团队角色调查问卷
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
团队合作满意度调查问卷
团队合作满意度调查问卷
背景介绍
本问卷旨在了解团队成员对团队合作的满意度，并收集他们的意见和建议，以便改进团队合作效果和团队氛围。
请您认真回答下列问题。
个人信息
1. 姓名：_____________________
2. 部门：_____________________
团队合作满意度
请您根据以下评分标准，对以下每个陈述进行评分并在括号内填写相应分数。
1. 团队成员之间的相互合作程度（1-低满意度，5-高满意度）
- ( ) 1 2 3 4 5
2. 团队成员之间的沟通效果（1-低满意度，5-高满意度）
- ( ) 1 2 3 4 5
3. 团队成员之间的支持和帮助程度（1-低满意度，5-高满意度）
- ( ) 1 2 3 4 5
4. 团队成员之间的冲突管理能力（1-低满意度，5-高满意度）
- ( ) 1 2 3 4 5
观点和建议
请您提供以下问题的观点和建议。
1. 您对当前团队合作的整体满意度是多少？请简要说明原因。
2. 您认为团队合作中存在的主要问题是什么？以及您对解决这
些问题有什么建议？
3. 您认为团队合作中存在的主要优点是什么？以及您对进一步强化这些优点有什么建议？
4. 您对改善团队合作效果和团队氛围有什么其他建议或意见？
结束语
感谢您花时间填写这份问卷。
您的观点和建议对我们改进团队合作至关重要。
所有的回答将会保密，并且只作为改善工作效果的参考。
谢谢！
> 注：请在括号内填写相应分数和您的观点和建议。
角色定位测试(含答案说明)
团队角色自我知觉问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表题目每句子分值一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR团队角色描述4XY5XY。
贝尔宾团队角色问卷
贝尔宾团队角色问卷姓名：__________________________________________________________________________B部分：如果我在团队工作中有缺点的话，它可能是：20＿如果会议没有得到很好的安排，控制和进行，我会感到很不高兴。
21＿对于别人提出的观点，我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。
22＿除非主题是我熟知的领域，否则我会保持沉默。
23＿团队在开展一个新的主题讨论时，我就会说得很多。
24＿我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。
25＿在处理一些重要问题时，我看来有些强势和独裁。
26＿我发现在前面领导团队会有些困难，可能是我太受团队气氛影响了。
27＿我太在意跟随自己新的想法了，而忽视了正在发生的事。
28＿当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时，我会去关注那些细节。
合计10C303132333435363738总计10D404142434445464748总计10E505152＿我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。
53＿我能对决策产生强烈的影响。
54＿我有机会接触到许多拥有不同想法的人。
55＿我能让人们就优先选择达成共识。
56＿我能把我的注意力放在一个任务上。
57＿我能发现那些可以扩展我想象力的东西。
58＿我感到我可以行使我的权力，并且在经过锻炼后进一步的提高。
总计10F部分：如果我突然接到一个时间有限的困难的任务，还要和我不认识的人共同完成的话：60＿我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。
61＿我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。
62＿我会想同那个看起来最积极的人一起工作。
63＿我会试着确定不同的人能作出什么贡献。
64＿我的紧迫感能帮助大家跟上进度。
65＿我相信我能保持冷静并且思维清晰。
66＿尽管有冲突的压力，我仍会推进需要做的东西。
67＿就算团队毫无进度，我仍会坚持自己该做的。
68＿我会发起讨论以激进新的想法，让事情开动起来。
团队角色问卷及分析说明
团队角色问卷说明：在此问卷中有7个项目。
每一项中，你可以10分分配到你认为最能准确描绘你的行为和感受的句子上；甚至可以平分到每一句上；或者将10分全给一个句子。
无所谓“对”或“错”。
1、我相信我能为团队做什么：a）我认为我能及时发现并利用新机会b）我对常识和专业的评论都很被认同c）我能与不同范围的人协同工作d）富有创造性是我的天分e）我的能力在于发掘人才，当我发现他们对团队目标有有价值的东西时f）对于完成所承担的任务，我是可以被信赖的g）我的技术知识和经历通常是我的主要资本h）我准备未促成正确的事而直言不讳i）我通常能分辨一个计划或想法是否适合一个特殊的情况j）我能为行动的可选课程提供合理且无偏见的案例2、如果在团队里我有缺点，可能会是什么：a）除非会议组织、控制并管理的很好，否则我会感觉不舒服b）我倾向于对那些有有效观点，但没有前当表达的人们十分慷慨c）我不情愿出谋划策，除非这个主题是有关我熟悉的领域d）一旦小组有一个新的题目，我就会知无不言，言无不尽e）我会低估自己所作贡献的重要性f）我客观的见解使我难于随时且热情的参与到我的伙伴中去g）当处理重要事件时，我有时被视为权威人士h）我觉得从前方领导是困难的，也许是我对团队气氛过于敏感i）我太着迷与发生的想法，而忽视了所发生的事件j）我不愿对没有发生或无足够细节的建议或计划发表看法3、何时与其他人合作一个项目：a）我有能力去影响他人，而不是强迫别人b）常能有效地防止不细致的错误和遗漏，从而不会