全过程工程咨询实施指南
关于印发《全过程工程咨询服务指南》
关于印发《全过程工程咨询服务指南》的通知各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关单位：根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住房和城乡建设厅《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》（建建发【】号）和衢州市住房和城乡建设局《衢州市全过程工程咨询试点工作实施方案》（衢住建办【】号）文件，为进一步规范全过程工程咨询服务，推动全过程工程咨询单位提高服务质量和水平，我局制定了《全过程工程咨询服务指南》（以下简称服务指南），现予以印发。
衢州市行政区域内委托全过程工程咨询服务的建设项目，可参考《服务指南》明确全过程工程咨询服务清单，开展服务评价。
本《服务指南》在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设造价管理站反映联系电话：（），联系人：徐江炳附件：《全过程工程咨询服务指南》（详见衢州造价信息网）衢州市住房和城乡建设局年月日全过程工程咨询服务指南衢州市住房和城乡建设局二一九年七月使用说明1、本服务指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑和市政基础设施工程的全过程工程咨询服务。
2、本服务指南由全过程工程咨询服务清单和全过程工程咨询评价体系组成,具体项目的服务清单和评价体系可依据项目不同特点及服务内容、服务介入时间进行调整。
3、全过程工程咨询服务合同的内容、格式版本可采用《浙江省建设工程咨询服务合同示范文本》（年版）或《全过程工程咨询服务合同》（衢州范本）。
4、全过程工程咨询企业及项目部人员不得与本项目的工程总承包企业、设计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系。
5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，承担相应责任，对服务成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。
全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询评价体系工程名称：建设单位：全过程工程咨询单位:。
全程服务的工程咨询大纲
全程服务的工程咨询大纲1. 引言本工程咨询大纲旨在为全过程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，以保证项目的顺利实施和成功完成。
本大纲涵盖了从项目前期研究、策划到设计、施工以及后期运营维护等各个阶段的咨询服务内容。
2. 项目前期研究2.1 项目可行性研究- 市场调查与分析- 技术可行性分析- 经济效益分析- 环境影响评估2.2 项目策划- 项目目标设定- 项目范围界定- 项目实施策略制定- 项目风险评估与管理3. 工程设计3.1 设计管理- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理- 设计协调与沟通3.2 专业设计- 结构设计- 机电安装设计- 装饰设计- 景观设计4. 工程施工4.1 施工管理- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制- 施工成本控制4.2 施工协调与沟通- 施工各方协调- 施工变更管理- 施工现场管理- 施工资料管理5. 后期运营维护5.1 运营管理- 运营目标设定- 运营策略制定- 运营计划实施与监控- 运营效益评估5.2 维护管理- 设施维护计划制定- 设备维护与检修- 设施状态监测与评估- 应急响应与处置6. 项目评估与优化6.1 项目评估- 项目成果评估- 项目过程评估- 项目影响评估- 项目经验总结6.2 项目优化- 优化项目管理体系- 优化项目执行流程- 优化项目资源配置- 提高项目实施效率7. 培训与技术支持7.1 培训计划- 培训目标设定- 培训内容制定- 培训方式选择- 培训效果评估7.2 技术支持- 技术咨询与解答- 技术指导与监督- 技术改进与创新- 技术资料提供8. 项目组织与管理8.1 项目团队组织- 团队结构设计- 团队成员分工- 团队协作机制- 团队培训与发展8.2 项目管理- 项目计划制定与执行- 项目风险管理- 项目质量控制- 项目成本控制9. 质量保证与客户服务9.1 质量保证- 质量管理体系- 质量控制流程- 质量检测与评估- 质量改进与优化9.2 客户服务- 客户需求分析- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护10. 附件10.1 参考文献- 工程咨询相关标准与规范- 项目管理相关理论及实践案例- 相关行业政策及法规10.2 表格及图表- 项目进度计划表- 项目成本预算表- 项目风险评估表- 客户满意度调查表。
