施工组织保证措施

施工组织保证措施
施工组织保证措施

1、组织保证措施

1.1 项目部成立保证工期领导小组,负责工期目标实施

1.2 建立保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门,每周召开一次保证工期会,对比工期目标,解决出现的各项问题,保证工期实施。

1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和协的外部环境。

1.4 调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。

1.5 为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。

1.6 制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。

2、技术保证措施

2.1现场施工技术人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决

设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。

2.2现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。

2.3优化施工网络设计,合理划分工程施工段,流水施工。编制月、旬、周施工进度计划,工期网络控制采取二级网络动态管理,重点分项工程单独编制控制网络,严格按网络设计施工。

2.4为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长

2.5强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。

2.6利用工程的多段多层次的有利条件,采用分层分段多工作面流水作业,减少技术问题。

2.7 采用商品混凝土,合理优化混凝土配合比,掺加早强剂,提高混凝土的早期强度,减少作业间歇时间。

2.8 模板支架采用快拆体系,主体的模板配备按三层考虑,确保 7--9 天一层的施工进度需要。

2.9 竖向钢筋采用锥螺纹,配备多台螺纹套丝机,确保竖向钢筋的连接速度,加快施工进度。

2.10 克服冬雨期对施工的影响,精心安排工作任务,做到常年均衡施工,减少季节性停歇等不利因素,保证工程进度。

2.11 对工程的关键分项工程,如:钢筋、模板、安装等坚持两班作业,混凝土浇筑一天24小时三班倒,不停歇,节假日不休息,进一步加快施工进度。

2.12 基础回填土等工程不安排专门时间,在工程施工中穿插进行,确保施工进度。

3、管理保证措施

3.1强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。

3.2安排强有力的施工队伍,施工力量强、技术力量雄厚,不受秋收和季节

性影响,能保证施工连续。抹灰和粗装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组,为确保工期,集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。

3.3 本工程各项材料机具的周转量很大。项目经理部提前考虑料具计划保证工程施工要求。我公司实力雄厚,各种机械齐全,满足工程垂直运输和工期需要。我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。

3.4 材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划,并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要,以保证施工连续。

3.5 在雨期冬季施工中,指定专门的消息连络员,并与气象部门密切联系,各种可能影响施工的恶劣天气提前预报,并采取预防措施,保证工程施工。

3.6 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完成任务。

3.7 每天下班前项目经理召开碰头会,解决当天难点,每5天检查一次计划执行情况,每10天按班组评比一次,表扬先进,找出差距,迎头赶上,确保工期。劳动力注意机动调整,不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

4、经济保证措施

4.1健全奖罚制度,开展施工竞赛,比对保证质量的前提下快速完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,给予效率低下的施工给予队批评、处罚,以提高施工人员的积极性。

4.2企业适当给予项目扶持,提供低利息资金拆借。

4.3落实资金管理,以工程合同为准则,搞好资金的管理,督促、检查工程施工合同的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用,保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段,要合理调配好资金的使用,使资金链不断流,充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用,保证工程进度。

5、质量保证措施

5.1组织保证措施

项目经理部成立以项目经理为组长,项目书记、项目副经理、总工程师为副组长,

各职能部门负责人、质检工程师、试验工程师等参加的质量保证领导组。质量保证领导组负责本标段工程质量工作的组织领导,传达业主及上级对工程质量的要求,检查、监督质量保证措施实施情况,协调创优工作过程的各个环节,开展质量工作检查评比活动。作业架子队成立相应的创优活动小组,具体负责创优规划措施的落实,确定重点项目,制定创优活动计划及创优实施细则。

6、管理保证措施

根据国家有关部门颁发的法律、法规、暂行条例建立各种适合本标段施工质量管理制度。主要有:

①设计文件审核制度。核查发现勘察设计与现场地质条件不符及时提出。

②质量岗位责任制度。实行各级质量岗位责任制度,明确项目部各职能部门、领导分工,落实质量生产责任制。

③全员培训上岗制度。分项工程开工前,项目部及所属各施工单位主要管理、技术人员进行质量生产教育培训,未经过岗前培训或考试不合格的人员不得上岗。

④试验、检测制度。检测频次按照施工指南、验收标准执行。

⑤施工测量管理制度。开工前,对设计院交桩测量成果资料进行全面复测。施工中实行过程控制,确保测量结果准确。

⑥工程质量检查制度。建立工程质量考核制度,每月组织一次全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、抽查。年终进行包括质量安全的综合评比和奖励,对质量管理考评为不合格的部室、工班进行处罚。

⑦质量事故报告和处理制度。发生质量事故,各部室、工班必须按照要求及时向项目部报告,经调查分析研究后,按事故的分类等级,遵照建设部、铁道部有关工程质量事故报告和处理的规定进行处理。

7、经济保证措施

7.1健全奖罚制度,开展施工竞赛,对质量好的施工队给予表扬和奖励,给质量低下的施工给予队批评、处罚,以提高施工人员的积极性。

7.2在选择分包商、材料供应商的时候提出部分支付的条件,对合格分包商、供应商中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。

7.3充分利用工程的影响力,对材料、设备进行招标采购,从而增加项目收

入。

8、安全保证措施

8.1 组织保证措施

项目工程管理部是本项目安全生产监督检查主管部门,各级安全专(兼)职人员是项目的监督检查人员。在上级主管部门的领导和指导下,按照国家、行业的有关安全生产法律、法规、规范、标准等,对项目的安全工作行使监督检查、指导服务的职能。发现安全事故隐患,及时向工程负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,予以立即制止。作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

8.2 技术保证措施

①对施工中的辅助结构如脚手架、提升设备等,进行安全检算,采取相应的安全措施。

②施工中的特种作业人员,通过安全技术培训,并经考试取得合格证后,方可上岗工作,其他人员按要求进行安全技术培训和考核。

③钢筋、模板安装前,搭设脚手架平台、栏杆及上下扶梯;人工搬运和绑扎钢筋时,互相配合,同步操作。

④模板就位后,立即用撑木等固定,以防倾倒伤人。当借助吊机吊模板合缝时,模板底端用撬棍等工具拨移。每节模板立好后,上好连接件,打好内撑,方可暂停作业,以保持稳定。

⑤在竖立模板过程中,上模板工作人员的安全带拴于牢固地点,穿拉杆时,内外呼应。

⑥模板吊装前,使模板连接牢固,内撑、拉杆、箍筋上紧,吊点正确牢固。起吊时,拴好溜绳,并听从信号指挥,不得超载。

⑦各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向操作。

⑧安全网保持完好,使用宽度不小于3m,长度不小于6m,网眼不大于100mm 的维纶、锦纶、尼龙等材料编织的标准安全网。每块网能承受不小于1600N的冲击荷载。

⑨高空作业时使用统一规定的信号、旗语、手势、哨等与地面联系。

⑩雨天和冬天进行高处作业时,采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。

9、环境保护措施

9.1对施工工人进行保护动植物的教育和培训,明确保护责任。在征地拆迁范围内的野生植物,依据《中华人民共和国野生动植物保护条例》向有关部门申报,并根据野生植物行政主管部门的意见采取措施,合理保护植物资源。提高古树的保护意识,防止损伤古树。合理设置弃土场,强化工程水土保持工作。强化临时堆放场的保护措施,尽量减少永久性占地,特别是林地和耕地。临时占地要先将熟土层剥离堆存,项目完工后再覆盖熟土平整复耕或绿化。因地制宜地做好绿化工作,减少工程造成的生物量损失。

9.2对线路两侧超标的噪声敏感建筑物,区别不同情况,分别采取拆迁、改变建筑物使用功能、设置隔声屏障、安装超标的敏感通风隔声窗等有效的控制环境噪声污染措施,确保达到相应声环境功能区要求。对噪声敏感建筑物集中区段及远期可能超标的敏感目标实施跟踪监测,视监测结果及时增补和完善防治噪声污染措施。配合地方人民政府合理规划沿线土地使用和建设布局。

