修理厂员工绩效考核方案
汽修厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强汽修厂内部管理，提高员工工作效率和服务质量，确保汽修厂各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽修厂全体员工，包括但不限于维修技师、技术支持、销售顾问、客服人员等。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位说明书和工作任务为依据，以绩效考核结果为导向，激励员工积极进取，提高汽修厂整体竞争力。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括以下内容：1. 绩效考核指标：包括工作质量、工作效率、客户满意度、团队合作、自我提升等五个方面。
2. 绩效考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。
3. 绩效考核方法：采用360度考核法，包括自评、互评、上级评价、客户评价等。
第三章绩效考核指标第五条工作质量：1. 维修质量：根据维修项目的完成情况，确保维修质量达到行业标准。
2. 零件更换：正确选用零件，减少返工率，降低成本。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户对维修服务的满意度。
第六条工作效率：1. 工作进度：按时完成维修任务，提高工作效率。
2. 产能提升：通过技术培训和管理优化，提高维修产能。
3. 工作负荷：合理分配工作任务，避免员工超负荷工作。
第七条客户满意度：1. 服务态度：积极主动，耐心解答客户疑问，提供优质服务。
2. 售后服务：及时响应客户售后需求，确保客户满意。
3. 客户投诉处理：迅速处理客户投诉，提高客户满意度。
第八条团队合作：1. 协作精神：与同事保持良好沟通，共同完成工作任务。
2. 团队协作：参与团队活动，提高团队凝聚力。
3. 互相支持：在同事遇到困难时，提供帮助。
第九条自我提升：1. 技能培训：积极参加各类技能培训，提高自身技能水平。
2. 学习态度：保持持续学习的态度，不断提升自身综合素质。
3. 工作创新：提出合理化建议，推动工作创新。
第四章绩效考核实施第十条考核实施步骤：1. 制定考核计划：根据年度目标，制定月度、季度和年度考核计划。
2. 考核指标分解：将考核指标分解到具体岗位和员工。
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。
一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。
重大工作期间请假者扣2—5分。
因不服从安排延误生产的本项不得分。
谎报工作内容的本项不得分。
当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。
每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。
（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。
生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。
造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。
维修质量未达标的每次扣3—10分。
相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。
维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。
未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。
六、备品备件10分。
在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。
各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。
七、协作性10分。
工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。
八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。
安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。
九、内部满意度测评10分。
由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。
此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。
维修工绩效考核细则(优秀模板10篇)
维修工绩效考核细则（优秀模板10篇）维修工绩效考核细则第1篇为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》(桓委发[20[…]]15号)精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。
二、对象和内容(一)单位考核1、对象：局机关股室及各事业单位(不含国有林场)。
2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。
(二)工作人员考核1、对象：全体工作人员(包括借用人员，临时工)。
2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。
三、程序和方法(一)各单位的考核办法考核实行百分制计分。
1、自身建设(70分)考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。
2、公共评价(30分)(1)社会测评(20分)考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象(包括人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。
(2)领导测评(10分)考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。
单位绩效考核细则表(见附表一)。
(二)工作人员的考核办法考核实行百分制计分。
1、共性项目(70分)考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。
2、公共评价(30分)(1)社会测评(15分)考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象(人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。
修理厂绩效福利奖罚制度
修理厂绩效福利奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升修理厂员工的工作积极性，确保服务质量，提高工作效率，促进修理厂的持续发展。
2. 本制度适用于修理厂全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤支持人员。
二、绩效考核1. 绩效考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
2. 月度考核由直接上级根据员工当月表现进行评分，年度考核综合月度考核结果和年终评估。
三、福利制度1. 员工根据绩效考核结果，可享受相应的福利待遇，包括但不限于奖金、带薪休假、培训机会等。
2. 对于表现优异的员工，修理厂将提供额外的激励措施，如晋升机会、专业技能培训等。
四、奖励机制1. 对于在月度或年度考核中表现突出的员工，修理厂将给予现金奖励或物质奖励。
2. 对于提出创新改进意见并被采纳实施的员工，根据改进措施的效果给予奖励。
五、惩罚机制1. 对于工作失误、违反操作规程或导致客户投诉的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或记过处分。
2. 严重违反公司规章制度或造成重大损失的员工，将依法依规给予解除劳动合同的处分。
六、考核结果的申诉与复核1. 员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由修理厂人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由修理厂管理层根据实际情况进行，并将及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施细节需要根据修理厂的实际情况进行调整和完善。
修理厂绩效考核细则(优选.)
