建筑施工组织措施方案
建筑施工组织施工方案(3篇)

第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市,总建筑面积约10万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
建筑风格现代简约,建筑高度为18层,地下2层。
项目总投资约2亿元人民币,建设周期为24个月。
为确保施工质量、安全和进度,特制定本施工组织方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部(1)项目经理:负责全面领导本项目,对施工质量、安全、进度、成本等负总责。
(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理工作。
(3)项目总工程师:负责项目技术管理工作,确保施工质量。
(4)项目总经济师:负责项目成本管理工作,确保项目经济效益。
2. 施工班组(1)土建施工班组:负责主体结构、装饰装修等施工。
(2)安装施工班组:负责给排水、电气、暖通等安装工程。
(3)设备安装班组:负责电梯、消防、安防等设备安装。
三、施工部署1. 施工顺序(1)土建工程:地基基础、主体结构、装饰装修。
(2)安装工程:给排水、电气、暖通、设备安装。
2. 施工进度安排(1)地基基础:2个月。
(2)主体结构:6个月。
(3)装饰装修:4个月。
(4)安装工程:3个月。
(5)设备安装:1个月。
四、施工方法及工艺1. 土建工程(1)地基基础:采用人工挖孔桩基础,桩径600mm,桩长15m。
(2)主体结构:采用钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度为7度。
(3)装饰装修:采用内墙涂料、外墙石材、铝塑板等材料。
2. 安装工程(1)给排水:采用PP-R管材、PVC-U管材等,管道铺设按规范要求。
(2)电气:采用电缆桥架、暗敷等敷设方式,电线采用BV线。
(3)暖通:采用风机盘管、新风系统等,管道采用PE管材。
3. 设备安装(1)电梯:采用客梯、货梯,安装质量符合国家标准。
(2)消防:采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等,设备安装质量符合国家标准。
(3)安防:采用监控系统、门禁系统等,设备安装质量符合国家标准。
五、施工质量控制1. 施工材料质量:选用优质建筑材料,确保施工质量。
房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)

房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)一、项目背景本项目为一座新建住宅楼的房屋建筑工程,位于城市中心区域,占地面积约XXX平方米。
该项目旨在提供高品质的住宅空间,满足市民的居住需求。
二、项目目标本施工组织策划方案旨在优化房屋建筑工程的施工流程,确保工程按时、按质进行,并确保施工期间的安全。
三、施工组织结构为了保证工程的高效进行,本项目将设立以下施工组织结构:1. 项目经理:负责全面协调和管理施工过程,并与相关部门进行沟通和协作。
2. 施工队伍:负责具体的施工任务,包括土建、电气、装修等部分。
3. 安全监督员:负责安全管理和监督工作,确保施工现场的安全。
四、施工计划1. 前期准备:包括土地清理、场地平整、材料采购等。
2. 土建施工:包括地基处理、主体结构施工等。
3. 电气施工:包括电力布线、设备安装等。
4. 室内装修:包括墙面粉刷、地板铺装、门窗安装等。
5. 竣工验收:包括施工质量检查和相关手续办理。
五、安全措施1. 施工期间,严禁未授权人员进入施工现场。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 建立安全巡检制度,定期检查施工现场设备和工艺的安全情况。
4. 配备专业的消防设备和人员,确保施工现场的消防安全。
六、环境保护1. 施工期间,严格遵守环境保护法规,确保施工过程不会对周边环境造成污染。
2. 根据要求采取相应的噪音、粉尘防控措施,减少对环境的影响。
七、成本控制1. 对施工材料、设备等进行招标采购,选择性价比最高的供应商。
2. 全程监控施工过程中的成本投入,确保在预算内完成工程。
以上即为房屋建筑工程施工组织策划方案的主要内容,希望能对项目的顺利进行起到积极的推动作用。
建筑工程安全施工技术组织措施

建筑工程安全施工技术组织措施1. 引言建筑工程的安全施工是确保工程质量和人员安全的重要环节。
通过合理的技术措施和组织安排,可以降低施工风险,防止事故的发生。
本文将介绍建筑工程安全施工的技术组织措施,涵盖施工前期准备、现场安全管理、设备和材料安全等方面。
2. 施工前期准备在施工前期,需要进行充分的准备工作,包括施工方案的制定、人员培训和现场勘测等。
以下是一些关键的技术措施:2.1 施工方案制定施工方案是安全施工的基础,应由专业的工程师制定。
