《销售经理的22条军规》读后感1000字
第22条军规读后感
第22条军规读后感第22条军规读后感（一）我怀着神往而又激动地心情拜读了《西点军校22条军规》，慢慢地揭开西点神秘的面纱，感受着西点人在骨子里冒出来的钢铁般的意志究竟是怎样炼成的，心中感慨万千。
西点军校不但培养了无数美国名将，如麦克阿瑟、艾森豪威尔等，同时也培养了不少日后的美国总统，还成就了不计其数的商业奇才。
因此，西点的精神和军规早已被各行各业所认同和接受，在广大的范围内备受推崇。
它的影响力更是远远超出了美国，影响整个世界，成为成功人士们的共识，未来成功人士学习的金科玉律。
它的理念不仅仅是对军人，对企业界有非凡的吸引力，而且对每一个渴望成功的人有极强的指导意义，蕴含了浅显易懂而又发人深省的人生哲理。
这本书非常理论而又系统化得分别阐述了从无条件执行，没有任何借口，以上司为榜样，细节决定成功，受人欢迎，与人合作，团队精神，只有第一，荣誉原则，敢于冒险，火一般的精神等的西点22条金科铁律，详细的论述了“西点式人生”的特质。
它的首要的军魂便是要有高度的责任感，为自己的行为负责，错了就是错了，没有任何借口，对于任何的任务都是无条件执行，并且坚信重在执行，赢在执行，是彻底的“实践主义”。
在培养学员们高度的责任感和彻底的“实践主义”的同时，还特别强调态度决定一切，细节决定成功，要知道小家不扫，何以扫天下，事事精细成就百事，时时精细成就一生。
除此之外，西点军校还从荣誉、意志、勇气、服从、信念、团队、尊重等等方面学员们进行极为严格的要求，总的来说，西点人的特点课归纳为责任、服从、意志、勇气、热忱、信念、尊重、荣誉、忠诚、团队和竞争这11种品格构成了西点军人的完美形象。
它不但开启着西点军人的智商，更重要的是培养这西点人的非凡的情商。
随着时代的进步，很多大学生失去其自身一定的能力，很多大学生在大学里很迷茫，不知道该做些什么，只是在每天的网络游戏中度过自己的时间，走向颓废的巅峰。
而西点军校则从各方面严厉的要求大家，造就了许多人才。
西点22条军规读后感
读《西点军校22条军规》有感这是一本有关军人的书籍，但是在现在的企业管理中如此受欢迎，这足以看出这22条军规不仅对军人有约束力，同样对普通职场人的工作也具有举足轻重的指导作用。
做到这22条军规所要求的，你就会从平凡的职场中脱颖而出。
虽然不一定做出书中所说的伟人们的事迹，但起码让自身素质得到了升华，成为职场中不平凡的人。
读完西点军校这22条军规，确实受益匪浅。
希望每个人都能和这本书相识，有缘的话，这本书会是你一生受用的“财富”。
其中有一些军规我认为我们可以应用于平时的工作中，对我们的工作将有很大的帮助。
绝不推卸责任爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。
”在工作中，我们要有很强的责任感。
我们受雇于公司，就要与公荣辱与共。
其实，责任比能力更重要，但这并不是对能力的否定。
一个只有责任感而无能力的人，是无用之人，责任感也需要用业绩来证明，业绩是靠能力去创造的。
能力永远由责任感承载。
工作中没有做不好的事情，只有不负责任的人。
想证明自己的最好方式就是去承担责任。
不管做什么事情，都要时刻记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
无条件执行这个军规，对于军人来说是合适的，但在平时工作中，我们要灵活处理。
作为部门或者是公司的一员，最基本的就是要做好自己的本职工作，对于领导交代的任务，需要无条件完成，但是如果自己在工作过程中有疑问，一定要及时和领导沟通，找出最合适的解决办法。
停止空谈，立即行动首先我们要积极主动的面对每一件事，不主动出击，你就永远没有赢的机会。
没有积极主动的进攻精神就不可能在竞争中赢得主动的地位。
主动出击才能适应变化多端的现实社会，消极被动只会让你沉溺于困境之中。