修理厂员工绩效考核及薪资计划一、绩效考核（一）绩效考核目的1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。
2.全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升，保证生产的安全性。
3.完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。
（二）绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。
真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。
（三）考核对象.修理厂所有修理工、电（气）焊喷漆工、汽车维修电工。
（四）考核周期以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。
修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。
（五）组织领导情况在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。
在每月26日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。
（六）考核标准员工评定等级分为：A级、B级、C级A级员工:1.严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情；2.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；3.熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；4.有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作；5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。
B级员工：1.严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；2.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，每月返修次数不超过一次；3.熟悉各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，完成维修工作；4.具有团队协作意识，能积极帮助其他同事完成工作；5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。
C级员工：（在3个考核期，均被列为C级员工，划为待岗考核）1.遵守公司规章制度，能够完成本职工作；2.保证维修车辆基数，每月返修次数不超过两次；3.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事；4.有团队协作精神，不拖同事后退，能向同事虚心学习；5.保证出勤率，每月请事假不超过两天；6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。
机修工绩效考核细则（5篇）
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
维修人员绩效考核规定
维护保养
维修过程
调模过程
生产安全
备件管理
改善提案
5S
月故障率
车间 评价
合 计
8分
12分
15分
20分
15分
10分
10分
5分
10分
20分
25分
150分
8、考核内容
考核项目
考核内容
考核措施（根据）
考核人员
确认人员
积分
劳动纪律（8分）
当日晚上加班未超过12点,次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。
车间评价（25分）
车间对维修员旳工作态度、工作质量等进行综合评价
维修负责人
生产部门
15分
9、积分评估
6.1积分评估每月5日前由工程部综合汇总后填写《维修人员积分评估表-总表》,并经领导
审核同意后方有效。
6.2《维修人员积分评估表-总表》每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积
极性。
6.3 生产部与工程部互相监督过程旳真实性,可随时互纠互查, 随时接受审查。
接受部门
日期
编号
编制
版本号
审核
修订号
批准
1、目旳
2、明确维修人员工作职责,提高工作效率,对维修人员进行一种量化旳管理。
3、合用范围
所有设备维修人员。
4、考核措施
维修员技术级别工资进行浮动计算,浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/规定到达积分）
维修员技术级别
零级
初级
中级
高级
基本级别加薪
-300-0
0
600
维修员工绩效考核管理制度
维修员工绩效考核管理制度1. 背景员工绩效考核是组织管理中的重要环节，对于提高员工工作效能和推动组织发展具有重要意义。
为了有效管理和评估维修员工的绩效，制定本维修员工绩效考核管理制度。
2. 目的本制度的目的是确保维修员工的工作能力与工作表现能够与组织目标相匹配，为组织提供优质的维修服务，同时激励维修员工不断提升自身能力和业绩。
3. 考核方法维修员工的绩效考核将基于以下几种方法：3.1 定期评估定期评估是指按照固定的时间周期对维修员工的工作表现进行评估。
评估内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、客户满意度等方面。
3.2 任务完成情况对维修员工完成的任务进行评估，包括任务执行的及时性、准确性以及解决问题的能力。
任务完成情况将作为绩效考核的一个重要指标。
3.3 绩效指标制定具体的绩效指标，以量化维修员工的工作表现。
绩效指标可包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
4. 考核标准为维修员工的考核设置合理的标准是确保考核公正性的关键。
考核标准应该明确、公开，并与维修员工的工作职责及组织目标相匹配。
5. 考核结果与奖惩措施维修员工绩效考核的结果将作为奖惩措施的依据，包括奖励优秀绩效的员工和对绩效较差的员工进行必要的纠正和惩罚。
6. 考核结果反馈和改进评估结果应及时反馈给维修员工，提供具体的评估意见和改进建议。
同时，组织也应根据绩效考核结果进行制度改进和人员培训，提升整体维修服务水平。
7. 其他事项本维修员工绩效考核管理制度将定期进行评估和修订，以适应组织发展和员工需求的变化。
以上文档仅为维修员工绩效考核管理制度的概述，具体的操作细节和规定可参考绩效考核操作手册。
如有疑问，请联系人力资源部门。
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修理厂员工绩效考核方案
修理厂员工绩效考核方案〔一〕针对机修工岗位的特殊性，充分表达公平，公正，客观合理的考核规那么，鼓励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以详细工作的量化达标为考核根本根据。
一、工作量40分
〔1〕以每一工作日为一记量单位包括维修工程，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作工程比拟日工作量及工作效率记录当日工作记录。
〔2〕工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
〔每次扣2分〕
〔3〕维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联络。
每次设备修理完毕后，应观察一段时间〔10个产品以上〕确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
〔无故不执行扣1分〕
〔4〕工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
〔无故不执行扣0.5分〕
〔5〕修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评根据之一。
〔6〕以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。
〔最多不超0.5分〕
以上根据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联络单。
对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：
〔1〕机台所有零部件有无缺失及损坏。
〔每一处扣0.5分〕
〔2〕跑冒滴漏的及时处理。
〔每一处扣0.5分〕
