建筑企业论文：建筑企业经营管理浅析
如何搞好建筑工程经营管理论文
如何搞好建筑工程经营管理摘要：建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口, 不但能造就和培养企业管理人才, 同时可推动企业经济增长。
如何搞好建筑工程经营管理是值得每个经营管理者时刻思考的问题。
本文首先介绍了建筑工程经营管理的特点，分析了当前存在的问题，在此基础上提出了一些建议措施。
关键词：工程管理，特点，对策abstract: the construction project and construction enterprise is to show the overall strength of window, not only can make and training of enterprise management personnel, and promote enterprise economic growth. how to carry on the construction project management is worth every moment of management thought. this paper first introduced the construction project management characteristics, the paper analyzed the existing problems, and based on this, advances some suggestions measures.keywords: engineering management, characteristic, countermeasures中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：引言工程经营管理是施工企业管理的核心内容之一 ,也是反映和检验企业一切工作的十分重要的窗口。
随着现代企业制度的建立和入世后建筑市场竞争的进一步加剧 ,工程经营管理越来越凸现重要地位。
2024年建筑企业经营管理模式论文
2024年建筑企业经营管理模式论文一、建筑企业经营管理模式的现状目前，我国建筑企业经营管理模式呈现出多元化、复杂化的特点。
一方面，随着市场竞争的加剧，建筑企业需要不断创新经营管理模式，以适应市场的变化；另一方面，随着科技的进步和政策的调整，建筑企业也需要不断更新经营管理理念，以提升企业核心竞争力。
然而，在实际经营过程中，许多建筑企业仍然存在着管理模式落后、管理机制不完善等问题，这些问题制约了企业的发展。
二、建筑企业经营管理模式存在的问题管理理念落后许多建筑企业仍然沿用传统的经营管理理念，注重短期利益而忽视长期发展，缺乏创新意识和战略眼光。
这种落后的管理理念导致企业在市场竞争中处于被动地位，难以应对市场的变化。
管理机制不完善一些建筑企业在管理机制方面存在缺陷，如决策机制不科学、内部沟通不畅、激励机制不合理等。
这些问题导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，严重影响了企业的运营效率和市场竞争力。
资源配置不合理部分建筑企业在资源配置方面存在不合理现象，如资金、人力、物力等资源的分配不均衡。
这种不合理的资源配置使得企业的运营效率低下，资源浪费严重，甚至可能导致项目延期或质量下降等问题。
风险管理意识薄弱建筑企业在经营过程中面临着诸多风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
然而，一些建筑企业缺乏风险管理意识，未能建立有效的风险管理体系，导致企业在面对风险时无法及时应对，造成损失。
三、建筑企业经营管理模式的优化策略更新管理理念建筑企业应摒弃落后的经营管理理念，树立创新意识和战略眼光，注重企业的长期发展。
同时，企业还应加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和管理能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
完善管理机制建筑企业应建立科学、高效的管理机制，包括决策机制、沟通机制、激励机制等。
企业应通过优化内部管理流程，提高管理效率，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
合理配置资源建筑企业应建立科学的资源配置体系，根据项目需求和市场变化，合理调配资金、人力、物力等资源。
企业经营管理论文3篇
企业经营管理论文3篇一、企业经营管理创新的目标及重点我国企业目前状况下的管理创新仍旧存在很多问题，通过借鉴西方国家的先进思想和成熟的阅历，来讨论我国企业遇到的问题，旨在构建符合我国状况的创新理论体系，由此推动我国企业的改革创新。
企业管理创新的首要任务是解决制约企业进展的冲突。
随着科学技术的不断进步，生产力和生产关系之间不断产生冲突，假如想要避开淘汰，企业就必需进一步加快创新步伐，从根本上解决冲突。
其次，企业经营管理创新必需与技术创新和体制创新相结合。
再次，创新重在坚持，只有不断的创新才不会被淘汰，要在创新过程中发觉问题，解决问题，坚持走可持续进展的管理创新之路。
最终，企业经营管理创新必需走民族化以及国际化道路，立足根本，面对世界。
二、创新时机的选择及价值取向企业进展的理念应顺应时代的潮流，企业的经营理念牵动着企业进展的全局。
因此，在实施管理时，必需慎重推敲。
通常状况下，企业实施管理活动的过程中，若不存在消极状况发生，一般不会改动。
但凡消失消极状况，则应当认真分析并更新理念。
当今社会，科技不断进展，经济体制持续改变，市场相继消失重大的机遇与挑战，旧的观念应当予以摒弃，建立新的理念。
假如企业想要进展壮大，就要准时对员工的思想进行修正，全方位加强企业管理。
企业在高速进展过程中，会对经济环境和社会环境带来资源的铺张和破坏。
在此状况下，决策者自身的价值观与企业对外的价值，以及企业所承当的责任就显得尤为重要。
企业家所关怀的是企业对社会所作出的奉献。
企业管理者在管理过程中，应当结合社会效益与经济效益。
企业经营者要具有社会责任感，只有经济效益与社会效益和谐统一，才能更好地使企业进展壮大，所以，企业家要树立创新的管理意识，大力宣扬先进的管理理念，尽快形成规范性的企业管理方法。
三、管理创新的思路确立高资本的经营管理理念。
增长率增加的同时，利润不断提高，这种运作理念本质上就是割裂了企业的经济效益与进展速度之间的关系，只针对企业成长过程进行论述，但是片面的理论是不成立的，只有不断的在实践中转换，才能使企业的进展速度与企业的经济增长速度相协调。
2024年建筑企业会计管理论文
2024年建筑企业会计管理论文引言随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业面临着前所未有的挑战和机遇。
会计管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的意义。
本文旨在探讨建筑企业会计管理的现状、存在问题以及优化策略，并分析会计管理对企业发展的重要性。
一、建筑企业会计管理现状1.1 会计管理体系建设当前，大多数建筑企业已经建立了相对完善的会计管理体系，包括会计核算、成本控制、预算管理等方面。
这些体系的建设有助于企业规范财务管理，提高资金使用效率。
1.2 信息化程度提升随着信息技术的不断发展，越来越多的建筑企业开始运用信息化手段进行会计管理。
