施工技术组织措施
安全文明施工的技术组织措施
安全文明施工的技术组织措施在施工工程中，为了确保安全和文明施工，需要采取一系列技术组织措施。
以下是一些常见的措施：1.安全教育培训：对工程人员和相关所有人进行必要的安全教育和培训，包括施工操作规程、安全用具的正确使用方法和紧急情况下的处理方法等。
教育培训应定期进行，以提高人员的安全意识。
2.安全监管和管理：建立健全的安全监管和管理机制，设立专职安全员或设立安全管理小组，定期开展安全检查，及时发现和解决安全隐患。
施工现场应设置醒目的安全警示标志，引导工人注意安全。
3.施工计划和组织：制定合理的施工计划，确保施工过程中的各项工作有序进行。
合理安排施工顺序和工艺流程，减少工序之间的冲突和交叉，降低事故发生的可能性。
4.安全设施和防护措施：根据工程特点和施工环境，设置合适的安全设施和防护措施。
比如，设置警示标志、安全栏杆、安全网等，确保工人的人身安全。
对易发生事故的区域，如高处、深坑等，应设置警戒线或封闭围栏以限制进入。
5.施工机械设备的安全使用和维护：对施工机械设备进行严格的安全检查和日常维护，保证设备的正常运行。
操作人员需要接受专业培训，掌握操作技能，并正确使用相关保护措施。
6.安全防火措施：采取措施防止火灾事故的发生，如设置消防设施和消防器材的配备。
定期检查电气线路和用电设备，并防止电线短路和超负荷使用。
7.垃圾处理和环境保护：合理利用施工过程中产生的杂物和垃圾，分类收集和定期清理。
减少扬尘、噪音等对周围环境和居民的干扰，并确保废水和废气排放符合环保要求。
8.施工现场交通组织：通过设置指示牌和交通标志、合理规划交通线路，保证施工现场的交通秩序，避免交通事故的发生。
9.紧急救援和事故处理：建立应急预案，指定紧急救援队伍，并配备必要的急救设备和药品。
同时，及时查明事故原因，采取措施避免类似事故再次发生。
10.安全监督和评估：设立专门的安全监督机构或聘请第三方评估机构进行安全评估，对施工过程进行监督和检查，及时纠正不安全行为，改进施工流程，提高施工安全质量。
(完整版)施工技术组织措施
(完整版)施工技术组织措施（一）保证质量措施做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。
施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。
加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。
施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。
建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。
（二）保证安全措施实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。
施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。
施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。
坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。
严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。
做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。
（三）保证工期措施编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。
确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。
施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。
实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。
做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。
（四）环境保护及文明施工措施建立文明工地管理体系；认真搞好场容场貌；进场材料堆放应规范化；生产区文明施工管理；生活区文明工地管理；防噪音措施。
保证安全施工的技术经济组织措施
保证安全施工的技术经济组织措施一、技术措施：1.建立科学合理的工程设计：在工程设计阶段，应充分考虑施工安全因素，采取适当的设计措施，提前预防施工安全风险。
例如，在建筑设计中，采用加固结构、设置可疏散通道等措施，以增加建筑的抗震性能和安全性。
2.使用符合国家标准的工程材料：选择合格的建筑材料和设备，严格检查其质量，避免使用过期或不合格的材料，从根本上保证施工质量和安全。
3.采取先进、安全的施工技术：选择先进的施工方法和设备，提高施工效率的同时降低安全风险。
例如，在高空作业时，可以采用安全网和安全带等防护措施，保护作业人员的安全。
4.安全教育和培训：对施工人员进行全面的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力，掌握正确的作业方法和安全操作技巧。
二、经济措施：1.制定合理的安全预算：在项目计划阶段，根据工程的性质、规模和风险等级，合理估计和预算安全投入，并在施工过程中按计划落实。
这些投入可以用于购买安全设备、组织安全培训、聘请安全专家等，为施工安全提供物质保障。
2.安全风险评估和控制：对施工过程中可能出现的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。
通过制定合理的安全预案，及时解决安全隐患，保证施工进度和质量。
3.设立奖惩制度：对施工过程中存在的安全问题进行奖惩，积极激励有良好安全记录和表现的人员，并对违规操作和事故责任人进行惩罚，提高施工人员的安全意识和责任感。
三、组织措施：1.建立健全的安全管理机制：制定相应的管理制度和规范，明确安全责任和管理流程，健全监督机制，确保施工中各个环节的安全控制。
2.安全会议和安全检查：定期召开安全会议，及时传达和宣传施工安全知识和要求。
同时，进行定期安全检查，发现安全隐患及时整改，防止事故发生。
3.建立安全文化氛围：通过开展安全活动、组织演习等形式，营造安全意识和安全行为的良好氛围。
同时，加强与相关部门的沟通与合作，共同维护安全施工环境。
4.设立安全监测系统：借助现代化的信息技术手段，建立安全监测系统，实时监测施工现场的安全状况，提供准确的数据和预警，及时采取措施避免意外。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中浮现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中浮现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
施工技术组织措施
施工技术组织方法一、工期确保方法１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，确保精装修施工队伍按期进入现场开工。
２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，确保施工顺利进行。
３、根据本装饰施工进度和建设单位规定的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以确保工期。
４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
５、针对工程特点，采用分段考虑流水施工办法，减少技术间歇对重要基础上集中力量，突击重点，加紧施工进度。
6、运用微机推行全方面计划管理，配合控制总工程进度，建立重要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二、质量确保方法１、加强全方面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务顾客“的质量意识，并实施优质优价，奖惩分明，实施质量问题一票否决制。
２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实施三级质检，工序交接有自检互检统计，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及监理工程师签字方可进入下道工序。
３、做好材料、半成品、成品材料的检查工作，全部材料都有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。
４、经常掌握质量动态，发现问题要分析因素，分清责任及时解决，把事故消亡在萌牙状态。
５、服从质检人员，监理公司及建设单位代表的管理与检查，确保工程质量达成优良。
６、严格执行自检及填写资料精确的实验报告，确保完整的资料档案，方便随时检查核对。
三、减少工程成本方法1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，减少成本，使我司取信于建筑单位的根本。
2、加强对员工的教育，提高减少成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。
3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的 60%左右，合理组织与使用材料是减少工程成本的重要因素。
施工技术组织措施
施工技术组织措施一、工期保证措施１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
３、根据本装饰施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
５、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。
6、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二、质量保证措施１、加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务用户“的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。
２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及监理工程师签字方可进入下道工序。
３、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。
４、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。
５、服从质检人员，监理公司及建设单位代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。
６、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。
三、降低工程成本措施1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位的根本。
2、加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。
3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。
施工技术组织措施计划【精选文档】
