奥特莱斯折扣店十个秘密
上海奥特莱斯攻略
上海奥特莱斯攻略简介上海奥特莱斯位于上海市浦东新区，是中国最大的奥特莱斯之一。
作为购物中心，上海奥特莱斯集合了众多国际知名品牌和本土精品店，为游客提供丰富多样的购物体验。
本攻略将为您提供上海奥特莱斯的详细信息和必知事项，帮助您更好地计划您的购物之旅。
地理位置上海奥特莱斯位于浦东新区锦绣路288号，交通便利。
您可以选择地铁、公交或出租车前往。
最近的地铁站是浦东国际机场站，从那里乘坐地铁二号线可直达奥特莱斯购物中心。
开放时间上海奥特莱斯的开放时间是每天上午10点至晚上10点。
请注意，周末和节假日的客流量较大，您可能需要更多的时间来等待支付和购物。
购物环境上海奥特莱斯拥有宽敞明亮的购物环境，设有休息区和餐饮区，为疲惫的购物者提供休息和用餐场所。
购物中心内还设有儿童游乐区和婴儿室，方便家庭顾客带着孩子购物。
商店种类上海奥特莱斯拥有众多国际品牌和本土精品店，涵盖时尚、运动、家居、美食等各个领域。
在这里，您可以找到Adidas、Nike、GAP、Zara等知名品牌，也可以发现一些中国本土设计师品牌。
不论您是追求时尚还是体验本土文化，奥特莱斯都能满足您的需求。
折扣信息上海奥特莱斯以其优惠的折扣闻名。
购物中心的每个商店都提供额外的折扣和促销活动，让您以更低的价格购买到心仪的商品。
此外，奥特莱斯还定期举办大型促销活动，如双十一购物节、年末清仓等，吸引了大量购物爱好者。
在购物之前，您可以提前了解折扣信息，并计划您的购物清单。
餐饮选择在上海奥特莱斯，您可以找到各种美食选择。
购物中心设有不同风味的餐馆和快餐店，满足您的口味需求。
无论您想品尝中餐、西餐还是日韩料理，奥特莱斯都能满足您的味蕾。
其他服务设施除了购物和餐饮之外，上海奥特莱斯还提供其他服务设施，以便顾客们有更好的购物体验。
购物中心设有免费WiFi，方便顾客们上网查找商品信息。
此外，还设有ATM取款机、外币兑换处和物品寄存等服务，为顾客提供便利。
注意事项•在奥特莱斯购物前，建议提前查找折扣信息，并制定您的购物计划，以免错过任何优惠。
精品---奥特莱斯的运营模式与发展状况
.奥特莱斯商业业态的特点1、奥特莱斯购物中心一般位于市郊，在远离城市的地带能吸引大量的顾客群体，必定有它独特的优势。
2、奥特莱斯的优势之一是名牌商品。
奥特莱斯的商品都是名牌下架商品、过季商品及断码商品。
这些全新商品，由高档专卖店或商场下架后直接转到奥特莱斯销售。
其次是价格，奥特莱斯的商品与市中心的百货商场比较，同样的商品在价格上普遍偏低60%，甚至更多。
3、奥特莱斯的另一个优势是购物环境。
每一个奥特莱斯中心的购物面积都很大，以美国为例，奥特莱斯中心的面积由几万平方米到几十万平方米都有。
而每一个购物中心都有自己的特点和环境，有配套的服务设计和便捷的交通。
因此成为人们购物休闲的理想场所。
4、奥特莱斯最令人心动的是商品的价格，它的商品能够销售得如此便宜，其中的秘密在于：一是运营成本低。
奥特莱斯购物中心的经营场所一般都远离城市，地价低；商业设施简洁，投入少；销售方式简单，费用低。
运营的低成本使经营者能够尽可能地降低商品价格。
二是过季名品降价销售具有吸引力。
一个著名品牌当季价格是100%(正价)的销售，第二年就会半价出售，第三年则以三折出售。
国外商品降价的最主要原因是产品过季。
奥特莱斯专门为品牌供应商销售其过季产品，因为奥特莱斯既不影响当季正价名品的销售，又可通过为过季、断码的名品提供规范销售出口，保持和维护了品牌形象。
从潜在的因素分析，这种方式使同一品牌的销售分开了档次，扩大了销售范围，延长了销售期，而且也提高了品牌的知名度。
而针对消费需要，很多产品生产商开始专门生产奥特莱斯商品。
这些新生产的商品使用过时的面料、过时的款式，省去了研发费用、广告费用，销售价格自然相当实惠。
经营货真价实的名牌却有着比一般大超市还要低10%的价格优势，这就是奥特莱斯商业业态最大的特点。
