财务总监竞聘评分细则
财务人员考核评估细则
财务人员考核评估细则为了进一步细化公司管理考核方案，明确职责，做好考核评估工作，调动财务人员的积极性，增强工作的责任感，完成财务的各项工作任务，为领导决策提供准确的依据。
特制定如下评估细则：一、考评内容及评分标准（100分）1、出勤率（共18分、每小点6分）①上班不迟到、不早退、不擅离工作岗位。
有特殊情况离岗的要经领导批准。
（每次扣1分、月累计3次全扣分）②坚持休假审批制度，请假必须经总经理批准后才能休假（特殊情况例外），未经批准休假作旷工处理。
（违反一次全扣分）③上下班严格执行打卡制度，不得代他人打卡或委托他人代打卡。
（违反一次全扣分）2、职业道德（共12分，每小点2分）①服从领导安排，保持良好的服务态度。
（违反一次全扣分）②爱岗敬业、安心做好本职工作，有进取心。
③仪表端庄，坚持穿工作服、戴工作证上岗。
（违反每次扣1分）④遵纪守法、严格遵守公司的各项规章制度，按规定程度办事。
（违反每次扣1分）⑤团队精神好，团结合作，不惹事生非，与同事和睦相处。
（违反每次扣1分）⑥增强工作责任心，踏实工作。
办事有始有终。
3、专业水平（共12分，每小点3分）①熟悉公司有关规章制度，在工作中能按章办事，能向员工深入浅出地解释各项有关的规定。
②熟练掌握本部门的各项业务知识和操作技能，操作快捷、准确。
③有实际工作经验、处事稳重、完善。
④有较强的工作处事能力。
4、安全意识（共6分，每小点3分）①正确使用和操作各种办公设备、办公用品，不造成人为的浪费和损失。
②经常检查办公室的安全防范工作，防火、防盗、防事故的发生。
5、身体素质（共6分，每小点3分）①身体健康、无传染疾病。
②对工作中的压力与困难，有较强的心理承受能力，投入工作。
6、工作业绩（共40分，每小点5分）①认真审查、监督、核算本公司日常会计业务，及时填制会计凭证，登记各种帐簿。
及时、准确编制月、季、年度各类会计报表。
②对外报送的报表（包括国税、地税、银行、统计局等）和上报总经理的各种报表必须按规定时间报出，做到准确、齐全。
财务总监绩效考核评分
财务总监绩效考核评分1. 背景财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公司的财务稳定与发展。
因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学合理的考核评分体系就显得尤为重要。
2. 考核指标为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：2.1 财务管理能力（30%）通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的财务管理能力。
2.2 财务目标达成情况（25%）考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。
2.3 成本控制效果（20%）评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。
2.4 风险管理能力（15%）考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。
2.5 团队管理能力（10%）评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。
2.6 专业知识与技能（最多加分5%）额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。
3. 评分标准根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：- A级: 90分以上- B级: 80-89分- C级: 70-79分- D级: 60-69分- E级: 60分以下4. 考核过程4.1 自评财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。
4.2 部门评估部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填写评估表格。
4.3 公司评估公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。
4.4 绩效评定根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的得分，并最终确定其绩效等级。
5. 奖惩措施根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。