全过程工程咨询具体工作范围
全过程工程咨询具体工作范围全过程工程咨询是指在工程项目的全过程中，由专业的咨询机构或咨询师对项目进行全面的咨询和指导的一项服务。
其具体工作范围包括以下几个方面：1.项目前期咨询：全过程工程咨询通常从项目的前期阶段开始，咨询师会与项目业主进行深入的沟通，了解项目的需求和目标，对项目的可行性进行初步评估，并提供专业的建议和意见。
咨询师还会协助项目业主进行市场调研、竞争分析等工作，为项目的决策提供参考依据。
2.项目规划咨询：在项目规划阶段，全过程工程咨询师将与项目业主一起制定项目的总体规划和详细计划，包括项目的目标、范围、进度、成本等方面。
咨询师还会进行项目风险评估，提出相应的风险控制措施，并制定项目管理计划和组织结构。
3.设计咨询：在项目设计阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主对设计方案进行评审，提出专业建议，确保设计方案符合项目的需求和目标，并满足相关法规和标准要求。
咨询师还会与设计团队进行密切合作，解决设计过程中的技术问题和矛盾，确保设计方案的质量和可行性。
4.合同管理咨询：全过程工程咨询师还会协助项目业主进行合同管理工作，包括合同的招标、评审和签订等环节。
咨询师将对合同进行全面的审核和评估，确保合同条款的合理性和可执行性，并提供相应的法律咨询和风险评估。
5.施工管理咨询：在项目施工阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主进行施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
咨询师还会对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和难题，确保项目按时完成、质量达标。
6.验收和投运咨询：全过程工程咨询师还会参与项目的验收和投运工作，对项目的竣工质量进行评估和检测，并提出相应的验收意见和建议。
咨询师还会协助项目业主进行设备调试、系统运行和人员培训等工作，确保项目正常投入使用。
全过程工程咨询的具体工作范围涵盖了项目的前期咨询、规划咨询、设计咨询、合同管理咨询、施工管理咨询以及验收和投运咨询等多个方面。
工程咨询作业指导书
工程咨询作业指导书
1. 引言
本指导书旨在为工程咨询项目的执行提供指导和要求。
该项目的目标是为客户提供专业的工程咨询服务，以解决工程领域的问题和挑战。
2. 项目背景
在本节中，描述工程咨询项目的背景和目标。
明确项目的范围和各方的期望。
3. 项目管理
本节介绍项目管理的关键原则和步骤，包括以下内容：
- 项目组织结构
- 项目计划
- 项目资源管理
- 风险管理
- 沟通和协调
4. 工作流程
在本节中，描述工程咨询项目的核心工作流程。
该流程应包括以下步骤：
- 咨询需求分析
- 数据收集和分析
- 咨询报告撰写
- 咨询结果展示和解释
- 咨询成果评估
5. 关键要求
在本节中，列出工程咨询项目的关键要求，包括：
- 项目时间表和截止日期
- 项目交付物的规格和质量标准
- 相关法规和标准的遵守要求
- 数据保密和知识产权保护
6. 质量保证
本节介绍工程咨询项目的质量保证措施，包括以下方面：
- 内部审核和自我评估
- 外部专家评估
- 客户满意度调查
7. 风险管理
在本节中，描述工程咨询项目的风险管理措施和应对策略，包括以下内容：
- 风险识别和评估
- 风险控制和监测
- 风险应对和应急计划
8. 总结
在本节中，对工程咨询项目的主要内容进行总结，并提供进一步的联系信息和支持。
以上为《工程咨询作业指导书》的草稿，具体内容和要求可以根据实际情况进行补充和修改。
祝您工程咨询项目顺利进行！。
项目全过程工程咨询服务合同.doc
xx 项目全过程工程咨询服务合同发包人：广东省代建项目管理局承包人：（联合体牵头人）（联合体成员）签订时间：年月目录第一部分协议书 5一、工程概况 5二、全过程工程咨询工作内容及服务范围： 5三、工作目标8四、服务期 9五、合同价款9六、发包人代表与承包人项目总咨询师、各专业负责人10七、承诺10八、词语含义10九、补充协议10十、签订时间10十一、签订地点11十二、合同生效11十三、争议的解决方式11十四、合同份数11第二部分合同条款13一、一般约定 13二、基本义务权利责任22三、工程勘察 30四、工程设计31五、工程监理37六、全过程工程咨询服务费42七、履约担保 47八、违约责任 47九、索赔59十、反商业贿赂条款62附件1 全过程工程咨询服务工作指引64一、控制投资工作指引651.1技术经济分析论证 (65)1.2限额设计 (65)1.3概（预）算 (66)二、质量控制工作指引672.1方案比较和设计优化 (67)2.2设计质量控制 (67)2.3贯彻执行IS09001质量管理体系 (67)2.4接口管理与系统功能平衡 (69)三、进度控制工作指引703.1开始和完成 (70)3.2进度计划 (70)3.3进度控制的要求和办法 (69)3.4关键点控制 (72)3.5勘察、设计及监理为用户服务，为工程服务 (73)四、文档与信息管理工作指引 73五、前期咨询工作指引75六、勘察设计工作指引756.1工程勘察756.2工程设计786.3绿色建筑986.4设计管理内容100七、监理工作指引1037.1施工准备阶段的监理工作1037.2施工阶段的监理工作1067.3工程收尾阶段的监理工作1257.4施工阶段统筹协调管理1277.5监理与相关服务依据1317.6项目监理机构和人员1317.7发包人的义务135八、验收工作指引 (136)8.1验收标准1368.2验收方式137附件2省属代建项目工程服务类合同资金支付指南138附件3发包人应向承包人提交的有关资料及文件164附件4承包人应向发包人提交的有关资料及文件165附件5全过程工程咨询团队成员名单166第一部分协议书发包人：广东省代建项目管理局承包人：（联合体牵头人）（联合体成员）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就全过程工程咨询服务及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：。
全过程工程咨询培训资料
全过程工程咨询培训资料全过程工程咨询是一种综合性服务，涵盖了项目的策划、设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除和后评价等所有环节。
这种咨询服务可以分为管理咨询服务、技术咨询服务和经济咨询服务。
工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程，向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护等各个环节。
正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用非常重要。
在项目的决策阶段和设计阶段，对项目的投资和质量具有决定性的影响。
因此，需要进行质量控制、进度控制和投资控制等各方面的管理工作，而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
全过程工程咨询的定义主要依据XXX、XXX联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）和《建设工程全过程咨询服务指南》（XXX）等文件。
全过程工程咨询是一种综合性服务，旨在提高项目的管理水平和质量，促进企业的转型升级。
为了促进建筑业的健康发展，2017年国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，提出了完善工程建设组织模式和培育全过程工程咨询的措施。
建议投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，建议充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
XXX也在《关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发（2017）151号）中提出了培育全过程工程咨询服务的措施。
该意见整合了工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。
建议建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。
全过程工程咨询探讨
全过程工程咨询探讨摘要：项目全程咨询服务涵盖了项目的前期调研、决策、施工、运行、维修等全生命周期的服务。
现阶段，我国的工程咨询业务仅限于对施工项目的一个阶段提供服务，缺少对整个施工过程的控制，从而影响到整个工程咨询行业的发展以及与国际接轨并与国际接轨的步伐。
与传统的工程咨询相比，全过程咨询具有节约投资、缩短工期、提高服务质量、规避风险等诸多优势。
关键词：全过程工程；探讨；工程咨询引言国家发展和改革委员会在2017年11月发布《工程咨询行业管理办法》2017年第9号令。
国家发改委办公厅、住建部办公厅于2019年3月15日公开发布了《国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询业务发展的指导意见》发改投资规2019年515号令。
短短几年时间全过程工程咨询引起行业普遍关注，但是，在施工企业中，施工企业对施工全过程的认识还不够一致，所以在施工企业中，如何把项目施工的思想与核心思想贯彻到施工现场，以达到客户的要求，达到高质量的全生命周期。
1全过程咨询的探讨现阶段，中国建设工程领域的工程咨询服务仅限于在建设项目的某个阶段提供服务，对建设项目全过程管控不足，严重制约了中国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去、与世界竞争的步伐。