由于它的中间环节、地价、店堂装饰、销售人员等成本因素都被严格控制，而且伴随着“高度密集”的连锁店，使折扣商店的商品价格比所有的零售业态都要低，能够吸引对价格比较敏感的消费者，满足了部分经济实力不足却又追求名牌的消费者对名牌商品的购物需求。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌一、背景介绍奥特莱斯卖场是一家知名的折扣品牌购物中心，致力于为消费者提供高品质的一线品牌商品。
作为购物中心的核心部份，一线品牌在奥特莱斯卖场中具有重要地位。
本文将详细介绍奥特莱斯卖场的一线品牌标准及相关要求。
二、一线品牌标准1. 品牌知名度：一线品牌应具有较高的知名度和良好的市场声誉，能够吸引消费者的关注和购买欲望。
品牌知名度可通过市场调研、消费者调查等方式进行评估。
2. 产品质量：一线品牌的产品应具备优良的质量，符合国家相关质量标准，并经过严格的质量控制和检测。
产品的质量可通过抽样检测、用户评价等方式进行评估。
3. 产品设计与创新：一线品牌的产品设计应具有独特性和创新性，能够满足消费者对个性化和时尚的需求。
品牌应不断进行产品研发和设计，以保持竞争力。
4. 价格竞争力：一线品牌的产品价格应具有竞争力，能够吸引消费者的购买意愿。
价格可通过市场调研、价格比较等方式进行评估。
5. 售后服务：一线品牌应提供优质的售后服务，包括产品保修、退换货政策等。
品牌应建立完善的售后服务体系，以提高消费者的满意度。
三、一线品牌入驻要求1. 品牌合作意向：一线品牌需对与奥特莱斯卖场合作表示积极意愿，并提交相关合作申请材料。
2. 品牌资质：一线品牌应具备合法的经营资质和相关认证，符合国家相关法律法规的要求。
3. 产品适应性：一线品牌的产品需符合奥特莱斯卖场的定位和消费者需求，能够与其他品牌形成良好的互补关系。
4. 供货能力：一线品牌应具备稳定的供货能力，能够按时交付产品，并保证产品的质量和数量。
5. 品牌形象：一线品牌应具备良好的品牌形象和市场口碑，能够为奥特莱斯卖场带来良好的品牌效应。
四、一线品牌入驻流程1. 品牌申请：一线品牌向奥特莱斯卖场提交入驻申请，包括品牌介绍、产品资料、合作意向等。
2. 品牌评估：奥特莱斯卖场对申请的一线品牌进行评估，包括品牌知名度、产品质量、价格竞争力等方面的评估。
3. 合作洽谈：奥特莱斯卖场与一线品牌进行合作洽谈，商讨合作细节，包括供货方式、合作期限、费用等。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌奥特莱斯卖场是一个以折扣销售为主题的购物中心，提供各种一线品牌的商品。
在奥特莱斯卖场中，顾客可以享受到高品质的商品和优惠的价格。
本文将详细介绍奥特莱斯卖场的一线品牌，包括品牌特点、产品种类、价格优势和购物体验。
一、品牌特点奥特莱斯卖场的一线品牌具有以下特点：1. 高品质：奥特莱斯卖场只与知名的一线品牌合作，确保所售商品的品质和信誉。
2. 多样性：奥特莱斯卖场涵盖了各个领域的一线品牌，包括时装、鞋类、家居用品、运动用品等，满足不同顾客的需求。
3. 新品上市：奥特莱斯卖场时常引进最新的一线品牌，并在第一时间推出新品，让顾客能够及早购买到最新款的商品。
4. 价格优势：奥特莱斯卖场以折扣销售为主题，所售商品价格相对市场价更加优惠，让顾客享受到更多的实惠。
二、产品种类奥特莱斯卖场的一线品牌涵盖了多个领域的产品，以下是一些主要的产品种类：1. 时装：奥特莱斯卖场合作的一线时装品牌包括国际知名的时尚品牌，如ZARA、H&M、GAP等。
这些品牌提供各种风格的时装，包括休闲、正式、运动等，满足不同场合的需求。
2. 鞋类：奥特莱斯卖场合作的一线鞋类品牌包括耐克、阿迪达斯、新百伦等。
这些品牌提供各种类型的鞋类产品，包括运动鞋、休闲鞋、正装鞋等，满足不同顾客的喜好和需求。
3. 家居用品：奥特莱斯卖场合作的一线家居用品品牌包括宜家、索菲亚、居然之家等。
这些品牌提供各种家居用品，包括家具、家居装饰、厨房用具等，满足顾客对于家居生活的需求。
4. 运动用品：奥特莱斯卖场合作的一线运动用品品牌包括耐克、阿迪达斯、李宁等。
