关于成本控制的调查报告
关于项目成本管控调研报告范文
关于项目成本管控调研报告范文【项目成本管控调研报告】一、引言项目成本管控是项目管理中的重要环节之一，对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。
为了了解当前项目成本管控的情况，本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查，并对调查结果进行分析和总结。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个不同行业的项目开展调查。
通过问卷，我们收集了项目成本管控的信息，包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。
三、调研结果1. 项目成本管控方法根据调研结果显示，大部分项目采用的成本管控方法包括：- 预算控制：通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异来管理成本。
- 成本分析：通过对成本的监测和分析，识别出造成成本增长的原因，并采取措施进行调整。
- 风险管理：将成本控制的注意力放在风险管理上，通过预测和管理项目风险来控制成本。
2. 项目成本管控目标调研结果显示，项目成本管控的主要目标包括：- 确保项目的预算在可接受的范围内，避免超额支出。
- 提高项目质量，确保项目所提供的价值与实际成本相符。
- 提高项目的效率和生产力，降低成本。
3. 项目成本管控措施根据调研结果显示，项目成本管控的常见措施包括：- 引入审计机制：对项目的成本支出进行审计，确保支出的合理性和有效性。
- 限制变更：限制项目的变更，避免因变更引起的额外成本。
- 优化资源利用：合理规划和利用项目资源，最大限度地降低成本。
- 加强与供应商的合作：与供应商建立合作关系，通过谈判和协商降低成本。
4. 项目成本管控工具调研结果显示，项目成本管控常使用的工具包括：- 成本预测方法：采用成本模型和历史数据进行成本预测。
- 成本控制表：构建成本控制表格，记录和分析项目成本数据，实时监控成本情况。
- 成本核算软件：利用成本核算软件对项目的成本进行核算和管理。
- 成本指标分析：通过成本指标分析方法，对项目成本进行评估和优化。
四、总结通过本次调研可以看出，项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
成本控制调研报告
成本控制调研报告
《成本控制调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解企业在成本控制方面的现状和问题，并提出有效的解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
二、调研方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
问卷向企业管理者和财务人员发送，实地访谈走访了多家代表性企业。
三、调研结果
1. 成本控制现状
多数企业存在成本控制不够到位的问题，部分企业存在浪费现象，成本过高导致利润率下降。
2. 成本控制困难
企业面临的成本控制困难主要包括：市场竞争压力大、人力成本高、原材料价格波动大等。
3. 成本控制建议
提高生产效率、降低员工成本、优化供应链管理、采用先进的
成本控制工具和技术等是调研发现的有效成本控制建议。
四、调研结论
企业在成本控制方面面临着一系列困难和挑战，然而通过采取有效的措施和管理方法，可以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
五、建议
1. 提高企业管理者和员工的成本意识，培养节约型企业文化。
2. 引入先进的成本控制工具和技术，提高成本控制的精准度和效率。
3. 建立健全的成本控制机制，强化对成本控制的监督和管理。
六、展望
未来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成本控制将成为企业发展和竞争的重要战略。
通过本次调研，相信可以给企业提供一些宝贵的参考和借鉴，帮助他们更好地解决成本控制的问题，实现可持续发展。
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。
实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。
三、调查结果1. 成本控制策略根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。
其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。
此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。
2. 成本控制手段调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。
其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。
其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。
此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。
3. 成本控制效果调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。
其中，有60%的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。
这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。
四、问题分析通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。
首先，一些企业在成本控制策略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。
其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。
此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。
五、改进建议基于以上问题，我们提出以下改进建议：1. 多样化成本控制策略。
企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。
2. 综合运用成本控制手段。
成本控制调研报告
成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研，并根据调研结果提出了一些建议，以期帮助企业更好地进行成本控制。
二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行，对多个行业的企业进行了调研。
问卷调查覆盖了成本控制的相关主题，包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。
