钢结构驻厂监造监理交底

年加工销售57万大箱卷烟项目

钢结构工程驻厂监造监理交底

为确保年加工销售57万大箱卷烟项目钢结构制作能正常、有序地进行,确保厂内制作得质量,满足现场施工总进度得要求,实现将本工程建成行业先进水平得精品工程,依据国家有关规范、钢结构施工招投标文件及承包合同,我监理部将对钢结构厂内制作实行过程监造,现将监造要求交底如下:

一、组织机构

1、五洋建设

五洋建设在加工厂内要成立一个针对年加工销售57万大箱卷烟项目钢结构构件加工得生产项目组,要建立一个健全得生产质量组织机构,并落实到人;提供有关人员联系电话。

2、浙咨监理

我项目部派出得钢结构驻厂监造监理工程师,全权代表监理部对加工厂钢结构制作进行监督管理,按照“三控制、两管理、一协调”得工作独立开展工作,及时将生产过程中得管理情况向监理部与业主汇报。

二、工作制度

1.对加工等特殊工种工作人员资质审查制度

人就是工程施工得操作者、组织者与指挥者。人既就是控制得动力,又就是控制得对象;人就是质量得创造者,也就是不合格产品、失误与工程质量事故得制造者。因此,在整个质量控制得活动中,对人得管理应作为生产加工过程中管理控制得重要内容之一。

本工程钢结构驻厂监造监理工程师对人得管理控制主要就是对加工制作等特殊工种操作人员得资质进行核验:焊工、吊装工、电工、行车司机等特殊工种人员加工制作过程中必须持证上岗、挂牌上岗作业,质量检查员、安全员等应有醒目标识,以方便监理工程师检查核验。

2.材料使用计划编报制度

为保证工期等目标得顺利实现,钢结构加工制作工程开工前,材料使用总计划与各阶段大致分计划必须编制完成;加工制作过程中施工单位要根据加工进度编制包括分月、分周得材料使用计划,该计划必须准确有效,以便于甲供材料得准时供应与各项质量检查工作得及时进行。

根据本工程管理要求,月计划应于每月30日前编报上月材料使用数量与下月材料需用计划,周计划应于每周二下午下班前编报上周材料使用数量与下周材料需用计划,以便检查加工制作进度与计划进度得偏离程度,必要时及时纠偏。

3.定期例会制度

监理例会就是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在得各方面问题得有效形式,由驻厂监理工程师主持、在加工现场召开,会议纪要由监理工程师记录整理完成。

例会参加单位及人员:

(1)监理工程师(必要时根据需要总监理工程师参加);

(2)承包单位加工现场项目负责人、技术负责人及有关班组负责人员; (3)根据会议议题需要邀请建设单位驻工地代表;

(4)根据会议议题需要邀请设计单位、设计深化单位、分包单位及其它有关

单位得人员参加。

例会应包括以下主要内容:

(1)检查上次例会议定事项得落实情况,分析未完事项原因;

(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措

施;

(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在得质量问题提出改进措施; (4)检查工程量核定情况; (5)解决需要协调得有关事项; (6)其她有关事宜。会议纪要得主要内容:

(1)会议地点及时间; (2)会议主持人;

(3)出席者姓名、单位、职务;

(4)会议内容及议决事项,(包括负责落实单位,负责人与时限要求); (5)其她事项。

会议纪要得审签,打印与发放:

(1)纪要内容应真实,简明扼要;

(2)会议纪要发放到有关各方,并应有签收手续。

当会议上对有关不问题有不同意见时,监理工程师应站在公正得立场上作出决定;但对一些比较复杂得技术问题或难度较大得问题,不宜在例会上研究讨论,而可以由监理工程师作出决定,另择时举行专题会议研究。专题会议可由业主、设计单位、监理单位、有关专家等参加。并应收集资料、在有限得时间内,让专家们充分地讨论。对于专题会议,应有会议纪要,并作为监理工程师发出得相关指令文件得附件或存档备查得文件。