其次我们要今日事今日毕，千万不能把事情拖到第二天甚至以后，因为谁也不知道第二天会发生什么事情，有可能第二天的任务比今天更繁重，这样下去，只会形成恶性循环。
“一等二靠三落空，一想二干三成功。
西点军校22条军规读后感
西点军校22条军规读后感再次读完这一条内容之后，首先让我想到几年前有一部电影“冲出亚马逊”，这部电影内容主要介绍的是世界各地的优秀军人集中军训的故事。
其中有一句对白就是这样说的，第一条，服从;第二条，绝对服从。
一开始的时候，我很不理解，为什么非要服从，而且是无条件的服从，难道错的也要服从吗?难道就不允许有个人的意见?其实深入的体会一下也就释然了。
首先来说服从，所谓服从就是必须遵守一些命令或者规章制度什么的，也就是说必须按照指示去做，不得有任何的意见或者违背。
而无条件服从更是说明服从的重要性。
这也就是说，不管你个人有什么意见或者建议，都暂时先放在一边，只管去做就行，不止要做，还必须做好。
这样一来，才能达到最终的目的。
这不仅是对一个国家的军人这样要求，甚至一个企业的员工也要做到这点，只有做到服从，大家才能紧密的团结起来，向着一个方向努力而最终达到理想的目标。
但是很多人还是不理解。
先不说一个国家，就说一个企业，如果这个企业的员工不服从企业的规章制度，不服从企业的管理，那这个企业能有“明天”吗?每个人如果都随心所欲，那和一盘散沙有什么区别呢?试想这样的企业还能生存吗?可是有些人会问，错的指示我也要服从吗?首先说明，你所谓的“错的指示”是谁的想法?是你个人的理解，还是所有人的想法?如果说是所有人的想法，我相信一个企业的领导是不会自己给自己找麻烦的，如果说只是个人的想法，那你就要好好考虑你的想法的正确性是以什么作为参照物的，如果你真的有意见，可以在让你提意见的时候，真诚、真实的说出你的想法，但是除此之外，你所要做好的就是服从，并且更好的执行。
拿我们电台来说，如果我们每一名工作人员不遵守台里的规章制度，后果可想而知。
要知道，服从只是思想上的接受，执行才是更重要的过程。
千万不要只是嘴上说着服从，而实际上自己想怎么做就怎么做。
服从就是从接受到执行的一个重要过程，当然也可以这么说，只有无条件的服从，并且更好的执行，这样才能算是完整的过程。
22条商规 读书笔记
读书笔记——《22条商规》读后感《22条商规》据说是美国CEO最怕被竞争对手读到的商业奇书之一。
其作者是美国的艾·里斯和杰克·特劳特，他们两人合作长达25年之久，总结出了可供操作的22条简明法则。
这是一本与市场营销管理有关的书。
以下我可能有些流水账似的内容，也算是我再次品读这本书吧。
1、领先定律：成为第一胜过做得更好。
在潜在顾客心智中以先入为主，要比让顾客相信你的产品由于该领域的首创品牌容易得多。
人们总是记得住第一是谁，第一个飞跃大西洋的人，第一个登上月球的人，第一个发明并使用电话的人等等。
这里，他们的名字与事件深深联系在一起，烙印在人们心中，可以说，他们的名字，一定程度上，已经成为事件的代名词。
这便是领先的代名词。
但并非事情都是如此，因此，我们延伸出第二条定律。
、2、品类定律：如果不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。
书中的很多例子，主体都是早期的国外企业，因此我本人也不是很清楚，涉及到只是举例，查阅发展史必要不大，所以不再赘述。
《lear’s》并不是第一本女性杂志，但它是第一本专门为40岁以上女性准备的杂志。
因此，它便成为了40岁以上女性杂志的代表物。
传统营销市场中，品牌似乎是一个很重要的线索，人们常常以品牌为导向。
绿箭、白箭、黄箭不正是同一公司在同一品牌的三种不同品类的创新么。
3、心智定律：抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。
