浅析优化建筑施工组织管理的措施
建筑工程优化施工管理
浅析建筑工程优化施工管理摘要：经济的快速发展，人们对住房的强烈需求，带来了建筑业的繁荣。
新的时期，许多新的情况不断出现，为了适应新时期建筑业对施工的要求，施工管理方式也发生了巨大的变化，许多新的管理理论和管理实践应运而生，为建筑工程施工管理的优化做出了重要的贡献。
施工企业在工程施工的过程中，不仅要保证经济效益目标的实现，同时还需要应对质量目标、进度目标和安全目标对施工活动的管理。
面临众多要求带给施工企业的压力，施工企业唯有利用科学管理方法加强工程施工优化，才能实现各个目标的协调发展。
本文从施工过程中的问题出发，研究优化施工管理的措施。
关键词：优化，施工管理，问题、多目标中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑业是近年来推动我国经济快速增长最大的功臣之一，也是响应国家拉动内需促进经济增长政策的主要践行者。
随着建筑业的快速发展，各地建设规模日益扩大。
施工企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着许多严峻的挑战。
新的形势下，如何协调经济利益最大化、工程施工优质化、工程进度快速化等多方面的目标要求，成为现阶段企业施工管理所重点关注的问题。
本文以我国建筑工程施工管理中常见的问题为出发点，探讨实现建筑工程如何实现优化施工管理的策略。
现阶段我国建筑工程施工管理工作中存在的主要问题施工监督力度有限，难以确保每个施工人员操作的合规性根据权威统计表明，建筑质量问题多来源与施工人员的不合规操作或者疏忽大意。
再者，工程施工过程中涉及到的工序和原材料较多，有限的施工监督控制，难以有效的做到细致而全局的管理控制。
而任何一个施工人员的违规操作、任何不合格的原材料被投入使用、任何工序的操作脱离工程施工设计都有可能带给工程质量较大的损害。
现有质检方式存在严重不足，致使工程存在质量隐患由于工程施工项目常常涉及的规模较为庞大、要素较为庞杂，材料数量与规格较为繁多，采用全面质量控制的方法显然不太可能，而至今建筑业对于严格控制每个工程因素的合规性质检方法仍然不得其法，致使工程要素，特别是原材料检测仍然延续着传统的抽样检测的陈旧技术。
建筑施工技术管理优化措施的探讨
建筑施工技术管理优化措施的探讨摘要：随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益渐高。
特别是随着近年来由于施工技术管理不到位，而引发的建筑工程质量问题不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。
因此，积极采用科学的建筑施工技术，对建筑施工技术管理进行不断的完善和优化已经成为当今建筑施工技术管理人员面对的重要的课题。
关键词：施工；技术管理；措施文章编号：1674-3954（2013）09-0174-02引言运用科学的方法和管理的职能，对建筑施工技术工作进行不断的促进展开是建筑施工技术管理的主要任务，同时在进行施工的过程中依照国家相关的法律法规以及上级领导的有关技术工作的决定和指标。
对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。
1 建筑施工技术管理过程中需注意的问题1.1项目技术管理措施落实不到位在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有雨建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。
导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工觉得技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
1.2施工技术管理人员工作经验和技术水平不足随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。
此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施在建筑工程项目施工管理中，为了提高施工效率、控制成本、确保质量和安全，需要采取一系列的优化措施。
以下将介绍几种常见的施工管理与优化措施。
项目施工管理需要进行合理的资源配置。
施工过程中，需要统筹考虑人力、物力、财力等资源的合理配置，确保施工进展顺利。
通过科学规划施工进度，合理安排施工队伍和设备的使用，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
项目施工管理需要做好施工图纸设计和优化。
施工图纸是施工的重要依据，它能够直接影响到施工质量和工期。
在施工图纸设计过程中，需要考虑施工工艺和工序，合理安排施工顺序，减少施工过程中的交叉干扰，避免施工问题和纠纷的发生。
可以利用信息化技术，将施工图纸进行数字化管理，提高施工图纸的准确性和可操作性。
项目施工管理需要加强施工现场管理。
施工现场是施工管理的核心，是各种施工活动交织进行的地方。
在施工现场管理中，需要加强安全生产管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。
还需要加强现场协调和监督，保证施工活动的顺利进行。
可以通过现场巡查、施工日志等方式，及时掌握施工情况，解决施工中的问题，保证施工质量和进度。
