土建施工现场管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
土建施工现场理性管理[论文]
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土建施工现场理性管理探讨摘要伴随着社会的不断发展，建筑工程建设过程越来越受到重视。
我国建筑行业中施工建筑企业的实力参差不齐，这就造成整个建筑行业都不能够取得较快的发展速度。
施工企业管理中最重要的中心任务就是土建施工建筑现场的管理，进行土建施工现场的管理，能够直接影响着整个施工建筑企业的发展以及信誉。
文中结合实际的工作经验，分析了土建施工现场的管理工作，并且得出了现场管理的重要性，并相应地提出了强化施工现场理性管理的具体操作办法。
关键词土建工程施工现场管理办法中图分类号：tu74 文献标识码：a1 我国土建现场管理的现状在很长的一段时间里受我国传统计划经济管理制度的影响，土建施工现场管理一直无法有效地被运用到我国土建企业中，相对于一些发达国家，我国信息技术在土建施工现场管理中的应用比较落后。
笔者将我国土建施工现场管理的现状归纳为以下三点：（1）我国土建工程项目管理具有滞后性的特征，不能满足土建行业发展需求。
我国土建施工现场管理还在采用传统管理方法，以等级命令等手段开展威逼式工作，而不采用科学的现代化管理方法开展工程项目管理。
（2）工程管理人员在土建施工现场管理中起着主导作用。
管理人员的专业技术及职业素养直接影响着建筑工程的管理质量。
工程管理人员管理方法稍不妥当就可能导致工程项目质量不达标或者发生安全事故。
在土建施工现场管理中，把握质量与安全并重的工程项目理念，采用科学创新的现代化管理方法，提高施工人员的综合素质，提高建筑工程的质量管理。
（3）土建施工现场管理即对工程施工规划和实施的管理。
在施工规划上首先要了解工程施工的社会因素、环境因素、经济因素等实际情况，在施工中出现的问题要及时有效地解决，实现工程质量管理目标要明确正确的施工管理是关键。
当代工程项目中往往会出现不得当的施工管理方法，这最终的后果就是导致工程项目不能如期完成，工程完成质量不符合标准，工程预算超支等问题。
2 提高土建施工现场管理的重要性施工现场是建筑企业经营生产的基本根据地，其建筑的质量好坏和建筑工程的整体质量呈正相关的关系，并且其直接关系着成本的控制以及在生产施工建设的技术要求。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
土建施工现场管理有效方式论文
土建施工现场管理的有效方式探讨【摘要】：土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。
只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
【关键词】：土建工程施工现场优化管理中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：引言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。
建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、土建施工现场管理的重要性施工现场的管理是土建工程实施的重要部分，也是工程项目管理的核心。
土建工程的实施阶段是要把工程设计图纸、建筑材料和设备等转变成实体建筑的过程，而施工现场是指整个工程项目的实体部分，主要包括生产前方的作业场所工地，和生产后方各种辅助生产的作业场所。
在具体的施工现场，不但要对施工质量、成本和安全进行考核，还要考核质量成本和工期成本的协调[1]。
由于工程施工多为高空露天作业，存在严重的安全隐患；另外不同工种之间相互配合进行联合作业，其人员流动性大，不利于综合管理，如果因此延长了工期，对于工程的质量和成本控制是非常不利的。
因此，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证施工活动有秩序、及时并高效地解决现场出现的生产、技术问题，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，进而圆满完成目标任务。
另外，土建施工现场管理的好坏直接建筑企业的形象，在激烈的市场竞争中，加强土建施工现场的管理，有利于提升企业的竞争力。
二、土建施工现场管理的有效方式1.编制科学的施工方案施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程中起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。
土木工程安全施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，由于施工过程中存在诸多安全隐患，土木工程安全事故频发，给人民生命财产安全和社会稳定带来了严重影响。
本文分析了土木工程安全施工的重要性，并提出了相应的实施策略，以期为我国土木工程安全施工提供参考。
一、引言土木工程作为国民经济的重要支柱，其安全施工直接关系到人民生命财产安全、社会稳定和工程效益。
近年来，我国土木工程安全事故频发，严重影响了行业的健康发展。
因此，加强土木工程安全施工管理，提高施工安全水平，已成为当务之急。
二、土木工程安全施工的重要性1. 保障人民生命财产安全：土木工程施工过程中，若安全管理不到位，极易引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
2. 维护社会稳定：土木工程安全事故的发生，不仅给受害者家庭带来痛苦，还会引发社会矛盾，影响社会稳定。
3. 提高工程效益：安全施工有助于提高工程质量，降低施工成本，提高工程效益。
4. 促进行业健康发展：加强安全施工管理，有助于树立行业良好形象，推动土木工程行业的健康发展。
三、土木工程安全施工实施策略1. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 优化施工设计：在设计阶段充分考虑安全因素，确保设计方案合理、安全。
3. 加强施工现场管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全有序。
4. 提高施工技术水平：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低安全事故发生的风险。
5. 加强安全投入：加大安全投入，提高施工现场安全设施水平，确保安全设施完好、有效。
6. 强化监督检查：加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工安全。
7. 建立事故应急预案：制定完善的事故应急预案，提高事故应对能力，降低事故损失。
四、结论土木工程安全施工对于保障人民生命财产安全、维护社会稳定、提高工程效益和促进行业健康发展具有重要意义。
土建施工现场理性管理论文
土建施工现场理性管理研究【摘要】良好的施工现场管理有利于提高建筑工程的施工质量，加快工程的施工进度，确保建筑工程能够按期顺利完工。
因此，现场管理人员应结合施工现场的具体情况,采取必要的措施以便提高施工现场管理水平，建立起健全的施工现场管理体系，确保工程有序的进行施工和管理。
据本人多年在施工现场管理的工作经验，对施工现场管理工作中遇到的问题进行深入分析，探讨了加强土建施工现场管理工作的必要性，针对如何加强土建施工现场理性管理，提出几项措施。
【关键词】土建；施工现场；管理措施工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。
对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。
1 对土建施工现场加强管理的必要性土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为重要的环节，对施工现场管理的好与坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。
考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。
在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多种工种需要联合作业，是事故多发地段，存在着极大的安全隐患，因此加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。
此外，在施工现场管理中，改善人与物的结合形式，减少施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，为施工项目节支增收。
每个工程项目的工期拖延或是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素。
因此加强土建施工现场管理工作，是提高工程质量，树立企业形象，保证企业利益的基础。
土建施工现场管理的好坏，直接反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。
2 加强土建施工现场理性管理的几项措施2.1 加强土建施工现场的安全管理安全孕育在生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及保证的作用，虽然，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。
土建施工现场管理论文
