项目任务实施流程图
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将项目的各个阶段、活动和任务按照一定的顺序和关系进行图形化表示的工具。
它可以清晰地展示项目实施的步骤、流程和关键节点，帮助项目团队成员理解项目的整体框架，协调各项工作，提高项目管理的效率和质量。
项目实施流程图一般包括以下几个主要部分：1. 项目准备阶段：- 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。
- 确定项目团队：确定项目经理和项目团队成员，明确各自的职责和角色。
- 确定项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，进行资源调配和分配。
2. 需求分析阶段：- 收集需求：与项目相关的各方沟通，收集和整理项目需求和期望。
- 分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，明确项目的关键需求和优先级。
- 编写需求文档：将需求整理成文档，明确项目的功能和性能要求。
3. 设计阶段：- 技术方案设计：根据需求文档，制定项目的技术方案，包括系统架构、模块设计和界面设计等。
- 数据库设计：设计项目所需的数据库结构和表关系，确定数据存储和管理方式。
- 界面设计：根据用户需求和界面交互原则，设计项目的界面布局和样式。
4. 开发阶段：- 编码开发：根据设计阶段的技术方案和界面设计，进行编码开发，实现项目的各项功能。
- 单元测试：对开发完成的模块进行单元测试，确保各个模块的功能和性能符合要求。
- 集成测试：将各个模块进行集成测试，测试模块之间的接口和数据传递是否正常。
5. 测试阶段：- 功能测试：对整个项目进行功能测试，验证项目是否满足需求和设计要求。
- 性能测试：对项目进行性能测试，测试项目在负载和压力下的表现和稳定性。
- 安全测试：对项目进行安全性测试，确保项目的数据和系统安全。
6. 上线阶段：- 系统部署：将项目部署到生产环境中，包括服务器搭建、数据库配置和文件上传等。
- 系统优化：对项目进行性能调优和安全加固，提高系统的响应速度和稳定性。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将项目的各个阶段、活动和任务按照时间顺序和逻辑关系进行图形化的展示。
通过项目实施流程图，可以清晰地了解项目的整体发展情况，匡助项目团队成员理解各自的工作内容和任务，协调各个部门之间的合作关系，确保项目按计划顺利进行。
项目实施流程图通常包括以下几个主要步骤：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，需要进行项目可行性分析、项目目标设定、项目需求采集等活动。
此阶段的关键任务包括：- 项目可行性分析：评估项目的可行性，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
- 项目目标设定：明确项目的目标和范围，制定项目计划。
- 项目需求采集：与相关部门和利益相关者沟通，采集项目需求和约束条件。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
此阶段的关键任务包括：- 项目进度计划：确定项目的关键里程碑和任务，制定项目进度计划。
- 资源计划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理分配。
- 质量计划：制定项目的质量目标和质量控制措施。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行具体的工作和任务执行。
此阶段的关键任务包括：- 任务分配：将项目的各个任务分配给相应的团队成员，并明确任务的执行标准和要求。
- 进度控制：监控项目的进度，及时调整资源和任务分配，确保项目按计划进行。
- 质量控制：进行项目质量检查和测试，确保项目交付的产品或者服务符合质量要求。
4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结和交付。
此阶段的关键任务包括： - 项目验收：与项目相关方进行项目验收，确保项目交付的成果符合合同和要求。
- 项目总结：对项目的整体执行情况进行总结和评估，总结经验教训。
- 项目交付：将项目交付给最终用户或者客户，并进行相关的文档归档和知识转移。
以上是一个典型的项目实施流程图，具体的项目实施流程图可以根据项目的特点和需求进行调整和定制。
项目实施流程
