建筑工程施工现场管理策略优化论文
论建筑工程施工现场管理的优化策略
论建筑工程施工现场管理的优化策略摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。
房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。
在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。
为了降低建筑安全事故爆发的频率，提高安全防范意识，加大现场管理力度，不断提高工作效率，为质量安全保驾护航。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略引言房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程现场施工管理工作。
施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。
1建筑工程施工现场管理的意义建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。
施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高建筑项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。
对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。
建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。
因此，建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
2建筑工程施工现场管理现状2.1缺乏健全的施工现场管理制度随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。
另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化
浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化摘要：对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。
建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。
在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。
当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。
在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。
一、建筑工程施工现场管理的重要性1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。
建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。
2、施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。
现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。
现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
3、施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。
施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
4、施工现场是多方关系交汇的场所。
建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略
浅论建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。
然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。
本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；企业；效益abstract: as the key link of construction enterprise management, is very important to carry out effective management of construction site. however, in recent years, china’s construction enterprises in the on-site management is faced with some problems and contradictions, the analysis and processing of the increase is carried out smoothly and economic benefit for enterprise management. based on the analysis of the significance and status of field management, presents the optimization of management strategies.key words: construction project; construction site management; enterprise; benefit中图分类号：tu71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
建筑施工技术与建筑工程管理优化策略
建筑施工技术与建筑工程管理优化策略摘要：建筑施工技术与建筑工程管理是建筑行业中至关重要的方面，对于确保工程质量和进度的控制具有重要作用。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，建筑施工技术和管理策略也在不断创新和优化。
为了实现可持续发展和高质量工程的目标，建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略变得尤为重要。
在建筑施工技术方面，可以通过推动新型建筑材料的研发和应用，以及智能化施工技术的引入来提高施工效率和质量。
使用先进的3D打印技术可以实现精确的构件制造，减少施工成本和时间。
智能化设备和传感器的应用可以实现对施工过程的实时监测和数据分析，从而提高工程管理的精确性和可靠性。
关键词：建筑施工技术；建筑工程管理；优化策略引言建筑施工技术与建筑工程管理的优化策略不仅关乎单个工程项目的成功实施，也关系到整个建筑行业的健康发展。
在当前经济全球化和市场竞争日益加剧的背景下，建筑施工技术和工程管理的升级和创新已经成为推动建筑行业发展的重要驱动力。
优化施工技术和工程管理可以带来多方面的好处。
在施工过程中，提高施工效率和质量可以减少浪费和损耗，降低工程成本和风险。
改善工程管理可以提高项目进度管控能力，保障工程按照计划完成，提高客户的满意度和信任度。
引入新技术和管理方法可以提升建筑企业的竞争力，拓展市场份额，促进行业的可持续发展。
1优化建筑工程施工技术与管理的重要性优化建筑工程施工技术与管理可以提高施工效率和质量。
施工技术是建筑工程实施的基础，通过引入新的技术和设备，可以实现建筑过程的自动化、智能化和数字化，进而提高施工效率和精度。
使用先进的建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前进行全面的模拟和规划，减少施工中的误差和浪费，提高工程质量和进度控制。
优化工程管理流程，如合理分工和组织协作，也能够有效地提高施工效率。
优化建筑工程施工技术与管理还可以降低工程成本和风险。
随着建筑行业的发展，工程项目越来越复杂，投资额也日益增大。
精细化的施工技术和优化管理策略可以减少物料的浪费和损耗，降低施工成本。
建筑施工现场管理及优化策略
建筑施工现场管理及优化策略建筑施工现场是一个复杂而庞大的工程组织系统，管理好施工现场对于提高工程质量、保障工人安全和确保工程进度至关重要。
本文将探讨建筑施工现场管理的重要性以及优化策略。
一、建筑施工现场管理的重要性建筑施工现场的管理对于施工工程质量、安全和进度等方面都具有重要影响。
管理不当往往导致质量问题、安全事故和工期延误等不良后果，因此，加强对施工现场的管理是非常必要的。
1. 确保工程质量在施工现场，管理人员应严格按照施工方案和质量标准进行管理，监督施工过程中的每一个环节，确保施工质量达到设计要求。
同时，对施工过程中出现的问题及时进行整改，避免出现质量隐患。
2. 保障工人安全施工现场是一个高度危险的工作场所，管理人员必须重视工人的安全。
通过严格遵守劳动安全法规、加强培训和检查以及提供必要的防护设备等措施，确保工人在施工现场的安全。
3. 控制工程进度施工现场的管理可以确保施工过程的有效组织和协调，合理安排施工队伍和材料供应，确保工程进度的紧张可控。
只有做好施工现场的管理工作，才能确保工程按时完成。
二、建筑施工现场管理的优化策略为了进一步提高建筑施工现场的管理水平，以下是几点优化策略的建议。
