建筑企业管理论文
建筑企业管理问题论文
谈建筑企业管理的若干问题摘要：本文主要就建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两方面问题进行了深入探讨，分析了建筑企业在此方面普遍存在的问题，并结合实践提出了相应的对策。
关键词：建筑企业应收帐管理知识产权管理随着大规模基建工作的开支，建筑业得到了迅猛的发展，这一过程中我国的建筑企业管理问题逐渐凸显，笔者下文将以建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两个普遍存在的问题入手，对该问题开展研究并试图给出解决对策，以促进我国建筑业与建筑市场的健康发展。
1.应收帐款管理问题长期以来，建筑行业劳资关系紧张是一个社会热点问题，这不仅使得建筑行业社会名誉不佳，还给企业自身的经营带来了很大的麻烦，而且这种现象并没有得到很好的解决，因此加强应收账款管理和清欠，是建筑企业管理工作的重要内容。
1.1建筑施工企业应收账款问题产生的原因外在因素有：一是市场竞争激烈，建筑企业为了赢得市场份额，不得不采取垫资或者带资的方式作业，二是合同方因为种种原因未能按时间和资金额度支付，三是保证金因为种种原因未能及时回收，四是社会信用体系不健全，使得各种拖欠现象屡禁不止。
1.2做好应收帐管理工作的有效措施为保证企业平稳运行、提高经济效益，也为了能增加社会稳定因素，必须从源头上加强对“应收账款”的管理与控制工作。
主要措施有：（1）针对外部因素引起的拖欠行为，一是在全社会层面上加强诚信教育，树立社会契约意识，并大力发展征信、评估等信用产业。
二是完善法律法规建设，加大对违约行为、欠账行为的惩处力度，多种手段处罚违约组织和个人。
三是加强对建筑行业的管理，在资金不到位的情况下不允许施工，从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。
四要加大建筑市场资质认证和准入制度力度，杜绝不合格的企业和人员从事建筑业，从而加强高质素施工队伍。
五是规范建筑企业行为，提高建筑企业整体素质，提高他们应对拖欠款的意识和能力。
（2）针对建筑企业内在因素产生的拖欠行为，建筑企业必须反省自身，多管齐下，从源头抓起。
建筑施工企业安全管理论文
建筑施工企业安全管理的探究【摘要】随着城市化建设进程的推进加快，建设行业迎来了跨越式发展，然而建筑施工企业门槛低，一些单位片面追究经济利益而置安全管理不顾，加剧了市场竞争的白热化。
导致事故频繁发生，给群众生命安全与国家财产带来人身伤害和巨大损失，影响到社会和谐稳定发展。
本文对建筑施工企业存在的安全管理现状进行分析，在此基础上提出对策与建议，目的在于有效控制与减少安全事故的发生。
【关键词】建筑施工企业；安全管理；对策建议建筑施工企业的安全问题伴随着施工生产而产生，具有涉及面广，可控难度大，需要解决的问题各式各样等特点。
因此，建立科学系统的安全管理体系，是有效防止与减少安全事故发生的重要保障。
1 建筑施工企业安全管理的概述通常情况，建筑施工企业安全管理是指在施工过程中，通过计划、组织和控制等手段，实现人、物与管理的不安全行为、状态和缺陷达到最低程度[1]，形成人与设备、人与物料和环境的和谐共处，从而避免人身伤害和财产损失的安全事故发生。
与一般企业生产相比，建筑施工企业具有项目种类多、施工安全管理方法内容各异且存在复杂性等独特之处，需要针对性协调整个建筑施工动态建设过程中社会、环境、技术、经济等因素。
2 建筑施工企业安全管理现状建筑施工企业安全管理虽也取得一定进步，还存在与目标安全管理差距。
2.1 受外部环境影响2.1.1 安全管理发展与建筑业的高速增长步调不一据有关资料显示，2008年，建筑施工企业年施工开复工面积达500万平方米的比比皆是，1000万平方米的也已司空见惯。
而与此配套施工企业的安全管理机构、人员发展却仍在原有水平，一直处于超负荷运转，显现出对企业发展规模适应是力不从心，难以实现全员、全过程和工序的安全监控。
这一安全管理与行业高速增长的矛盾存在，给安全管理带来了巨大压力。
2.1.2 建筑市场环境制约建筑业的安全管理在建筑市场中，由于市场门槛低，一些低水平素质的施工企业队伍纷纷进入，从业人员缺泛安全知识、操作技能等，自我救护能力差。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
2024年建筑企业经营管理模式论文
2024年建筑企业经营管理模式论文一、建筑企业经营管理模式的现状目前，我国建筑企业经营管理模式呈现出多元化、复杂化的特点。
一方面，随着市场竞争的加剧，建筑企业需要不断创新经营管理模式，以适应市场的变化；另一方面，随着科技的进步和政策的调整，建筑企业也需要不断更新经营管理理念，以提升企业核心竞争力。
然而，在实际经营过程中，许多建筑企业仍然存在着管理模式落后、管理机制不完善等问题，这些问题制约了企业的发展。
二、建筑企业经营管理模式存在的问题管理理念落后许多建筑企业仍然沿用传统的经营管理理念，注重短期利益而忽视长期发展，缺乏创新意识和战略眼光。
这种落后的管理理念导致企业在市场竞争中处于被动地位，难以应对市场的变化。
管理机制不完善一些建筑企业在管理机制方面存在缺陷，如决策机制不科学、内部沟通不畅、激励机制不合理等。
这些问题导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，严重影响了企业的运营效率和市场竞争力。
资源配置不合理部分建筑企业在资源配置方面存在不合理现象，如资金、人力、物力等资源的分配不均衡。
这种不合理的资源配置使得企业的运营效率低下，资源浪费严重，甚至可能导致项目延期或质量下降等问题。