IBM不是第一个进入计算机主机市场的公司，但IBM进行了大量营销，所以在早期计算机市场中赢得了胜利。
但是，某种认知一旦形成便很难改变。
一旦认知形成，几乎无法改变。
苹果计算机之所以能被潜在顾客记住，得力于他简单而易记的名字，苹果使得自己能够以暴风骤雨的速度进入人们脑海之中，继而永远保留了这一印象。
4、认知定律：市场营销人员热衷于市场研究并“得到事实”。
他们对市场进行分类，以确保自己掌握事实。
22条军规读后感
22条军规读后感
《22条军规》是美国海军上校约翰·保尔·琼斯所著的一本军事著作，通过
22条简洁明了的军规，向读者传达了军事战略、领导力和团队合作等方面的重要
原则。
这本书以其深刻的见解和生动的案例吸引了无数读者，成为了一部备受推崇的军事经典之作。
通过阅读《22条军规》，我深刻地感受到了军事战略对于领导力和团队合作的重要性。
作者通过22条简洁明了的军规，深入浅出地阐述了如何在战场上制定有
效的战略，如何激发士兵的战斗力，如何指挥和协调各个部队等等。
这些军规不仅适用于军事领域，也可以在日常生活和职场中得到应用。
例如，军规中提到的“保持冷静”，“不要轻易放弃”等原则，都可以帮助我们在面对困难和挑战时保持镇定和坚定，找到解决问题的最佳方法。
除此之外，我还从《22条军规》中学到了领导力和团队合作的重要性。
在军事战场上，一个优秀的领导者不仅需要有过人的战略眼光和决策能力，还需要懂得如何激励和团结士兵，如何善于倾听和接纳不同意见，如何在困难时刻坚定地领导团队前进。
这些原则同样适用于各行各业的领导者，一个优秀的领导者需要懂得如何激发团队成员的潜力，如何协调各方利益，如何在困难时刻保持冷静和坚定。
总的来说，通过阅读《22条军规》，我受益匪浅。
这本书不仅让我深刻理解了军事战略对于领导力和团队合作的重要性，还让我学会了如何在日常生活和工作中运用这些原则。
我相信，这些宝贵的经验和教训将会在我的人生道路上指引我前行，让我成为一个更加优秀的领导者和团队成员。
最后，我要感谢作者约翰·保尔·琼斯上校，感谢他为我们呈现了这样一部充满智慧和启迪的军事经典之作。
销售的读书心得
销售的读书心得•相关推荐关于销售的读书心得范文（通用16篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读书心得了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编精心整理的关于销售的读书心得范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售的读书心得篇1读过《99%的人都用错了销售技巧》一书，对于本书作者河濑和幸所讲述的各种销售技巧，感觉到耳目一新，平时在义诊工作中和患者沟通中存在的问题和这本书中提到的一些技巧惊人的吻合，我感觉到销售（或者说市场）工作就是一个细节决定成败的工作。
作为一名市场人员，一定要描绘一个宏伟的蓝图，树立一个短期的可预见的目标，每天工作结束后都要做一个总结和反思。
在日常工作中要经常换位思考，把工作中每一个步骤仔细思考，找出症结所在，制定合理的方式方法给予解决。
河濑和幸用10年的时间访问了近2400家商铺，凭借学到的购买心理学和经济心理学创造出了自己的销售技巧。
在这个过程中，他学会了制作诸多小商品和开发小游戏的方法，并且在小商品界获得“业绩创造者”和“价格创造者”的称号，因此而成名。
他一边不断访问其他的大型店铺积累销售经验，一边通过做演讲活动和研修会培养优秀的销售员。
可见，他的成功不是一个偶然，而是需要付出辛勤汗水，可以复制的。
营销工作与其说是推销商品或者推销服务，不如说是推销你自己。
作为我院一名市场人员，是患者了解医院的第一扇窗户。
在以后的工作中，我要更加努力的学习，提高自我修养，提升医疗及市场营销知识，把20xx年的业绩搞上去。
