建筑工程施工管理优化之我见论文
建筑工程施工管理之我见
建筑工程施工管理之我见摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。
本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析, 提出加强建筑工程施工管理的有效措施。
其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。
关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。
目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。
建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。
加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1 在建筑工程施工管理中存在的问题。
1.1 质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 iso9001、iso14000 等标准。
1.2 劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.3 施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。
建筑工程施工管理优化措施论文
建筑工程施工管理优化措施论文【摘要】在建筑行业高速发展的今天，如何实现建筑工程的施工优化管理已成为施工企业越来越重视的研究方向，因为建筑工程的优化管理不但能节约施工成本而且还能保证施工水平、提高施工质量，所以在建筑工程施工过程中，为了建立更加健全完善的建筑工程施工管理体系，相关部门就必须把工作重心放在管理上，只有具备科学先进的管理方针，在施工过程中才能做到减少成本，保证建筑工程施工质量并且提高生产率。
此外，在施工过程中，还要注意现场施工人员的技术水平，保证现场施工人员充分的按照建筑工程的设计要求进行施工，这样，施工的质量才会越来越好，施工企业才会更具有竞争力。
引言：近年来实现建筑工程的施工优化管理已成为施工企业越来越重视的研究方向，因为建筑工程的优化管理不但能节约施工成本而且还能保证施工水平、提高施工质量。
施工优化管理至关重要，它的水平如何直接关系着一个企业的成败，因此施工企业在施工过程中要注意技术管理，在竣工后更是要总结在施工中遇到的问题，这样才能形成一个具备竞争力的优秀企业。
1、优化管理的重要性首先，在建筑工程中建筑工程的施工技术水平直接关系着施工企业的经济效益，所以一个建筑企业要想具备市场竞争力并取得良好的经济效益，那么就必须注重施工技术。
其次，建筑工程由于工序复杂，各个施工阶段要求紧密搭接，保证施工水平，所以在施工过程中，现场的技术人员就要具备很强的专业技能并且切实履行自身的责任，从而使得施工能够按照预期要求进行。
最后，随着建筑工程的结构越来越复杂，建筑工程的施工难度也就越来越大，所以为了优化施工水平，施工现场就必须配备先进的生产力，从而保证施工质量。
此外，在建筑工程施工过程中，还要注意施工管理各个阶段的配合，对于那些影响主体结构的施工阶段更是要加强管理。
2、建筑施工技术优化管理2.1科学的施工管理体系在现阶段，建筑工程的施工管理体系仍然存在着一些不完全的地方，尤其是那些中小型的建筑企业，这种现象更为明显，主要表现在施工前及施工中的甲乙双方缺少有效的信息交流，这样就会导致制定的施工方案及施工图产生较多的施工变更，由此造成大量的时间和资金方面的浪费。
浅谈建筑工程施工管理的优化
浅谈建筑工程施工管理的优化建筑工程施工管理是一项重要的工程管理环节，它直接关系着工程质量、安全和进度。
如何优化建筑工程施工管理成为了现代建筑工程领域中的一个热门话题。
通过对施工管理的优化，可以提高工程的效率和质量，降低安全风险，实现资源的合理利用，从而为工程的成功实施创造有利条件。
本文将从施工管理的现状和问题出发，探讨一些优化施工管理的方法和策略。
一、建筑工程施工管理的现状和问题建筑工程施工管理在过去的发展中，出现了一些问题。
传统的施工管理模式依靠人工与纸质文档进行管理，存在管理效率低下、信息传递不畅、易发生误差等问题。
施工现场的管理和监督存在一定的难度，容易导致材料和设备的浪费，增加了成本。
施工人员的素质和管理水平参差不齐，容易造成工程质量问题和安全事故。
建筑工程施工管理存在着管理方式落后、信息化程度低、管理水平参差不齐等问题，亟待优化。
二、建筑工程施工管理优化的方法和策略1. 引入信息化管理技术信息化是当代建筑施工管理的首要趋势。
建立信息化管理系统，包括项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、材料管理、设备管理等方面，可以实现施工管理的全面掌控。
信息化管理技术不仅有利于提高施工管理的效率和质量，还可以减少纸质文档的使用，为环保和节能做出贡献。
2. 加强专业人才培养建筑工程施工管理需要具备一定的专业知识和管理能力，因此加强专业人才的培养非常重要。
通过加强教育培训、提升管理人员的素质和技能水平，可以保证施工管理工作的高效、专业性和规范性。
3. 推进施工现场的标准化管理施工现场是建筑工程实际操作的地方，其管理的标准化对提高施工质量和安全至关重要。
通过制定施工现场管理的标准化规程、强化现场管理、加强监督检查等措施，可以有效降低工程质量风险和安全事故的发生概率。
4. 强化供应链管理建筑工程施工中涉及到大量的材料和设备供应，强化供应链管理可以有效降低浪费，提高资源利用率。
通过合理的供需规划、加强供应商管理和物流管理等措施，可以实现材料、设备的准时供应，降低成本和提高效率。
建筑工程施工管理优化之我见
建筑工程施工管理优化之我见中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）16-0207-01一、建筑工程施工管理重要性结合实践来看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程质量的保障。