项目施工管理还需要优化施工工艺和工序。
优化施工工艺和工序可以提高施工效率，减少资源浪费，缩短工期。
可以通过施工工艺改进、工序优化等措施，提高施工作业的效率和质量。
还可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
项目施工管理与优化措施包括合理资源配置、施工图纸设计和优化、施工现场管理和施工工艺与工序优化等方面。
通过采取这些措施，可以提高施工效率、控制成本、确保质量和安全，促进项目的顺利进行。
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施
做 好 因病 完 全 丧 失 劳动 能力职 工 的退 休 、 退职 工作 ， 对 长 全 周期 不断 延长 。 当然， 要扭 转 当前被 动局面 ， 实现逆势 突 一蹴 而 就 能 实现 的 ， 各 级 组 织和 领 导 期病 假 不 能履 行劳 动 合 同义务 的职 工 ， 单位 要积 极 组织 鉴 破 并 不 是一 朝 一 夕 、
生产 经 营活动 的基 础 。与 此 同时 ， 它组 成 了企业 的整 体 管 理 工作 。市场 竞争 已经渐 趋 白热化 ， 做 好 施工 现场 的管理 ，
１施 工现 场 管理 的探讨
１ ． １ 对于 工程 的繁 琐 和 复杂 程度 ， 企 业 对工 程 里 的施 企业 就将 获得 更多 的份额 和更 高 的利润。 １ 。 ７ 对 现场 资源 进行合理 有效 的配置。生 产活 动 的全 工工 程结 构 、 施工 工 艺 、 原 材 料 的需 求和 施工 的工 种 ， 必须 是 以工程 进度 、 施 工质 量 的保 障、 对人力 和机 械 的 按照 先后 顺序 进行 合理 安排 。 工 程 的第 一份 战术 报告 就是 面布 置 ， 接纳 工程 时 的可行 性报告 。对环境 气候 和地 质 条件 等情况 调 整 为前 提和 依 据 的 。在 深 入 细致 地研 究工 程 项 目的 时 进行严 密 的施工 组 织计 划 ， 并 利 用 网络 图表 现 出来。做 到 候 ，针 对每一 道 工序 可 能 出现 的技 术和 管理 方面 的难题 ， 采 取 合理 化 的 卓有 成效 的措 施 ， 使 其 与 建 从 大范 围 到小范 围、 由工程 的面 到点— — 使 工程 的施 工进 结 合现 场 实 际 ， 筑施 工 的 方案相 符合 ， 从 而使 施工 遵循 一定 的秩序 有条 不 入 可控制 的范 围 以 内。
浅谈建筑施工管理存在的问题及完善措施
建 筑施 工 安全 管 理 问题 也 是 目前 国内建 筑 工程 施 工 管理 存 在 的普 遍 问 题之一， 不仅 对 工程 质量 有一 定 的影 响 ， 也容 易 出现安 全 事故 ， 危 害到人 们 的 生命 安全 。 因此， 必须 加 强施 工过 程 中的安 全管 理 。 建筑 企业 首先 需要 对工 作 人员 进行 安 全教 育 ， 从 思 想上 提 高 工作 人 员对 施 ＿ Ｔ安 全 的 重视 程 度 ， 进 行 安 全施 工 。 同时 ， 还应 该 建立 专 门的安 全管 理体 系 和安全 管理 制度 ， 成立 专 门的 安全 管理 部 门 ， 负责 施工 过程 中 的安全 。 只有 实 行有效 的安全 管理 措施 ， 才能 控制 施工 现场 的安 全 事故 发生 的概 率 ， 保证 工 程顺 利施 工 。 ５ ） 针 对 企业 实 际情 况 构建 基础施 工管理 体 系
２ ） 建 筑施 工企 业不 够重视 安 全 生产
行 建筑 施工 图纸 的设 计 ， 保 证其 能够 正确 可行 。因为 施工 都是 在 施工 图的指
导 下进 行 的 ， 因此 ， 施ｌ Ｔ 图的正 确 性就非 常 重要 ， 不仅 在设 计 阶段 就要 严 格控
制， 在施 工 过程 中 如果 发 现 问题还 必 须及 时 反 映 ， 最 好 能够 与 设 计单 位 进行 技 术 交底 ， 将 困惑 的 地方搞 清 楚 ， 确保 不会 出现 技 术管 理方 面 的 问题 ， 以此 保
序之 间 存在 着 交叉 ， 如果 不 能进 行 良好 的 沟 通 ， 就 会 出现 严 重 的交 接 不对 等 技 术 问题 ， 影 响工 程 的质量 。 因此 ， 在整 个 建筑 工程 施工 项 目过 程 中 ， 要 加强
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施建筑工程项目的施工管理和优化措施是确保工程顺利进行和项目目标实现的关键。
以下是一些常见的施工管理和优化措施：1.项目计划管理：制定详细的施工计划，包括工程阶段划分、施工进度安排和资源分配等，确保合理的工期和资源利用。
2.施工组织管理：明确责任和权限、协调各个施工部门之间的合作，确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制管理：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制标准和检测程序等，提高施工质量。
4.安全管理：制定健全的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训和安全检查等，确保施工过程中人员安全。
5.成本管理：制定合理的成本控制措施，包括成本估算、成本监控和成本分析等，实现项目预算的控制。
6.材料采购和管理：建立材料采购和管理制度，包括合理的采购计划、供应商选择和材料库存管理等，保证施工所需材料的及时供应。