销售的读书心得篇2久闻大名的《阿里铁军销售课》就是这样一本书，可谓期望越高失望越大的代表。
这本书讲的许多有关阿里铁军的销售方式或技巧，应当来说都是非常普遍也很常规的。
但凡是做过几年的老销售，应该都会有这种体会。
当然，销售是相通的，理论和技巧都是相通的，各行各业似乎都差不多，最难的地方就在于把这些浅显易懂的销售的原则和技巧反反复复地加以实践，达到融会贯通的地步。
《二十二条永恒不变的营销法则》的归纳总结及借鉴
《二十二条永恒不变的营销法则》的归纳总结及借鉴：《二十二条永恒不变的营销法则———违者后果自负》是由国际营销界的两位大师杰克·特劳特(Jack Trout)和阿尔·里斯(Al Ries)在1993 年撰写的畅销书籍,本书宗旨:“致力于消除市场营销过程中的神秘和误区”。
该书一经推出,深受各领域的商业领袖的推崇,被誉为“最怕被竞争对手读到的奇书”。
虽然不同的商业时代造就不同的商界英雄,但两位大师为我们带来的是经得起时代考验的商界“制胜法宝”,虽然本书已经出版了 20 多年,但书中的精髓仍能给我们中国企业家带来深刻的启示。
本文将对此书进行归纳总结,得出对我国企业营销管理的启示,为我国企业营销管理提供合理建议,指导我国企业营销管理中的实践工作。
1、追求“第一”成就市场领先者在《二十二条永恒不变的营销法则》中,前 4 条法则的核心是为了突出一个词———“第一”,阿尔·里斯和杰克·特劳特认为顾客对产品是先入为主的,如果没有以第一的身份为顾客所认知,那就在新品类中成为顾客心中的第一顺位产品。
所谓的产品第一顺位不是第一个出现在市场上的产品,而是第一个被最广泛大众所认知的产品。
从前 4 条法则中我们进一步可以了解到行业领先者之所以在行业中占主导地位,因为它们在消费者心中树立了其他品牌产品无法替代的概念,如:奔驰的高端和精良工艺,海尔冰箱的高质和节能,小米手机的高性价比,沃尔沃的安全等。
如果一个大众品牌汽车卖到奔驰汽车的价格,在中国市场销售一定是不乐观的,所以企业必须重新寻找自己的产品概念,争取打开一块新的市场,成为新市场的行业领先者。
中国的牙膏市场是一片由外资品牌占领的红海市场,高露洁、佳洁士、中华、黑人等外资品牌占领了中国的牙膏市场 80%的市场份额,但云南白药牙膏进入市场后异军突起,从 3000 万到现在 16 亿的销售额,成为中国牙膏高端市场的领军者。
云南白药通过药膏行业中独树一帜的“药妆”概念快速占领药膏市场。
22条商规读书笔记
姓名：吴秀班级：广告1302 学号：2013311200414《22条商规》读书笔记本书宗旨：本书致力于消除营销过程中的神秘河误区——艾·里斯杰克·特劳特理论来源：将“定位”理论浓缩为能够决定市场竞争胜败的22条简明法则；历时36年，对成百上千的美国企业长期跟踪研究后得出的22条商规此书必要性：15年商业界发生了翻天覆地的变化：互联网时代动摇了传统媒体的地位；全球化的竞争驱动企业将他们的战略重点从本地或全国转向全球；数据库进入了营销领域，为企业了解潜在顾客的需求和详细信息提供更精准的方法。
但是市场营销中的神秘和误区任然存在，有些营销定律并不随着环境变迁而改变。
中国企业发展存在的问题：中国毫无疑问是最有发展潜力的国家，遗憾的是，中国企业正走在一条危险的道路上，热衷于模仿、多元化、品牌延伸、产品线扩张······不改变这种局面，中国企业不仅无法诞生真正的世界品牌，而且将逐渐丧失自己的竞争力。
（❤此书基于艾里斯和杰克特劳特的“定位”理论。
定位，是在消费者心智中区别于不同的产品、服务、品牌的一种方法，其实质是有的放矢地差异化传播。
这与本书中所强调的心智定律，聚焦定律，特性定律是共通的。
包括他们提到的定位方法“开创新品类”与此书中的品类定律的观点是一致的，“关联定位”与坦诚定律中讲到Avis承认自己“老二”的地位成功的原因并不是他们所说的“更努力”，而是因为将自己与第一名进行了一个关联比附相关，包括关联定位本身所强调的站在竞争对手对立面进行定位，也是本书一直所强调的。