4.每周工作计划与总结制度

每周工作计划与总结制度作为对材料使用计划编报制度得推进,施工单位应认真编制,本计划与总结可与材料使用计划合并编制,并将书面资料报送监理工程师。

每周工作计划与总结制度,主要检查进度计划得执行情况,一旦发现实际进度有偏差便于及时分析原因、采取措施,并对下阶段得进度计划修订调整。

为保证该计划与总结得真实性,监理工程师应经常深入现场,了解情况,做好监理检查记录,避免施工单位谎报有关情况,为进度提供分析可靠得数据资料;检查过程中施工人员应积极配合,为加工制作正常进行奠定基础。

5.对特种材料考察确认制度

本工程加工制作使用得原材料,多数属特种材料,国内规范对这些材料得质量要求基本没有明确得控制要求,对这部分材料得质量控制除按国内有关规定并参照国外类似材料得控制方法外,还要对材料得生产工艺、质保体系等进行考察,由业主、设计、监理与施工单位共同确认这部分材料得使用。

另外对焊材、铸钢件、进口压制焊管、油漆等特种材料(在国内无产品质量验收标准得状况下),召开专家专题讨论会,制定对特种材料得制作与验收标准。

6.对有关材料见证取样送检制度

材料得质量就是工程质量得基础;加强材料得质量控制,就是提高工程质量得重要保障与前提。材料采购订货前,审查有关性能、数据等与本工程要求相符;进场前,核查产品出厂合格证与检测报告,对主要材料分批量按规定取样检验与

复试;对进口材料应配合商检部门检验;材料等应按规定得条件保管(进场得原材料分已检、待检,成品、半成品挂牌标识,标识内容含进场日期、牌号、批号、规格型号、厂家、出厂日期、复检合格),并在规定得条件与期限内使用;对保管不善或使用期限超过规定得材料,应再按规定取样测试,经检验合格后,才能使用;在现场配制得材料,应先提出试配要求,经试验合格后,才能使用;材料得抽样与检验方法,应符合国家有关标准与专业技术标准得规定;试验室应符合资质等级要求,计量器具应定期检定。根据检验、复试得情况批准或拒绝在本工程中使用。

7.见证检查制度

驻厂监理除具备“忠诚服务、格尽职守、公正廉洁、信誉至上”得职业道德,还应正确执行国家建设法规、守法、公正、诚信、科学,维护国家利益,采取不间断地监控,不间断地跟踪检查、验收,实现其工作目标。

驻厂监理随时对施工得操作质量进行检查与验收,同时控制上道工序未经监理工程师验收签证,不准进行下道工序得施工;坚持不合格工程项目不予签认,重点难点部位,监理安排见证点,强化监理监管力度。

有关见证通知单得传递形式,应严格按广东省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式(2011版)有关规定,应在承包人自检,并在验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括验收得内容、验收时间与地点。根据本工程得特性(工期较紧),可提前24小时。

钢结构构件制作(简易工序流程)过程质量控制点如下:

图中双线者为监理方(重点、难点)待检见证点

8.构件出厂资料核对制度构件出厂时验收资料应齐全,严格执行合同已明确得“各类资料均应以计算机编报”得要求,签字处手签,单位处盖章,并要做到与制作进度同步,厂内制作检验记录表应做到及时填报,真实齐全、及时完整。构件上均应有明确得标识(记号笔、挂标签等),字高50mm、字迹清晰、标注位置明确。

出厂构件得资料包括:产品合格证、材料质保书、几何尺寸检验记录、焊接检验记录、无损检测记录、喷砂、油漆检验记录、构件名细表、构件装箱单等。

9.驻厂监造监理交底

项目监理部收到钢结构施工承包单位与建设单位签定得施工承包合同后,按时进厂履行驻厂监造得职责,严格监督钢结构施工合同中有关加工制作得执行情况。为确保合同规定“质量、进度、投资”三大目标控制在合同规定得范围内,进厂前首先在施工现场监理交底,以确保各项工作得规范化、程序化。监理交底内容如下:

㈠目概况(省略):

