行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则
一、背景介绍
行政单位绩效考核是为了评估行政单位的工作绩效，提高行政单位的工作效率和质量，推动行政单位向更高水平发展的一项重要工作。
本文旨在制定行政单位绩效考核工作的实施细则，以确保考核工作的公正、科学和有效性。
二、考核指标体系的建立
1. 综合考核指标体系的确定
根据行政单位的职能和工作特点，制定综合考核指标体系，包括工作目标完成情况、服务质量、行政效能等方面的指标，并根据实际情况进行权重分配。
2. 考核指标的具体内容
（1）工作目标完成情况：根据行政单位的年度工作计划，评估其工作目标的完成情况，包括任务完成情况、工作质量、进度等方面的指标。
（2）服务质量：评估行政单位在为公众提供服务过程中的质量，包括服务态度、办事效率、服务满意度等方面的指标。
（3）行政效能：评估行政单位的工作效率和管理水平，包括行政流程优化、资源利用效率、内部管理等方面的指标。
三、考核流程的规定
1. 考核周期
设定考核周期为一年，每年进行一次绩效考核。
2. 考核程序
（1）目标制定：行政单位根据年度工作计划制定考核目标，并与上级单位进
行确认。
（2）数据收集：行政单位按照考核指标体系收集相关数据，并进行整理和归档。
（3）评估分析：由专业评估团队对收集的数据进行评估分析，形成评估报告。
（4）评审确认：评估报告由行政单位内部进行评审确认，并提交给上级单位
进行审核。
（5）结果反馈：评估结果及时向行政单位反馈，并对考核结果进行解读和说明。
（6）奖惩措施：根据评估结果，对绩效优秀的行政单位给予奖励，对绩效不
佳的行政单位采取相应的惩罚或改进措施。
四、考核结果的运用
1. 决策依据
考核结果作为行政单位绩效评估的重要依据，可以用于决策、奖惩、调整资源
配置等方面。
2. 绩效改进
根据考核结果，行政单位应及时总结经验教训，制定改进措施，提升工作绩效。
3. 公示公开
考核结果应及时向公众公示，增加行政单位的透明度和公信力。
五、考核工作的监督和评估
1. 监督机制
建立行政单位绩效考核工作的监督机制，由上级单位对下级单位的考核工作进
行监督和评估。
2. 评估机制
定期对行政单位绩效考核工作进行评估，评估结果作为改进考核工作的依据。
六、考核工作的保障措施
1. 人员培训
对参与绩效考核工作的人员进行培训，提高其绩效考核的专业水平和操作能力。
2. 数据保护
加强对考核数据的保护，确保数据的安全和机密性。
3. 政策支持
相关部门应出台相关政策和规定，为行政单位绩效考核工作提供支持和保障。
七、总结
行政单位绩效考核工作的实施细则对于提高行政单位的工作效率和质量具有重
要意义。
通过建立科学的考核指标体系、规范的考核流程和有效的考核结果运用，可以促进行政单位向更高水平发展，为公众提供更优质的服务。
同时，监督和评估机制的建立，以及人员培训和数据保护等保障措施的落实，可以保证考核工作的公正、科学和有效性。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估和监督行政单位工作绩效的一种重要方式。
通过制定细则，明确考核的目标、内容和流程，能够更加科学地评估行政单位的绩效，促进工作的改进和提高。
本文将详细介绍行政单位绩效考核工作的实施细则。
二、考核目标1. 提高行政单位工作绩效水平，推动行政单位向高效、高质量的方向发展。
2. 促进行政单位的内部管理和运作的改进，优化工作流程。
3. 加强行政单位与上级机构和社会公众的沟通和交流，提升行政单位的形象和公信力。
4. 激励行政单位工作人员的积极性和创造性，提高工作效率。
三、考核内容1. 综合考核：包括行政单位的工作目标完成情况、工作质量、工作效率、经费使用情况等方面的评估。
2. 部门考核：对各部门的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等进行评估。
3. 个人考核：对行政单位工作人员的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等进行评估。
四、考核指标和权重1. 综合考核指标：- 工作目标完成情况：占比30%- 工作质量：占比30%- 工作效率：占比20%- 经费使用情况：占比20%2. 部门考核指标：- 工作目标完成情况：占比40%- 工作质量：占比30%- 工作效率：占比30%3. 个人考核指标：- 工作目标完成情况：占比50%- 工作质量：占比30%- 工作效率：占比20%五、考核流程1. 制定考核计划：行政单位根据年度工作计划制定绩效考核计划，明确考核内容、指标和权重。
2. 数据收集和整理：行政单位通过内部报表、调查问卷、工作记录等方式收集相关数据，并进行整理和归档。
3. 考核评估：根据考核指标和权重，对收集到的数据进行评估和分析，得出绩效评估结果。