）❤做对的事情比把事情做对更加重要。
——德鲁克❤市场营销本身就建立在巨大的漏洞假设之上。
❤企业一旦在营销上犯了错，他在竞争中的劣势就很快表现在经营业绩上。
要重新抢回生意，只能寄希望于对手也犯错。
01.领先定律（the Law of leadership）·概念：在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌要容易得多·关键点：创造一个你能成为第一的新领域·核心：成为第一胜过做得最好例如：第一个单独飞越大西洋的人是查尔斯·林德伯格（有名）第二个单独飞越大西洋的人是博特·新科特（很少人知道）即使第二个更出色，飞得更快，耗油最少·如果你正在创建一个新品类的首个品牌，那么你最好能挑选一个广为流传的名字，以便使之成为这个品类的代名词。
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《销售经理的22条军规》读后感1000字
导读：读书笔记《销售经理的22条军规》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《销售经理的22条军规》读后感1000字：
《销售经理的22条军规》是我2019年看的第一本书。
主要从团队、沟通、业绩、危机四个方面解读了管理的一些处理方法。
特别是大部分观点中有一些销售人与经理的对话，情景再现，通俗易懂，作为初为管理者的我来说，受益匪浅。
读完此书，让我印象深刻有四点：
一是团队管理中的“务实更要务虚”。
实是看得见、摸得着的东西；虚就是看不见、摸不着的事情，虚的部分才决定未来发展的高度和深度，所以，务实固然重要，虚实集合，产生共鸣才是团队真正需要的。
就如同现在的绩效管理部，所有的事务性工作是支撑部门的稳定发展的基石，这就是务实；在务虚方面，我们要强调部门的愿景——SFE方向，强调团队成员的管理能力，强调所做事情的不可替代性。
在战略上植入发展、培训、心境，确保团队的稳定性。
二是“授权”。
授权的目标是同时提高团队的效率和信心。
目前部门加上实习生17个人，扁平化的管理模式已经不能满足现在团队的稳固发展，在巧总的建议下，提升四个小组长，各自分工明确，正所谓事无巨细，这样一来，一方面加强了事务性工作的具体管控，另
一方面提高的团队成员的工作积极性。
三是“沟通的五个标准”。
即主动、及时、准确、有效、书面沟通。
在部门内部要建立沟通常态化，管理者要主动和团队成员沟通，同时也要要求团队成员主动找自己沟通。
春节期间看了此书，索性回公司之后就和团队成员沟通，她们反馈有时候是觉得我忙，没有及时、有效的沟通，在上一波全员沟通中，也已明确告知团队成员，遇事主动、及时沟通，方能准确、有效的传递相关信息以致解决相关问题。
以此处理好人际关系，提高部门内部的团队凝聚力。
四是“了解客户的四大背景”。
就身在绩效管理部的我而言，客户分为两类，一是销售人员；二是团队成员。
团队成员背后的所有相关事务都是为销售人员服务，由此可见，我目前的首要各工作是了解团队成员的背景以及需求，沿着提供的内容和线索，走进大家的内心世界，建立有效的沟通渠道，以便更加有效的满足部门的发展。
当然我目前的重点客户即为四个小组长。
抓重点客户的主要问题，让资源的使用更加有效，以至于团队的稳定发展。
《销售经理的22条军规》看完之后，我静下心来思考怎样才能将我们绩效管理部带好。
我觉得可以从以下四个方面来入手：一是从工作氛围方面。
建立良好的工作关系，创造积极的工作环境；二是从工作态度方面。
调动团队成员的工作积极性，帮助团队成员设定正确且可实现的目标；三是从工作活力方面。
善于沟通，引导团队成员积极反馈及解决问题；四是从工作目标方面。
知人善用，合理分配各项
任务，帮助团队成员达到目标。
作者：王雪梅感谢阅读，希望能帮助您！。