建筑工程论文土建施工现场管理论文
浅谈建筑施工现场的管理论文
浅谈建筑施工现场的管理论文建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
下文是店铺为大家搜集整理的浅谈建筑施工现场的管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈建筑施工现场的管理论文篇1试谈建筑项目现场施工管理【摘要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。
只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。
本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。
【关键词】建筑项目;现场施工;管理施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。
施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。
在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。
1、建筑项目现场施工管理的内容在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，从而做到对企业负责;在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化;根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。
项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。
建筑工程施工技术论文8篇
建筑工程施工技术论文8篇第一篇:建筑工程施工技术与现场管理探讨摘要：社会的不断发展，城市化进程的加快，为我国建筑行业的发展进步创造了一个良好的环境，现今，建筑工程建设的规模以及数量都在不断的增加，而人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，因此，建筑行业所面临的竞争也更加激烈。
施工企业要想在这样的行业环境中实现自身的稳定发展，就一定要不断提高施工技术与现场管理的水平。
作者深入的分析了我国建筑工程施工技术和现场施工管理的现状，并针对其中存在的问题制定了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施1建筑工程施工技术概述在任何行业中，企业都必须有自身的核心竞争力才能够在激烈的行业竞争中取得一席之地，建筑行业也是如此。
现今，大多数建筑企业都将提高建筑工程施工技术作为一项重要的工作。
建筑工程施工技术涵盖的内容十分丰富，有人员安排、设备调度、日程安排等。
除此之外，在实际施工过程中，不可避免的可能需要对图纸进行适当的调整，这便需要有全面的信息资料作为施工图纸调整的依据。
施工人员一定要对工作过程中的各种细节给予高度关注，这样才能够及时发现问题，有时甚至能够在事先进行预防。
总之，在整个建筑工程的施工中，一定要将建筑工程施工技术控制作为一项重要工作。
2现场施工管理存在的问题2.1现场施工管理人员专业素质低开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。
施工现场的管理工作自然不够科学、合理。
分析我国现今的发展情况可以风险，在建筑工程的施工中，即使有充足的资金支持，但是管理水平却并不能得到有效的提高，主要原因就是管理人员的专业水平得不到保障，知识储存不够丰富。
上述这些问题的存在，对于我国建筑工程施工管理水平的提高是很大的障碍。
因此，在今后的工作过程中，一定要高度重视这一问题。
2.2存在相应的安全隐患在建筑工程的施工中，要受到很多因素的影响，因此工程在施工甚至投入使用的过程中经常都会存在安全隐患。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建筑安全工程施工论文4篇
建筑安全工程施工论文4篇第一篇：工程施工安全监理水平的措施1建筑工程现场安全监理工作的主要内容1.1督促施工单位遵守国家相关的法律法规，在施工过程中严格落实工程建设强制性标准和已完成的施工组织设计以及通过审批的专项施工方案。
1.2巡视施工现场的安全生产情况，检查施工单位是否已落实了各项安全措施。
对容易发生安全事故的部位以及环节要亲自监理。
1.3督促施工单位开展安全自查的工作，包括班组检查、项目部检查以及公司检查；积极检查建筑工程施工现场的安全生产工作；不定时地抽查工人们持证上岗的情况。
1.4核对落实施工单位使用施工机械和安全设施的情况，并给出意见。
1.5仔细检查施工单位是如何使用安全文明措施这一笔费用的，确保施工单位是按照规定的投入来分配安全文明措施费。
1.6一旦出现严重违规操作或者存在安全隐患的部位，要及时严厉督促施工单位进行整改，然后针对整改结果，给出复查意见；对于情况十分严重的，总监理工程师要及时停止工程然后向建设单位汇报；而对于施工单位不接受整改以及继续施工的情况，上报给建设行政主管部门，要求其介入解决问题。
2提高安全监理的有效措施2.1强化建筑企业单位的考察审核2.1.1重视建筑企业资质的确认。
一个好的企业才可能有完善的建筑施工和安全管理制度，试想一个资质不健全、管理不完备的建筑企业，其本身就存在安全隐患，何谈保证工程和施工的质量和安全。
因此，在招投标过程中的审核环节，监管部门就要对各建筑企业单位的资质进行认证，并建立责任制，谁认证谁负责，以保证建筑工程施工队伍本身具有过硬的实力。
2.1.2严格控制和管理转包分包行为。
在一段时间内，转包分包成为建筑行业的风气，相当一部分人用空壳公司和人脉资源玩起了空手套白狼的功夫。
这种行风泛滥，是层层转包、分包导致的责权不清、资质不明、管理混乱，造成的这种不良行风最终会导致安全问题频发，然而进行责任追究时却层层推诿扯皮。
国务院曾明令禁止或限制了这种层层转包分包的行为。
建筑工程施工安全论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。
本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。
然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。
因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。
二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。
加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。
3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。
加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。
三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。
4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。
四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。
5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。
6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑施工的质量管理论文(共7篇)
建筑施工的质量管理论文(共7篇)第一篇1在建筑施工中必须严格保证施工质量体系在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。
确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。
在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。