质量是宗教建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。
建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和的安全。
建筑工程一般都是特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。
同时现场施工阶段也是保证建筑工程的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响；第二，施工现场管理是整个施工现场的核心。
建筑工程的施工过程需要的一段时间。
一旦开始工程建设就需要3～5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。
在这么长的时间中所，除去工程立项和设计平面图以及竣工验收图纸以外，剩下的时间都在施工环节。
比如：建筑工程材料的可以选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。
随着我国生活水平的不断提高，人们对建筑物的要求强烈要求越来越高，这就为施工过程施加工程施工了元洋的压力。
建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐，使得现场施工管理变得愈加重要；第三，施工管理也是确保安全的重要保证。
由于在建筑工程施工现场有很多大型的运作，而在在施工过程中环境比较不够恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。
所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。
在保证安全开展的前提下使得工程施工有序进行。
二、建筑市场导向工程建设管理优化原则分析根据笔者建筑建设工程管理研究建筑可知，要想对其优化要并非易事，并且也不是不是轻易的直接优化。
对此笔者认为建筑工程施工管理地优化考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行优化，这是精细化最重要的原则，并充分考虑市场风险因素，除了站在企业站间自身的效益点上，还要顾及社会的规模效益问题，建筑工程企业要不断建筑工程巩固自己已经赢得的整个市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
建筑工程施工组织优化论文
建筑工程施工组织优化论文一、建筑工程施工组织的概念和意义建筑工程施工组织是指在建筑工程的实施过程中，根据工程的特点和要求，合理安排和组织施工过程中各项工作的关系，确保工程按照设计要求、按时、按质、按量地完工的一种活动。
建筑工程施工组织是整个施工活动的指导思想和总纲，是规范施工行为，提高施工效率的基础和关键。
建筑工程施工组织的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工效率。
通过建筑工程施工组织的优化，合理分工，科学调度，可以提高施工效率，缩短工期，减少资源浪费。
2. 保证工程质量。
通过建筑工程施工组织的优化，合理设计施工工序和施工地点，减少施工疏漏，确保工程质量。
3. 降低施工成本。
通过建筑工程施工组织的优化，合理利用资源，减少冗余，合理组织施工流程，可以降低施工成本。
4. 提高安全生产水平。
通过建筑工程施工组织的优化，科学合理地设计施工步骤和作业场所，规范作业行为，提高施工安全水平。
5. 保护环境。
通过建筑工程施工组织的优化，合理安排施工作业流程，控制噪音、粉尘等环境污染，保护环境。
二、建筑工程施工组织的优化原则建筑工程施工组织的优化应遵循以下原则：1. 简便原则。
简化施工流程，尽量减少施工环节，提高施工效率。
2. 合理优化原则。
根据工程的特点和要求，合理安排施工工序，科学调度施工节奏，保证工程的质量和工期。
3. 安全可靠原则。
确保施工过程中的安全，保障施工人员的生命财产安全。
4. 资源合理利用原则。
合理利用人力、物力、财力等资源，减少资源浪费，降低施工成本。
5. 环保原则。
注重环境保护，在施工过程中控制污染，减少对环境的影响。
三、建筑工程施工组织的优化方法建筑工程施工组织的优化方法主要包括以下几个方面：1. 合理安排施工程序。
根据工程的特点和要求，合理设置施工方案，科学调度施工流程，确保施工按时、按质、按量完成。
2. 合理分工。
根据工程的要求，合理划分各个施工单位的工作范围，明确各单位的责任和权利，提高施工效率。
建筑工程施工管理之我见,工程范文.doc
建筑工程施工管理之我见,工程-摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。
本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,提出加强建筑工程施工管理的有效措施。
其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。
关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。
目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。
建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。
加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1在建筑工程施工管理中存在的问题。
1.1质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
1.2劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.3施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。