7.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，包括招聘、培训和考核等，提高团队的工作效率和施工质量。
8.沟通协调管理：建立有效的沟通渠道，协调各方利益关系，包括业主、设计单位和监理单位等，提高项目进展的顺利进行。
9.技术创新与应用：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低人力和资源的消耗。
10.环境保护管理：遵守环保法规，加强对施工现场的环境保护，减少工程对周边环境的影响。
11.风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和成本的影响。
12.质量监督与验收：建立完善的质量监督和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
13.施工现场管理：强化对施工现场的管理，包括进场管理、现场秩序和安全管理等，提高施工效率和安全性。
14.信息化管理：利用现代信息技术，实现施工管理的数字化和自动化，提高管理效率和透明度。
通过合理的施工管理和优化措施，能够提高工程的质量、安全、进度和成本，实现项目目标的顺利实施。
探析建筑工程优化施工管理的措施
探析建筑工程优化施工管理的措施摘要：建筑工程施工管理的优化就是管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到控制的目标。
本文从质量、安全、进度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理优化；质量；进度；成本；安全abstract: construction engineering construction management optimization is the management to take certain management mode to realize safe production in the premise of completion on time, the project quality can be guaranteed, the construction cost under control goal. this paper from the quality, safety, schedule, cost four aspects analyzes the construction of the construction management measures, so as to be able to the engineering construction management personnel to provide reference.keywords: building engineering; management optimization; quality. progress; cost; safety.中图分类号：tu198文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）一、建筑工程优化施工管理的重要性（一）优化质量管理的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。
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浅析优化建筑施工组织管理的措施
【摘要】本文将针对目前我国城市建筑是施工现场组织管理存在的一些问题进行一定的分析，并进一步探讨如何科学、有效的落实好优化建筑施工组织管理的工作，更好的推动建筑领域的发展。
【标签】建筑施工；组织管理；优化；措施；
1 优化建筑施工组织管理的重要意义
近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。
这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。
由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。
良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。
同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。
此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。
总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。
2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题
2.1 施工质量的组织管理不到位
目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。
比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。
对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。
而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。