施工技术组织措施计划一保证进度目标的措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系,并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备.使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（二）技术措施1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板.这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆,施工方便、迅速。
既可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度(约50％）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑.这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法, 它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
工程施工安全卫生的技术组织措施
工程施工安全卫生的技术组织措施1.安全管理体系建立在施工前，企业应根据工程特点和施工规模，建立和完善安全管理体系，确定施工安全目标、安全规章制度和安全操作规程，确保施工过程中的安全管理。
2.施工现场管理在施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现并处理存在的安全隐患。
同时，制定合理的施工计划，合理安排各个作业面的施工顺序，保证施工现场的安全有序进行。
3.施工班组管理对施工班组进行管理和培训，确保施工人员具有相应的技能和安全意识。
同时，实施班组轮岗制度，避免连续作业时间过长造成疲劳，提高工作效率，并确保施工过程中的安全。
4.人员培训和意识教育组织进行安全培训和意识教育，包括施工人员的安全技能培训，对施工现场的安全操作规程进行讲解等。
通过教育培训，提高施工人员的安全意识，使他们能够主动遵守相关的安全管理规定和施工安全操作规程。
5.施工设备管理对施工过程中使用的设备进行全面的检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，建立设备使用登记制度，确保设备使用的安全性。
6.安全生产标准化建设7.预案制定和演练根据施工的特点和可能出现的风险，制定相应的安全预案，包括针对可能发生的事故的应急预案和逃生预案。
定期组织演练，并根据演练情况进行相关安全措施的调整和补充。
8.安全检查和考核定期进行安全检查和考核，发现并整改施工现场存在的安全隐患，并对施工人员的安全操作进行评估和考核，对存在问题的人员进行培训和纠正。
9.安全监督和管理对施工现场进行安全监督和管理，保证施工过程中的安全。
设立专门的安全监督机构，并配备相应的人员和设备，在施工现场对施工过程进行实时监控和管理。
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施工技术组织措施第一节工期保证措施本工程各个专业间交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为年度重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。
一、施工管理对工期的保证1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
2、实施严格的管理制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
3、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。
5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
6、加强与业主、监理、总包、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
7、按程序组织文明施工。
加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
二、资源配备对工期的保证1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，以公司自有队伍为主，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
3、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
4、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
5、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
6、积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
7、施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。
8、加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。
三、施工技术对工期的保证1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
2、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
3、开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
4、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。
四、工程质量对工期的保证1、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
3、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
4、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。
5、加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
第二节工程质量保证措施及创优措施我公司近五年来已荣获七项鲁班奖及多项省市优质工程奖，对工程质量管理及创优方面有比较成熟的经验。
创优方面，我公司将按照项目部在过程中严格管理，局、公司质量管理同步监督、检查，并不定期地邀请省、市质检部门及国家鲁班奖评审委员会的专家对本工程的质量进行检查、指导，发现问题及时整改。
一、工程质量目标分解本工程质量的要求较高，为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的机电工程必须达到优良的标准。
为确保这一目标的实现，我公司将把本工程列为局及公司重点工程组织施工，并对安装工程的质量目标进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
1工程总体目标确保优良，争创鲁班奖工程。
2单位、分部、分项工程创优目标2.1单位工程优良率100%。
2.2分部分项工程合格率100%。
1）分部工程优良率100%。
2）分项工程优良率保证在90%以上。
二、质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。
三、质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。
工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。
1 本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立质量保证体系（见附录六），进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包方、总承包方、监理单位及质检站的监督、检查和指导。
2 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
2.1项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。
5）组织编制职工培训计划。
2.2项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
10）开展质量教育，保证局的各项制度正常执行。
2.3项目副经理1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。
2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。
4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。
5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。
2.4质量安全部经理1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。
2）对工程施工的全过程进行检查、监督。
对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。
负责本项目质量控制措施的落实。
3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。
4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。
6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。
2.5工程技术部1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。
3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。
4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。
5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。
6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。
2.6各专业工程师1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。
随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。
2.7物资采购部1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
2）认真贯彻执行局《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、发包方、监理进行审批。
3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。
4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。
采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。
四、资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。