9.3选用低噪声施工机械设备,施工场地远离环境敏感目标;合理安排施工时间,在噪声敏感建筑物集中区域内,禁止夜间施工,防止噪声扰民。采取洒水、覆盖和挡护措施,防止施工扬尘对附近敏感区域的影响。桥梁施工要安排在枯水期;施工期严禁在沿线地表水体两侧设立料场、废弃物堆放场等。划定施工范围,加强施工人员的教育,减少人为扰动,防止破坏生态环境。完善环境保护计划,进一步细化并落实各项环境保护措施,环保投资纳入工程投资概算。

9.4严格执行配套建设的环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的环境保护“三同时”制度。

9.5大气环境保护措施

①国家和湖北省有关水土保持的规定,采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘的污染。

②不破坏、占压、干扰水道及既有灌溉、排水系统。必须占压的,应首先征求主管部门同意,并采取必要的防护、替代措施。防止工程施工中开挖的土石材料对水道、灌渠等排水系统产生淤积或堵塞。

③场地的废料处理,不影响排灌系统及农田水利设施。应根据工程设计选择

在适当地点设置弃土场,集中堆放,统一治理、防护。

④基础施工过程中的泥浆、余土及废弃物等,严禁直接排入池塘中或遗弃于现场,在施工中设置沉淀池,在工程完工时进行清理,集中置于弃土场。

10、季节性施工保证措施

10.1 冬季施工保证措施

①当环境昼夜平均气温连续三天低于 5℃或最低气温低于-3℃时,进入冬季施工,当用普通硅酸盐水泥配制的混凝土抗压强度达到设计强度 30%前,混凝土不得受冻.当混凝土强度未达到5MPa前,也不得受冻,浸水条件下的混凝土开始受冻时,其强度不得小于设计强度的75%。

②可通过热工计算确定在养护期间不需对混凝土加热的掺外加剂法。

③搅拌混凝土前,应先进行热工计算,选用冬季施工配合比等有效措施,并经试拌确定水和骨料需要预热的最高温度,保证混凝土入模温度不低于5℃。

④骨料中无冰雪、冻块及易被冻裂的矿物质。搅拌前及停止搅拌后,应用水冲洗搅拌机鼓筒。混凝土搅拌时间较常温施工延长50%左右。

⑤混凝土开始养护温度不得低于5℃,细薄截面结构不宜低于10℃。所采用的保温措施应使混凝土的温度下降到0℃以前达到第一条规定。

⑥定期检测水、外加剂及骨料加入搅拌机时的温度,以及混凝土搅拌、浇筑时的环境温度,每一工作班至少检测4次。室外气温及施工温度应每昼夜定时、定点观测 4 次。

⑦冬季施工的混凝土除按常温下的混凝土试件要求外,尚应根据养护、拆模和承受荷载的需要,增加与结构同条件的施工试件不少于2组。此种试件应在解冻后方可试压。并将所有检验项目作记录。

⑧给水管做好防冻保护。

⑨加强冬季施工的安全防护工作,做好施工现场的防滑工作。在楼层和脚手架上作业时,必须将积雪和冰冻清除干净。

⑩对砌体和砼工程加强保温养护工作。

10.2 雨季施工保证措施

与当地气象水文部门取得联系,及时获得气象预报,掌握汛情,以便合理地安排和指导施工。同时制定现场雨季值班表,建立雨季值班制度,设专人每天收听

气象预报,做好记录,有暴雨或大暴雨天气情况,及时通知,值班人员提前作好应急准备。专人负责协调与周边部门、企事业单位的防汛事宜,做到既有分工,又有合作,保证及时排水,减少损失。