破坏一项行动的成功c）我愿意去极力行动以确保会议不是浪费时间或忽视主要议题d）我能被期望提出一些创意e）我总去支持那种大家都有兴趣的好建议f）别人确信我很随意自然g）我对新想法和发展的可能性反应迅速h）我努力确保我的专业感i）我相信我的判断力能有助于做正确决策j）我能承担为工作要求提供组织性方法的责任4、我对团队合作的特殊方法是：a）我抱有一种平静的兴趣一了解同伴们的优点b）我在明确自己该说什么的时候提出意见c）我愿意去挑战他人的意见或坚持自己的主张d）我通常由一个原则以拒绝不合理的提议e）当计划付诸行动时，我认为我有能力去运行一项工作f）我宁可避免明显的，去新开一些还没有调查过的线g）我对自己承担的任何工作都要求完美h）我愿意成为一个与集团或公司外部联系的人i）我对社交方面的工作关系感兴趣j）洗耳恭听所有意见时，一旦需要作决定，我会毫不犹豫5、我在一项工作中获得满足，因为：a）我乐于分析情况并了解所有可能的选择b）我感兴趣于找到问题的实际接解决方法c）我希望体会到我培养了一种良好的工作关系d）我对决策有很强的影响力e）我有遇见持有不同见解人士的机会f）我能使人们对优先事务及客观事物达成共识g）在我全身心的投入一个任务时，我感到如鱼得水h）我可以找到展开想象的机会i）我感到我能用自己与众不同的素质和训练取得优势j）我通常能找到一份有机会表达自己的工作6、如果我突然奉命在有限的时间内与陌生人做一项困难的工作：a）我通常能成功完成，无论环境如何b）我喜欢就主题进行尽可能多的研究c）我宁愿设计一个自我解决方案，然后将它推销给团队d）我随时愿意与那些有积极方法的人合作e）我将找到一种方法通过确定如何使人尽其用来减少任务量f）我天生的紧迫感有助于我确保不落后于计划g）我相信我会保持冷静和能力，去坚持思考h）尽管有矛盾压力，我也会先做所需完成的事情i）如果团队没有任何进展，我就会去领导j）我将就一个观点进行讨论，以抛砖引玉促进发展7、当工作在团队中时，我参照以前经历过的问题：a）当有人阻碍发展时，我常反映强烈b）有人批评我分析过细c）我确认所得重要细节的渴望常不受欢迎d）除非我和活跃的人在一起，否则我会线的烦厌e）我发现开始很难，除非目的是明确的f）我有时不善于有效地传达重点g）我不好意思去要求他人做我无法自己完成的事情h）我觉得别人不给我足够的机会来说我想说的东西i）我感到我在浪费时间，且我自己会做得更好j）我在不同人或有权利的人面前表达个人观点感到很犹豫团队角色的主要特征1、协调型（Coordinator）：促使大家向一个目标努力。
团队角色自测问卷
贝尔宾团队角色测试(Belｂin原书版) 贝尔宾团队角色（Beｌbｉn Teaｍ Roles）,亦被称为贝尔宾团队角色表(Beｌｂｉn Team Iｎｖentory）。
贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Ｒaymond Mereditｈ Beｌbiｎ）提出,并首次出现在他的书作《管理团队:成败启示录》(Mａnａgement Teams:Whｙ They Sｕcceed or Faｉｌ，1981)中。
贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色,藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。
贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。
贝尔宾认为这9种角色为:塑造者（Shapeｒ)、执行者(Ｉmｐlｅｍenter）、完成者（Compleｔeｒ/Finisher)、领导者(19８1） (Cｈairｍan）/协调者(1988)(Co-ｏrdｉnaｔor)、协作者(ｔeamwｏrkｅr)、资源调查者(Rｅsoｕｒce In ｖesｔiｇａtor)、创新者(Ｐlant）、监控评估者(Monｉtoｒ Evaluａtor)、专家(Specialｉst)（贝尔宾在１98８年补充加入）。
关于贝尔宾:雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于１926年, 早年就读于英国剑桥大学,并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。
博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield Coｌｌｅge)任研究员, 他的早期研究专注于各行业中的老年工人。
1９６0年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组, 并受泰晤士河畔亨利工商学院（tｈe ＡdmiｎistｒaｔiｖｅSta ｆf Cｏlleｇe aｔ Henlｅy-on-Thames）邀请，从事相关研究。
在这些研究性工作的基础上,于1981年出版了《管理团队:成败启示录》。
团队协作的调查问卷模板
尊敬的团队成员：您好！为了更好地了解我们团队的协作现状，提升团队协作效率，我们特此开展本次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进团队工作方式，营造更和谐的工作氛围。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您在团队中的角色：（如：项目负责人、成员、顾问等）二、团队协作态度1. 您认为团队协作的重要性如何？（单选）A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 不清楚2. 您是否愿意主动参与到团队协作中？（单选）A. 总是愿意B. 经常愿意C. 有时愿意D. 很少愿意E. 从不愿意3. 您认为团队成员之间的沟通是否顺畅？（单选）A. 非常顺畅B. 顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 非常不顺畅4. 