通过采用先进的会计软件和信息系统，企业可以更加便捷地进行数据处理和财务分析，提高了会计管理的效率和准确性。
1.3 内外部审计加强为确保会计信息的真实性和准确性，许多建筑企业加强了内外部审计的力度。
通过定期接受审计机构的审计，企业可以及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的健康发展。
二、建筑企业会计管理存在的问题2.1 成本控制不力部分建筑企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本超出预算。
这主要源于企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制机制和手段。
2.2 预算管理不精细预算管理是会计管理的重要组成部分，但部分建筑企业在预算编制和执行过程中存在精细化程度不足的问题。
预算与实际支出之间的偏差较大，导致企业的财务管理缺乏预见性和针对性。
2.3 内部控制体系不完善内部控制体系的完善程度直接关系到企业会计管理的质量。
然而，一些建筑企业的内部控制体系存在漏洞，如权限设置不合理、审批流程不严谨等，这些都增加了企业财务管理的风险。
2.4 会计人员素质参差不齐会计人员是企业会计管理的核心力量，但部分建筑企业的会计人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，影响了会计管理的专业性和准确性。
三、建筑企业会计管理优化策略3.1 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过制定合理的成本管理制度、强化成本控制意识、运用先进的成本控制手段等措施，有效控制项目成本，提高企业的经济效益。
建筑工程管理中弊端及应对措施论文
建筑工程管理中的弊端及应对措施浅析【摘要】建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源1 建筑工程管理中的一些弊端产生的原因1.1 管理体制不完善这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。
而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 缺乏技术建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
但是，全国建筑业的发展很不平衡。
建筑施工企业成本管理问题论文
建筑施工企业成本管理若干问题探讨【摘要】加强成本管理对建筑施工企业提高经营效益，增强市场竞争力极具决定性的作用。
该文结合宿迁华夏建设集团成本管理现状，对成本管理中存在的问题进行了分析，结合实际工作情况，阐述了完善成本管理的对策施措施。
不当之处，请大家指正。
【关健词】施工企业；成本管理；若干问题；对策措施1 当前建筑施工企业成本管理中存在的问题建筑施工企业要想尽快适应社会主义市场经济的大环境, 就要不断提高自我完善能力。
建立科学有效的内部控制制度, 加强成本管理是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。
笔者结合宿迁华夏建设集团工程有限公司（简称华夏建设集团）的成本管理现状，认为华夏建设集团成本管理还存在以下问题。
1.1 成本管理观念陈旧由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理，财会人员在做成本管理时，因为不能和施工进度相一致，只是事后“记账、算账、报账”，从而无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。
1.2 缺乏责权利结合的奖励制度对于责权利相结合的制度，笔者认为用于任何管理活动。
只有建立责权利相结合的制度，才能使得管理体制发挥其成效。
华夏建设集团成本管理只有坚持责权利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。
但目前华夏建设集团的成本管理还只停留在管理的基础上，认为节约成本是建筑企业员工的本职工作，对相关人员不能坚持责权利相结合的原则，只安排其工作，但并不对其工作的效果进行考核，对岗位、工序的人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核。
责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用超支，这就造成成本管理相关人员管理好与坏都是一个样，成本管理人员在工作中怠慢现象时有发生，成本支出居高不下。
1.3 成本过程中控制不严，控制体系不健全1.3.1 缺乏完善的成本控制计划华夏建设集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，造成企业施工成本上升。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑企业必需安全管理论文
建筑企业必需的安全管理【摘要】随着国民经济的快速发展以及城镇化的高速推进，我国固定资产投资仍将快速增长。
当前施工企业安全生产形势仍需继续改善。
我们需针对存在的问题，认真分析查找原因，不断完善安全生产的法规制度，认真落实安全生产责任制，强化安全生产监管，加大安全生产投入，促进建筑安全生产形势的持续稳定好转。
【关键词】建筑；企业；安全管理；体系引言我们应清醒地看到，由于受生产力发展不均衡和基础薄弱的制约，安全生产形势仍然严峻，我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，当前建筑安全生产工作仍然存在不少问题，安全生产形势依然比较严峻。
安全管理对于建筑企业来说是至关重要的。
目前状况下，建筑企业对于安全管理的需求体现为两个层次：1.来自社会的系统而有条理的监督指导；2.在企业内部建立”预防为主，持续改进”的标准化安全管理体系。
1 建筑企业需要在内部建立标准化的安全管理体系在我国，1998年8月，中国劳动保护科学技术学会提出了职业安全卫生管理体系的试行标准，并应一些企业的要求进行了试点实施。
1999年10月．国家经贸委发布了《职业安全卫生管理体系试行标准》，同时下发了开展体系认证的通知。
2001年11月12日，国家标准化管理委员会批准发布了一项新的国家标准：gb/t28001--2001《职业健康安全管理体系一规范》，并于2002年1月1日起正式实施。
该体系在我国的建立和发展，标志着我国职业健康安全管理向规范化、科学化的方向迈进了一大步，建筑企业应该以此作为标准化安全管理的依据。
标准化的安全管理=系统化、程序化的管理+必要的文件支持。
其中，“预防为主”、“持续改进”、。
全员参与”是标准化安全管理的三个重要属性。
标准化安全管理立足于全员参与。
管理的职责不仅限于最高管理者和有关的职能管理部门，而是渗透到企业的所有层次。
标准化安全管理需要系统化、程序化的管理和必要的文件支持。
将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中考虑，使管理活动更便于操作、实施和评价，而各种管理要素都有相应的文件系统来体现。
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建筑企业论文：建筑企业经营管理浅析