浅谈土建施工的现场管理摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程行业的发展也日益蓬勃。
其中反映出的问题也日益增多，由此土建施工的管理也成为企业关注的重中之重。
好的现场管理不仅体现在保障设备与人员的安全，同时也体现在工程的进度、施工质量和对公司产生的直接经济效益上。
本文着重对目前现场施工管理中存在的问题进行阐述，并相应地提出优化方案。
关键字：现场管理土建施工工程质量abstract: with the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. it reflects the problem also increasingly grow in quantity, the civil construction management has become priority. good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construction quality and the company has a direct economic benefit. this paper focuses on described the present site construction management problems, and put forward corresponding optimization program.key words: site management; civil construction; engineering quality中图分类号：v552+.4 文献标识码：a文章编码：引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门要协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。
土建施工现场管理工作分析论文
土建施工现场管理工作的分析摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心。
加强施工现场的管理，对确保工程质量、强化建筑结构、降低工程成本至关重要，是获取工程项目经济和社会双重效益的根本途径。
本文论述了加强施工现场管理工作的重要性，分析了现阶段土建工程施工现场管理工作存在的主要问题，并有针对性的论述了施工现场管理的重要措施。
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：引言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。
这就要求施工企业在工程建设过程中，不能盲目追求企业利润，必须满足质量、安全、进度等方面的要求，加强工程施工现场管理也因此变得更加重要。
加强施工现场管理的重要性建筑企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，它是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，可以树立企业良好的社会形象，促使企业声誉提高，同时它也是获取经济和社会双重效益的根本途径。
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
加强土建工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
而且，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要的作用。
施工现场管理存在的问题其一，安全意识不高施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。
但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。
因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。
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土建施工的现场管理
摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。
工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。
本文通过现场施工管理存在的一些问题，简单阐述了对施工现场管理的见解。
关键词：施工现场管理安全管理质量管理
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉．获取经济效益和社会效益的根本途径。
1 现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。
加强现场管理，以有限的资源获
得最佳的经济效益是我们的目标。
（1）现场直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。
企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
（2）现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。
任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
（3）现场最能反映员工思想动态。
人是有感情、有思维的。
这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2 现场管理必须遵循的基本原则
（1）经济效益原则
目前施t现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。
应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
（2）科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
（3）标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序．
3 现场管理的手段及措施
（1）明确现场管理指导思想
要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
（2）优化现场全员的素质
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
要充分发挥项目经理、一i：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。
（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。
所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。
对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。
现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
（5）做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。
其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职t遵章守纪情况实施监督。
同时，要狠抓工程施工过程．工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施t过程中的监督与管理。
1)做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
2)狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
（6）做好质量管理工作
1)工序质量的控制。
一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
2)工序活动条件的控制。
首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。
3)关键质量管理点的控制。
在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
4)工程进度的控制。
要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
5)机械设备的管理。
要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
（7）坚持poca循环，不断提高施工现场管理水平
优化施工现场管理是不可能一徽而就的。
其实质是在不断完善
施工现场管理的过程，而完善是无止境的。
因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过分析找出问题所在。
确定改善措施并制定新标准，按poca循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。
总之，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节。
加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。