您是否认为团队成员之间存在信任？（单选）A. 非常信任B. 信任C. 一般D. 不信任E. 非常不信任三、团队协作方式5. 您认为以下哪些是影响团队协作的主要因素？（多选）A. 工作分配不均B. 沟通不畅C. 目标不明确D. 团队成员技能差异E. 团队成员个性差异F. 其他（请说明）：__________6. 您通常通过哪些方式与团队成员沟通？（多选）A. 面对面会议B. 电话沟通C. 邮件沟通D. 短信沟通E. 线上协作工具（如：微信、QQ、钉钉等）F. 其他（请说明）：__________7. 您认为以下哪些是团队协作中常见的障碍？（多选）A. 工作任务分配不明确B. 成员间缺乏信任C. 沟通方式不当D. 团队成员缺乏责任感E. 团队目标不明确F. 其他（请说明）：__________四、团队协作效果8. 您认为团队协作对工作效率的提升有多大帮助？（单选）A. 非常大B. 大C. 一般D. 小E. 没有帮助9. 您认为团队协作对团队氛围的改善有多大帮助？（单选）A. 非常大B. 大C. 一般D. 小E. 没有帮助10. 您对团队协作的整体满意度如何？（单选）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意五、建议与期望11. 您认为团队在协作方面有哪些需要改进的地方？（请详细说明）12. 您对团队协作有哪些期望和建议？感谢您抽出宝贵时间完成本次调查！我们期待您的反馈，共同为团队的发展贡献力量。
团队角色分析量表及说明
代码说明
CW:实干者（company work） CO:协调者（coordinator） SH:推进者（shaper） PL:创新者（planter） RI:信息者（resource investigator） ME:监督者（monitor evaluator） TW:凝聚着（team worker） FI:完美者（finisher）
团队角色的判别
7、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。 擅长把反对者和团队同化， 作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 8、完美者：注重细节，力求完美，丌受外界刺激和干扰， 丌做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，丌会也丌愿授权。 对团队中的打酱油者容忍度低。 作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽队中你扮演什么角色
首先，拿出纸和笔，画出一下的表格
贝尔宾团队角色测试问卷
测试结果说明 分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第 二高第三高就是你的潜能。 如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可 以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。 如果你有一项突出很多，超过18分以上，你就是 这类人。 一般来说5分以下的认为你丌能去扮演这个角色， 15分以上证明你这个角色表现很突出
测试团队中你扮演什么角色首先拿出纸和笔画出一下的表格贝尔宾团队角色测试问卷测试结果说明分数最高的一项就是你表现出来的角色分数第二高第三高就是你的潜能
团队的八大角色
1.实干者 3.执行者 5.资源探索者 7. 凝聚者 2. 协调者 4.创新者 6.监察者 8.完美主义者
团队角色的判别
1、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠 诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。 作用：把想法转化为执行步骤； 2、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感 召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高 的尊重度。 作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团 队成员的角色。 3、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战， 好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。 作用：提出解决方案；推进目标达成
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团队角色调查问卷
一、目的与功能
本调查问卷是测查团队成员自身角色认知的工具。
可全面了解个体的角色认知状况和主次形态，并可定性、定量分析团队成员的角色认知分布模式以及各种角色认知的强弱程度。
二、适用对象
1．广泛适用于任何希望了解自我状态的团队成员，特别是团队管理人员。
2．适用于对组织全体成员的集体施测，可了解各级管理者的角色认知构成，为实施有效团队管理措施提供建议和依据。
三、使用说明
下面每道题目陈述一个观点，应试者根据他对此观点的同意与否做出选择。
测验由56道题目组成。
测验时间约为15分钟，要求应试者凭直觉做答，不用过多考虑。
指导语：这是一份关于个人观点的测验调查。
下列每一句陈述是否与你的行为或想法一致，请用“1”、“2”和“3”表明你的观点，“1”表示“否”，“2”表示“不确定”，“3”靠示“是”。
请尽快回答，不要遗漏。
回答时请将代表你观点的数字填在每个题目后面的方格内。
四、测验题目
记分规则
根据表1将测验题目归类，然后本类型的各题目得分合计后即为本类型的得分。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。