4. 绩效报告：行政单位根据绩效评估结果编制绩效报告，包括总体绩效情况、各部门绩效情况和个人绩效情况。
5. 反馈和改进：绩效报告向上级机构和相关部门进行反馈，根据反馈意见进行改进和调整。
六、考核结果的运用1. 绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，如奖金、晋升等。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核工作实施细则对于提高行政单位的工作效能、优化工作流程、推动行政改革具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作实施细则的内容和要点。
一、绩效目标设定1.1 确定绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括量化指标和质量指标，以全面衡量行政单位的工作绩效。
1.2 制定绩效目标：根据行政单位的职能和工作重点，制定具体、可量化的绩效目标，使绩效考核具有针对性和可操作性。
1.3 考虑绩效目标的可达性：绩效目标应既有挑战性又可实现，避免设定过高或者过低的目标，确保绩效考核的公平性和有效性。
二、绩效评估方法2.1 定量评估方法：采用数据统计和量化分析的方法，对行政单位的绩效进行客观评估，如工作完成情况、工作质量、工作效率等指标的统计分析。
2.2 定性评估方法：通过问卷调查、专家评审等方式，对行政单位的服务水平、沟通协调能力、创新能力等软性指标进行评估，以全面了解行政单位的工作表现。
2.3 绩效评估结果的权威性：评估结果应由专业的评估机构或者专家组织进行发布，并接受社会各界的监督和评价，确保评估结果的客观性和公信力。
三、绩效考核周期3.1 确定考核周期：根据行政单位的工作特点和任务周期，确定合理的绩效考核周期，普通为年度考核，也可根据需要进行季度或者半年度考核。
3.2 考核周期内的绩效管理：在考核周期内，行政单位应加强对绩效的管理和监督，及时发现和解决问题，确保绩效目标的实现。
3.3 考核结果的反馈和总结：考核周期结束后，对考核结果进行反馈和总结，及时调整和改进绩效管理的措施和方法，为下一周期的绩效考核做好准备。
四、激励与惩罚机制4.1 绩效奖励机制：建立激励机制，对绩效优秀的行政单位和个人赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等，以激发积极性和创造性。
4.2 绩效考核结果的利用：将绩效考核结果与薪酬激励、晋升选拔等挂钩，使绩效考核成为行政单位人员选拔和晋升的重要依据。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，推动行政单位的改革和发展。
为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定本细则，明确绩效考核的目标、内容和流程。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位工作效率：通过绩效考核，激励行政单位工作人员努力提高工作效率，提升工作质量。
2. 促进行政单位改革：通过绩效考核，推动行政单位改革，优化工作流程，提高工作效能。
3. 激励行政单位工作人员：通过绩效考核，激励行政单位工作人员积极投入工作，提高工作积极性和责任心。
三、绩效考核内容1. 工作目标完成情况：评估行政单位在一定时期内完成的工作目标情况，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估等。
2. 工作效率评估：评估行政单位在工作过程中的效率，包括工作时间的利用率、工作流程的优化情况等。
3. 服务质量评估：评估行政单位提供的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等。
4. 绩效改进建议：根据绩效考核结果，提出改进行政单位绩效的建议和措施。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：行政单位根据工作需要和绩效考核目标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、内容和责任人。
2. 数据收集和整理：行政单位根据绩效考核内容，收集相关的数据和信息，进行整理和分析。
3. 绩效评估和打分：根据绩效考核内容和数据，进行绩效评估和打分，确定行政单位的绩效得分。
4. 绩效反馈和奖惩：将绩效考核结果及时反馈给行政单位，根据绩效得分，进行奖励或惩罚措施，激励或督促行政单位改进绩效。
5. 绩效改进和总结：行政单位根据绩效考核结果和反馈意见，制定改进措施，总结经验教训，提高工作绩效。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为行政单位工作评价的重要依据，用于评选优秀单位和个人，给予奖励和表彰。