访谈则针对一些成功控制成本的企业，深入了解其具体的成本控制措施和经验。
三、调研结果与分析1. 成本分析：绝大多数企业都进行了成本分析，其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。
通过对各个成本项目进行详细分析，企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大，从而有针对性地采取控制措施。
另外，成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的，从而更好地进行资源配置。
2. 成本控制方式与工具：调研结果显示，企业采取的成本控制方式多种多样，包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。
同时，还发现了一些常用的成本控制工具，如制定成本预算、使用成本管理软件等。
这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定，并灵活运用。
3. 成本控制的难点：不同企业在成本控制方面存在不同的难点。
其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。
另外，一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持，这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。
四、建议基于对调研结果的分析，本报告提出以下建议供企业参考：1. 加强成本分析：企业应对各个成本项目进行详细的分析，找出成本高和成本可降低的项目，为成本控制提供依据。
2. 选择合适的成本控制方式和工具：企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具，并定期评估其有效性，及时调整。
3. 优化人力成本控制：人力成本在企业的总成本中通常占比较大，有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。
成本管理调查报告
成本管理调查报告成本管理调查报告一、调查背景近年来，企业竞争日益激烈，成本管理对企业的发展至关重要。
为了深入了解企业在成本管理方面的情况，本次调查旨在探讨企业在成本管理中的挑战和机遇，并提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和面访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业的财务部门和经理层，涵盖了成本核算、成本控制、成本分析等方面的问题。
面访则针对了一些典型企业，通过深入交流和观察，获取更具体的数据和信息。
三、调查结果1.成本核算调查结果显示，大部分企业在成本核算方面存在一定的问题。
有些企业仍然采用传统的人工核算方式，导致成本数据的准确性和及时性受到影响。
同时，部分企业在成本分类和成本分配上存在模糊和混乱的情况，影响了成本管理的有效性。
2.成本控制成本控制是企业成本管理的核心环节。
调查发现，许多企业在成本控制方面存在一些普遍问题。
首先，部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制策略和手段。
其次，一些企业在采购、生产和销售等环节中存在成本控制不力的情况，导致成本的不断上升。
3.成本分析成本分析是企业决策的重要依据，但调查结果显示，许多企业在成本分析方面还存在较大的改进空间。
有些企业对成本分析的方法和工具不熟悉，导致无法准确评估不同成本项目的贡献度和影响因素。
同时，一些企业在成本分析的结果应用上存在欠缺，无法有效指导企业的经营决策。
四、问题分析1.技术问题部分企业在成本管理中存在技术问题。
传统的成本核算方式已经无法满足企业快速发展的需求，需要引入先进的成本管理软件和系统。
同时，一些企业缺乏成本管理的专业人才，导致成本管理水平低下。
2.管理问题成本管理需要全员参与，但调查发现，一些企业在管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本管理机制和激励措施。
此外，一些企业在成本控制和成本分析方面的管理方法不够科学和系统，导致成本管理效果不佳。
五、建议1.技术改进企业应引入先进的成本管理软件和系统，提高成本核算的准确性和效率。
成本管理调研报告
成本管理调研报告成本管理调研报告「篇一」成本调研报告范文篇一：成本调研报告全年成本调研总结根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。
目前，我所经营规模不断扩大，预计20xx年我所销售收入将超过20亿元。
现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。
通过搜集成本基础数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的主要问题汇报如下。
一、目前成本管理存在的主要问题目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。
1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。
长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。
所以，企业需要树立"全生命周期成本"的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。
例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。
目前我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。
而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。
2、成本管理基础工作薄弱⑴没有完善的材料消耗定额。
产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。
中小企业成本控制调查报告
中小企业成本控制调查报告一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，而成本控制是中小企业经营管理中的重要环节。
本文基于对中小企业成本控制的调查研究，旨在探讨中小企业在成本控制方面的现状和存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、中小企业成本控制现状1. 成本控制意识不强调查结果显示，许多中小企业在成本控制方面存在意识不强的问题。
部分企业对成本控制的重要性认识不足，导致没有制定明确的成本控制目标和计划，缺乏有效的成本控制手段。
2. 成本核算不精确调查发现，部分中小企业对成本核算的精确性有所欠缺。
许多企业在成本核算过程中存在漏算、重算等问题，导致对企业真实成本情况的把握不准确，影响企业的成本控制效果。