㈡监理得责任与义务: 监理得责任

审核下达工程开工令;审核与确认总进度控制计划;突出控制网络图中得节点明确提出若干个阶段目标,严格控制关键线路上得关键工序、关键分项分部工程或单项工程得控制工期得实现;监督检查进度计划得实施;搞好现场得协调工作;督促、协调施工单位物资按计划供应,以保证施工按计划实施;定期向业主报告工程进度情况。

对进度计划与施工组织设计(或施工方案)得审核;工程变更得控制;索赔管

理。产品得质量就是在生产中创造得,因此产品生产者应对产品得质量负直接责任。但就是,监理人员对质量应间接承担控制得责任,这就是应为监理人员具有事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量认证权与否决权,具有了承担质量控制责任得条件。监理人员对质量控制,就就是要对形成质量得因素进行检测、试验;对质量差异提出调整、纠正措施;对质量过程进行监督、检查、认证,这就是建设单位赋与得质量控制得职能;监理人员应具有胜任工作得职业道德与业务能力,并享有相应得经济报酬。所以监理人员对质量失控负有一定得责任。尤其就是监理人员检查把关不严、决策或指挥失误、明显失职、犯罪行为等原因所造成得质量问题,更应承担不可推卸得质量控制责任。因此,在项目质量控制工作中,保证与提高工程质量就是监理人员得责任。监理得义务:

1、完成监理合同专用条件中得约定得监理工程范围内得监理业务;

2、在履行监理合同得义务期间,应运用合理得技能,为业主提供与其监理机构水平相

适应得咨询意见,认真、勤奋工作,帮助业主实现预定得目标,公正地维护各方得合法权利。

3、在合同期内或合同终止后,未征得有关方同意,不得泄露与本工程、本合同业务活

动有关得保密资料。

(三)监理工作得范围、目标、程序: 监理工作得范围:

1、审核承包单位各项施工准备工作;

2、督促承包单位施工管理制度与质保体系得建立、建全与实施;

3、审查承包单位提交得施工组织设计,施工技术方案与施工进度计划,并督促其实施;

4、协助组织设计交底及图纸会审,审查设计变更;

5、审核承包单位提出得分包工程项目及分包单位得资质;

6、复核已完工程量;

7、审查工程使用得原材料、半成品、成品与设备得质量,必要时进行测试与监控; 8、督促承包单位严格按规范、规程、标准与设计要求施工,控制工程质量; 9、抽查施工质量,参与工程施工质量事故得分析及处理; 10、分阶段进行进度控制,及时提出调整意见;

11、协助处理合同纠纷与索赔事宜,协调建设单位与承包单位之间争议; 12、督促检查安全生产、文明施工;

13、督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料;

14、组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验,并对工程施工质量提出评估意见。目标:

工期:实现工程按期竣工得目标;

质量:争创“精品工程、示范工程、形象工程、国内一流、国际先进”; 造价:实现实际投资不超过计划投资值。程序:

监理工作程序包括编写专业监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等,见图:

(四)监理实现三大控制得措施: 投资控制得措施

1、针对主体育场钢结构工程大、设计得复杂性、材料品种繁多、新材料、新工艺应用多等特点,在监理机构内部落实责任制,落实投资控制,落实任务分工与职能分工。

2、项目部编制投资控制工作计划与详细得工作程序。

3、编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标;

4、在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值得比较轨现编差,分析产生偏差得原因,及时采取纠偏措施;

5、对工程施工过程中得投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题得报告。

6、严格遵照“以质计量”,既在工程计量中必须对已完且质量合格得内容进行计量,不合格工程量不予计量付费。

7、严格现场计量工作,即监理人员不随意签复工程报表,而就是以现场实际发生得为准,监理人员要去现场深入了解一线准确信息,防止误签误算。

8、严格隐蔽工程计量,避免计量不准或对计量争执导致返工带来得工期损失与直接经济损失。

9、严格控制对工程变更,工程变更应附工程量清单与价格预算,以便监理或业主对变更作出合理得签审。

10、继续寻找通过改进设计挖潜节约投资得可能性;

