土建施工现场论文管理优化论文
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_1
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作。
本文将主要针对建筑工程土建施工现场管理的重要性、土建工程施工现场存在的问题、建筑工程土建施工技术研究以及优化土建施工现场管理的策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略一、建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。
不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。
同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。
对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
二、土建工程施工现场存在的问题1、现场施工人员的安全意识不高安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
土建施工中现场管理优化策略论文
土建施工中现场管理的优化策略探讨（中铁二十二局集团有限公司，100043）【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理工作的核心，实现施工现场的最优管理不仅是项目工程现场安全的重要保证，更是整体项目工程质量得以提升的重要途径之一。
在提高承建企业自身信誉的同时，也能实现与所在社会的和谐共生。
【关键词】施工现场管理；现状；优化策略随着全国各地诸多民生项目的启动，土建工程越来越多，其规模大小也各有不同。
施工建设现场工种繁多，涉及到人、材料等方面的管理工作在显得愈加困难的同时，也越来越受到各施工企业的关注。
要响应时代的科学发展要求，就必须实现施工现场的优化管理，事实上，也只有做到这一点，才能在切实保证施工质量的前提下使土建工程如期完工。
当前，多数承建企业为了实现企业的长远发展，已经在提高土建施工现场管理工作上进行着很大的努力，尽管如此，土建项目的施工现场还是有一些突出的管理问题没有得到彻底的解决。
1 当前管理现状1.1 安全管理不到位，仍有隐患存在。
“安全第一”，这四个字在任何行业都是宣传重点，对于土建工程而言，尤其如此，而事实上，安全问题也一直是施工现场老生常谈的一个话题。
但也正是因为常常念叨，大多数现场工作人员左耳进右耳出，时间长了安全意识变得淡漠，思想上开始放松，心存侥幸。
这种心理一旦出现，实际施工时便会出现差错，进而造成大的安全事故。
所以，施工现场如果安全管理工作开展不到位，现场人员的现场施工安全就得不到应有的安全保障，往往直接导致土建项目工程施工现场安全问题。
1.2 项目工程现场施工质量管理不彻底工程质量是土建工程的生命。
当前土建施工人员对工程设计要求实施不彻底，导致建成的工程实体与原设计规格不相符，达不到项目工程的质量要求；施工布线技术不达标，工程主体出现裂缝等等，诸如此类都将给土建工程带来质量隐患。
另外，现场施工工序较多，涉及人员也复杂，实现面面俱到的检查难度不小，而且普通的抽样检查又不可避免出现疏漏。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：土建施工建设的现场管理在整体施工环节管理中的十分关键的构成部分，其工作成果的好坏将关系到工程整体上的施工品质，还会牵涉到施工安全性和工程价格花费的多少。
所以，将完善土建工程建设现场管理的规划方案为目标，对现场管理中运用的措施和优化方案做出仔细的分析和研究，同时把这个当做前提对土建装修项目现场管理方式做出更新和优化，发挥更加重要的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1.土建工程施工现场管理的意义在整个施工现场，其管理水平的好坏，直接影响着施工工程的品质好坏，还关系到费用的高低，工程开展的进度，而这些因素往往又决定着整个建筑企业的经济效益，所以施工现场管理活动往往扮演着十分关键的角色。
在最近的几年当中，施工单位越来越关注施工现场管理活动，因为只有做好管理，才会将整个经济水平提高。
目前大多数施工现场都是在户外进行的，所以许多具有危险因素的高空作业标准必须得到加强的规范，才会防止安全事故的发生，同时，工程施工非常的繁琐，经常有多个项目交叉进行的情况，对现场的施工人员加强管理，也能避免重复操作的活动，减少了建材原料的浪费，进一步节省了施工成本。
2.建筑土建施工中存在的问题2.1安全管理机构不健全，意识形态薄弱。
目前，许多建筑工地只配备了两到三名工地经理，例如项目经理，承包商和技术人员，这些人发挥了多重作用。
在施工过程中扮演的角色，主要的精力和责任都放在了项目的质量，施工进度和材料的获取上，没有集体安全管理组织，责任也不清楚。
而且由于施工负责人对安全生产的重视不够，他们常常觉得这无关紧要，并以为一切都是“杯弓蛇影”。
在项目的基础建设中，严格监控安全性，毕竟这是一个高事故时期，在项目结束时，制定了安全预防措施。
随着项目中各种防护设备的逐步拆除，越来越多的隐患安全隐患，特别是在安全用电和现场防护方面，需要更多的重视，必须长期做好安全工作，保持能良好的态度。
土建施工现场理性管理论文
土建施工现场理性管理研究【摘要】良好的施工现场管理有利于提高建筑工程的施工质量，加快工程的施工进度，确保建筑工程能够按期顺利完工。
因此，现场管理人员应结合施工现场的具体情况,采取必要的措施以便提高施工现场管理水平，建立起健全的施工现场管理体系，确保工程有序的进行施工和管理。
据本人多年在施工现场管理的工作经验，对施工现场管理工作中遇到的问题进行深入分析，探讨了加强土建施工现场管理工作的必要性，针对如何加强土建施工现场理性管理，提出几项措施。
【关键词】土建；施工现场；管理措施工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。