优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面临降职、减薪等处罚。
6. 评估周期本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。
杭州市国有企业财务总监考核办法
杭州市国有企业财务总监考核办法第一条为进一步规范国有企业财务总监管理，建立有效的激励约束机制，充分发挥财务总监对国有资产的监管作用，根据《杭州市国有企业财务总监管理试行办法》、《杭州市国有企业财务总监报告制度》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的财务总监是指杭州市人民政府国有资产监督管理委员会(以下称国资委)委派到市级国有企业(以下称企业)任职的财务总监。
第三条财务总监基本年薪分3级:三级财务总监为6.5万元、二级财务总监为7万元、一级财务总监为7.5万元;财务总监奖励年薪基数定为7.5万元。
第四条考核评价是财务总监聘任制度的重要内容，是保证监管质量的前提条件。
考核评价工作遵循客观公正、注重实绩的原则，奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，考核评价与财务总监工作职责一致性的原则。
第五条财务总监的考核、评级工作由市国资委组成的考核工作小组组织实施。
第六条考核评价是为准确评价财务总监德才表现和工作实绩。
考核内容由财务总监职业道德素养、本职工作实绩两部分组成，考核工作实行定性与定量考核相结合、综合评价的办法。
第七条定性考核包括以下内容:(一)认真贯彻执行党和国家的方针政策及法律、法规。
努力提高自身修养。
遵纪守法，廉洁自律。
(二)热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。
忠于职守，诚实守信，顾全大局的情况。
(三)工作方式方法得当，执业形象良好。
遵守劳动纪律，有吃苦耐劳、无私奉献的精神。
积极完成交办任务，绩效明显。
(四)遵守任职企业的规章制度。
干部群众反馈没有负面的意见或问题。
第八条定量考核评分采用百分制。
评分标准为:能帮助任职企业健全和完善各项管理制度，并及时检查、督促企业认真执行;能制定详尽周到的工作计划并切实予以落实。
按时提交上报各类材料并有一定深度，能为上级部门采纳或带来有益启示。
报告内容真实可靠，完整齐全，重点突出，结构分明，条理清晰，说理透彻，结论及建议有可操作性。
具体评比项目和分值如下:(一)日常工作:1.月度报告反映1、2、4、5、7、8、10、11月的工作内容，季度报告反映1、2、3、4季度情况(25分);2. 年度报告除汇报任职企业《年度财务会计报表审核报告书》外，还须上报《财务总监年度监管工作报告》，(10分)。
竞聘评分细则打分表
竞聘评分细则打分表1. 简介竞聘评分细则打分表是用于评价竞聘者在特定岗位上的能力和素质的工具，通过对各项要素进行定量评分，从而为竞聘过程提供客观的参考和依据。
本文档将详细介绍竞聘评分细则打分表的使用方法和评分标准。
2. 使用方法评委需要按照以下步骤进行评分：1.阅读竞聘者的个人资料和简历，对其背景和经验有一个初步了解；2.对每个要素进行评分，根据打分表中的描述和评分标准来判断竞聘者在该项要素上的表现；3.将评分填入打分表中相应的格子中；4.对不同要素的评分进行汇总和比较，纳入综合评分的计算。
3. 评分标准3.1 专业知识对竞聘者在特定岗位上所需的专业知识的理解和应用能力进行评价，包括掌握的知识广度、深度和实际运用的能力。
•优秀（90-100分）：对所需专业知识有深入理解，并能熟练应用于实际工作中。
•良好（70-89分）：对所需专业知识有较好的理解，并且能基本应用于实际工作中。
•一般（40-69分）：对所需专业知识有一定的了解，但在应用中存在一些问题。
•不合格（0-39分）：对所需专业知识的掌握非常有限，无法应用于实际工作中。
3.2 沟通能力对竞聘者在表达和交流方面的能力进行评价，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力和与他人的互动能力等。
•优秀（90-100分）：表达清晰、简洁，善于倾听和理解他人，能与他人保持良好的沟通和互动。
•良好（70-89分）：表达能力较好，能够清晰表达自己的观点和理解他人的意见。
•一般（40-69分）：表达能力一般，需要在语言表达和倾听能力上进行进一步的提升。
•不合格（0-39分）：表达能力较差，无法清晰地表达自己的观点和理解他人的意见。
3.3 团队合作能力对竞聘者在与团队合作方面的能力进行评价，包括协调能力、分工合作和与他人合作的态度等。
•优秀（90-100分）：能够很好地与团队成员合作，善于协调和分工，积极主动参与团队活动。