〔3〕各光滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
〔每一处扣0.5分〕〔4〕各平安保护机构的齐全有效。
〔每一处扣1分〕
〔5〕吸料枯燥泸芯每2个工作日清理一次。
〔每一次扣0.5分〕
〔6〕油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
〔每一次扣0.5分〕
〔7〕各人专管的消费设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反响给班长，并为维修作好配件和准备工作。
〔无故不执行扣0.5分〕
二、质量20分
1、对所修机台及设备消费的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2、对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
〔1〕重量不稳。
〔2〕制品外观及合模线达不到要求。
〔3〕瓶盖配合不达要求。
〔4〕30点调节达不到抗压。
〔5〕模具损伤而不能查明原因。
〔如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣〕
三、效率20分
1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保消费设备正常运转，减少停机时间。
〔根据工作联络单酌情加扣〕
2、合理的工艺参数调节是机台运行的最正确状态及消费效率的保障。
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。
〔扣1分〕
〔不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣〕
3、维修及时率、根据工作联络单计算[维修及时次数/维修总次数。
4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考根据进展评分。
〔所负责机台的月比照修理时间及产出量为根据〕
四、业务知识及专业技术才能20分
1、每月对本专业做一次理论测试。
包括实际工作中的应知应会、技术根底、操作规程、岗位职责、答复充分全面与实际工作相结合。
2、本岗位实际技能及操作考核。
工作中对车间制定的各项操作规程及标准的执行和遵循程度。
〔由班组负责人进展考核及评判〕
五、创新拓展才能〔以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的才能〕加分项
1、结合本车间实际对消费设备存在的各种弊病进展根治。
2、对工艺参数进展合理有效设置，促进消费效率，优化制品。
3、解决消费中的痼疾，难题。
或对节能降耗有本质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为消费创造一定价值。
〔以上按公司有关规定酌情加分〕
六、被考核者的权利
1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通理解自己的绩效考核根据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与车间负责人/班组考核者进展沟通。
2、被考核者的义务。
被考核者应认真履行工作职责，虚心承受考核结果，不断改善和进步自己的工作绩效和工作效率。
七、车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与消费有亲密的关系。
完善工作方式。
进一步加大绩效工资考核方案。
1、各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，防止出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。
既多劳者多得。
2、单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得。
3、维修成功率与考核奖金成正比，程度高者多得既能者多得。
4、返工率与考核奖金成反比。
并纳入修理时间。
5、负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续消费时间成正比。
6、创新拓展才能〔以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的才能〕按详细绩效加分。
修理厂员工绩效考核方案〔二〕一、考核目的
为保障消费设备的正常运行，进步设备的稳定性，进步维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理程度和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保消费、指标稳定和设备产能，特制定本方法。
二、考核对象
消费车间〔制气、制酸〕所有维修人员。
三、考核方法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、每套系统产品产量达成考核：消费负责人确定三套系统的标准产量，消费班组填写消费日报表，消费统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进展比照，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反响设备的维修状况和机修人员的技术程度。
在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反响整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着消费方案达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的根据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台〔单套〕产量达成率，考核权重为30%；
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。
考核权重共占30%；
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核方法的修改、施行，对考核结果的审核、统计和归档；
2、设备和消费负责人、车间负责人负责考核方法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核施行及计算公式
1、每月由消费车间为机修工的当月设备维修工作提供考核根据。
考核根据来于车间操作工和车间分管领导当时的原始
记录。
统计员统计根据消费日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细那么给予评分。
产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量。
2、设备故障率的考核根据当月的消费日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由消费统计汇总并提供考核根据。
消费统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细那么给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间]÷机台数。
3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%
4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×〔当月个人绩效得分÷100〕。
薪酬构造：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴。
八、考核程序
1、消费车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作才能、执行力进展考核；消
费车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进展工作态度考核；并于次月3日交至消费负责人；
2、次月五日消费负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进展审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的根据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。
作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的根据。