①在基坑底面设置集水井和排水沟,及时排除积水。

②确保施工道路畅通,施工场地设置完善的排水网,保证雨水有序排放;整个排水网不得堵塞,以创造雨季施工的基本条件。

③砼工程尽量避开雨天施工,防水工程不得在雨天施工。

④施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具备用。

⑤加强对天气预报的收听工作,以便及时调整和修订施工作业计划。

⑥认真测定砂石含水率,以便及时调整砂浆或构造柱梁砼的配合比。

⑦所有的配电箱、机电设备的防雨和塔吊防雷设施必须完好。

⑧加强对临时供电系统的检查和测试工作,确保电器设备和供电线路能够施工的安全要求。

⑨位于陡坡地段的墩台安排在枯水季节施工,在雨季汛期来临前完成。

⑩施工用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施,现场物资的存放台等均垫高,防止雨水浸泡。

施工组织设计(方案)管理流程

施工组织设计、施工方案管理流程(初稿)为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理,特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范(GB50502-2009)、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法(建质〔2009〕87号)等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批:施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程

2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查,签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查,签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范(GB50502-2009)中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明: (1)资源的配备情况,包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 (2)总进度计划(网络图或project 横道图)。 (3)项目施工重点、难点、解决的措施。 (4)项目管理目标和措施。 (5)季节性施工要点。 项目部内部讨论,定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证(需要时) 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录

施工措施保证方案

第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工

技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。 3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。 7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。

建筑工程质量保证体系和质量保证措施总结

质量保证措施 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求,达到中海地产实测实量管理标准。 2、工程质量要求:达到沈阳市优质结构杯标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队,在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、总工程师及质量总监组织实施,质量部、工程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理保证体系图见下图:

三、质量职责 1、项目经理

施工组织设计施工方案管理制度范本

内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号:FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时, 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场,施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等

分部分项工程除有总体施工组织设计外,必须单独编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后实施,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

最新水系治理施工组织设计

施工组织设计 1 2 1、投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明主要分项工程3 的施工组织、施工方法、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提4 出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及5 其他地上地下设施的保护加固措施等。结合工程特点提出切实可行的工程质量、6 工程进度、安全生产、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。 7 施工组织设计应附的文字说明及配图见下表(不限于,仅供参考):

8 2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。

9 附表一拟投入本标段的主要施工设备 10 附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表11 附表三劳动力计划表 12 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图13 附表五工总平面图 14 附表六临时用地表 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

25 26 第一章工程概况27 第一节工程概况 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

52 53 54 55 第二章施工准备 56 第一节技术准备 57 1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习本工程涉及的施工规58 范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业的59 图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。 60 2、进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进61 度的各项要求,同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工62 程的详细施工方案和编制施工工艺卡。 63 3、根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、标64 准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分65 发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。 66 4、仪器仪表:工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负67 责管理、维护。 68 5、外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。 69 6、与建设单位办理有关技术资料的交接手续,做好定位座标点、水准点的引70 入及标高、控制点的复核工作。 71 7、钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品及预制构件加工订货单。 72 第二节生产准备

施工组织设计-质量保证体系和措施

施工组织设计-质量保证体系和措施 第一节质保体系 4.1.1 质量方针、承诺及目标 4.1.1.1 质量方针 信守合同承诺 惯彻规范标准 服务周到细致 质量一流达标 4.1.1.2 质量承诺 建达标工程,优质工程,业主满意工程。 4.1.1.3 工程质量总体奋斗目标 4.1.1.3.1 提前达标投产,质量和工艺创全国同类机组最好水平。 4.1.1.3.2 在达标投产的基础上创建国家火电优质工程,争创鲁班奖。 4.1.2 质量管理组织机构 项目部的质量管理、质量检验工作由质量管理部负责。各专业工程处设质检组并配备专职质检员。全体职工遵循公司及项目部的质量方针,在项目部经理、总工程师的领导下,开展质量保证活动。各专职技术、质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准、规程、规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。工程技术部、经营管理部、综合管理部、物资供应部以及各专业工程处,要严格按照质量体系文件进行管理和操作。保证质量策划、采购、过程控制、