•良好（70-89分）：能够与团队合作，并且在一定程度上能够协调和分工。
xx公司竞聘上岗演讲评分标准
序号姓名性别竞聘岗位评委项目指标等级要求分值小计合计演讲部分(时间6分钟)一、职责明确（20分）A明确所竞职务的职责。
17—20分B对所竞职务的职责比较明确。
13—16分C对报竞职务的职责不够明确。
9—12分D对所竞职务的职责不明确。
5—8分二、措施具体、可行（20分）A履行职责的措施具体、可行。
17—20分B履行职责的措施比较具体、可行。
13—16分C履行职责的措施可行。
9—12分D没有履行职责的具体措施或虽有措施，但不可行。
5—8分三、条理清楚 (15分）A 演讲内容条理清楚。
13—15分B演讲内容条理比较清楚。
10—12分C演讲内容条理不够清楚。
7—8分D条理不清楚，东拉西扯。
5—6分四、语言流畅（15分）A声音洪亮，语言清楚流畅，抑扬顿挫得当。
13—15分B声音洪亮，语言流畅，能用普通话表述。
10—12分C语言清楚流畅，但不能用普通话。
7—8分D语言表达不够清楚，不能用普通话表述。
5—6分现场答五、应变能力（15分）A思维敏捷,对问题能够做出迅速反应,抓住关键环节,应变能12—15分辩(3分钟)力强。
B对问题能够做出反应,基本抓住关键环节。
6—12分C无法回答所提出的问题或答非所问,东拉西扯。
1—5分六、语言表达能力（10分）A声音洪亮，语言清晰流畅，普通话标准。
且表述得当。
9—10分B声音洪亮，语言清晰流畅，能用普通话表述。
6—8分C语言清楚流畅，但不能用普通话。
4—5分D语言表达不够清楚，不能用普通话表述。
1—3分七、举止仪表（5分）A衣着得体、端庄，言行举止符合一般礼节，自然大方。
4—5分B 举止不够得体，仪表1—3不够端庄。
分备注。
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表背景财务总监是公司财务管理的核心岗位，其工作表现直接关系到公司的财务状况和经营成果。
为了评估财务总监的绩效和能力，制定了以下考核评分表。
财务总监职责从财务管理的角度出发，财务总监应承担以下职责：设定并实施公司财务相关政策和流程；负责编制和分析财务报表，并提供决策支持；监督公司的财务运作，确保资金使用合理和经济效益；管理团队并提供指导与培训。
评分指标评分指标将财务总监的工作表现分为以下几个方面：1.财务策略制定与执行（20分）财务总监能否根据公司发展需求，制定并执行可行的财务策略。
2.财务报表管理（20分）财务总监能否准确、及时地编制和分析财务报表，确保数据的准确性和可靠性。
3.风险管理与控制（20分）财务总监能否识别和评估风险，并采取适当措施进行风险管理和控制。
4.资金管理（20分）财务总监能否有效管理和优化公司的资金运作，提供合理的资金计划和资金调配建议。
5.团队管理与发展（20分）财务总监能否有效管理团队，培养和发展下属员工的能力，并构建一个高效且合作的团队。
评分标准根据每个评分指标的重要性，设定了不同的分值范围，评分标准如下：评分指标 | 评分范围 |0-10分。
| 需要改进 |11-15分。
| 达到基本要求 |16-20分。
| 超过基本要求 |总结财务总监是公司重要的管理职位，评估其工作表现和能力的方式，可以通过财务总监考核评分表来进行。
通过该评分表，可以全面地评估财务总监在财务策略制定与执行、财务报表管理、风险管理与控制、资金管理、团队管理与发展等方面的表现，从而提供有针对性的改进建议和发展方向。
财务总监的考核标准和绩效评估指标
财务总监的考核标准和绩效评估指标作为企业中的财务总监，其职责不仅包括财务管理和决策，还包括在企业中发挥监督和控制的作用。
为了确保财务总监的职能能够得到有效落实和绩效的评估，制定一套科学合理的考核标准和绩效评估指标显得尤为重要。
一、财务总监的考核标准1. 战略规划能力：财务总监应具备分析公司经营环境和市场趋势的能力，能够制定财务战略规划，并结合公司的发展目标提出相应的财务策略。
2. 财务控制和风险管理能力：财务总监应具备良好的财务控制和风险管理意识，能够建立健全的财务控制体系，及时发现和解决财务风险问题。
3. 财务报表和分析能力：财务总监应精通财务报表的编制原则和要求，能够准确地编制和分析财务报表，为公司的决策提供准确可靠的财务数据支持。
4. 领导和沟通能力：财务总监应具备优秀的领导和沟通能力，能够有效地协调各部门间的合作，以及与公司高层管理层的沟通和协调。
二、绩效评估指标1. 财务绩效指标：包括公司的盈利能力、资产负债表的稳健性、现金流量状况等指标，评估财务总监在财务管理方面的绩效表现。
2. 风险控制指标：包括公司的风险承受能力、风险管理措施的有效性等指标，评估财务总监在风险管理方面的绩效表现。