1. 规范责任分工明确各个管理岗位的职责，建立健全的责任体系，并合理划分责任范围和权限，以确保每一个环节都有明确的责任人负责，形成责任落实的闭环。
2. 加强沟通协调施工现场涉及到多个部门和多个工种的协同作业，管理人员应加强各方之间的沟通和协调，及时解决工作过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的同步推进。
3. 引入信息技术利用现代信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，提高信息的透明度和交流的效率。
通过实时的数据分析和信息共享，可以更好地掌控施工现场的情况，及时做出决策。
4. 建立安全文化安全是施工现场管理的核心，管理人员应贯彻安全第一的原则，建立和完善安全管理制度，加强安全培训和教育。
同时，加强对工人的安全意识教育，形成全员参与、注重预防的安全文化。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。
为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。
由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。
为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。
加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。
现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
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浅谈建筑工程施工现场管理策略的优化【摘要】对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。
建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，优化施工现场的管理。
在本文中，笔者通过阐述施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的现状进行分析，提出了优化建筑工程施工现场管理的策略，说明施工现场管理的重要性。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理策略
施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品使用价值和价值的实现也是在施工现场完成的，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业管理工作的基础和落脚点。
当前，施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。
在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。
建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程
成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。
2、施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组
成部分。
现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。
现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
3、施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。
施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
4、施工现场是多方关系交汇的场所。
因为施工现场管理涉及到社会很多部门，如城市规划部门、环境保护部门、交通运输部门、消防安全部门、文物保护部门等，在施工现场管理中要注意遵守相关部分的规章制度，和各职能部门和周边居民搞好关系，良好的关系有利于项目施工的有序按时的进行，施工现场管理还涉及监理单位、建设单位等，与各部门的和谐相处对于项目工程施工至关重要。
二、建筑工程施工现场管理中的问题
（一）存在着较大的安全隐患
1、在安全警示上：安全警示标志数量不足、悬挂位置不对；未按规定使用安全警示语牌。
2、在施工现场：高处作业的工人不佩戴安全带；工地工人不佩戴安全帽；屋面、基坑、阳台、楼板等临边防护不够严密，防护栏也没有涂刷警戒色；楼梯口、通道口、电
梯口等洞口的防护不达标。
3、在施工用电和设备上：电箱未按规定设置防雨设施，极易发生漏电触电事故；机械设备未按规定设塔吊进行指挥或者指挥的联络信号不明确；搅拌机等传动部位没有设置相应的防护罩；物料提升机的卸料平台未按规定关闭安全门。
这些疏忽都有可能造成安全事故，一旦发生事故，也因为责任不明确，很难处理。
（二）机具材料管理不善
1、机具：在工具、机械的使用时不注意保护，使用后也不进行合理的保养，降低了机具的使用寿命，增加施工成本。
2、材料：因为在施工现场需要使用很多的工程材料，这些材料需要根据性质和重要性分类存放，如果混放堆积，有可能降低某些材料的性能；材料保护措施也不到位，致使很多材料降效或失效；钢筋不进行有序的存放，有可能导致锈蚀或变形。
（三）环境污染严重
1、围挡墙没有进行亮化或美化，甚至破损、不清洁，还存在着围挡墙旁边堆放垃圾、物料的现象。
2、施工现场的机械设备落后，噪音污染比较严重，施工材料产生的挥发性的有害气体造成大气污染，施工现场合灰机、搅拌机等机器未进行防护封闭，造成施工现场环境恶劣。
（四）施工人员素质不高
施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建
筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。
但很多建筑工程项目在现场管理中过于追求施工进度，对施工人员的素质要求不高，这对建筑工程的发展产生不利的影响。
三、建筑工程施工现场管理的优化策略
由于建筑工程施工现场管理非常重要，通过分析建筑工程项目管理存在的问题，笔者提出了相应的现场管理的优化措施：（一）材料管理
1、材料供应和采购。
材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。
要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。
2、材料发放。
对于施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台帐，按照施工进度凭材料出库单发放材料，对发放材料的使用进行检查，避免材料的浪费，对水泥、钢材的使用进行控制。
同时，库管员要及时盘查材料的库存量。
3、材料管理。
建筑工程施工现场材料种类繁多，用量较大，有时还有新材料的出现。
因此，施工现场要加强对材料的管理，分类存放，对需要垫板的要加上垫板，同时要合理有效的控制材料用量。
（二）技术
建筑工程项目的分部分项工程、单位工程比较多，施工工艺和
施工管理比较复杂，这就要求施工企业根据施工现场和投标合同的需要，编制可行的施工进度计划、施工组织计划和施工方案。
1、建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工艺和每一道工序都符合质量验收标准。
要按照施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。
2、组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内。
3、对施工人员进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工、正确施工，保证施工质量。
（三）安全管理
施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。
1、建立健全安全管理制度。
通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。
2、加强安全监督检查。
要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。
3、评价施工安全管理系统。
通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。
评价指标有：人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。
结语：
加强建筑工程施工现场的管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量，提高施工效益。
通过对施工现场管理重要性的阐述，分析目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。
优化施工现场的管理，对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的战略意义。
参考文献
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