检验与试验、不合格品的控制、整个施工过程等要素,全部符合GB/TI9002 标准要求,并做好质量记录。 4.1.3 质量保证大纲 在本工程施工中,项目部将严格执行我公司依照国际标准ISO9002:1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量保证体系,并结合本工程施工现场的实际情况,采取有针对性的预防和纠正措施,解决施工中出现的各种质量问题,通过定期的内部质量审核和管理评审,确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善,确保本工程各项质量目标的圆满实现,确保××××2*300MW 机组发电工程创国电优质工程。 4.1.3.1 全面落实质量责任制度 根据公司制定的《××××电建公司质量责任》,在本工程的施工中,为保证质量目标和质量承诺的全面实现,项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门,各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上,做到从项目开工到结束的全过程控制,从工序交接到质量验收,从施工管理到质量管理,从硬件到软件等件件有人负责,事事有人管理,时时有人监督,努力做到“凡事有人管理,凡事有据可查,凡事有人监督”,全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。 4.1.3.2 严格实行质量奖惩制度 按照公司制定的《××××电建公司工程质量奖惩条例》,项目部在

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

山塘整治工程施工组织设计

xxxxxx山塘全面整治工程施工组织设计 批准: 审核: 编制: xxxxxx限公司 二〇六年五月

目录 第一章工程概况 (1) 1.1 工程简况 (1) 1.2 施工条件 (1) 1.3主体工程项目及其工作内容 (1) 1.4工程质量目标及工期目标 (1) 第二章施工总规划及布置 (2) 2.1规划编制原则、依据 (2) 2.2施工规划说明 (3) 2.3施工总平面布置 (3) 第三章施工进度计划 (5) 3.1施工总进度目标 (5) 3.2施工进度控制措施 (6) 第四章主要工程项目施工方法 (7) 4.1施工测量方法 (7) 4.2套井施工 (8) 4.3土方开挖 (10) 4.4土方回填 (11) 4.5 放水涵管非开挖施工 (13) 4.6干砌石施工 (15) 4.7 浆砌石挡墙及基础 (16) 4.8 砼预制块护坡 (17) 4.9 草皮护坡工程 (18) 4.10 房屋建筑工程 (19) 4.11 砼工程 (20) 4.12 质量保证措施 (22) 第五章主要劳动力使用、机械配备计划 (24) 5.1劳力使用计划 (24) 5.2设备使用计划 (24) 第六章质量保证、工期保证措施 (26)

6.1质量保证措施 (26) 6.2工期保证措施 (29) 第七章安全文明生产 (30) 7.1安全生产措施 (30) 7.2 文明施工措施 (31) 第八章环保措施 (32) 第九章汛期、雨季施工措施 (33) 9.1 汛期施工管理目标 (33) 9.2 汛期施工准备工作 (33) 9.3汛期施工措施 (33) 第十章工程保修措施 (35) 第十三章完工清场措施 (36)

各分部分项工程施工方案及质量保证措施

各分部分项工程施工方案及质量保证措施 一、质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命,质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理,确保工程一次成优。 (一)方针与目标 我单位对工程的质量方针是:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是:合格工程。 我单位保证质量的原则是: 1、坚持“质量第一,用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的政治思想素质、事业心,质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误,以人的工作质量,促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关,转向对质量事前控制,事中控制;从产品质量的检查,对中间产品质量检查,转向对工作检查,对工序质量的检查,对中间产品质量的检查,这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合标准,必须通过严格检查,用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,质量具有一票否决权。 (二)建设健全施工全面质量管理机构 在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定;明确规定各部门和各人的具体责任和权利,做到职权分明,各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。 (三)质量控制措施 1、质量事前控制 1.1技术准备控制:工程施工前,组织技术人员进行图纸会审,了解设计意图,编制可行性施工方案;做到心中有数;组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算,对建设地点的自然条件,技术经济条件进行调查分析。 1.2物质准备:控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等,必须经有权部门校验,并由专人保管使用。 1.3组织准备:建立项目组织机构,集结施工队伍。通过培训、选拔等方式,专业对口,持证上岗。