2. 绩效考核结果作为行政单位工作改进的重要参考，用于制定改进措施和提高工作效率。
市直单位综合绩效考核实施细则（试行）
市直单位综合绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条根据《综合绩效考核管理办法（试行）》有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于市直正处级单位。
市人大、市政协机关各委室的绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本细则实施。
副处级单位委托其主管部门党组（党委）参照本细则组织实施。
第二章考核内容第三条市直单位综合绩效考核基础分为100分，由绩效指标完成情况（70分）和社会评议情况（30分）两部分组成。
第四条绩效指标考核基础分为70分，指标分值按100分设置，考核后再按70分进行折算。
重点考核完成省委、省政府和省直厅局下达的任务，市委、市政府的重点工作，履行工作职责和自身建设等方面的情况。
绩效指标确定的依据为：（一）中央和省、市党委政府重大决策部署；?（二）省、市下达的年度绩效评估指标和为民办实事工作任务；（三）全市经济社会发展的中长期规划，市党代会工作报告，市人民代表大会通过的政府工作报告；（四）各单位工作职责、年度工作要点及其它。
第五条社会评议考核的基础分为30分。
指标分值按100分设置，考核后再按30分进行折算。
主要内容包括服务对象、单位干部职工、有关部门和市级领导等对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的评议情况。
第三章考核计分办法第六条综合绩效考核分日常考核、跟踪考核、年终考核，由市综合绩效考核领导小组办公室负责牵头组织。
第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标按照工作任务实际完成比例进行计分，最高不超过该项基本分。
第八条定性指标考核分为优秀、良好、达标、基本达标、不达标五个档次，分别对应系数1.2、0.9、0.7、0.5、0.2。
项目考核得分等于项目分值乘以对应系数。
定性指标按以下标准进行评估并确定考核档次。
优秀：工作的进度、质量、标准完成很好，产生了重大的经济效益或很好的社会效益；工作有重大创新和突破；所考核的工作获党中央、国务院，国家部委和省委、省政府通报表彰或奖励；所考核的工作作为典型经验在全省推广。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，行政单位绩效考核工作成为评估和提升行政单位工作能力的重要手段。
为了规范和完善行政单位绩效考核工作，制定本细则，以确保绩效考核工作的公正、客观和科学性。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位的工作效率和质量。
2. 激励行政单位的工作人员积极性和创造性。
3. 促进行政单位的改革和创新。
三、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系应包括行政单位的各项工作内容和目标。
2. 绩效考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效考核指标应根据行政单位的特点和实际情况进行合理的设置和调整。
四、绩效考核程序1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核分为自评、互评和上级评定三个环节。
a. 自评：行政单位根据绩效考核指标体系，对自身的工作进行评估和总结，形成自评报告。
b. 互评：行政单位之间相互评价，通过评价表和访谈等方式，对对方的工作进行评估。
c. 上级评定：上级行政单位对下级行政单位的工作进行评定，并形成评定报告。
3. 绩效考核结果应及时向行政单位工作人员公示，并进行解读和说明。
五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为评价行政单位工作能力的重要依据，应用于行政单位的奖惩、晋升和培训等方面。
2. 绩效考核结果应及时反馈给行政单位，以便行政单位及时调整和改进工作。
六、绩效考核监督1. 绩效考核工作应受到行政单位领导的高度重视和支持。
2. 绩效考核工作应由专门的机构或部门负责，确保工作的公正和客观。
3. 绩效考核工作应接受社会各界的监督，确保工作的透明和公开。
七、绩效考核工作的改进和完善1. 绩效考核工作应不断进行改进和完善，根据实际情况进行调整和优化。
2. 绩效考核工作应与行政单位的工作目标和发展规划相衔接，形成良性循环。
八、绩效考核工作的保密性1. 绩效考核工作的相关信息应严格保密，不得泄露给外界。