施工方案应详细描述施工过程、施工顺序和安全要求,确保施工的合理性和安全性。
2.2 人员培训施工人员应进行系统的安全培训,包括施工技术、操作规程和应急处理等方面。
培训内容应针对不同类型的工作人员,如钢筋工、砌筑工等。
2.3 现场勘测在施工前,应进行现场勘测,了解地质条件、场地环境和各种隐患等情况。
根据勘测结果,制定相应的安全措施和应对策略。
3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程安全施工的核心部分,涉及多个方面的技术措施。
下面介绍几个重要的方面:3.1 安全组织机构建立建立有效的安全组织机构,明确各个职责和权限,并配备专业的安全管理人员。
安全组织机构应有清晰的沟通和协调机制。
3.2 安全生产责任制度建立安全生产责任制度,明确各级、各个岗位的安全管理责任,确保安全管理的持续有效。
3.3 安全措施落实根据施工方案和现场情况,制定相应的安全措施,包括施工区域划分、防护设施设置和作业程序规定等。
安全措施应及时落实,确保施工过程中的安全。
3.4 安全培训和教育定期进行安全培训和教育,提高施工人员的安全意识和操作能力。
安全培训内容应覆盖施工过程中可能遇到的危险和应对措施。
3.5 安全检查和监督建立健全的安全检查和监督机制,加强现场巡查和隐患排查工作。
对发现的安全问题,要及时整改,并进行记录和统计。
4. 设备和材料安全设备和材料的安全使用是保障施工安全的重要环节,在使用过程中需要采取相应的技术措施:4.1 设备检修和维护确保施工设备的正常运转,定期进行检修和维护工作。
建筑施工组织及现场布置管理措施

建筑施工组织及现场布置管理措施
一、建筑施工组织管理措施
1.1 建立施工组织机构
在建筑施工前,需要建立施工组织机构,确定施工管理职责,明
确责任和权力,确保施工活动有序进行。
1.2 制定施工方案
在施工前,需要制定详细的工程施工方案,包括施工顺序、方法、安全措施、施工时间等,确保施工过程中的安全和顺利进行。
1.3 安排专业人员
在施工过程中,需要安排专业的管理人员,确保施工过程中的工
程质量和安全。
同时,需要保障施工人员的权益,提供必要的保险和
安全设施。
二、现场布置管理措施
2.1 现场环境卫生
为了保证施工环境卫生,需要在施工前建立清洁卫生标准,并定
期进行现场清洁,加强垃圾分类和处理。
2.2 施工现场安全措施
在施工现场,需要设置安全标识,明确安全责任。
同时,需要制
定详细的安全管理规定和制度,加强施工现场安全检查。
2.3 现场秩序管理
为了保证施工秩序,需要设置现场管理岗位,明确管理职责,并
加强对施工人员的教育和管理。
同时,需要监管施工现场的附属设施,包括各类机械设备、工具等,确保施工质量和安全。
2.4 环境保护
在施工过程中,需要采取措施,控制和减少噪音、震动和扬尘等
对环境的影响。
同时,需要加强对环境的监管和维护,确保施工不对
周围环境造成污染。
三、总结
建筑施工组织及现场布置管理措施是保障施工质量和安全的重要
保障。
通过建立施工组织机构、制定施工方案、安排专业人员、加强
现场管理等措施,可以有效地保证施工过程的顺利进行,并确保施工
安全和环境保护。
建筑施工七项方案

建筑施工七项方案建筑施工七项方案是指在建筑工程施工过程中,为确保施工质量和进度,保障工人安全和环境保护,所制定的具体措施和方案。
下面将从七个方面进行详细介绍。
一、施工组织方案施工组织方案是指在建筑工程施工过程中,合理安排施工流程,科学组织施工各个环节的方案。
包括制定施工进度计划、施工队伍组织、施工用材计划等。
通过详细的计划和组织,确保施工进度合理、高效,保证施工质量和安全。
二、质量控制方案质量控制方案是指在建筑施工过程中,制定合理的质量控制措施和方法,保证施工质量符合设计要求和相关标准。
包括制定质量检查和验收标准,确保施工过程中的每个环节符合质量要求,及时发现和解决问题,防止质量事故发生。
三、安全管理方案安全管理方案是指在建筑施工过程中,制定合理的安全管理措施和方法,预防和减少施工事故的发生。
包括制定安全培训计划、安全检查和隐患排查,建立完善的安全制度和管理体系,确保施工过程中工人的生命安全和身体健康。
四、环境保护方案环境保护方案是指在建筑施工过程中,制定合理的环境保护措施和方法,保护周边环境的安全和健康。
包括建立施工垃圾分类、处理计划,合理利用资源,减少污染物排放,做好施工过程中的噪声和粉尘控制,保护空气和水环境的质量。
五、成本管理方案成本管理方案是指在建筑施工过程中,制定合理的成本管理措施和方法,控制和降低施工成本。
包括制定施工用材和设备采购计划,合理安排工人和机械设备的使用,优化工程进度和施工方法,从而降低施工成本,提高经济效益。
六、人力资源管理方案人力资源管理方案是指在建筑施工过程中,合理安排人员配备、培训和绩效评估等方面的措施和方法。
包括制定招聘和培训计划,建立有效的激励机制,保证施工队伍的稳定和高效运转,提高工作效率和质量。
七、沟通管理方案沟通管理方案是指在建筑施工过程中,建立合理的沟通渠道和机制,加强各方之间的协调和合作。