摘要：经营是建筑企业经济活动的中心，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。
本文分析了建筑企业经营及其影响因素，并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面，对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。
关键词：建筑企业企业管理经营管理
0 引言
建筑行业是国民经济的重要组成部分。
它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。
当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。
而经营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生存和发展起到关键作用。
因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已经成为建筑企业管理者最基本的能力。
1 建筑企业经营及其影响要素
建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及
环境和社会效益的一系列经济活动。
建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。
而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。
因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。
2 提高建筑企业经营管理的措施
2.1 建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企
业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。
对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。
一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。
企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。
建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心
的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。
这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。
因此，必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管
理工作。
2.2 加强建筑企业技术要素的经营管理
建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的
各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。
建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素；二是指技术创新活动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。
技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。
要做好建筑企业技术经济的管理工作，首先必须明确技
术管理的任务，正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术活动，不断推进并提高企业的技术水平，努力提高各技术的经济效益，真正做到技术与经济的统一；二是要做好各项技术经济管理的基础工作，包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等；三是要做好安全技术和环境保护技术，如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。
2.3 加强建筑企业人力资源的经营管理
人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。
人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。
人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。
良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。
建筑企业在人力经济管理上的，必
须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理；并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。
2.4 加强建筑企业质量要素的经营管理
所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。
所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。
而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。
建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。
要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。
要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围；有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。
要做好全过程的经济质量管理，必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、建筑
设计、建筑施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。
全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处在质量经济管理之中。
3 结束语
建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，其管理素质直接关系着企业的生存和发展。
在这个竞争愈来愈激烈的行业，建筑企业只有不断的改进经营管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加强对施工技术、人力资源、施工质量等经营因素的管理，才能持续促进企业的发展，并在未来更加剧烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[2]施超杰.改制剥离建筑施工企业如何加强以“财
管”为中心的经济管理工作[j].建筑施工，2002 12(3).
[3]吴信平，程国政.建筑施工企业项目经营管理探析[j].经济师，2004 (12).。