2. 绩效考核工作的结果应仅供内部使用，不得公开或外传。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核工作实施细则是为了提高行政单位的工作效率和绩效，确保行政单位的工作能够按照既定目标和标准进行，从而推动行政单位的发展和进步。
本文将从五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作的实施细则。
一、目标明确1.1 设定明确的绩效目标：行政单位应根据自身的职能和任务，制定明确的绩效目标，包括工作量、质量、效益等方面的指标。
1.2 分解绩效目标：将绩效目标分解到各个部门和个人，明确责任和任务，确保每个人都能理解和履行自己的绩效目标。
1.3 考核指标量化：将绩效目标转化为可量化的指标，便于考核和评估，同时也便于行政单位进行自我评估和改进。
二、考核方法科学2.1 绩效考核周期：设定合理的绩效考核周期，根据行政单位的特点和工作情况，可以选择年度、季度或者月度等不同的考核周期。
2.2 考核方法多样化：绩效考核方法应包括定性和定量两种方式，既要注重行政单位的工作质量和效果，又要关注行政单位的工作态度和行为。
2.3 多方参与评估：绩效考核应该由多方参与，包括行政单位内部的自评、上级部门的评估以及外部专家的评审等，确保评估结果客观公正。
三、激励机制建立3.1 绩效奖励制度：建立绩效奖励制度，对于绩效优秀的个人和部门进行奖励，激发工作积极性和创造力。
3.2 绩效考核与晋升挂钩：将绩效考核结果与晋升、升职等人事决策挂钩，鼓励人员通过绩效考核来提升自身的职业发展。
3.3 绩效考核结果公示：公示绩效考核结果，增加透明度和公开性，激励行政单位的工作人员争创优秀绩效。
四、反馈与改进4.1 绩效考核结果反馈：及时向被考核人员反馈绩效考核结果，包括优点和不足之处，帮助其认识自身的工作表现。
4.2 制定改进措施：根据绩效考核结果，制定相应的改进措施，针对问题进行改进和优化。
4.3 监督与检查：建立绩效考核工作的监督与检查机制，确保绩效考核工作的公正性和有效性。
五、持续改进5.1 绩效考核经验总结：定期总结绩效考核的经验和教训，形成改进和优化的方案，为今后的绩效考核工作提供参考。
人事行政部绩效考核细则
人事行政部绩效考核细则一、考核目标201X年度人事行政部绩效考核的目标是通过量化考核指标，评估员工在所负责的工作职责范围内的绩效表现，以提高绩效管理水平，激励员工的工作积极性和创造力，促进人事行政部的整体工作效率与质量的提升。
二、考核指标1.绩效目标（1）员工目标：制定员工个人目标，将其与人事行政部整体目标相衔接，确保员工的目标具有可量化、可衡量性。
（2）团队目标：设定人事行政部整体目标以及各部门的子目标，确保团队目标的合理性和可实施性。
2.工作态度与行为准则（1）工作态度：评估员工的工作态度、责任心和积极性等方面的表现。
包括工作主动性、团队合作能力、遵守规章制度等。
（2）行为准则：评估员工在日常工作中是否展现出良好的职业道德、工作纪律和文明礼仪。
3.工作质量与效率（1）工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性，包括文件处理、数据分析、报告撰写等。
（2）工作效率：评估员工完成工作任务所用的时间和方法，包括工作计划、时间管理、任务组织等。
4.专业知识与能力（1）专业知识：评估员工在本职工作领域内的专业知识水平和学习能力。
（2）能力提升：评估员工在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，以及对工作的适应性和创新能力。
5.服务满意度评估员工的服务态度以及对内外部客户的满意度。
包括沟通能力、问题解决能力、客户反馈以及客户满意度调查等。
三、考核流程1.目标设定（1）员工目标：员工与直属上级一起制定具体目标，并将其纳入年度考核计划中。
（2）团队目标：部门领导与团队成员一起制定部门整体目标，并与员工个人目标相衔接。
2.考核评估（1）个人报告：员工需要根据部门与个人目标，填写年度个人绩效报告。
（2）上级评价：直属上级根据员工的工作表现、目标完成情况以及工作态度、行为准则等方面，进行绩效评估。
（3）自评与同事互评：员工需要进行自我评价，并邀请同事对自己的工作进行评价。
（4）综合评价：根据个人报告、上级评价、自评和同事互评结果进行综合评价，并确定最终得分。
行政部绩效考核
行政部绩效考核一、考核目的通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则（一) 考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施.(二) 使用范围企业行政部工作人员,行政部经理除外。
（三）考核内容1。