项目实施流程目录第一章目的与范围 (3)1.1 目的 (3)1.2 项目定义 (3)1.3 适用范围 (4)第二章角色与职责 (4)第三章项目实施流程及说明 (6)3.1项目实施前准备 (7)3.1.1施工设计图 (7)3.1.2工程实施方案 (7)3.1.3其它准备文档 (8)3.1.4施工许可证 (8)3.1.5现场勘察、环境核实 (8)3.1.6实施工具 (8)3.1.7安全培训 (8)3.1.8机柜取电 (8)3.2项目实施过程 (8)3.2.1项目实施开始 (9)3.2.2到货设备签收 (9)3.2.3设备上架、布线 (9)3.2.4设备加电 (9)3.2.5安装操作系统 (9)3.2.6调试网络数据 (10)3.2.7软件安装 (10)3.2.8系统联调 (10)3.2.9设备标签 (10)3.3项目实施完成 (10)3.3.1完工报告 (10)3.3.2初验申请 (10)3.3.3用户培训 (11)3.3.4初验文档 (11)3.3.5项目初验 (11)3.3.6项目终验 (11)第四章主要文档说明 (11)4.1输出文档 (11)4.2参考规范 (12)第一章目的与范围1.1 目的展示项目实施的主要步骤及相关输出文档，目的为整理项目实施规范，对实施过程的各类交付物（文档等）进一步管理，保证交付物按时、保质、保量的进行交付，以便于公司对客户项目进行更好的后期服务。
1.2 项目定义●重要性维度1)战略性项目：项目是公司业务发展新方向，在新市场、新领域重大突破，对公司业务产生重大影响的项目。
2)产品化项目：需求能代表某一细分市场的客户需求，符合公司未来的业务发展方向，在可预见的未来类似业务会不断出现。
3)一般项目：除了以上两类以外其他项目，这类一般是为特定客户一次性定制研发的。
项目类型对项目研发流程产生影响。
●规模维度1.3 适用范围本流程适用于运营事业部集成项目型项目(管局侧)，不包括(单机版)安装实施。
项目进度控制全过程流程图
项目进度控制全过程流程图引言项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，它有助于确保项目按计划、准确地完成。
本文档旨在提供一个项目进度控制全过程流程图，帮助项目团队了解和应用正确的控制流程，以保持项目进度在可接受的范围内。
流程图graph TDA(项目启动) --> B(制定项目计划)B --> C(执行项目计划)C --> D(监督项目进度)D --> E(评估项目实际进度)E --> F(比较实际与计划)F --> G(制定调整计划)G --> H(调整项目计划)H --> CH --> I(实施调整计划)I --> D流程说明1. 项目启动：项目启动阶段是项目进度控制的基础，需要明确项目目标、范围、约束条件等。
2. 制定项目计划：在项目启动后，制定详细的项目计划。
项目计划应包含任务分解、工期估计、资源分配等信息。
3. 执行项目计划：根据项目计划进行项目的实际执行，包括任务分配、工作进展等。
4. 监督项目进度：通过监督任务的执行情况、收集工作报告和进度更新等，确保项目进度按计划进行。
5. 评估项目实际进度：对比实际完成情况与计划进度，评估项目实际进度的偏离程度。
6. 比较实际与计划：将实际进度与计划进度进行比较，确定是否需要调整项目计划。
7. 制定调整计划：如果实际进度与计划有较大差异，制定调整计划以使项目进度恢复正常。
8. 调整项目计划：根据制定的调整计划，对项目计划进行必要的调整。
9. 实施调整计划：执行调整计划，并监督调整后的项目进度。
10. 回到执行项目计划阶段：经过调整后的项目计划重新加入到项目的执行过程中。
11. 循环：流程从监督项目进度开始，持续进行，直至项目结束。
结论本文档给出了一个项目进度控制全过程的流程图，通过清晰地描述和说明各个阶段的关键步骤和顺序，帮助项目团队了解和掌握正确的流程，以保持项目进度的稳步推进。
项目团队应根据实际情况灵活应用该流程，并不断进行评估和调整，以确保项目能够按时、高质量地完成。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将各个环节和步骤以图形的方式展示出来，以便于团队成员和相关人员清晰地了解项目的执行流程和各个阶段的关联关系。
下面是一个标准格式的项目实施流程图的详细描述：一、项目启动阶段：1. 项目启动：确定项目目标、范围、预算和时间计划，并成立项目团队。
2. 项目可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济、市场和风险等因素。
3. 项目立项：提交项目建议书，经相关部门批准后正式立项。
二、项目规划阶段：1. 项目需求收集：与项目相关方沟通，收集项目需求和目标。