这些品牌提供各种运动用品，包括运动服装、运动鞋、运动装备等，满足顾客对于健康生活和运动的需求。
三、价格优势奥特莱斯卖场的一线品牌享有以下价格优势：1. 折扣销售：奥特莱斯卖场以折扣销售为主题，所售商品价格相对市场价更加优惠。
顾客可以以更低的价格购买到一线品牌的商品。
2. 促销活动：奥特莱斯卖场时常举办各种促销活动，如打折、满减等，让顾客享受到更多的优惠。
海澜之家奥莱活动工作内容
海澜之家奥莱活动工作内容海澜之家是中国知名的男装品牌，一直以来都致力于为顾客提供高品质的服装和优质的购物体验。
为了促进销售和吸引更多的顾客，海澜之家经常举办各种促销活动，其中之一就是奥莱活动。
海澜之家的奥莱活动是指将商品降价销售并集中在指定的奥莱商场内进行。
这种活动通常持续一段时间，吸引大量顾客前来购物。
参与奥莱活动的顾客可以享受到更为优惠的价格，并且有机会购买到一些特别款式或特殊尺码的商品。
在奥莱活动期间，海澜之家会提供各种各样的产品，包括衬衫、裤子、外套、鞋子等。
这些商品的品质都是经过严格把关的，确保顾客购买到的是优质的产品。
同时，海澜之家也会根据市场需求和时尚潮流推出新款式，让顾客有更多的选择。
为了吸引顾客，海澜之家在奥莱活动中还提供了一些特别的服务。
比如，购买满一定金额的顾客可以享受到额外的折扣或赠品。
此外，海澜之家还会组织一些有趣的互动活动，比如抽奖、游戏等，让顾客参与其中，增加购物的趣味性。
在奥莱活动期间，海澜之家还会加强与顾客的沟通和互动。
他们会派出专门的销售团队在店内提供服务，解答顾客的疑问，并帮助顾客选择合适的商品。
此外，海澜之家还会利用社交媒体平台发布活动信息和优惠信息，方便顾客获取活动的最新资讯。
除了吸引顾客，海澜之家的奥莱活动也对商场和其他品牌有着积极的影响。
奥莱活动的举办可以吸引更多的顾客来到商场，提高商场的人气和销售额。
同时，其他品牌也可以通过与海澜之家合作，进一步推广自己的产品。
海澜之家的奥莱活动是一种促销策略，旨在吸引顾客、提高销售额和增加品牌影响力。
通过提供优质的产品、特别的服务和有趣的互动活动，海澜之家为顾客创造了愉快的购物体验。
同时，奥莱活动也对商场和其他品牌产生了积极的影响。
无论是从顾客的角度还是从商业角度来看，奥莱活动都是一个双赢的选择。
OUTLETS(奥特莱斯)项目运作几种方式
OUTLETS(奥特莱斯)项目运作几种方式
OUTLETS(奥特莱斯)项目运作的几种方式
所谓奥特莱斯，就是过季、下架、断码的名牌，你有钱，要买当季的名牌，你不要来这里。
你既想要名牌，又想要折扣，就来奥特莱斯。
做奥特莱斯，就是差异化经营。
OUTLETS引进品牌的方式分三种
（1）买断。
有些国外的大品牌很难招进来，我们就采取买断的形式。
要靠他们撑门面，没有不行，只能这么干。
（2）装修补贴。
要按他们的标准、由他们请的装修队装修，装修补贴直接支付给商户。
（3）垫资。
有些品牌在国内被骗怕了，除非你先垫资，否则他不会压货在你这里。
他先拿到钱，不怕你卖完东西不及时结款，也不怕你把东西弄脏、弄破、弄丢，这些东西他不会再要回去，直接从押款里扣除。
第一阶段是市调，通过市场拿出一个完整的项目定位、商业规划、招商方案、运营方案，然后是招商、开业筹备期，视项目体量和难度，一般是3~6个月，最后是1~3年的运营管理期。
第二种就是招商服务。
根据客户的要求，引进目标商户，达成的招商。
OUTLETS这个项目，一定要有自己的市调，了解清楚周边的商业现状、未来的商业规划，消费者的特征。
我们有自己的独立判断，除了东莞，还要了解广州、深圳的市场情况。
这样的规模，至少要珠三角的商业氛围构成才能有希望。
感谢您的阅读！。
奥特莱斯经营的要点是什么
奥特莱斯经营的要点是什么？[商业地产 > 项目拓展及融资]收藏如题，如何成功操作奥特莱斯这类型的项目参考北京上海的，学习日本三井的，谈的时候顺便联系上狐狸城0一下。