3. 采购成本高企中小企业的采购成本普遍较高，成本控制难度较大。
调查结果显示，中小企业在采购过程中存在供应商选择不合理、采购渠道单一等问题，导致采购成本居高不下。
4. 生产效率低下部分中小企业的生产效率较低，导致成本控制难度增加。
调查结果显示，一些企业在生产过程中存在工艺不规范、设备老化等问题，影响了生产效率和成本控制效果。
三、中小企业成本控制问题分析1. 缺乏成本控制策略中小企业在成本控制方面缺乏明确的策略和措施，没有建立起科学合理的成本控制体系。
对于成本控制策略的缺乏导致企业在实际操作中无法有效降低成本，影响了企业的盈利能力。
2. 成本核算不规范中小企业成本核算不规范是造成成本控制困难的重要原因之一。
企业在成本核算过程中存在计算方法不准确、数据收集不完整等问题，导致成本控制措施无法精确实施。
3. 采购管理不规范中小企业在采购管理方面存在问题，如供应商选择不合理、采购流程不规范等。
这些问题导致企业采购成本居高不下，加大了成本控制的难度。
4. 生产管理不善中小企业在生产管理方面存在管理不善的问题，如工艺不规范、设备老化等。
这些问题导致生产效率低下，增加了成本控制的难度。
四、中小企业成本控制对策1. 建立成本控制体系中小企业应建立起科学合理的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和计划，并配备专门的成本控制人员，加强对成本控制的管理和监督。
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告篇一：大型超市成本控制调查报告大型超市成本控制调查报告—好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路摘要：从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。
本调查报告通过对相关资料的查阅，与好又多各级干部的交流与探讨，以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身市场竞争力。
【关键词】好又多零售业成本控制目录第一章绪论???????????????????1第二章好又多公司简介??????????????2第三章好又多超市成本控制的优势研究???????3采购议价能力 ???????????????3现金流控制节约成本 ????????????4物流控制降低成本 ?????????????5第四章好又多超市成本控制的不足之处???????7好又多对供应链的控制在减弱 ????????7人员流动频繁，人员目标约束监督机制欠健全 ?7第五章解决方案及建议??????????????9加强与供应商的合作，建立多赢的模式????10提高薪酬竞争力和改善职业生涯规划?????10要精耕细作搞管理，实现企业管理系统的全面升级????????????????????11开发自有品牌 ???????????????12第六章总结???????????????????13 参考文献????????????????????14 致谢 ??????????????????????15第一章绪论据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对XX年零售业的市场统计调查：XX年，前百家零售业企业中，以超市为代表的新型连锁企业有33家，其商品销售总额合计为亿元，占百强企业商品销售总额的％，同比增长％，增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司一直在努力控制成本，以确保
我们的业务能够持续稳健地发展。
在这个过程中，我们采取了一系
列措施来降低成本，提高效率，并取得了一些显著的成绩。
首先，我们对公司的各个部门进行了全面的成本分析，找出了
存在的浪费和不必要的支出。
通过精细化管理和优化流程，我们成
功地降低了一些固定成本，并有效地控制了变动成本的增长。
其次，我们加强了对供应链的管理，与供应商进行了深入的合作，通过谈判和协商，取得了更有利的采购条件，降低了采购成本，并提高了供应链的效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的绩效
和工作效率，减少了人力成本的浪费。
通过这些努力，我们取得了一些显著的成绩。
公司的整体成本
得到了有效的控制，盈利能力得到了提升，为公司的发展奠定了坚
实的基础。
然而，我们也意识到成本控制是一个持续的过程，需要我们不断地改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续加强成本控制的管理，进一步降低成本，提高效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
在此，我代表公司管理团队，向大家汇报成本控制工作的进展和成果，感谢大家的努力和支持，希望我们能够继续携手合作，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成本控制的调查报告篇一：成本管理研究调查报告格力电器公司成本管理研究调查报告10财务A2殷晨婕104844745一、选题背景原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。
包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。
XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。
原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。
已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。
二、格力电器成本核算现状（一）成本核算的步骤格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。
各单位成本结转采用逐步结转分步法。
以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。
（二）成本核算的问题通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。
1、成本核算的依据。
公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。
2、成本费用的归集。
间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。
3、成本的单独核算。
由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。
准确性大大降低。
4、成本核算程序。
由于格力企业各分、子公司核算程序方法不统一，核算程序的混乱，成本信息反馈不够及时，计量统计方面工作差异较大，导致成本核算信息的质量较差。
5、信息化水平。
处于不同发展阶段的分、子公司，有的信息化水平较高，成本核算的ERP系统较完善，而有的手工核算比重较大，使得成本数据的差异变大。
（三）成本核算的分析1、市场价格的影响。