2. 项目范围定义：明确项目的范围和边界，确定项目的可交付成果。
3. 工作分解结构（WBS）制定：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
4. 项目进度计划制定：根据WBS，确定项目的关键里程碑和工作包，制定项目进度计划。
5. 资源分配：根据项目进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。
6. 风险管理计划制定：识别项目风险，制定相应的风险管理策略和计划。
7. 质量管理计划制定：确定项目的质量目标和质量标准，制定相应的质量管理计划。
8. 项目沟通计划制定：明确项目沟通的对象、内容、方式和频率，制定项目沟通计划。
三、项目执行阶段：1. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、角色和责任。
2. 项目团队组建：根据项目需求，组建项目团队，明确各成员的角色和职责。
3. 项目任务分配：将项目工作包分解为具体的任务，分配给相应的团队成员。
4. 项目进度控制：根据项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整资源和任务分配。
5. 质量控制：根据质量管理计划，进行项目质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
6. 风险管理：根据风险管理计划，识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施。
7. 项目沟通：按照沟通计划，与项目相关方及时沟通，共享项目信息和进展情况。
8. 问题解决：及时解决项目执行中出现的问题和障碍，确保项目顺利进行。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
工程项目流程图怎么做
工程项目流程图怎么做在进行工程项目管理时，制作一个清晰、简洁的流程图是至关重要的。
通过流程图，团队成员可以直观地了解项目的各个阶段、任务分配和工作流程，有助于提高组织的整体效率和协作。
下面将介绍如何制作一个高效的工程项目流程图。
1. 确定项目的关键步骤在开始绘制流程图之前，首先要确定项目的关键步骤和阶段。
这些步骤可以是整个项目的主要阶段，也可以是每个阶段的具体任务和活动。
通过将项目的各个关键步骤分解开来，可以更好地展示项目的整体流程。
2. 绘制流程图的基本框架在确定了项目的关键步骤后，可以开始绘制流程图的基本框架。
通常，流程图是由节点（表示活动或任务）和箭头（表示活动之间的关系）组成的。
可以使用不同的图形符号来代表不同的活动，如矩形表示任务，菱形表示决策点，圆形表示起止点等。
3. 连接各个节点将各个节点按照项目的逻辑顺序连接起来，形成一个完整的流程图。
箭头的方向表示活动的顺序，可以通过箭头的不同样式或颜色来表示不同类型的关系，如并行活动、决策点、循环等。
4. 添加说明和细节在绘制流程图的过程中，可以添加说明和细节信息，以帮助团队成员更好地理解流程图。
说明可以包括每个活动的具体任务、完成时间、负责人等信息，细节信息可以进一步细化活动的具体步骤和要求。
5. 审查和调整完成流程图后，应该对整个图进行审查和调整，确保流程图的逻辑清晰、完整。
可以邀请团队成员或相关专业人士进行审查，以确保流程图准确反映了项目的实际情况。
结论通过制作一个清晰、简洁的工程项目流程图，团队成员可以更好地了解项目的工作流程和任务分配，提高工作效率和协作能力。
因此，在项目管理中，制作流程图是一项至关重要的工作，可以帮助团队顺利完成项目目标。
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准见附图、附表。
2、基本任务2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。
2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。
2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。
2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。
2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
3、计划调度组织3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。
3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。