2地产币：3117回答者：shanmianmr [个人资料] 写纸条去TA家2009/2/7 9:59:58[举报]■背景回放2002年，北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，盛行于欧美的奥特莱斯商业模式正式在中国落地。
2003年，多家奥特莱斯抢滩上海。
2004年，西班牙迪亚专业折扣店进入北京。
2005年，南京迎来第一家先锋奥特莱斯等。
2006年，上海服装城打出做中国最大的奥特莱斯的口号；2007年11月28日，郑州亚星奥特莱斯购物广场正式开业；12月10日，武汉首家奥特莱斯在武汉市黄陂区落户；12月15日，北京燕莎奥特莱斯二期项目建成开业。
与此同时，一批奥特莱斯正处于在建或筹划之中，如杉杉集团在2007年年底宣布，将以合资、合作的形式全面进军奥特莱斯业态，在全国各地布局20多个奥特莱斯……起源于美国的奥特莱斯自2002年进入中国后便迅速发展起来，逐渐从北京、上海等城市向其他区域延伸。
作为国内零售业的一种新兴业态，其发展前景受到了业界的广泛关注。
何谓“奥特莱斯”奥特莱斯是英文OUTLETS的译音，意为出路、出口，最早诞生于美国，迄今已有近百年的历史。
在欧美当代商业社会中，奥特莱斯是最为流行的一种商业业态，经过100多年的发展，奥特莱斯业态已由过去单纯的工厂直销购物中心，转变为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商甚至是大型百货店共同参与、功能齐全的休闲购物中心。
这种零售业形式是让品牌消费者能够花低价去购买那些从高档专卖店或商场转出的名牌商品的下架商品、过季商品和断码商品。
名牌和低价是奥特莱特的灵魂，其消费群定位于白领一族，这部分人有较高的收入及较强的品牌观念，但尚不能称为富有，对于商场里的顶级品牌虽有需求经济上却难以承受。
同时，对于顶级品牌来说，也会因为过季、断码等问题产生库存，但在专卖店内打折处理库存又会损害品牌形象，所以需要一个专门的折扣店形式来处理库存、过季、断码产品。
奥特莱斯
奥特莱斯（outlets）介绍一、奥特莱斯的历史1、奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为‘奥特莱斯’，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
2、奥特莱特成长史1970年，最早是“工厂直销店”的奥特莱特在美国开始真正有规模的发展。
1970年－1987年，一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起奥特莱特卖场，商品优质价廉，吸引大批顾客。
1988年－1996年，奥特莱特开始繁荣起来并有大的发展，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，而且离城市较远。
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奥特莱斯是英文Outlets的中文直译，原意是“出路或排出口”，在零售业中，它的确是各品牌清库存的重要“出路”。
你用自己觉得很划算的价格，买走了品牌们的“库存压力”。
而i 黑马认为，奥特莱斯在中国其实在刚刚兴起，而很多消费者并不太理解什么是真正的奥特莱斯。
它们是仓库变来的
各个品牌在生产服饰等商品的时候并不能完全掌握市场对于商品的需求，如果生产了过多的产品就需要仓库存货，从而支付一笔仓库费，随着时间的推移，费用会逐步增多。
这种“只出不进”的买卖没有人愿意做。
而且随着百货零售业的竞争越来越激烈，商品下架的速率也越来越快。
商家为了有效地回笼资金就需要特殊的零售渠道来消化库存。
“参与商场的定期打折活动并不能满足商家清理库存的需求，奥特莱斯专门帮助正价店清尾，不受时间的限制，常年处于打折的状态，”某服装品牌经理说，“当滞缓，库存无法变成现钱，就会影响公司的现金流，所以目前越来越多的品牌开始重视发展Outlet作为补充，放在打折店里总比放在仓库里划算。
”
有一些商品是专门为打折店生产的