如前所述，企业经营业绩下降，根据XX年年报，毛利率为18.36%，营业收入增加36.20%，营业成本较上年增加43.13%，毛利率比上年减少3.95%。
主要原因是由于通货膨胀的加剧使得各项生产要素的价格增加，成本费用大幅上升。
2、自身需求的影响。
面对全球经济化的浪潮，企业通过不断扩大生产规模，对外融资筹集资金，大量扩建厂房，资金投入量大，成本逐年加大。
3、对外需求的影响。
为了争取市场份额，提高竞争力，公司对外的需求日益增长，外购原材料和半成品比重不断加大，由于通货膨胀的影响，更是增加了成本核算的难度。
4、国际市场的影响。
为了实现经营的国际化，公司不断调整产业结构和产品结构，以此来实现跨国、跨地域的快速发展，这就需要更有效的成本核算与管理来适应公司的发展。
由于公司近几年的快速扩张和发展，现有模式的成本核算体系已不适应公司发展的需要。
三、提出方案设想1、改善会计核算手段。
加快企业信息化建设的步伐，完善企业的信息化水平可以为企业成本的核算提供准确、及时的信息。
通过普及会计电算化，使用统一的额财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以此加强企业市场适应能了和竞争能力。
2、对成本的全面控制。
现在的很多企业只注重于对制造成本的控制，然而在现在市场经济条件下，许多成本如技术成本、服务成本、环境成本等比重日趋上乘在是可取的。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
3、选择适当的费用归集标准。
归集的方法要符合企业自身的生产技术条件，要尽量体现准确性原则。
由于格力公司的制造工艺较高，会计人员素质较高，生产自动化具备一定的基础，可采用作业成本法。
作业成本法的理论基础认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作用耗用资源，从而导致成本发生。
这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。
资源是成本的源泉，包括企业的各项生产成本，直接人工、直接材料，间接制造费用等。
作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。
作业成本法通过建立作业中心，归集资源费用，把各个资源费用归集到各个收益中心去，从而进行成本核算细化。
即通过把直接(本文来自： 小草范文网:关于成本控制的调查报告)成本和间接成本作为产品消耗作业的成本，同等地对待，把这些成本费用更加细化的分配到生产的各个步骤中去，以此更加准确的核算在生产过程中所消耗的各项成本费用。
综上可知，作业成本法有助于精确成本信息，增加成本控制管理能力，从而提高企业的盈利能力。
四、调查结论在这次调查研究中我深刻了解到成本控制的重要性与关键性。
对于一个企业而言，合理控制成本是企业经营的核心任务。
随着经济的快速发展，许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多不足，因此企业的各岗位工作人员更是要及时结合市场和企业的实际情况，改进和完善成本管理方法。
成本管理更加科学化和系统化，有助于来控制成本，减少费用，以此来提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力。
这次的实训让我对于成本管理方面的知识有了更深入的了解与认识，我相信在接下来的日子里，无论是在学习中，生活中还是工作中，对于成本管理的运用会占越来越大的比重，因此，我会继续学习成本管理的内容，提高自己成本管理的意识，为自己的将来积累坚实的基础。
篇二：成本控制的开题报告-西安交通大学网络教育学院毕业论文开题报告论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告一、选题的理论意义与实际意义面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。
一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。
中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。
但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。
尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。
因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。
所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。
目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。
而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。
因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。
所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。
并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。
具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。
凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。
他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。
成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。
广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。
因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。
我的见解：目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。
如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。
因此必须对其加以改进和完善。
目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本,只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制,缺乏市场竞争意识,仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。
因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。
这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。