全过程工程顾问服务涵盖了工程项目的前期调研与决策，工程项目的实施、运行、维护等全生命周期的服务。
为有关各方提供组织、管理、经济、技术等方面的专业咨询服务，包括项目决策、勘察设计、招标采购、施工、竣工验收、运维、后评价等。
但是，要避免把工程咨询的整个过程仅仅看成是投资可行性研究、工程规划、报批、招投标代理、造价咨询、工程监督等一系列的工程项目。
这不仅不能解决工程咨询碎片化的问题，还会提高管理水平，损害业主利益。
在投资主体多元化、业主需求多元化、工程市场国际化的大环境下，我国实施工程咨询全过程，有助于提升我国工程咨询企业的整体实力和竞争能力，为业主提供高质量的工程咨询服务，推动我国工程咨询行业的整体升级，加速我国工程咨询企业走出去，参与国际竞争。
工程全过程咨询方案是指
工程全过程咨询方案是指一、项目前期咨询服务1.1 可行性研究阶段在项目初始阶段，咨询公司将为业主进行可行性研究，并提供合理的建议，包括项目定位、规划布局、市场需求、投资回报等方面的分析，提供决策依据。
1.2 市场营销策划咨询在项目规划阶段，咨询公司将为业主提供项目市场定位分析，包括项目品牌策划、市场营销模式设计、用户需求研究等咨询服务，以确保项目在市场竞争中具有竞争优势。
二、设计阶段咨询服务2.1 技术专业咨询在工程设计阶段，咨询公司将提供技术专业咨询服务，包括工程设计方案评审、节能环保技术咨询、工程质量管理咨询等，以确保设计方案符合法律法规要求，满足工程质量和安全要求。
2.2 设计成本控制咨询在设计阶段，咨询公司将进行设计方案的成本控制咨询，包括成本预算编制、设计变更影响评估、设计优化建议等，协助业主在设计阶段控制成本，确保设计成本符合预期。
三、施工阶段咨询服务3.1 施工管理咨询在施工阶段，咨询公司将提供施工管理咨询服务，包括项目组织管理、施工进度管理、质量安全管理等，协助业主提高工程施工质量和安全性，保障施工进度。
3.2 施工合同管理咨询咨询公司将进行施工合同管理咨询，包括合同条款审核、合同风险评估、合同索赔处理等，帮助业主降低合同风险，确保施工合同的合法合规。
四、运营与维护阶段咨询服务4.1 设施管理咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将提供设施管理咨询服务，包括设施维护规划、设备更新改造咨询、设施安全管理等，协助业主保障设施的长期运行和维护。
4.2 运营成本控制咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将进行运营成本控制咨询，包括运营成本分析、成本控制方案建议等，帮助业主降低运营成本，提高盈利能力。
五、咨询方案实施流程5.1 前期调研阶段在与业主签订合同后，咨询公司将对项目进行前期调研，包括项目定位、市场需求、技术难点等方面的调研，并编制前期调研报告。
5.2 方案设计阶段根据前期调研结果，咨询公司将制定全过程咨询方案的详细设计方案，并与业主进行沟通和确认。
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全过程工程咨询实施指南
1. 引言
本文档旨在提供一份全过程工程咨询实施指南，以帮助工程咨
询专业人员在项目中取得良好的结果。
全过程工程咨询是一个复杂
的过程，需要专业知识和有效的策略来确保项目的成功。
本指南将
介绍几个关键的步骤和技巧，以帮助咨询师顺利实施咨询工作。
2. 前期准备
在实施全过程工程咨询之前，咨询师需要进行充分的前期准备。
这包括以下几个方面：
- 了解项目需求和目标：与客户充分沟通，确保对项目的需求
和目标有清晰的理解。
- 收集项目相关资料：搜集项目相关的数据、文件和报告，进
行综合分析和准备。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、时间安排和关键里程碑。
3. 实施全过程工程咨询
在实施全过程工程咨询过程中，咨询师需要注意以下几个关键步骤：
- 定义问题和目标：与客户明确沟通，确保对问题和目标有清晰的定义和达成一致。
- 进行全面调研：收集并分析相关数据、信息和文档，深入了解项目的背景和现状。
- 制定解决方案：基于调研结果和专业知识，制定科学合理的解决方案，与客户进行充分讨论和确认。
- 实施解决方案：按照项目计划和时间安排，执行解决方案，并及时跟踪项目进展。
- 监控和评估：定期监控项目的进展和效果，及时调整和改进方案，确保项目能达到预期的目标。
4. 结束和总结
在全过程工程咨询项目结束时，咨询师需要进行以下几个总结工作：
- 完成报告和文档：撰写项目报告和相关文档，记录项目的整个过程和成果。
- 进行项目评估：和客户一起对项目进行综合评估，总结项目的成功和不足之处。
- 提供后续支持：根据客户需求，提供后续的支持和咨询服务，确保项目的持续效果和改进。
5. 结论
全过程工程咨询的实施需要咨询师具备专业能力和有效策略，
本指南提供了一些关键步骤和技巧，希望能对工程咨询专业人员在
实施过程中提供有益指导，确保项目取得良好的结果。
以上是本份全过程工程咨询实施指南的简要内容，希望对您有
所帮助。