“某些品牌会专门为奥特莱斯生产一批特别款，主要是根据过往的畅销款式进行再生产，甚至会对面料和色彩进行重新搭配组合，定制Outlet款。
”某品牌奥特莱斯主管告诉记者。
这里主要指的是奢侈品牌的商家。
Outlet款大多是针对那些渴望消费奢侈品而经济能力又不足的消费人群生产的。
一家服装公司的市场部职员说：“商家利用消费者对品牌的忠诚度，在商品的材质上稍做改变，节省成本，这是一种策略。
比如一款在正价店的皮包制作成Outlet款可能会变成帆布包，但依然会有钟爱这个品牌的顾客对这样的商品趋之若鹜。
”至于能不能淘到这样的特别款，除了靠运气，也要靠你的“火眼金睛”了。
即使在打折店里，也一样便宜无好货
通常在奥特莱斯的产品，是按照过季的程度来打折。
“比如2012年在奥特莱斯购买2011年的秋冬款可能是按照正价的七折，而2010年的秋冬款就是半价。
以此类推。
”某品牌经理这样解释奥特莱斯的打折原则。
当然折扣也和商品的量与库存量有关。
一般那些在正价店得不好而库存量又很高的商品就会比同时期的产品卖得更便宜一些。
“不过某些特别大的牌子可能由于自身品牌的高端定位，并不会出现很低的折扣，那么这样的品牌可能就有自己特殊的打折原则，比如说规定它们的货品在奥特莱斯的折扣不能低于七折。
”某品牌奥特莱斯负责人说。
你是否看到过低于一折的产品？那可能是三四年前卖不掉的库存也不一定。
大品牌利润更高
一般奥特莱斯有三种招商的渠道。
一种是经营奥特莱斯的商场自身的品牌资源，一种是城市及其周边的进出口商贸公司，还有一种是为大品牌进行代理的经销商。
大品牌的入驻是每家奥特莱斯商场最重视的一部分。
它们用大品牌作为吸引顾客的亮点，即使并不是所有人都会去真正购买昂贵的名牌，但人们对于奢侈品的追求心理也会为商场带来人流，从而带动其他品牌的。
奥特莱斯与其他购物中心类似，主要采用联营扣点的形式收取租金，即品牌先付基本的场地租金，再按照额的一定比例缴纳联营租金。
国际知名品牌在奥特莱斯里能拿到最多折扣。
以上海青浦奥特莱斯为例，大牌的扣点在12%到15%，而其他品牌的扣点达到了20%到25%。
没见过的牌子很可能就是“杂牌”
你有时候会在奥特莱斯看到一些超大尺码、设计挺离奇、看起来像某品牌的库存或尾货，但从来没听说过的品牌，这种情况多数发生在中型城市的奥特莱斯里，它们就是传说中的“杂牌”。
“有些杂牌就是私营业主利用与奥特莱斯的‘关系’，租下商铺，然后从广州等地进一批外贸尾单，然后再贴上自己品牌的标签就放在奥特莱斯里卖了。
它们根本没有自行生产的正价商品。
”某品牌奥特莱斯主管告诉记者。
这样做成本很低廉，利润率也高，但属于违规行为。
某品牌经理说：“低价收购再出售是奥特莱斯商户的生意手段，但是换标就涉及欺骗消费者了。
”
它们更爱建在郊区
如同美国的沃尔玛，大型的奥特莱斯通常也都建在远离市中心的地方。
卫星城式的居住模
式以及较高的私家车普及率使美国的沃尔玛大多选址在近郊，但中国的奥特莱斯不同，它选在郊区的原因主要还是出于节省地价成本的考虑—在郊区更能以较低的价格拿到大面积的土地。
它们也模仿了沃尔玛的仓库式店面形式，这会给消费者一种平价的感觉。
路途遥远让奥特莱斯失去了一部分懒得大费周折的顾客，不过这也有好处。
某奥特莱斯经理说：“通常去奥特莱斯购物的人目的性更强，好不容易出个远门，不会做windowshopping，总要买回足够多的货才划算。
”
工厂店比Outlet快
由品牌的工厂直接开店的工厂店也是Outlet的一种形式，区别无非是，它们的是自己生产的库存。
相对于百货商店型的奥特莱斯，工厂店由于自己是生产者，会囤有更多比较新的货品。
为了能按时收到有质量保证的货物，品牌一般会允许工厂在生产时有一定的产品损耗率，假设是5%的损耗率，工厂就会在原订单的基础上多做出5%的货品，以防比较多产品出现问题或是不能按时交货，工厂会被罚款。
“工厂店尾货里会藏着损耗品，不过工厂店的物流成本很低，即使是新品依然能以较低价格出售，”某品牌说，“因此在工厂店往往比在其他的奥特莱斯更容易淘到新的货品。
”尤其是像Nike、Adidas这样的运动品牌工厂店，销售的款式甚至能赶上当季。