包括制定施工会议和进度报告制度,及时沟通施工进展和问题,解决各方的矛盾和分歧,确保施工工作的顺利进行。
建筑工程施工组织方案

建筑工程施工组织方案一、编制依据本施工组织方案依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)以及国家和地方的相关法律法规、标准规范,结合工程实际情况编制。
二、工程概况1. 工程名称:某市某建筑工程2. 工程地点:某市某区域3. 工程规模:总建筑面积XX平方米,包括地上XX层,地下XX层4. 工程结构:钢筋混凝土框架结构5. 工程质量目标:达到国家优质工程标准三、施工部署1. 施工组织结构:建立健全项目管理体系,明确项目负责人、施工管理人员、技术人员和施工人员的职责,形成层次清晰、责任明确的组织结构。
2. 施工进度计划:根据工程规模、工程特点和施工条件,编制施工总进度计划和各分部分项工程的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中的需求得到满足。
4. 施工平面布置:根据工程规模和施工需求,合理规划施工现场的平面布置,确保施工现场整洁、有序。
四、主要施工方案1. 土方工程:采用机械挖土,自卸汽车运输,人工清底的方式进行。
2. 基础工程:采用钢筋混凝土灌注桩基础,垫层、承台、地梁一体化施工。
3. 主体结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,模板采用组合式钢模板,支撑系统采用扣件式钢管脚手架。
4. 屋面工程:采用现浇钢筋混凝土屋面,防水层采用SBS防水卷材。
5. 装饰工程:室内外装饰采用涂料、壁纸、地板等材料,室外装饰采用花岗岩、瓷砖等材料。
五、质量技术保证措施1. 建立健全质量保证体系,明确质量管理人员的职责,加强质量过程控制。
2. 严格原材料采购和管理,确保原材料质量。
3. 加强施工过程的控制,严格执行施工工艺和质量标准。
4. 做好施工记录和验收工作,确保工程质量的可追溯性。
六、安全生产与文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制,明确安全生产管理人员的职责。
2. 制定安全生产规章制度,加强施工现场的安全管理。
建筑工程施工组织措施

建筑工程施工组织措施一、前期准备在建筑工程施工过程中,前期准备非常重要。
首先要进行工程勘察与设计,了解施工地点的地理环境、地质情况和周边环境。
根据勘察结果,合理设计施工方案,确定建筑的结构和施工工艺。
同时要进行施工方案论证,对施工方案进行专业的评估和讨论,保证施工方案的科学性和可行性。
其次要进行施工前的准备工作。
包括进行相关手续的办理,如施工许可证和环保审批等。
确定施工材料和设备的采购计划,保证施工所需的材料和设备能够及时到位。
制定施工组织设计和施工方案,明确施工的组织架构和各个施工部门的职责分工。
同时要加强安全管理,制定详细的安全生产规程和预案,确保施工过程中的安全。
二、施工组织1. 组织架构建筑工程施工组织架构包括总监、总工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员等。
各个岗位要明确职责,做好工作任务的分工,建立健全的施工管理体系。
2. 人员管理建筑施工涉及众多施工人员,要对施工人员进行严格的考核和培训,确保施工人员具备相应的技能和工作经验。
同时要严格遵守劳动法,保障施工人员的合法权益,提高施工人员的工作积极性和责任心。
3. 材料设备管理施工管理中要对材料和设备进行严格的管理。
在材料采购环节,要选择正规的合格供应商,保证材料的质量和供应的及时性。
在设备管理方面,要定期检查设备运行状态,确保设备的正常使用,避免设备故障对施工进度和工程质量造成不利影响。
4. 进度管理建筑工程施工过程中,要对施工进度进行严格的管理。
要定期进行施工进度汇报,及时发现并解决影响施工进度的问题。
同时要加强对工程进度的监督和检查,确保工程按时完成。
5. 质量管理建筑工程质量是施工的重中之重。
要严格按照设计要求进行施工,保证施工过程的质量。
要加强对质量的监督和检查,及时发现并纠正质量问题,以确保施工质量达到要求。
6. 安全管理安全生产是建筑施工的首要任务。
要严格执行安全生产规程,严肃查处违反安全规定的行为。
同时要开展安全教育和培训,提高施工人员对安全的重视和自我保护意识。
建筑工程施工组织方案

建筑工程施工组织方案一、工程概况本工程为某商业综合体项目,总建筑面积为10万平方米,包括商业楼、写字楼、住宅楼等多个功能区域。
项目位于城市中心繁华商业区,周围交通便利,场地达到施工要求。
二、工程特点1. 复杂的功能布局:商业楼、写字楼、住宅楼等功能区域需要进行独立施工,同时也需要进行综合协调,确保各功能区顺利进行施工。
2. 多项配套设施:项目包括停车场、绿化景观、消防设施等多项配套设施,需要进行协同施工,确保项目整体的顺利进行。
3. 紧邻商业区域:项目周边为繁华商业区,需要注意周边环境的保护和市政道路交通的保障。
