(完整版)施工技术组织措施
施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1）工作细分结构本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2）进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是：1.响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
2.费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3.可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4.项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
5.准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
6.弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。
另一种是商用工具MicrosoftProject。
完整版)施工组织设计,合理化建议
完整版)施工组织设计,合理化建议建议一：施工进度保障管理体系的建设为确保工程总体进度计划的顺利完成，我们需要在项目部管理体系中重点关注施工进度保障管理体系的建设。
进度计划管理人员应制定进度计划管理制度和奖罚办法，以保证进度计划的顺利实施。
建议二：进度控制的方法进度控制的主要方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法可以直接、迅速、有效地进行进度控制，但需要科学性，以避免主观、武断、片面的瞎指挥。
经济方法是指通过经济手段对进度进行影响和制约。
管理技术方法则是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
建议三：进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，需要对施工队伍实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。
定期召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
建议四：建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体要求和现场实际情况，编制相应的细部进度计划，并将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。
建议五：建立工地例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。
通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
建议六：建立工作任务负责制度对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。
建议七：进度计划管理信息透明化总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人，以保证进度计划管理信息的透明化。
完整版三措一案范本
北清河机械林场（8个台）农田10kV线路新建工程施工作业“三措一案”（安全、组织、技术措施及施工方案）批准：安监部：生技部：调度室：审核人：检修负责人:编制人：检修单位（章）：年月曰北清河机械林场农田10kV线路新建工程施工作业“三措一案乃一、工程概况为了更好的服务于农村电力，在北清河机械林场新建农田10kV线路5.57KM,新建变压器8台，容量：640KVA。
我开鲁光泰电力有限责任公司利用4月14日至4月24日期间将对其新建工程进行施工，为保证北清河机械林场农田10kV线路新建工程顺利施工，特编制施工“三措一案” o二、施工组织措施：K 在接到工程施工作业任务后，工作票签发人林玉峰、工作负责人贡瑞波、总技术负责人刘志坚进行了现场勘察，查明了可能向作业地点反送电的所有电源及作业地点附近无平行交叉线路，并对施工现场及施工器械的行走路线和施工车辆、施工构成障碍的物件等都已全部核查清楚。
2、此项工程由工作负责人贡瑞波填写电力线路第一种工作票，编制标准化作业指导书、填写安全措施卡等。
3、北清河机械林场农田10kV线路新建工程，需要在3月20日前向生技部及调度室上报停电检修计划，经批准后，工程施工前1周及以上向调度室提交停电申请书，并确保工作任务、计划停电时间填写准确，工作现场简图绘制清晰、准确，主干线及分支线路名称齐全，相关责任人员分工明确，申请单位负责人应亲自审核停电检修申请书，确保正确后手写签名，不得机打或他人代签，4月19日17时前与当值调度值班员办理本次停电作业会签手续，作业时要求工作负责任人得到工作许可人许可后方可开始，在设备停电进行倒闸操作期间内，工作班成员不得进入施工现场。
4、作业中严格履行监护制度，作业前，工作负责人贡瑞波要向全体工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并且履行确认手续，方可开始作业，监护人不得兼作其他工作，专责监护人要明确被监护对象，监护人临时离开现场时，应通知被监护人员停止作业，待专责监护人回来后方可恢复作业。
施工组织设计之质量.技术.组织.管理措施
第一节保证施工进度的技术措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
(3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、金属制品、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
(6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
（7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
第二节保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
变电站施工安全、技术、组织措施(三措)
变电站施工安全、技术、组织措施(三措)随着电力工业的迅速发展，变电站建设成为重要的国民经济建设项目。
在变电站建设的过程中，安全、技术、组织是不可忽视的重要因素。
本文将结合实践经验，介绍变电站施工安全、技术、组织措施(三措)。
安全措施在变电站施工过程中，安全问题始终是最重要的。
保障工人的人身安全是保障项目顺利进行的前提。
根据实践经验，采取以下安全措施：1.现场安全防护：将作业现场限定在某个区域内，利用围栏和警告牌提示工人和过路人注意安全。
2.安全防护设施的完善：针对施工中一些危险因素，建立专业的防护措施，如临时电网的设置，安装安全网，设置防护围栏等。
3.安全教育：对施工人员进行安全教育，增加他们的安全意识。
教育内容包括安全警示、注意事项等。
同时，针对重要部位的工人进行专门的培训。
4.安全检查：对施工现场进行定期的安全检查，及时发现安全隐患，消除可能存在的安全问题。
事故发生后，对施工现场进行全面的复查，提高安全责任意识。
技术措施变电站施工技术措施是保障建设质量的重要因素。
采取以下措施：1.现场勘查：在施工前进行现场勘查，制定完善的施工方案。
2.施工设备的配备：选用高质量的施工设备和机械设备，保障施工效率和质量。
3.材料质量的保证：严格把关材料的选用，确保施工材料均达到标准规定。
4.质量验收：实行严格的施工流程，强化检验验收，对每个环节进行严格监控，确保施工质量符合要求。
组织措施变电站施工组织措施是保障施工效率和质量的重要环节。
采取以下组织措施：1.建立完善的管理体系：建立标准的施工管理体系，制定详细的规程标准，确保工作按照计划和标准进行。
2.优化施工流程：严格执行施工进度计划，制定合理的施工流程，尽量避免不必要的停滞。
3.加强协调：加强施工人员之间的沟通协调，加强施工现场管理，确保施工过程的协调配合。
4.优秀施工人员的选拔：选拔专业水平高、经验丰富的施工人员，保证施工质量和效率。
本文介绍了变电站施工安全、技术、组织措施(三措)。
确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节文明施工管理目标文明施工是一个企业管理水平的综合体现。
在工程施工期内，我们将以创建文明工地为载体，以科技创新为制高点，在精神文明建设、企业文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工。
我企业将严格按照西安市创建文明安全工地的标准和要求以及有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并实行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的施工环境。
由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目达到安全文明工地要求。
第二节文明施工管理体系本工程为装修工程，因此我司将严格按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进行管理。
施工现场必须有七牌一图：即工程概况，工程项目负责人名单，创工程质量奖和施工现场标化管理，工程环境，安全生产纪律，安全生产天数，防火须知七牌及施工现场平面布置图。
档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督项目的文明施工。
施工现场保持齐整、清洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。
实行工地门前“三包”，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无易燃物。
现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。
建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。
建筑污水必须通过管理集中向下排放。
做到作业面无积存垃圾，无积存废水、无散落材料。
保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。
在本工程中所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。
第三节文明施工的技术组织措施3.1 文明施工管理原则（1）实行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
（2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。
安全施工技术组织措施施工方案
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
施工组织设计及安全技术措施(最新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________施工组织设计及安全技术措施(最新版)施工组织设计及安全技术措施(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
（一）建筑工程施工组织设计施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。
1.施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。
2.单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的,在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化，是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。
3.分部(分项)工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。
该施工组织设计的主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。
（二）施工安全技术措施1.施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分。
它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程的不安全因素，防范发生事故。
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(完整版)施工技术组织措施
（一）保证质量措施
做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。
施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。
加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质
量控制。
施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。
建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。
（二）保证安全措施
实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。
施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。
施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。
坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。
严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。
做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。
（三）保证工期措施
编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。
确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。
施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。
实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。
做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。
（四）环境保护及文明施工措施
建立文明工地管理体系；
认真搞好场容场貌；
进场材料堆放应规范化；
生产区文明施工管理；
生活区文明工地管理；
防噪音措施。