工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2) 工作主动性（3) 工作积极性(4）合作性（5) 工作责任感2。
工作任务（1）工作计划完成率.(2）业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等.(3）公文处理的及时率.（4) 文稿起草的及时率。
（5）公文处理的差错率。
（6) 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
（7）文件管理的规范性。
（8) 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成.3. 工作能力（1）专业技能（2) 组织协调能力（3) 沟通能力三、绩效考核反馈与申诉（一）考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。
如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
（二）绩效考核申诉1。
被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉。
2。
人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。
3。
员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景和目的行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，促进行政单位的发展和改进。
为了确保行政单位绩效考核工作的科学性和公正性，制定本细则。
二、考核指标体系1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定具体的绩效目标，明确衡量行政单位工作绩效的指标。
2. 绩效指标：根据行政单位的工作内容和特点，确定相应的绩效指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效权重：根据绩效指标的重要性和行政单位的实际情况，确定各项绩效指标的权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。
三、考核流程1. 目标制定：行政单位根据年度工作计划，制定年度绩效目标，并将其明确传达给各部门和个人。
2. 绩效指标确定：各部门和个人根据绩效目标，确定相应的绩效指标，并与上级部门进行沟通和确认。
3. 绩效考核计划制定：行政单位根据绩效指标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、方式和评分标准。
4. 绩效考核执行：按照绩效考核计划，对各部门和个人进行绩效考核，采集相关数据和信息，并进行评分和排名。
5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给各部门和个人，让其了解自己的绩效表现，并进行必要的解释和讨论。
6. 绩效考核结果汇总：将各部门和个人的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
7. 绩效考核结果使用：绩效考核结果作为行政单位绩效管理的重要依据，用于奖惩、晋升、培训等方面的决策和管理。
四、考核标准和评分标准1. 考核标准：根据绩效指标，制定相应的考核标准，明确各级绩效要求和达标标准。
2. 评分标准：根据考核标准，制定相应的评分标准，将绩效考核结果量化为具体的分数，以便进行绩效排名和评比。
五、考核结果使用1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对优秀表现的部门和个人进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等方面的奖励措施。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对绩效较差的部门和个人进行激励，采取培训、辅导等方式，提高其工作能力和绩效水平。
绩效考核办法实施细则
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则(精选3篇)绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经__月__日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2根据XX镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合武侯完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。