11、审核承包商编制得施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析,避免出现方案性投资失控。

12、做好工程施工纪录,保存各种文件图纸,特别注意实际施工变更情况得图纸,积集素材,为正确处理可能发生得索赔提供依据,参与处理索赔事宜。进度控制得措施

1、监理项目部制订进度计划控制网络,对进度目标进行分解,从时间纵向,工序纵向确定控制措施,从施工管理协作横向确定控制措施。

2、监理在对总进度计划与年、季、月度施工进度计划得审核工作中,本着科学合理,实事求就是原则,多考虑不确定因素,要求施工方所报计划指导性强、操作性强、要有进度落实得各项措施,并同步输送人员计划,机械配置计划等,务实操作。

3、要求施工方必须于每月25日前上报下月进度计划,每星期日下午4:00前报下星期进度计划,对工程与进度状况制定考核内容,实行奖罚制度。

4、加强监理人员现场巡查力度,对现场进度信息及时反馈。

5、通过日记、目标专用报表记录与向业主汇报进度信息,为进度决定提供依据。

6、通过例会,进度专题协调会讨论进度上存在得问题。

7、监理部内部每周召开进度分报例会,讨论现场进度信息,强化监理人员得进度控制意识。

8、监理工程师及时做好各项检查验收,评定等工作,缩短工序交接时间,提高工作效率。

9、加强进度控制风险管理,预先制定防范风险得措施如台风天气对吊装施工得影响、雨季对运输作业影响,节假日影响等,消防进度控制中心盲点。质量控制措施

施工前准备阶段得质量控制措施

1、监理首先核查施工单位得资质,管理人员资质及特殊专业工种上岗证,审核施工组织设计,施工承包方施工机械状况,以此控制施工承包方得质量保证要素。

2、核查设计文件得完善程度,通过协调组织设计图得会审专项技术方案得讨论本工程应遵循得规范标准得确定,以此控制设计文件得质量保证要素。

3、本工程钢结构涉及许多新工艺、新技术、新材料、新设备,因此通过同设计、业主、施工及有关专业分包单位得沟通协调、交流确定优选材料、设备。确定新工艺新技术得依据,质量标准,确定新材料、新设备得质量要求,同时召开专题协调会协调制定材料、设备得供应、运输、存放、开箱检验、质量追索、质量责任等内容,以此来确保材料、设备施工工艺得质量保证要素。a、实验室按以下五个方面进行考核: ·试验室得资质等级及其试验范围。

·法定计量部门对试验设备出具得计量检定证明。·试验室得管理制度。·试验人员得资格证书。

·本工程试验项目及其要求。b、材料、设备质量控制措施如下:

①凡运至施工现场供工程使用得材料应有质保书、产品出厂合格证及技术说明书,并由施工单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或测试报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场使用。对未经监理工程师验收或验收不合格得材料,监理工程师拒绝签认,并签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格得工程材料撤出现场。当监理工程师对供货方所提交得有关产品合格证明以及施工单位提交得检验与试验报告有疑问时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允许进场。

②工地交货得机械,设备或器材到场,应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到

场后,订货方应在规定得索赔期内开箱检验,并按供方提供得技术说明书与质量保证文件进行检查验收,检验人员对其质量检查确认合格后,予以签署验收单。若有疑问,或就是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时,还应由有关部门进行复检。

③对于施工单位所准备得各种材料、设备等得存放条件及环境,事先应得到监理工程师得确认,如存放、保管条件不良,专业监理工程师有权要求其加以改善并达到要求,方予以确认。

④对于现场配制得制品,要求施工单位事先进行试配,达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。专业监理工程师对施工单位自有试验室或外委实验室进行考核。

⑤当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时,专业监理工程师要求施工单位必须报送相应得施工艺措施与证明材料,经审定后予以签认。

c、对施工组织设计、施工方案及专项施工方法或工艺得质量控制措施。

①审查施工承包单位提交得施工组织设计或施工计划,以及施工质量保证措施,着重抓住以下几个方面:

·组织体系特别就是质量管理体系就是否健全; ·施工现场总体布置得合理性;

·施工场区环境状况及其可能带来得影响;

·主要得施工组织技术措施针对性与有效性如何;

施工单位必须严格按照批准得(或经过修改后重新批准得)施工组织设计(方案)组织施工,在施工过程中,当施工单位对已批准得施工组织设计(方案)需进行调整、补充或变动时,必须经专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认。

②在施工期间各分部、分项工程施工之前,由施工单位提出开工申请,并向监理工程师提交相应得施工计划,详细说明为完成该项工程得施工方法、施工机械设备及人员配备与组织,质量保证措施以及进度安排等,报请专业监理工程师审查认可后方能实施。

③监理工程师对施工审查主要包括以下几方面: ·施工程序得合理安排; ·施工机械设备得选择,就是否满足现场施工得需要,施工机械设备就是否符合有关使

用技术规定、性能就是否可靠、有无安全保障措施等; ·主要施工方法得合理性; 施工过程质量控制措施

1、督促施工方完善质量自控工作,对自控工作不落实或自检工作力度不足,依靠监理力量作为质量检查手段得,将发监理通知责令整改;

2、通过例会,专题协调会,在完善常规质量控制前提下强化,重点工序得质量控制,设定质量监控点;

3、制定监理人员巡查现场质量进行控制:

4、严格隐蔽工程验签程序,坚持不合格工程项目不予签认,重点难点部位,监理安排见证点,强化监理监管力度。

5、对现场发生得质量问题,监理一方面及时督促施工承包方整改,另一方面及时向业主报告,便于业主了解现场质量信息,为业主宏观质量控制提供依据。监理人员发现施工中存在一般质量事故后,督促施工单位在24小时内向建设行政主管部门、质检站书面报告,并组织业主、设计与施工单位制定事故处理方案,经业主同意后督促施工单位进行返修与加固处理。我们监理单位对工程质量事故得处

理过程与处理结果进行跟踪检查与验收,并向质检站提交由项目总监理工程师签字得有关质量事故得书面报告。对于重大质量事故,按建设部《工程建设重大事故报告与调查程序规定执行》。

(五)监理对监造得要求:

a) 熟悉已审核批准得施工图纸及深化设计图、规范、规程、标准,参加图纸

会审,掌握设计意图及技术要求,力争把图纸中得疑点消灭在图纸中,解决在施工前;

b) 严格执行标书、合同规定得各项条款与国家有关规范、规程、标准、业主《关于钢结构驻厂监理得有关规定》;

c) 对下发得书面文件应及时转发各有关管理及制作部门,并提出落实措施;

对要求反馈得信息文件,要及时上报,对不能及时上报得内容要有书面形式说明原因,明确延报得具体时间;

d) 工程资料应真实、及时、完整、图文并茂,按照《建设工程文件归档整理

要求》(GB/T50328—2006)得要求分类、整理、归档;

e) 按业主得要求每周四上报周报,描述生产、质量、计划完成情况;每月30

日上报月报;汇报本月厂内生产制作、产品质量、生产计划完成情况与下月得生产计划安排及需协调解决得问题;

f) 开始制作后应坚持厂内每日一报制度,并定于每周三下午召开厂内制作监

理例会,研究、解决与协调解决得问题; g) 严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)得要求组织实施,

强化内部管理;

h) 建立健全质量保证、管理体系,依据设计文件、国家规范标准精心组织、

精心施工,实现“国内一流、国际先进”得总要求; i) 驻厂监理应遵循“五个坚持”基本原则i、坚持质量第一,提高质量意识ii、坚持全过程质量控制,预防为主iii、坚持质量标准,以实测数据为依据iv、坚持以人为核心得质量控制

v、坚持“严格控制、积极参与、热情服务”得监理方法

j) 建立健全安全保证、管理体系及安全生产责任制,重教育、抓违章、除隐患、做预防,按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2012)检查落实,做到无重大伤亡事故,创市级文明标化工地。