3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。
鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。
3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。
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确认需求
项目设计人
技术方案 （含配置） 研发任务书
5 任务
系统软件 责任人
任务分解
如任务中含有系统软件新功能，研发一部接收研发任务，明确研发项目责任 软件研发 研发一部 人，按技术要求按期完成（包含测试完成）。 项目责任人 如任务中含有系统硬件新功能，研发二部接收研发任务，明确项目责任人， 硬件研发 研发二部 按技术要求按期完成（包含测试完成）。 项目责任人 接收任务书，明确工程项目经理，熟悉招投标文件及销售合同， 及时与市场、研发、技术沟通相关事宜。 工程部 市场部 技术部 采购部 工程项目经 理 业务经理 项目设计人
工程项目经理工作规范（E0) 安全规范（E1） 静电、防雷要求规范（E2) 电气柜安装规范（E3) 配电柜基础规范（E3) 电磁流量计安装规范（E4) 超声波流量计安装规范（E5) 工程巡检规范（E6)
施工日志（F1) 工程汇总（F2)
保修协议（G1-G5) 延长保修协议(G6)
售后服务规范（I0) 售后服务跟踪单（I1) 产品维修单（I2) 工程采购单（I3)
19 服务
售后服务
售后服务，并将维护工作记入档案
工程部
工程主管
售后服务派工单
20 回款
回收质保金 质保金到期前，办理质保金手续及回款 备注：各环节责任人按工程项目实施进度实时填写工程进度表
市场部
业务经理
文档范例 用户需求
任务书（51） 工程进度表（52）
研发任务书（71） 研发进度表（72）
产品交付单 产品交付用户指定地，并让用户确认签收。 安装前，要求和用户沟通安装实施方案， （设备安装位置、安装方式、具体走线方式等），得到用户认可。 安装前做安全要求，部署安装工作。工程施工日志。 14 安装 工程安装 及要求 合理计划时间，严格按安装规范要求； 高标准、严要求、高效率实施安装工作。 安装完成，认真检查（设备摆放、螺丝紧固、走线规范、接头处理、整体效 工程部 果等），注重细节，保质保量。 设备联调，功能确认，数据核对，并按要求记录调试数据。 现场清理，保持柜体整洁，现场整洁。 整理内容： ①工程简介，目前完成情况，剩余情况 ②工程现场用户设备存在哪些隐患，提出改进建议措施等；与技术部沟通确 向用户汇报 认；③下一步工程计划及预计时间。 安装结果 技术确认上述事宜 技术部 及有关事项 就上述(必要时与技术部沟通)形成文字，留下电话，交用户（主管副局长、 主管科长/站长）一份，自己留存一份，并与用户沟通，明确，听取用户意 见。备注沟通结果，返回公司后交部门主管存档。 工程部 部门汇报 公司汇报 试用结果 整理工程完工报告交部门经理存档,遗留问题由项目经理跟踪落实。 新选型设备试用观察效果（制式表格），并反馈技术部。 新选型设备试用结果确认提交采购 技术部 任务接收人 产品试用单 工程项目经 理
产品试用规范（81) 试用申请单(82)
现场勘察表(91-94) 用户需求结果跟踪单（95）
图纸，配置清单（A1） 采购申请单（A2）
交检单（B1)
设计生产检验规范(C1) 线号规范(C2) 入库检验规范（C3) 产品说明书编写规范（C4) 检验报告(C5) 研发任务验收报告(Y1-Y2)
售后派工单（D1） 产品交付单（D2)
招标要求
投标资料
4 中标
签订合同 投标保证金超过一个月，财务部督促回收。 下达（生产、工程）任务书，并提供电子/纸质文档（招投标文件、合同） 下达任务 财务部 财务部 财务主管 财务主管 业务经理
销售合同
生产任务书
市场明确本项目业务经理，负责协调全部与用户所需设备、价格变动，供货 市场部 时间以及后期回款有关的事宜。 接收任务书，明确项目技术设计责任人，根据前期技术方案、本次招标文件 、投标文件及销售合同，制定工程技术方案，上述四项如有不符之处，需与 市场、用户沟通确认，必要时查看现场。 技术部 如任务中含有新功能，整理要求及完成时间，经技术主管审核确认， 提交副总经理下达研发任务。 如任务中含有系统主站、分站配置（正常工程功能），研发一部接收任务， 研发一部 明确本项目系统软件责任人，落实装机、联调任务，确定完成时间。
测控系统任务流程