三、施工组织1. 施工组织架构:(1)为确保项目施工与管理有序进行,首先应建立统一的施工组织架构,明确各部门职责和任务。
(2)项目建设单位应设立项目管理部门,负责统一协调各方资源,确保施工计划的顺利执行。
(3)施工单位应设立施工管理部门,负责具体施工方案的拟定和执行,保证施工质量和安全。
2. 人员配备:(1)项目经理:负责项目整体的管理和协调。
(2)施工经理:负责具体施工细节的协调和执行。
(3)技术员:负责技术方案的拟定和监督。
(4)安全员:负责工程安全的管理与监督。
3. 施工技术:(1)针对项目的复杂性,应制定详细的施工工艺流程,确保各功能区之间的协同施工。
(2)采用现代化施工技术,提高效率,减少施工周期。
(3)加强施工过程中的质量检查,确保施工质量。
四、安全管理1. 安全管理体制:(1)建立完善的安全管理体制,明确安全管理责任人,确保施工期间的安全。
(2)定期进行安全培训,提高施工人员的安全意识,减少意外事故的发生。
2. 安全防护措施:(1)加强施工现场的安全防护,对施工现场进行周边围护,设置标志牌和安全警示标志。
(2)定期检查施工设备和工具,确保设备正常运转,减少安全隐患。
五、质量管理1. 质量管理体系:(1)建立完善的质量管理体系,明确质量管理责任人,确保施工过程中的质量。
(2)严格按照施工图纸和规范要求进行施工,确保工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工组织一施工准备1.1技术准备1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求,利用微机处理系统编制工程施工资料,对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
1.1.2根据业主招标的要求,业主供货设备与材料到场时间,编制详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。
组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料,学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预分析,做好预防。
1.1.3建立健全各项管理制度,在遵照公司各项管理制度。
1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规,达到优良工程和达标投产工程标准的目标,必须对职工进行各种形式的培训学习,提高职工综合素质。
1.1.5根据工程设计特点,编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施,保证各分项工程施工前技术措施审批完毕,发放到施工人员手中。
1.1.6技术交底1)工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。
技术交底的主要容包括:图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底,详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排,交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。
2)技术交底采用三级制,即项目总工→职能管理部门→施工班组。
技术交底以口头和书面形式进行,要求细致齐全,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。
必要时工序开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。
3)将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录,按受控文件发放给有关人员,确保在施工现场使用有效版本。
1.2材料准备1.2.1材料供应根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划,编制物资采购计划,由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定,到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购,保证物资及时进场到位。
对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车,并按到货清单认真组织核对,发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。
1.2.2材料管理1)所有进场的设备、材料(包括项目法人提供的)由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。