它们不只让你在打折品上花钱
现在，郊区的大型奥特莱斯里早已不只有服装商铺，它们通常都会集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体，是超大型、超齐全的商业空间。
所以你在这里可能产生的消费也不只是血拼，还有吃饭、看电影、在游乐场玩等等。
你可能最终没有咬牙买下那些大牌，但你几乎一定会为了喝口水花费一点钱。
除了出租柜台给品牌获得的收益之外，商场从餐饮和娱乐上赚来的钱也相当可观。
奥特莱斯这么做的主要原因是，它们的面积太大了，顾客很难有体力坚持逛完。
这个时候要用餐饮和休闲、娱乐设施把他们留下来。
现在国家也很鼓励支持发展奥特莱斯这种商业模式，“奥特莱斯甚至能带动城市周边的旅游业和交通发展，被一些城市视为战略规划的一环。
”某奥特莱斯说。
你有讨价还价的机会
不同的品牌对存在瑕疵的商品有不同的处理方式。
有些商家是把这些“微瑕品”收集在一起，放在某一家奥特莱斯打折销售；还有一些公司则把这些“微瑕品”散布在奥特莱斯的各个店铺中销售。
那些明确告知消费者是“微瑕品”的奥特莱斯店铺在销售这些货品时，往往会在已经打折的基础上再推出折扣价。
而折扣的力度也是视货品的破损程度而定。
而对于那些散布在奥特莱斯店中的“微瑕品”，一旦消费者发现这样的瑕疵是可以以此作为筹码和店员进行谈判的。
“假设是鞋子有褪色现象，可以主动和店员或是交涉，通过谈判，有可能在原有折扣的基础上再便宜20%。
”某品牌说。
特卖场可能比奥特莱斯更实惠
那些商场顶楼和底楼的特卖也是在清理库存。
商场里的特卖场折扣往往没有统一的控制标准，因此可能同样的货品会比奥特莱斯更便宜。
某品牌奥特莱斯主管说：“一些品牌在奥特莱斯销售库存的速度过慢，或者是品牌根本无法入驻奥特莱斯，因此需要这样的场所做临时倾销。
当然还有一些品牌是为了收集市场数据，通过这样的特卖进行调研。
比如顾客对于品牌款式的认可度或是可接受的价格范围。
”
不过要注意这些特卖场的举办者是谁，“除了品牌自身会在商场做这样的特卖，还有专门负责特卖的商家在商场租赁场地进行短期销售。
这样的特卖的品牌质量就无法得到保障了，由于进货渠道不明，产品是真是假很难说清楚。
”
随机读管理故事：《通天塔》
《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。
他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。
后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。
因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。
上帝耶和华得知此事，
立即从天国下凡视察。
上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。
他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。
人们各自*起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。
这就是人类之间误解的开始。
修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。
团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。
身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。
惟有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。
团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。
一个人在生命的路途上前进时，若不随时与同伴交流沟通，便会很快落伍。