施工组织管理方案

第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法

第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施

第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米,是一座以办公为主,餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层,局部有夹层,地上三十三层,建筑物总高度125米,地下层主要用于地下车库及各种设备机房,地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构,建筑物东西方向长约88米,南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层,地下三层设制冷机房、空调机房,地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房,地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑,全现浇结构,目前土建结构己基木完成,为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置,为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大,进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台,其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。

施工组织设计质量保证措施及方案

施工组织设计质量保证措施及方案 1)保证措施 确保工程质量合格率100%,争创优质工程; 施工结束前向局方进行一次工程回访; 顾客满意度95%以上; 工程废弃物处置率100%; 无重大质量和安全责任事故; 实现质量、环境、职业健康安全管理绩效的持续改进。 2)质量管理体系 XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 设计变更流程 工程领退料流程 施工、开通工作流程 系统开通流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。

合同签订后确认标准、规范等 A、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,根据XX公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与XX公司确认。 B、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与XX公司在经验和技术上共享,将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 C、我公司与贵公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。 D、将设计方案电子版提交设计院审核,同时上报站点信息,设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份,料单用A4纸打印一份,一并提交监理公司,由监理公司组织集成商前往现场核实物料。 E、设计方案审核无误后,设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印,交监理公司 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 F、我公司发函通知贵公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 a、进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。

治理工程施工组织设计方案

治理工程施工组织 设计方案

治理工程施工组织设计方案 一、施工条件 1、交通条件 场地有简易通村公路到达沟口,交通较方便,能满足治理工程的通行能力。 2、地形条件 位于白层市西部,治理工程区处于沟谷地带,地势相对高差较大,地形较为复杂,场地狭窄,生活不便,在一定程度上对施工布置构成了影响。 3、地质条件 泥石流治理工程区域地层以第四系滑坡堆积层、泥石流堆积层为主。由于地层松散,工程沿河道布设,地下水可能对施工开挖有一定影响;同时由于区域周边地质灾害发育,雨季施工应注意做好施工监测及预警工作。 4、水、电设施 施工区域在沿线,沟道常年有水,能满足施工用水需求,可作为局部施工用水水源,对于离水源较远处施工需用水泵抽水。当前施工区有电线连入,可就近搭接使用。 5、弃土堆放 施工中开挖产生的弃土应运至专门的指定堆放地点,不得随意堆放,以免发生二次灾害。

二、建筑材料 1、水泥、砂石 本工程推荐方案主要包括土石方工程、砌体工程,所需水泥和砂石能够在附近建材厂购取。 2、砂浆拌合系统 本工程主要为砌体施工为主,水泥砂浆用量较大,可根据施工顺序在工程沿线布设砂浆搅拌系统。 三、施工总布置 1、布置原则及依据 (1)根据施工现场实际情况,合理布置,利于施工和现场管理,遵循施工方案和满足施工进度计划的要求。 (2)尽可能减少临时工程工作量,方便运输,节约费用,降低于工程成本。 (3)临时生产、生活设施及施工点的布置应便于工人的生产和生活。并符合劳动保护、安全技术、防洪及防火的规定。 (4)对环境保护和文明施工的要求。 (5)符合国家政策及地方法规和条例。 2、平面布置 根据本工程特点,现场可在治理工程区域集中布置如下场地,设有现场办公室、工具库、水泥库、材料库、变配电室、砂浆搅拌站等。主要临时设施见表 6-1。 表5-1 临时施工设施表