序号 1 需求 工作主题 市场 需求信息 详细内容 通过拜访市场用户，了解市场动态，获取市场需求信息， 整理文档提交技术部，明确需要内容、时间及用户联系人。 技术部明确技术支持任务接收人 技术部 按用户需求做出技术方案并进行相关技术支持（看现场、与用户沟通） 技术方案包括内容（概述、结构、组成、功能、配置、报价及其他要求） 2 按用户需求 按技术方案配置表对公司近期未采购过的或财务不清楚的物品进行询价、比 采购部 支持 提供技术方案 价 按技术方案配置表进行报价 财务部 将方案及报价反馈用户（设计院或需要方） 保持与需方联系，及时查看招标信息 按要求报名并购买标书 商务澄清 3 投标 技术澄清 招标要求、应标条件、产品型号与数量、合同条款、其他要求 方案异常、功能不符、设备型号异常、数量不同、技术要求不同等等设计到 技术部 的技术部分技术问题需澄清，与市场部、招标方或用户沟通，与市场部沟通 在规定时间内，澄清商务部分、技术部分存在的问题。 投标 编写投标文件所需要的技术部分,审核技术标书部分（技术部审核） 编制、审核投标文件 备齐投标所有资料，按要求封装，按时投标 关注中标结果，收到中标通知后，签订销售合同。 4 中标 签订合同 将合同原件交财务部，复印件交副总经理。 收回投标保证金。 市场部 市场助理 销售合同 市场部 技术部 市场部 任务接收人 市场助理 任务接收人 市场助理 投标文件 市场部 总经办 市场部 负责部门 总经办 市场部 责任人 总经理助理 全体 技术部主管 任务接收人 采购主管 财务主管 任务提出人 市场主管 市场助理 招标文件 技术方案 （含配置及报 价） 输出文档 电子/纸质 用户需求
更改方案及报价 补充协议
工程设计
任务需求确定，完成各种柜体机架图纸、全部配置单。 用料采购： ①接到各项配置单后，立即与工程项目经理沟通，了解工程安装进度； ②首先采购电磁、管件、预埋电缆等以满足现场前期工程安装使用； ③次之落实柜体生产需求；然后采购生产用料，保证柜体生产时间； ④最后采购工程安装用材，安装前到货。 采购物品入库检验
工程部 市场部 市场部 技术部 工程部 技术部 市场部 财务部 市场部
工程项目经 理 业务经理 业务经理 任务接收人 工程项目经 理 任务接收人 业务经理 财务主管 业务经理 发票 工程施工报告
18 回款
货款回收
办理回款手续，沟通开票类别，预计开票时间并通知财务 提前做开票准备，备齐资金，按期开票（市场协助）。 货款回收
安装调试记录
项目设计人
工程结果汇报 （向用户）
15 汇报
工程项目经 理
阶段性完工 工作汇报 工程完工报告
16 培训 培训与验收 17 验收
联系用户，与市场沟通，准备验收。 市场沟通确定验收时间。 培训资料准备，培训资料确认（技术部）培训工作准备 平台系统，用户培训 协助市场，整理工程施工报告、施工日志等与工程相关的材料 协助市场，整理产品合格证等资料
7 勘察
现场勘察
整理填写现场勘察表，提交技术人员。 如果现场与任务要求不符，提交需求更改单。
工程部
工程项目经 理
8 更改 9 设计
更改需求
依据更改需求单，技术部给出更改技术方案，财务部给出报价， 市场部与用户沟通并确认，追加补充协议 补充原任务单或追加新任务单
市场部 财务部 技术部
业务经理 财务主管 配置单
图纸，配置清单
10 采购
采购入库
采购部
采购主管
入库单
入库检验报告
新设备确认 新设备到货后，如有试验条件，在公司试用，确认。 按生产批次，核对库存，提交生产辅料申请单。 11 生产 生产 联系配线人员，明确生产时间；生产材料齐套，装配柜体。 调试、检验，合格品入库，不合格品返工整改，重新检验。 12 研发 研发确认 任务中如有增加新的研发功能，技术部组织（工程项目经理或工程主管参 加）按期、按要求验收确认。 根据安装时间，提前落实、确认各项工程配置单物品到货情况。 按安装要求，提取制作现场柜体基础（如需要）及其他现场准备工作 （如各种预埋线缆铺设，电磁安装指导等）。 13 准备 安装前期 准备工作 安装出发前，再次对照工程配置单，齐套本次工程用料。 主站系统软件、分站系统软件安装确认 路由器、DTU、数据卡(申请购买)安装前在公司进行测试，确认正常。 沟通用户，确认交货时间；联系车辆，出库需交付用户物品。 研发一部 任务接收人 工程部 工程项目经 理 产品交付单 工程部 工程项目经 理 研发任务 验收确认报告 技术部 技术设计负 责人 生产辅料申请单 成品检验报告
任务测试报告
使用时间 6 准备
协调用户要求，确认安装时间
根据任务要求，提前做出配置预案；如工程中涉及未用过的新设备， 新设备试用 提前选型，如有条件可进行采购试用申请，采购部协助相关工作。 按试用申请单采购寻价、比值，确定试用厂家并采购试用。 市场协调，工程部查看现场，并与用户沟通有关事项。
产品试用单 采购主管 现场勘察表 现场需求更改单