对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。
1 对土建施工现场加强管理的必要性土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为重要的环节，对施工现场管理的好与坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。
考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。
在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多种工种需要联合作业，是事故多发地段，存在着极大的安全隐患，因此加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。
此外，在施工现场管理中，改善人与物的结合形式，减少施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，为施工项目节支增收。
每个工程项目的工期拖延或是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素。
因此加强土建施工现场管理工作，是提高工程质量，树立企业形象，保证企业利益的基础。
土建施工现场管理的好坏，直接反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。
2 加强土建施工现场理性管理的几项措施2.1 加强土建施工现场的安全管理安全孕育在生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及保证的作用，虽然，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。
土建施工现场管理论文
浅谈土建施工的现场管理摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程行业的发展也日益蓬勃。
其中反映出的问题也日益增多，由此土建施工的管理也成为企业关注的重中之重。
好的现场管理不仅体现在保障设备与人员的安全，同时也体现在工程的进度、施工质量和对公司产生的直接经济效益上。
本文着重对目前现场施工管理中存在的问题进行阐述，并相应地提出优化方案。
关键字：现场管理土建施工工程质量abstract: with the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. it reflects the problem also increasingly grow in quantity, the civil construction management has become priority. good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construction quality and the company has a direct economic benefit. this paper focuses on described the present site construction management problems, and put forward corresponding optimization program.key words: site management; civil construction; engineering quality中图分类号：v552+.4 文献标识码：a文章编码：引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门要协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。
关于现场管理论文的范文
关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。
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关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。
关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。
因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。
又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。
另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。
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土建施工现场论文管理优化论文
摘要在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。
在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。
关键词土建施工；现场管理；优化；策略；分析
1 前言
在建筑工程的施工过程中，一个施工企业的管理水平可以通过工程施工的现场管理先进性得到充分的体现。
另外，对于土建工程的现场管理优化水平还能够综合反映建筑企业的经营状况。
近几年来，虽然国家大力兴建各种建筑物，使得建筑行业有了空前的发展机遇，但是在这样前景下也出现了大大小小的不同规模的建筑企业，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
为确保建筑企业能够在激烈的市场环境中取得一席之地，就必须从自身的施工现场管理优化着手，通过不断地提升建筑管理水平，来确保企业在市场环境中的良好竞争优势。
2 土建施工中进行现场管理所涉及的主要内容