施工组织设计质量保证措施

施工组织设计,方案和质量保证措施第1页,共15页设计组织和技术服务保证措施1.工程特点该项目是火电管网安装工程,具有以下主要特点:数量大,管网路线长,施工周期短,因此有必要增加投资以保证施工周期,以便尽快给施工单位满意的产品。2,本项目使用的施工规范清单(一)《建筑物基础施工质量验收规范》(GB 50202-2002);(2)《建筑物地面处理技术规范》(gj79-91);(3)《建筑物软土地基设计规范》(dbj-10-91);(4)《城市供热管网建设验收规范》(cjj28-89)(5)《现场设备和工业管道焊接工程建设验收规范》(GB 50236-98(6),《规范》工业金属管道工程施工验收规范》(GB 50235-9(7),《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》(gbj126-89(8),《安全管理监督规定》)国家质量技术监督局发布的《压力管道设计规范》(9)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001(10),《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);(11),“建筑机械使用安全技术规范(jgj33-86);(12),建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”等,与此同时,现行国家,省市建设实施验收规范,质量考核标准,有关规定和实施措施。3,项目的主要管理目标是遵循既定的“质量第一,科学管理,精益求精,用户满意”的质

量方针,采取一流的管理水平,一流的工程质量和一流的施工速度。作为基础。根据项目特点和我公司多年的建设经验,我公司郑重确定以下目标:1.质量目标:一次性验收。2,建设期目标:项目总建设期为天。3,管理目标:发扬企业“务实,严谨,创新”的精神,实行科学管理,严格管理,精益求精,广泛采用建设部等先进技术推广的“十项新技术”。施工技术,提高工程质量,加快工程进度。4,实施措施1)组织措施:在项目的组织和实施过程中,该项目被列为我公司的重点项目,从组织,思想,材料等方面高度重视。从头到尾,我们已经掌握了项目的每个环节和动态。我们定期或不定期举行会议,以参与项目的指挥和协调。在公司范围内,应平衡和分配管理人员,劳动力,机械设备和周转材料,以满足项目的建设需求。在长期的建设经验中,我公司承担了许多艰巨,艰巨和负责任的工程项目,这是一支技术过硬,作风顽强,善于拼搏的团队。我公司将组建一支高素质,高技术,强大的现场管理团队。应提供项目经理,技术总监,施工人员,质量安全人员等(有关管理人员的详细名单,请参见附件)。在施工过程中,项目部始终掌握项目的各个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效地解决施工

施工组织措施方案

施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求,利用微机处 理系统编制工程施工资料,对工期、安全、质量、资金、统计、人 力资源等进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工 程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求,业主供货设备与材料到场时间,编制 详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。组织人 员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料,学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的 问题进行预分析,做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度,在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范,达到优良工程和达标投产工程标准的目标,必须对职工进行各种形 式的培训学习,提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点,编制、补充、完善各分项工程施工作业 指导书或安全技术措施,保证各分项工程施工前技术措施审批完毕,发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1)工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项 目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技 术交底工作。技术交底的主要内容包括:图纸交底、施工组织设计 交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底,详细交代施工技

术要点、质量安全要求和施工的安排,交底的图纸必须是经业主或 甲方组织过会审的图纸。 2)技术交底采用三级制,即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行,要求细致齐全,并结合具体操作 部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序 开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。 3)将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录,按受控文件发放给有关人员,确保 在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划,编制物资采购计划,由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制 程序》的规定,到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购, 保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及 时安排吊车卸车,并按到货清单认真组织核对,发现包装或设备损 坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1)所有进场的设备、材料(包括项目法人提供的)由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、 防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2)将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库,设置更值人员,作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

1、施工保障措施方案

施工保障措施 施工质量保证 一、质量目标 本工程施工质量目标:严格执行国家及地方现行有关法规文件,贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定,工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收各分部分项合格率达100%,争创优良标准,并报成都市质监站备案。 为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验同时,继续坚持“以人为本,持续改进、优质高效、顾客满意”的质量方针,运用科学的管理方法,采用“ISO9001:2000质量体系”涵盖的各部位质量控制体系进行,特别是沟槽回填关键工序严格按附后“鱼刺图”控制质量,制定严格的质量控措施制定严格的质量控措,大力才用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精细施工,将本工程建成优质工程,让业主满意。 二、建立质量管理机构 公司坚决贯彻“科学管理、建筑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、顾客满意、诚信守法、持续改进、追求卓越”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心的质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织、精心施工,确保工程质量验收合格。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量,为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程验收合格,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。 三、与监理工程师的协调 (1)我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。(2)根据合同中明确规定的施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师审批,以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。 (3)在施工全过程中,严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理,在班组“自检”和施工队专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。 (4)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以检控,确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果,建设单位只认我公司,因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理管理的现象。 (5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交材料报审资料(产品合格证或材质报告),按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动向监理递交检测结果报告。 (6)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 四、施工组织设计审批制度 (1)施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。 (2)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。 五、技术复核、隐蔽工程验收制度 (1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及