2.2 施工人员的组织管理不到位
近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。
为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。
目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。
许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。
由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。
这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。
因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。
2.3 新型施工材料组织管理不到位
近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。
这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设
过程中，不仅会提高建筑的整体外观质量和实用性能，而且能够提高施工企业的经济效益。
但是，有时这些新型材料使用不当或者材料本身存在质量问题，将会对工程项目的整体质量，带来巨大的负面影响。
国内一些建筑企业，经常发生引入新型材料后造成的建筑质量问题。
这在一定程度上源于建筑施工企业对于材料的组织管理不到位。
相关企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。
同时，相关管理人员没有切实的对施工人员做好新型材料使用的相关指导工作，致使许多新型材料使用不当，影响建筑的质量效果。
因此，加强新型材料的组织管理具有重要的意义。
3 优化建筑施工组织管理的措施
3.1 优化施工质量组织管理的有效措施
为了切实、有效的保证城市建筑施工的整体质量水平，在施工的建设过程中，施工企业要加强施工质量的组织管理工作。
由于工程项目施工期间，许多项目会同时进行施工，施工组织管理人员，要提早介入、认真规划，有效的加强建设过程中各个项目的质量管理和控制，切实保障工程的建设工序按照设计阶段的标准进行。
同时，工程建设过程中，施工组织管理人员要加强一些重点项目的图纸审核、技术交底工作。
对于一些较为复杂的施工工序或施工难点，要及时与建设方沟通，找到科学、合理的解决对策，切实提高工程项目的质量水平。
此外，在工程建设过程中，施工组织管理人员要加强新技术和新方案的质量审核力度。
尤其是对于需要变更的一些施工工序，都要把调整规划交予相关专家进行质量审核。
新的调整计划在确定没有问题后，才能批准继续进行施工建设。
3.2 优化施工人员组织管理的有效措施
在工程项目施工的整个过程中，为了充分落实好施工人员的组织管理工作，企业管理人员要根据工程的规模、工程的进度以及其它一些实际情况，合理的进行工程任务的分配。
通过合理的任务规划和分配，并推行质量目标的责任化制度，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，从而提高施工质量。
加强施工人员的组织管理，进行科学的职责分工，可以有效的把复杂的建筑工程有层次的分解，把任务分配到个人身上，使每项工作都能够高效、保质的完成。
此外，为了更好的落实施工人员的组织管理工作，使施工人员更好的完成好工程任务，企业管理人员还要对施工人员进行有针对性的技术培训。
采取一些组织管理方面的培训和专业技能方面的培训工作，使施工人员能够熟练掌握建设项目的特点以及多种机械的使用技巧等，来不断提升施工人员的技术水平，从根本上提高施工质量。
3.3 优化新型施工材料组织管理的有效措施
随着建筑施工过程中，新型材料使用的不断增多，加强新型施工材料组织管理工作具有重要的意义。
在建筑施工过程中，应用新型材料时，相关组织人员要制定具体的施工方案，并确定施工技术的一些必要保证措施；同时，相关组织管理人员要加强新型材料的质量检测工作，对新型材料进行必要的试化验，并把试化验结果呈报监理主管工程师审批。
充分做好材料质量的监管工作。
材料是建筑项目的物质基础，是工程项目质量的一个重要影响因素。
因此，企业相关组织管理人员务必要对施工现场准备阶段所需材料进行严格审核，做好材料质量把关，进而保证工程项目的高质、高效。
4 优化建筑施工组织管理新理念的研究
在城市建筑施工建设的组织管理过程中，我们还要不断去探索一些新型的管理模式，来逐步适应当代建筑领域发展的需求。
通过研究一些新型管理理念和管理方法来优化以往建筑工程的管理体系，逐步实现管理的高效化、智能化。
随着
当代信息领域的不断发展，未来建筑工程的管理模式，要有效的结合信息化管理和现场人员管理的优势，建立更加完善的管理机制，促进建筑施工领域更好的发展。
总之，在城市建筑的施工建设过程中，优化建筑施工组织管理意义重大。
目前，在建筑施工建设过程中，组织管理工作还需要进一步的完善。
相关企业管理人员要提高对组织管理工作的重视程度，从各个方面优化建筑过程中的组织管理工作。
同时，在组织管理过程中，企业管理人员还要不断的总结经验，努力提升自身管理水平，不断完善组织管理体系，进一步落实好城市建筑施工的组织管理工作，进而推动我国建筑领域持续、稳定、健康的发展。
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