发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。
提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。
对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
2把好工程材料质量关工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。
2.1把好采购关项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。
2.2把好材料质量关运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。
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建筑工程论文土建施工现场管理论文摘要:土建施工是建筑工程中的一部分重要内容，使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素，加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。
所以，建筑企业应当进一步提高建筑工程土建施工现场管理水平，最大限度的确保建筑工程质量，只有这样才能推动建筑行业的蓬勃发展。
高效的施工现场管理，科学合理的施工管理制度，能够充分保障工程施工质量，有效的控制施工成本，同时为企业树立良好的信誉，提高经济效益和社会效益。
目前在土建施工管理中有一些问题还比较普遍，应采取有效措施，对管理及施工过程进行规范，才能不断提高土建施工管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1有助于优化资源配置控制成本
施工现场管理是否规范会直接影响项目质量和项目安全，有效的施工现场管理能实现对现场各种资源的优化配置，如建筑材料配置、建筑机械配置、建筑施工人员配置等，施工现场资源配置的合理优化有利于资源节约;有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化;有利于提升企业的市场占有率。
1.2有助于提高工程质量水平及施工技术水平
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。
另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工
程专业的相关技术，也会时常涉
及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。
1.3有助于保障施工安全并提高企业信誉
土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。
2土建施工管理中存在的问题
2.1安全意识有待于提高
很多施工人员在土建施工中的安全意识不高，对于确保自身安全的措施不是很清楚，而安全在施工中至关重要，所有工作都应以安全为核心。
一些施工管理人员目前对此没有引起足够重视，对自身应承担的责任不是很清晰，对施工现场
管理的重要作用比较忽视，也是导致土建施工中产生伤亡事故的一个重要原因。
2.2质量管理有待于加强
建筑施工中很多方面都会涉及到检查，因不具有足够的检查人员，难以详细检查每一道施工工序或细节，检查员在检查时，通常采取抽样方式，有些缺点或
漏洞内易遗漏，造成项目返修或整顿，这也影响工期及建设成本，使其得到不同
程度的增加。
2.3安全管理有待于细致深入
在土建施工中，安全管理是一项十分重要的工作，可结合目前情况，在施工中一些施工企业并没有加强安全管理并提高对其的重视程度，主要表现在:(1)
施工建设方案并未完全进行详细交底，在施工中不能严格贯彻落实设计要点，工
作人员对于安全施工意识也尚未彻底掌握;(2)没有执行规范的技术操作，因受到的培训不够专业等一些原因，有一些人员在施工中发生不规范操作的现象，容
易出现安全隐患;(3)堆放的施工材料没有严格按照规定执行，有序堆放施工材料是一个建设规范性的重要表现，有一些施工现场的材料堆放比较混乱，使有关
人员在施工中比较随意，而无法进行必要的沟通交流，也比较容易触发一些安全隐患。
3土建工程现场管理的有效途径
3.1加强施工现场资源的管理
物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。
企业在采购时要提前进行深入的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投入采购性价比较高的物料。
与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配备提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
3.2制定土建施工现场管理计划，重视质量管理
企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。
在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证
施工平稳有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督。
此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人员及时发现施工问题，也可以运用电
子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。
3.3在施工中加强组织协调管理水平
在土建施工管理中，有很多不属于建筑工程的相关管理制度等常见问题，通过对其分析研究，此类问题是由于没有落实好组织协调管理方面的具体工作，应
积极采取科学合理的措施，在施工企业之间不断提高协调管理水平，更为流畅地
衔接好不同施工环节，使土建施工过程中的各环节有序实施。
并积极探索相应的
协调机制，从管理层直至具体施工人员，都能受到协调机制的积极影响。
而且，
3.4健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，并对队伍的施工、技术的使用的情况进行详细的记录，在这些资料收集的基础上，做好施工现场的管理工作。
施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。
3.5加强土建施工安全管理
为保证工程如期完成和施工人员安全，土建施工过程中不可缺少的环节就是
安全管理，所以，管理人员应采取比较先进的手段，不断提高安全管理水平，才
能实现科学规范的安全管理，并妥善解决安全管理方面存在的问题，主要从下面
三方面引起注意:(1)对土建施工人员加强培养自我安全保护意识。
在施工各阶段，都应对安全生产加大宣传，并提高对安全的重视程度，进而使参与土建施工的有关人员逐渐提高自我安全保护意识;(2)在对土建施工环节安全检查过程中，不能忽视检查人员的发展问题，应进行客观反应，使参与土建施工的有关人员可及时对问题进行妥善解决，以避免再次发生类似问题;(3)对有关责任制度落实好，认真公正执行，在土建施工各环节中，若有人不重视安全生产，应在全体参与土建施工的人员面前对其进行通报批评，使各位参与土建施工的人员都能对安全生产重要性提高重视，进而对自身行为进行规范，针对严格落实安全生产制度的有关部门或人员，应采取适宜方式对其进行表扬，对全体参与土建施工的员工进行鼓励，以实现安全生产标兵的示范引领作用。
4结语
综上所述，土建施工是建筑工程中的一部分重要内容，使建筑行业的发展呈现良性循环也是城市建设的关键因素，加强土建施工管理才能确保各施工环节有序实施。
所以，建筑企业应当进一步提高建筑工程土建施工现场管理水平，最大限度的确保建筑工程质量，只有这
样才能推动建筑行业的蓬勃发展。
参考文献:
[1]王迎春.建筑工程土建施工管理强化探究[J].科技传播，2014(01)
[2]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013(07)。