2015年度内部审计工作计划总结

2015年度部审计工作计划一、集团公司部审计工作思路以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计；保障集团制度贯彻与落实，充分发挥部审计在防风险、完善管理和提高经济效益的作用。

二、2015年度集团公司部审计工作计划如下1、以财务收支与预算审计为基础，促进控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础，延伸到部控制、风险管理审计。

通过部审计加强公司部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。

⑵通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。

⑶完善集团公司审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等审制度。

2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。

在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。

⑴对二级单位经营业绩审计：通过对二级单位2014年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各二级单位考核的依据。

⑵针对性地开展专项审计根据集团经营管理特点，就预算、控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计，重点问题重点突破。

⑶工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。

3、投资企业审计为评价对外投资企业的管理效果的需要，对投资企业进行经营与资产负债审计，充分发挥监事对投资企业经营管理评价作用。

三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

四、改善审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。

1、2014年审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，2015年，需要领导与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。

2、要对现有的审人员进行业务培训，如国际审师资格考试、新税法学习等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。

**集团审计部2007年部审计工作要点2007年，公司部审计工作将继续按照国资委、监事会和国家审计署的要求，在集团公司党组的领导下，探索推进SOX法案遵循工作的常态化机制，以风险为导向，完善公司风险管理和部控制体系，服务于公司“新跨越战略”重要举措的落实和公司“软实力”的提升；充分发挥部审计监督作用，除弊兴利；创新审计技术和领域，建立健全部审计规章制度体系，探索完善部审计管理体系，强化双重管理机制，加强审团队建设；加强部沟通，推动良好审计文化的形成，营造良好工作氛围；加强外部交流，扩大部审计影响。

围绕“增值、创新、和谐”，打造“世界一流审”。

1、巩固法案遵循成果，建立常态控机制巩固2006年SOX遵循项目成果，将法案遵循工作向常态化转变。

逐步将控手册的维护、部控制的测试工作与企业的日常经营管理活动相融合，形成常规化、制度化、规化的常态工作机制，逐步使部控制成为业务流程的一个有机部分并得到持续有效的执行。

将原有开展的“十四个核心业务流程和管理机制”的风险及运营审计工作与SOX法案遵循测试工作、总部的独立测试与各子公司的自我测试工作有机结合，统筹安排，节约审计资源，提高工作效率。

对于部控制缺陷加大修补和执行的监督力度。

继续完成相关业务流程和管理机制的审计，并对发现的问题进行跟踪落实，确保相关问题得到有效整改。

按照SOX法案要求强化执行力，从细节着手，持续提高公司经营管理水平，增强公司的“软实力”，提升企业价值。

2．完善风险管理体系，健全风险评估机制认真贯彻国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》，围绕公司总体经营目标和外部监管要求，进一步完善公司风险管理体系，健全风险评估机制。

编制企业风险评估问卷并组织实施风险评估，根据风险评估结果制定公司的风险管理策略；依据公司风险管理解决方案，制定审计计划并实施审计，监督风险应对措施的落实，降低公司经营管理风险。

培养各级领导和部审计人员敏锐的风险洞察力，成为风险意识的宣贯者、风险文化的推动者、风险管理的带头者。

通过风险管理文化的建立增强员工风险管理意识，并将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规、高效的风险管理机制。

努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重大等意识和理念。

根据公司的风险管理策略制定风险管理监督评价体系，确定公司的高风险领域并围绕公司战略目标和经营管理中的重点、热点、难点，有针对性的安排各种审计项目，开展监督与评价，及时发现各项经营管理和业务流程中的风险隐患，提出“预警”，使部审计成为公司的“保健医生”，为公司的持续健康发展保驾护航。

3、强化审计监督作用，建立闭环管理机制继续按照国资委和公司领导的要求，加强经济责任审计工作，通过对任职者在职期间有关经营绩效、企业资产安全完整以及部控制的审查，客观确认、评价经营绩效，界定经济责任。

加大基础财务审计工作的力度，督促任职者认真履行职责，提高经营管理水平和经营绩效，保证国有资产保值增值，自觉加强廉政建设。

开展预付费业务收入保障流程和SP结算流程的专项审计，对相关结算的真实性和完整性进行评价，减少流失风险，增加公司收入。

开展有价卡、手机补贴及高价值促销品管理，营销代办费、广告宣传业务费管理等专项审计，对子公司相关经营管理活动进行监督检查，纠正和预防违规违纪行为，保证资金资产安全，避免浪费和损失。

