3个。
现金的集中清分和集中配在运营工作规范化管理、现金安全、柜面人员减负等方面发挥作用比较明显，深受基层网点和柜员的欢迎。
2、全面推进银企对账集中，对账工作日趋规范化，风险防控更加有力化。
在20XX年2月，我行全面实行了对账外包，通过对账集中管理和对账外包，全行对账直接参与人员减少6人，实现了对账工作与营业机构的物理剥离，有效缓解了基层网点对账人员不足、岗位制约不到位和对账质量不高的问题。
一是领导重视，加强管理，考核落实。
今年以来，我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理的一项重要内容来抓，在年初出台的《运营主管考核办法》中，把对帐管理纳入到运营主管的业务管理考核项目内，要求重点账户对账单收回率达到100%、普通账户对账单收回率从96%逐步提高到100%，并对银企对账工作实行按月考核、按月排名，从而激发了辖属网点运营主管做好对账工作的积极性。
二是落实职责，内外配合，分工明确。
我行各网点把对账工作分解到有关人员，密切配合外包单位，采用上门核对、电话联系、手把手教会企业网银对账人员对账等方式，督促开户单位及时对账。
同时，从基础、源头抓起，要求客户提供正确的对账地址、联系方式，以降低退信率。
对于第三方（邮政部门）投递准确率不高、经常遭遇退信的，相关网点逐户分析原因，及时调整对账方式；对于长期不动户、零余额户、久不使用的纳税户等影响对帐进度的帐户，各网点积极予以清理，对提高银企对账率起到了很大作用。
三是提早部署，准备充分，序时推进。
从次月初账单产生起，我行就对全行的账单进行认真疏理，要求各网点及时落实提前完成对账任务，以防客户出现异常情况，留取足够的对账时间。
同时，要求辖属网点序时完成对账进度，对月度、季度重点账户先落实核对，并在次月20日前完成对账；对账方式为上门、网银的，要求网点在次月25日前完成对账；对账方式为第三方的，根据市分行下发的清单，要求网点逐户分析原因，补制账单及早完成对账。
此外，我行还定期下发未对账清单进行督办，从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。
3、集中作业成功上线，对减轻网点负担、加强风险控制、提高客户服务水平效果明显化。
20XX年6月，我行集中作业中心上线1个网点，正式对外营业，营业首日共办理各项业务89笔，标志着我行经过前期准备，成功实现了集中作业中心的上线运行，成为全省农行系统第2家实现集中作业中心成功上线的市地分行。
一是我行领导高度重视内控管理暨运营体系建设，多次召开专题行长办公会议，研究运营体系建设。
成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组，制定了《集中作业平台推广实施方案》，明确各部门职责，确保全行上下统一思想，步调一致，共同完成项目上线的准备工作。
同时，制定了《集中作业平台上线投产工作任务安排表》，明确了推广时间、工作计划、工作重点和注意事项。
切实要求将每一个时段的每一项工作，每一个指令都落实到篇二：农业银行年终工作总结农业银行年终工作总结一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。
圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到15.45％；对公存款增长率实现0.9％；外币存款额达到86万美元，比计划多6万美元；存贷增量比例26.66％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元。
评价指标也完成得很好：无息资产占用率15%，仅比计划差0.2个百分点；新放贷款正常率达到100%；以资抵债处置率为23%，超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75%，较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元，超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。
回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：一、强化信贷管理，提高收益水平。
主要抓了四个重要环节：（一）集中精力抓收息。
利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。
为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。
一是任务落实，奖惩兑现。
我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。
各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。
从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。
行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。
二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。
每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。
对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息186万元。
同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息220万元。
三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。
这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。
因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。
信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。
（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。
着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。
二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。
三是严格承兑汇票管理。
承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。
（三）抓好清分和盘活工作。
3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。
这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。
时间紧，任务重。
根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。
通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。
在抓好不良贷款的盘活工作。
今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。