2)将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库,设置更值人员,作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
3)需要二次检验的材料,开工前做好二次检验、试验工作,做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。
1.3其它准备1.3.1交流与协调管理定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况;同时汇报存在问题和要求业主解决的。
根据工程实际施工进度情况,调整施工进度计划,制定滚动施工进度计划。
加强现场设计变更通知的管理,及时将变更通知传达到施工人员中。
施工设备、自购材料应按计划与总承包合同工期要求协调一致,避免拖延工期。
制订有关的部承包方案,明确奖罚制度,充分调动施工人员的积极性和主动性。
二风险评估建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,健全项目部组织机构,项目部成员配制齐全,职责明确,层层把关。
选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。
同时做好全体施工人员的动员和宣传工作,保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。
立健全工程施工进度控制的管理制度,明确多层次的进度控制人员和程序,具体任务、工作职责和完成期限。
根据工程总进度目标要求、层层分解,建立进度控制目标体系。
四质量保证措施根据工程实际情况编制详细的《施工组织设计》,做好施工准备工作,落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划,确保不影响工程进度。
遵照施工组织设计中的施工进度计划,发挥计划管理的龙头作用,做好各里程碑目标的控制。
现场每月编制各项目的月度施工作业计划,明确项目要完成的工程量和形象进度。
根据实际情况做好施工的控制和调整。
提高管理水平,落实经济责任制,充分发挥全体施工人员的能动性,使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。
设备开箱检查中发现的问题,以及施工中发现的设备问题,要及时反馈给监理工程师或项目法人,请厂家尽快发运缺件或来人处理。
装置性材料根据进度计划及时运进现场。
施工机械、工器具及试验仪表、设备,做到配置齐全及时到位,做好保养和维修,避免因施工机具不足或故障而影响工期。
遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误,采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
项目经理部每旬召开一次部施工协调会,协调各施工队之间的配合。
每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会,及时解决施工中出现的问题,确保工程顺利进行。
注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系,搞好地方关系,争取当地各级政府和群众对工程建设的支持和配合,为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。
做好施工图会审工作,尽量避免因设计问题而延误施工,在施工期间要求设计工代应常驻现场,及时处理解决设计问题。
对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备,要制订施工技术措施和作业指导书,组织施工人员学习培训,吸收成熟的施工经验,提高工效,做到一次顺利完工,一次验收合格。
积极采用新技术、新工艺、新材料,充分发挥机械设备的使用效率,提高施工进度。
优化施工方案,加强安全、质量控制,避免由此产生的停工、窝工现象。
本工程中标后将作为公司的重点工程,从经济上将给以全力支持。
制订工程施工承包经济责任制,将工期作为重点考核容之一,做好各施工节点的目标工期考核工作。
对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。
对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。
每月及时做好完成工作量的统计和现场监理的确认,确保工程进度款及时到位。
五技术保证措施航吊指挥人员必须经过专业培训并经考试合格取得吊装作业的证书。
指挥人员应站在使操作人员能看清指挥信号的安全位置上。
当跟随负载进行指挥时,应随时指挥负载避开人及障碍物。
高处作业必须系好安全带,安全带应挂在上方的牢固可靠处;高处作业人员应衣着灵便,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋。