对土建施工进行现场管理方案优化的前提就是要充分的了解现场管理的各项基本内容。
只有明确了现场管理的内容，才能够有针对性的提升现场管理的质量和水平。
从广义上来分析土建施工现场管理的内容，大体含有：施工材料及设备流通性管理优化、施工环节及工艺的优化管理、施工质量管控等。
在进行现场管理中需要紧紧围绕这些方面来强化施工现场管理手段。
（1）严格施工过程中的材料使用情况，杜绝不必要的材料浪费，通过合理组织施工流程来优化施工水平，提升工程质量可靠性，确保建筑施工的整体效益和效率。
（2）强化市场向导作用，施工管理中不仅要完成建筑目标，更要使建筑物符合用户的实际需求。
（3）强化现场管理中人员的管理，确保施工人员良好施工水平和责任意识的发挥。
（4）加强现场的作业协调性管理，通过合理调配各项施工投入来确保产出的最大化。
（5）确保施工现场的施工安全和作业文明，通过制定标准化的管理，均衡的组织各项施工操作，确保各项施工有序进行。
3 目前土建施工中常见的现场管理问题
3.1 现场管理中的质量问题
工程施工质量一直以来都是非常关键的问题，它与施工安全及管理都存在着很密切的联系。
在实际的工程施工中，施工人员不安设计图纸进行施工，所用的建筑材料不符合实际施工需求，进入到施工现场的物料没有得到妥善的保管，这些问题都会严重地影响到工程的施工质量。
3.2 土建施工中的安全问题
对于一项工程来说，施工过程的安全问题是最为重要的一个问题，在土建工程施工中，施工企业和单位往往将精力都倾注在成本管理和工期追赶上，而忽视安全问题。
这就使得很多施工现场的安全管理制度不够规范，安全责任不明确，这就为安全隐患的发生创造了条件，所以，没在施工管理中必须充分的对施工安全引起高度的重视。
3.3 施工过程中的环境污染问题
在土建工程施工中，会产生非常多的建筑垃圾和一些废水废气，同时还会产生大量的施工噪音污染，这些问题都会危及周围环境，在进行施工现场的管理中，必须针对各项污染问题，进行合理的措施应对，尽量的降低各项工程污染对环境造成的危害。
3.4 施工现场监管不严格
土建工程施工现场因劳动密集大，施工专业广。
在工程现场的监管中存在着比较大的难度，同时由于施工环节的零散性，各工种之间的施工配合也欠缺，各工种存在随意搭配，没有明确的组织纪律来进行制约。
在施工现场很难做好工程的全面监管。
4 关于进行土建施工现场管理优化的几点建议
4.1 强化安全教育
在施工开始之前，针对全体员工进行施工安全教育和专业技能培训。
确保进场人员的施工水平和能力。
施工企业对施工人员进行劳动保护，安全生产，企业法制法规的教育宣传和普及，施工具体成本单位要针对不同环节的操作规范和安全管理制度进行全员安全施工教育，提升施工人员对施工现场的熟悉程度及对施工过程中容易出现隐患的安全因素的了解和应对能力。
对于不同的施工团队，班组内要加强安全生产宣传和劳动纪律教育，特别是容易引发安全事故的重点施工环节要重点加强安全教育，对施工中的各项安全用品使用方式做出明确的培训。
4.2 完善施工现场管理的组织系统
土建工程的现场管理必须有完善的管理系统做支撑。
确保施工现场管理是严格按照各项施工标准和规范制度进行的科学有效的综合管理。
通过科学规划土建工程施工现场的分工，分项管理，使彼此时间能够紧密协作，从满足土建工程施工设计要求的角度出发，不断地实现企业经济效益的最大化。
4.3 施工方案的科学规划和编制
对于土建工程的现场施工管理来说，施工组织方案是对其进行指导的技术性文件。
在施工方案组织中需要考虑到工程的基本属性、规模及复杂程度、施工所处的自然环境因素等。
一份完善的施工组织方案应该是实现了各项人力及财力资源的合理规划，施工技术及工艺的严格要求。
为此，在进行土建工程开建之前，必须同施工现场情况着手，通过多方参与、反复分析对比，严格验证之后，形成最科学，可行的施工方案，并且要确保整个工程建设期间的施工方案可行性管控。
4.4 加强施工过程中的安全管理
土建工程是一项综合性比较强的工程，其中的工作量和专业角度都非常广，同时又因为施工现场中还会受到一些外界不稳定因素的影响。
这就使得土建工程的施工现场中工程质量管理成为非常重要的一个环节，因为其不仅关系到工程的总体安全性，还会危及施工人员的生命安全。
这就要求在进行工程的现场管理中，必须针对施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理办法。
通过强化施工流程和加强各项作业的规范性来确保施工过程中的安全管理能够切实有效。
4.5 充分进行施工现场管理中的各项施工协调管理
土建施工中各环节的施工是相互依存的，在进行工程的现场管理中，必须首先对各项施工工艺和具体程序形成详细的了解和掌握。
然后通过各专业的施工特点来进行全面的协作分析，对于能同时进行的工种要确保施工现场的施工秩序。
对于需要前后衔接的工作需要做好衔接的密切配合，通过创建班组管理制度和班组之间的协调制度，并严格落实责任考核制，以完善的现场监管制度对各项施工配合进行定期的检查，杜绝因施工协调失衡而导致的各项工程施工问题的出现。
4.6 加强土建施工现场的材料管理
对于土建工程中的现场材料管理，必须紧紧地围绕施工进度来展开。
在施工材料进入到施工现场时，必须对材料的质量进行抽样检查，对于不符合施工要求的材料一律不得进入现场。
对于进入到现场的施工材料，要充分的以施工图纸为依据进行材料的存放，对于水泥、钢筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生锈等现象发生。
对施工材料的进场要做好详细的进场记录，避免材料发生丢失而产生不必要的浪费。
5 结束语
总而言之，在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。
在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、
不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。
参考文献
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