风险管理意识薄弱建筑企业在经营过程中面临着诸多风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
然而，一些建筑企业缺乏风险管理意识，未能建立有效的风险管理体系，导致企业在面对风险时无法及时应对，造成损失。
三、建筑企业经营管理模式的优化策略更新管理理念建筑企业应摒弃落后的经营管理理念，树立创新意识和战略眼光，注重企业的长期发展。
同时，企业还应加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和管理能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
完善管理机制建筑企业应建立科学、高效的管理机制，包括决策机制、沟通机制、激励机制等。
企业应通过优化内部管理流程，提高管理效率，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
合理配置资源建筑企业应建立科学的资源配置体系，根据项目需求和市场变化，合理调配资金、人力、物力等资源。
如何做好建筑施工企业安全管理工作论文
如何做好建筑施工企业安全管理工作【摘要】本文笔者从安全管理在建筑业中的重要性入手，介绍了建筑工程施工企业安全管理现状分析，针对我国建筑业安全管理存在的问题，并提出了具体的对策措施。
【关键词】建筑工程；施工；安全管理前言随着建筑工程规模的不断扩大，建筑施工安全事故又成上升趋势，建筑施工安全关系到施工人员的生命财产安全。
在现代建筑工程施工中，施工企业的安全管理是企业项目管理的重点与关键。
受传统企业管理理念以及企业项目施工管理水平的影响，我国建筑工程施工企业的安全管理存在着诸多的安全隐患。
因此，现代建筑工程施工企业必须认识到施工安全管理的重要性。
针对建筑工程施工安全管理的要点与重点开展施工过程的安全管理工作，以此保障建筑工程施工过程中人员的安全、设备的安全，促进企业经济效益的提升。
1 安全管理在建筑业中的重要性建筑业是一个高危险的行业，建筑施工过程中经常会发生安全事故，这使得我们应该加强建筑施工的安全管理，提高建筑施工过程中的安全，只有这样，施工人员的安全才能得到保障，才能实现以人为本的生产。
在欧盟等发达国家建筑业也经常发生建筑事故，我国是发展中国家，正在进行大规模的建设，建筑事故更是频繁发生，在我国，建筑业在国民经济中占有重要的地位，由于建筑施工事故造成的损失占工程建设投资的很大一部分。
在英国，建筑施工事故造成的损失占工程建设投资的5.5%，而美国更是高达7.9%。
建筑业是我国建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，同时还是一个高风险的行业，经常会发生建筑施工事故，安全管理在建筑施工中是十分重要的。
企业的目的就是追求较高的经济效益，而为了获得较高的经济效益，就要控制企业生产的成本，建筑施工建筑施工事故造成的损失是很大的，因此，只有加强建筑施工的安全管理，减少施工事故的发生，建筑承包单位才能获得较高的经济效益，保障施工人员的人身安全，保障社会的稳定。
2 建筑工程施工企业安全管理现状分析了解建筑工程施工企业安全管理现状有助于施工企业针对安全管理存在的问题进行管理体系工作的完善、进行自身管理工作的调整。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑企业必需安全管理论文
建筑企业必需的安全管理【摘要】随着国民经济的快速发展以及城镇化的高速推进，我国固定资产投资仍将快速增长。
当前施工企业安全生产形势仍需继续改善。
我们需针对存在的问题，认真分析查找原因，不断完善安全生产的法规制度，认真落实安全生产责任制，强化安全生产监管，加大安全生产投入，促进建筑安全生产形势的持续稳定好转。
【关键词】建筑；企业；安全管理；体系引言我们应清醒地看到，由于受生产力发展不均衡和基础薄弱的制约，安全生产形势仍然严峻，我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，当前建筑安全生产工作仍然存在不少问题，安全生产形势依然比较严峻。
安全管理对于建筑企业来说是至关重要的。
目前状况下，建筑企业对于安全管理的需求体现为两个层次：1.来自社会的系统而有条理的监督指导；2.在企业内部建立”预防为主，持续改进”的标准化安全管理体系。
1 建筑企业需要在内部建立标准化的安全管理体系在我国，1998年8月，中国劳动保护科学技术学会提出了职业安全卫生管理体系的试行标准，并应一些企业的要求进行了试点实施。
1999年10月．国家经贸委发布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，同时下发了开展体系认证的通知。
2001年11月12日，国家标准化管理委员会批准发布了一项新的国家标准：gb/t28001--2001《职业健康安全管理体系一规范》，并于2002年1月1日起正式实施。
该体系在我国的建立和发展，标志着我国职业健康安全管理向规范化、科学化的方向迈进了一大步，建筑企业应该以此作为标准化安全管理的依据。
标准化的安全管理=系统化、程序化的管理+必要的文件支持。
其中，“预防为主”、“持续改进”、。
全员参与”是标准化安全管理的三个重要属性。
标准化安全管理立足于全员参与。
管理的职责不仅限于最高管理者和有关的职能管理部门，而是渗透到企业的所有层次。
标准化安全管理需要系统化、程序化的管理和必要的文件支持。
将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中考虑，使管理活动更便于操作、实施和评价，而各种管理要素都有相应的文件系统来体现。
工程管理建筑企业论文3000字
工程管理建筑企业论文3000字工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理一优化四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。
“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。
项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。
优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。
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建筑企业管理论文
建筑企业管理论文
导语：当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，下面是WTT收集的建筑企业管理论文。
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1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
1.1有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。
众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。
对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
1.2有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。
由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。
对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。
进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。
以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。
质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。
管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。
对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。
第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可
能减少施工成本。
第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2.建筑施工管理及项目管理现状分析
2.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的.经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
其二，工人自身缺乏自我防护意识。
基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。
其三，安全生产责任制落实不到位。
虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。
另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。
其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。
其三，在管理上不
能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
3 建筑施工及项目管理改革和创新
3.1 管理弊端的解决建议其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。
其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技术创新4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。
4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。
4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，
将工程的进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。
4D 模型不仅仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。
4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。
3.3 建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4 结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。
这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。