继续重点关注“村村通”工程、“渠道建设”等集团公司投资的建设项目的审计工作，指导各子公司加强建设项目审计工作，确保建设资金的合理使用，提高资金的使用效率。

加大审计发现问题的整改落实力度，建立闭环管理机制，充分发挥部审计的监督作用，做好企业“部警察”，保证企业依法合规经营。

4、完善双重管理机制，整合部审计资源加大对各子公司审机构的管理力度，有效整合审计资源，建立以片区为基础的审计项目团队，形成“统一计划、统筹安排、分区管理、属地审计与交叉审计相结合”的部审计业务管理模式，保证“双重管理”的落地。

建立子公司审机构绩效管理和激励机制，建立子公司审机构工作报告制度和重大审计事项报告制度；建立子公司审机构负责人考核制度，依据考核结果对其负责人任用提出建议。

逐步将集团公司审部的具体审计生产职能下移，加强在审计策略、政策研究，规章制度、标准规建立、审计资源统筹协调以及对子公司部审计工作指导力度，逐步成为部审计的指挥和管理中心。

组织召开集团公司成立以来首次部审计工作会议，对集团公司成立以来部审计工作进行总结和反思，肯定成绩，找出不足。

按照国资委、审计署的要求，根据公司整体发展战略及资本市场要求，明确未来公司部审计的策略方向、目标任务。

邀请国资委、审计署相关领导对公司部审计工作进行指导。

组织各子公司开展部审计工作经验交流，传播“最佳实践”，探讨部审计管理中的问题，研究解决思路和办法。

5、创新部审计领域，加强审计技术研究结合SOX控项目对于ITGC的要求和公司IT环境的变化，组织开展对总部及部分子公司的信息系统审计。

在经济责任审计中引入风险审计方法，增加对部控制点的审计和对部控制有效性的评价；试点开展任中审计，探索任中审计方法，使审计关口前移，同时通过对管理不到位的领导人加大问责力度，强化对领导干部履行职责的监督，为组织部门评价、选拔、任用干部提供依据。

逐步将建设项目审计由施工结算审计和竣工决算审计延伸至对设计、招标、合同、采供、施工、概预算、决算、后评估等建设项目全过程的审计，使部审计与各环节的专业管理密切协调，实现互动，促进工程建设整体管理水平的提升。

围绕财务集中管理新模式，研究制定相适应的审计工作模式和相关制度。

紧跟公司业务、技术发展趋势，延伸审计领域和审计的深度，积极探索研究3G业务、容计费、虚拟运营等公司未来发展面临的新课题，从风险管理和部审计角度为业务部门提供建议和意见，更好地服务于公司的生产运营。

主动跟进了解通信技术的演进方向以及技术研究可能对公司带来的影响，关注监管政策的变化，适时开展相关法律法规遵循的符合性审计，帮助公司规避相关风险。

启动部审计技术研究组工作机制，以项目组的方式，组织公司审骨干员工，与外部咨询机构合作，跟踪国际国部审计理论和技术的发展动态和方向，开展相关研究工作。

重点关注部审计IT支撑应用研究、部审计国际标杆、SOX法案与部审计发展等课题。

在审计工作中将考虑引入适当的计算机辅助审计技术，如财务审计软件、经济责任审计软件等。

与管理信息系统配合，加快审计支撑系统的建设，通过审计支撑系统实现对全集团审计资源的统筹管理、审计质量的全过程监控和审计信息的有效共享。

6、加强审团队建设，充实部审计力量进一步加强部审计团队建设，完善审员工工作计划和绩效考核制度，加强员工素质培训，提高员工综合素质、技能和职业道德修养，培养职业精神。

加强各级审机构的党建和工会工作，通过党员的模带头作用引导、激发团队的敬业爱岗精神，通过工会的工作营造部门相互关心、相互支持的和谐氛围。

研究制定部审计人员职业生涯发展规划，针对各个层面的部审计人员分层次、分专业组织开展培训，提升部审计人员的素质和技能。

鼓励部审计人员参加CIA，CISA，CPA，ACCA等专业资格考试，逐步建立部审计人员持证上岗制度。

各子公司要根据SOX遵循工作常态化的需要，适当补充审力量，通过部招聘、毕业生招聘等多渠道吸收补充技术、业务方面的专业人才加入部审计队伍，优化审队伍的专业、素质结构。

逐步在条件成熟的地市公司设立独立的审机构或配备专职部审计人员，保证各项审计任务的落实。

进一步强部审计人员的职业操守教育，严格执行《部审计人员职业操守和纪律守则》，加强廉政和职业道德教育，树立部审计人员廉洁、客观、公正的专业形象。

通过建立“审计公示”、“审计承诺”等制度建立对部审计活动的“再监督”机制，保证部审计的独立性和客观性。

7、健全审规章制度，依法开展审计工作进一步加大制度建设力度，按照已经确定的审计制度体系，加快审计制度体系的建立和完善。