斜坡治理工程施工组织设计

目录 第一章、施工组织措施 第二章、施工技术方案及要紧工序 第三章、质量承诺及质量保证措施 第四章、工期承诺和工期保证措施 第五章、安全和文明施工保证措施 第六章、要紧物资材料投入及其保证措施 第七章、劳动力打算安排 附表一、拟投入本项目的要紧施工机械设备表附表二、劳动力打算表 附表三、打算开、竣工日期和施工进度网络图附表四、施工总平面图 附表五、临时用地表

第一章、施工组织措施 第一节:编制依据 我公司如有幸中标,本工程将作为我公司重点工程项目来施工,保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定,按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求,配备强有力的治理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备。本施工组织设计要紧依照以下内容进行编制: (一)、云南省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工治理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 (二)、本工程施工图纸、招标文件和工程量清单。 (三)、现场实际勘察情况及承建类似工程的施工经验; (四)、国家现行相关的强制性规范、标准、规程及法律法规以及其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程; (五)、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。 第二节:工程概况 一、工程概况 1)项目名称:鲁甸县龙头山镇沿河村回龙湾不稳定斜坡治理

工程施工 2)建设地点:昭通市鲁甸县境内 3)资金来源及出资比例:政府资金/占100% 4)资金落实情况:已落实 5)打算工期:150日历天 6)质量要求:符合《滑坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0218-2006)、《泥石流灾难防治工程设计规范》(DZ/T0239-2004)、《倒塌、滑坡、泥石流监测规范》(DZ/T0221-2006)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)等要求,保证一次性验收合格。 7)踏勘现场:我方自行组织踏勘现场。 第三节:施工组织和目标 一、机构设置 本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有打算地组织协调和治理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工

编写施工组织设计用的资料-质量保证体系及措施

1施工质量保证体系 **工程质量目标 本工程质量目标:黄鹤杯。 **工程质量保证体系 1、鬧绕质量目标的管理网络 根据木工程质暈目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络, 建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 2、质量目标管理网络图 3、保证质量目标的管理组织体系 相关

执行包括:①技术复核系统;②质量监督系统;③材料管理系统; ④ 计量级配系统。 项目质量监控体系:①方针目标控制;②技术规范控制;③质量标准控制。 **工程质量管理措施 **工程质量管理措施 1、本工程建立以项目工程师为质量主管,项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标,制定各级岗位质量责任制,全面提高全体施工人员的质量意识。 2、加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通,取得共识,为达标工程打下良好的基础。 3、加强对各施工班组的质量管理,认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查,实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组,坚决清退出场。 4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下,根据工程特点,编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意,并上报业主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工。 5、根据工程质量目标,进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划,报公司审批实施。 6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解,制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解,制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段,经总包审核后,报监理审批。 7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作,项目工程师应先对施工员交底,预先列出施工难点、重点进行指导,对主要分项工程和关键部位进行层层交底,扩大交底而,使每一个作业人员都掌握施工的关键所在,提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间” 制度。 8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求,及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。

1施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时,可按土建、安装、室外工程编制,但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。

施工组织保证措施

1、组织保证措施 1.1 项目部成立保证工期领导小组,负责工期目标实施 1.2 建立保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门,每周召开一次保证工期会,对比工期目标,解决出现的各项问题,保证工期实施。 1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和协的外部环境。 1.4 调遣精兵强将,强化项目管理。在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工。 1.5 为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志具有丰富的现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程的工期按要求时间完成。 1.6 制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期的实现。 2、技术保证措施 2.1现场施工技术人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决

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