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建筑工程施工管理优化之我见
[摘要] 建筑项目管理的核心是建筑工程施工质量，决定着建筑的安全性能。
工程质量的好坏不仅决定着人们的生命财产安全，还决定着企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此建筑工程施工管理是具有十分重要的意义。
[关键词]建筑工程；施工管理；施工质量
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
1.前言
随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。
这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。
2. 建筑工程施工管理的意义
2.1降低建筑工程的施工风险
施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。
2.2显著提高建筑工程施工效率
沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。
2.3降低建筑施工成本
资源平衡、、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。
3.建筑工程施工管理存在的问题
影响建筑工程施工管理的因素众多，可以归纳为技术质量方面和管理方面，具体表现为：
3.1技术质量方面
当今世界是一个科技爆炸的时代，建筑的科技含量不断提高，涉及的专业面极广，建筑行业的各个专业不仅要照顾到自己的技术定位还要照顾到其他专业的需求。
如果细节部位不考虑周全，就会出现各种问题。
由于施工人员不能及时的掌握新技术和新产品，也会带来一系列的技术问题。
3.2管理方面
分包在我国的建筑行业是普遍存在的，分包单位的工作范围的确定不明确，在利益的驱使下，我们总希望其他单位承担更多的责任，工序上难免出现漏洞。
除此之外，管理系统不健全，人员的素质良莠不齐，为管理工作带来了不小的困难。
4. 影响建筑工程施工质量的因素
质量管理是施工管理中的重中之重，影响质量管理的因素可以总结为4m1e，即人人、材料、机械、方法、环境。
具体见表1。
表1 影响建筑工程施工质量的因素
5. 建筑工程施工质量控制的方法
5.1“pdca”循环
合理的工作方法，可以有效的提高工作质量和效率。
在施工质量控制中，遵循“pdca”循环，即计划、实施、检查和处理。
见图1。
图1“pdca”循环
质量控制的首要环节是计划，质量控制的方针、目标以及目标的实施等通过计划确定，而通过材料、技术、组织三方面落实计划。
计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业
技术活动是实施的两个环节。
这就要求我们按照计划保质保量的完成任务。
根据计划，对执行的情况和效果进行检查，一旦发现问题及时纠偏，保证施工按计划进行。
在检查的基础上进行处理，总结经验教训。
5.2全面质量管理（tqm）
为了提高施工质量，施工企业建立了完整的的质量管理活动体系、手段和方法，称之为全面质量管理。
该方法全面的调动了工作人员，依靠现代先进的科学技术和管理技术，多快好省的完成了任务。
tqm的基本思想为：工程质量由工作质量保证，通过科学的手段提高工作质量，进而使得企业的社会、经济效益得到提高。
tqm的基本观点为：质量第一，为tqm的思想基础，百年大计、
质量第一的信念应该根植于施工企业的所有工作人员的心中；用户至上，为tqm的精髓，为企业的发展提供广阔的发展空间；预防为主，预防结合，防患于未然；全面管理，施工企业的管理是全方位的，上至领导，下至企业的每一个员工，实施在企业的方方面面；一切用数据说话，数据是科学管理的依据，质量的好坏由数据决定，同时数据为数理统计提供了事实依据；通过实践，不断完善提高，通过实践，加深了人民对客观规律的认识。
5.3质量控制的统计方法
统计调查表法，分层法，排列图等方法是常用的质量控制方法。
5.3.1 统计调查表法
该法又称之为统计调查分析法，该方法的分析工具是统计表，途径是对收集、整理和粗略分析数据。
具有简便灵活，实用有效，便于整理的优点。
统计表可以根据需要灵活设计，分项工程作业质量分布调查表、不合格原因调查表、施工质量检查评定用调查表、不合格项目调查表等为常见的统计表。
统计表配合分层法应用，则效果更好。
5.3.2 分层法
分类法是分层法的别称，根据不同的要求，按照相应的性质分组、整理、分析数据。
该方法具有降低层内数据差异，凸显层间数据差异的特点，是问题的分析更加深入。
5.3.3 排列图
该方法主要用于寻找主要质量问题以及影响质量的主要因素。
通
常情况下，由两个纵坐标，一个横坐标，一条曲线以及若干个矩形组成构成排列图。
图2所示的排列图，累计频率用右侧的纵坐表示，频数用左侧的纵坐标表示，影响质量的各个因素或项目由横坐标表示。
图2 排列图
5.3.4因果分析图法
通常又称之为鱼刺图，用于分析产生某种质量问题的原因。
见图3所示。
图3 因果分析图
5.3.5 直方图法
分组整理质量数据，并制成频数分布直方图，作用是描述质量分布状态。
可以直观的得到商品质量的波动，常见的有折齿型，左缓坡型，孤岛型，双峰型，绝壁型，具体详见表2。
表2直方图法
6.结语
建筑工程管理在工程施工中具有不可替代的功能，提高建筑工程管理水平，对维护人民的生命财产安全，提高企业的竞争力具有重要的作用，完善的建筑工程管理可以为企业带来巨大的社会效益和经济效益。
【参考文献】
[1] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[j].煤炭技术,2012, 31(8):30-31.
[2] 曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[j].煤炭技术,2012, 31(9):85-86.
[3] 郭辉.论现代化建筑工程施工管理[j].价值工程,2011,
30(9):54-55.。