高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的物件,施工用料应随用随吊。
高处作业人员应配带工具袋,较大的工具应系保险绳;传递物品时,严禁抛掷。
拼装过程中注意上下交叉作业,设备支撑平稳,牢固。
拼装时设监护人。
六应急处理措施1、触电⑴原则:触电急救必须分秒必争。
⑵任何人发现触电者应马上将伤员脱离电源,脱离电源就是把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开,或设法将触电者与带电设备脱离。
在脱离电源过程中,救护人员既要救人,也要自保。
在触电者未脱离电源前,不能用手直接触及伤员。
⑶如果触电者处于高处,解脱电源后会自高处坠落,因此要采取预防措施。
⑷如果触电者触及低压带电设备,救护人员应设法迅速切断电源,如拉开电源开关或刀闸,拔除电源插头等;或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绳索等不导电的东西解脱触电者;也可以抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开,切记要避免碰到金属物体的触电者的裸露身躯;也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者;⑸如果触电者触及高压带电设备,救护人员应迅速切断电源或用适合该电压等级的绝缘工具及戴绝缘手套解脱触电者。
救护人员在抢救过程中应保持自身与周围带电部分必要的安全距离。
⑹触电者脱离电源后,如果神智清醒,应使其就地平躺,严密观察,暂时不要站立火走动;如果神智不清,应就地仰面躺平,而且确保气道通畅,并用5秒的时间呼叫伤员或轻拍其肩部,以判定伤员是否丧失意志。
禁止摇动伤员的头部呼叫伤员。
同时马上拨打“120”求助。
求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物,伤员状态、求助人姓名,并在求助后到附近场地接应救护车。
⑺当伤员呼吸和心跳均停止时,应立即按照心肺复苏法支持生命的三项基本措施(通畅气道、人工呼吸、胸外按压)正确进行就地抢救至救缓来到。
2、高空坠落⑴原则:先抢救、后固定、再搬运,采取措施防止伤情加重或污染。
⑵抢救前先使伤员安静躺平,判断其全身情况和受伤程度,如是否出血、骨折或休克等。
⑶止血:严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。
伤口渗血时用较伤口大的消毒棉纱(数层)覆盖伤口,然后进行包扎。
若包扎后仍有较多的渗血,可以再加绷带适当加压止血。
伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时,应立即用清洁手指压迫出血点上方(近心端),使血流中断,并将出血肢体抬高或举高,以减少出血量。
脑颅外伤时应使伤员采取平卧位,保持气道通畅。
若有呕吐,应扶好头部和身体,使头部和身体同时侧转,防止呕吐物造成窒息。
禁止给予伤员饮食,并应尽快送医院治疗。
⑷骨折:伤员骨折可以采用夹板或木棍、竹竿的等将断骨上、下两个关节固定,也可以利用伤员身体进行固定,避免骨折部位移动以减少疼痛,防止伤势恶化。
开放性骨折拌有大出血者,先止血,后固定,并用干净的布片覆盖伤口,然后迅速送邻近医院救治。
切勿将外露的断骨推回伤口处。
颈椎损伤时,使伤员平卧后用沙袋(或其他代替物)放置头部两侧,使颈部固定不动。
腰椎骨折时,应将伤员平卧在平硬木板上并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定,预防瘫痪。
⑸休克:高处坠落的伤员可能出现胸腹脏破裂出血。
受伤者外观无出血,但常表现面色苍白、脉搏细弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦躁不安甚至神智不清等状态,这时,应急救护人员应将伤员迅速躺平,抬高下肢,保持温暖,速送医院救治,如果时间过长,可以给伤员少量糖、盐水。
⑹外部出血时应立即采取止血措施,防止失血过多而休克。
外观无伤,但呈休克状态,神志不清或昏迷者,要考虑胸腹部脏或脑部受伤的可能性。
这时,应马上拨打“120”求助。
求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物,伤员状态、求助人姓名,并在求助后到附近场地接应救护车。
⑺为防止伤口感染,应用清洁布片覆盖。
救护人员不得用手直接接触伤口,更不得在伤口填塞任何东西或随便用药。
3、火灾或爆燃⑴原则:救人重于救火⑵首先要保持冷静,马上进行救火并拨打火警“119”求救。
报警时要清楚表明出事地点或标志建筑物,烧着什么、报警人姓名,并在报警后到附近场地接应消防车。
⑶如果火灾程度较小,可以控制的,应立即组织人员使用适当的灭火器进行扑救;如果火灾程度较大,不受控制的,马上将火灾现场的易燃、易爆物品撤离到安全地点,以防止火灾进一步蔓延,若不能撤离的,应疏散在场人员。