3. 财务决策指标：包括公司投资决策的准确性、财务预算的执行情况等指标，评估财务总监在财务决策方面的绩效表现。
4. 团队协作指标：包括相互合作的团队成员数量、团队的协作效率等指标，评估财务总监在协调各部门间的合作方面的绩效表现。
5. 管理能力指标：包括员工绩效管理、培训与发展等指标，评估财务总监在人力资源管理方面的绩效表现。
三、考核和评估流程1. 制定考核标准和绩效评估指标：公司应根据企业的具体情况，参考业界相关标准，结合财务总监的具体职责和任务，制定科学合理的考核标准和绩效评估指标。
2. 设定评估周期：一般建议每年对财务总监的绩效进行评估，确保评估周期的连续性和及时性。
3. 收集数据和材料：评估过程中需要收集财务总监的工作数据和相关材料，包括财务报表、决策会议纪要等。
岗位竞聘评分细则
XXXX公司岗位竞聘评分细则为确保公司2011年度岗位竞聘工作的顺利实施，遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，切实体现本次岗位竞聘工作的严肃性与公正性，现将岗位竞聘评分标准与评分细则公布如下：一、评委小组成员设置：1、第一阶段（经营部门中层管理岗位）评委小组设置：评委组组长：朱国军评委组副组长：张登钧、张金江评委组成员：吴幼红、闫新华、张丽蓉、陈国军2、第二阶段（经营部门基层管理岗位）、第三阶段（管理部门中层、基层管理岗位）评委小组设置，依据公司《2011年岗位竞聘方案》要求，待第一阶段竞聘结束后予以公开。
二、评分细则：1、评委小组计分方式：（占总得分权重的30%）计分方式=【组长打分×50%+（副组长打分/2）×30%+（评委成员/4）×20%】×30%2、民意测评计分方式：（占总得分权重的10%）民意测评人数按照各部门人数的30%，由人事部门随机抽取名单。
计分方式=参评人员平均得分×10%3、近两年工作绩效考核得分：（占总得分权重的50%）由人事部门负责统计竞聘人员近两年考核得分，审计督察部负责监督得分的真实性、准确性。
计分方式=（2009年终考核得分×30%+2010年终考核得分×70%）×50%4、任职资格得分：（占总得分权重的10%）任职资格得分：相关岗位工作经验得分：由人事部门负责查阅认定；学历及专业技术职称得分：由本人提供专业技术证书复印件，同时提交原件备查。
近2年获奖情况得分：由本人提供证书复印件，同时提交原件备查。
最终分数汇总后由审计督察部负责监督得分的真实性、准确性。
三、评分标准：1、评委小组评分表（详见附表一）2、民意测评评分表（详见附表二）四、岗位竞聘演讲时间及答辩要求：竞聘人员演讲报告均采用电子版、PPT格式文件，竞聘演讲时间控制在15分钟之内；答辩时间控制在5分钟之内。
评委组答辩提问要求：对每一位参与竞聘人员提问不少于3个，评委组组长不少于1个。
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财务总监竞聘评分细则
为了确保财务总监竞聘过程的公平与透明，制定本评分细则，旨在根据不同的评估指标对竞聘者进行全面评价。
1. 学历与专业知识（20分）
- 学历：对竞聘者的学历进行评估，包括学士、硕士或博士学位。
- 专业知识：评估竞聘者在财务管理、会计、税务等领域的专业知识和技能。
2. 工作经验（30分）
- 财务管理经验：评估竞聘者在财务管理中所积累的经验，包括财务报表制定与分析、预算管理、风险控制等方面的工作经验。
- 领导能力：评估竞聘者在财务团队中的领导能力和团队协作经验。
- 行业经验：评估竞聘者在相关行业中的从业经验，了解行业特点和财务管理的挑战。
3. 战略与规划能力（20分）
- 组织战略：评估竞聘者对公司整体战略的理解和财务规划能力，包括制定财务目标和策略的能力。
- 风险管理：评估竞聘者对财务风险的识别、评估和管理能力。
- 市场洞察力：评估竞聘者对市场和行业趋势的敏锐洞察力。
4. 沟通与人际关系（15分）
- 内外沟通：评估竞聘者在内部和外部之间的沟通能力，包括
与高层管理层、股东和团队成员的沟通交流。
- 合作与团队工作：评估竞聘者在团队合作中的表现和人际关
系管理能力。
5. 创新与解决问题能力（15分）
- 创新思维：评估竞聘者在财务管理中的创新思维和解决问题
的能力。
- 效率与有效性：评估竞聘者在工作中的高效和有效率，包括
项目管理和时间管理能力。
评分细则说明：
- 评委将根据每个项目的评估指标对竞聘者进行评分，满分为
各项指标设定的分数。
- 评委可根据竞聘者提供的相关资料和面试表现进行评分，应
确保评分公正、客观。
- 最终评分结果将综合各项指标得出竞聘者的综合得分。
- 针对竞聘者得分较接近的情况，可进行综合评估后确定最终
人选。
以上为财务总监竞聘评分细则，希望通过此细则能够对竞聘者
进行全面准确的评价，确保选拔出最适合公司需求的财务总监人选。