总参六零所一阶段进程计划表
周三中期报告会李2 南京
第5周
（11月1925日）
有可能在六十所进行关于 战略、组织、薪酬等补充 访谈
第6周 (11 月 26 日 -12 月 2 日) 第7周
有可能在六十所进行关于 战略、组织、薪酬等补充 访谈
(12 月 3-5 日)
李：需要李放的参与，李放的具体参与时间待定
第一阶段进程计划表
工作内容 研讨会议
远卓内部讨论及准 备
10 月 23 日 开 始 讨 论 内部访谈名单、提 纲、日程安排与访 谈资料
本周后3天在上海进 行讨论并进行战略 分析
本周后4天进行下周 研讨会材料准备
战略 讨会 李1
、内 ，以
部管理 战略为
研 主
本周前2天准备研讨 会李1
准备中期报告
准备中期报告李2
报告
项目组工 作地点
南京
南京 上海 上海 南京 上海 南京 上海 南京 上海 南京
整体顾问项目第一阶段进程计划表
工作内容
项目启动
访谈
调查问卷
第1周
（10月2328日）
远 卓 于 10 月 23 日 上 午到达南京 ,下午 项目联合小组会 议，参观工厂
10 月 24 日 -10 月 27 日 在 六 十 所 开始内部访谈（主要中高层） 。
28日进行内部访谈讨论总结
28 日 确 定 调 查 问 卷 ， 同 时 确定需要收集的资料。
第2周
（ 10 月 29 日 -11 月 4 日）
29日内部访谈：所长、书记 10月29日，远卓向六十所 提交调查问卷，经六十所
10月30日、31日进行外部访谈 同意后下发，三天后收回
李2
。第Leabharlann 周（ 11 月 511日）
11月5日、6日，可能回到南京 就在上海分析的结果做补充访 谈
第4周
（11月1218日）
总参六零所第一阶段进程计划表
南京
第2周
（10月29日-11月4日）
29日内部访谈：所长、书记
10月30日、31日进行外部访谈2
10月29日，远卓向六十所提交调查问卷，经六十所同意后下发，三天后收回。
本周后3天在上海进行讨论并进行战略分析
南京
上海
第3周
（11月5-11日）
有可能在六十所进行关于战略、组织、薪酬等补充访谈
准备中期报告2
上海
南京
第7周
(12月3-5日)
周三中期报告会2
南京
：需要李放的参与，李放的具体参与时间待定
11月5日、6日，可能回到南京就在上海分析的结果做补充访谈
本周后4天进行下周研讨会材料准备
日）
战略、内部管理研讨会，以战略为主1
本周前2天准备研讨会1
上海
南京
第5周
（11月19-25日）
有可能在六十所进行关于战略、组织、薪酬等补充访谈
准备中期报告
上海
南京
第6周
(11月26日-12月2日)
整体顾问项目第一阶段进程计划表
工作内容
项目组工作地点
项目启动
访谈
调查问卷
研讨会议
远卓内部讨论及准备
报告
第1周
（10月23-28日）
远卓于10月23日上午到达南京,下午项目联合小组会议，参观工厂
10月24日-10月27日在六十所开始内部访谈（主要中高层）。
28日进行内部访谈讨论总结
28日确定调查问卷，同时确定需要收集的资料。
三个阶段诞生“156项工程”
三个阶段诞生“156项工程”“156项工程”是指江泽民在1992年提出的为了推进中国现代化建设而开展的一套国家重点工程计划。
这个计划分为三个阶段，分别是“六个速度提高计划”、“五个重点工程”和“中国一心现代化建设行动纲领”。
下面将对这三个阶段的“156项工程”进行详细介绍。
第一阶段，“六个速度提高计划”是指从1992年到1995年期间，国家提出提高六个领域的发展速度。
这六个领域分别是能源、交通、信息、能力、环境和农业。
具体包括加快能源开发和利用，加快交通基础设施建设，加快信息产业发展，加快教育和技术水平提高，加快环境保护和资源利用，加快农业现代化进程。
这些措施的目的是以经济建设为中心，加快中国现代化进程的步伐。
第二阶段，“五个重点工程”是指从1996年到2000年期间，国家决定实施五个重点领域的工程计划。
这五个领域分别是经济建设、社会发展、国防建设、科学技术和教育事业。
具体包括加强经济体制改革和发展开放型经济，加快城乡发展和社会事业建设，加强国防实力和军队现代化建设，加强科技创新和人力资源培养，加强教育优先和全民素质提升。
通过这些重点工程的实施，国家希望加快现代化建设的步伐，提高经济社会发展水平。
第三阶段，“中国一心现代化建设行动纲领”是指从2001年开始实施的一项行动计划。
该计划旨在以全面建设小康社会和实现现代化为目标，通过整体推进社会主义现代化建设来推动国家发展。
具体包括在经济建设方面加快发展新兴产业和服务业，全面提高科技创新能力，优化资源配置和环境保护，提高人民生活水平和社会保障水平，加强国家安全和国防建设。
通过这一行动纲领的实施，国家力图在全面建设小康社会的基础上全面实现现代化发展。
“156项工程”是江泽民在推进中国现代化建设过程中提出的一套重要工程计划。
它通过加快经济建设、社会发展、科技创新、军事安全等多个领域的建设，推动中国现代化建设的进程。
这个计划在实施过程中，取得了显著的成绩，对于推动中国经济社会发展产生了积极的影响。
回访的总结
总参六十所项目回访总结概述：2001年3月14日～16日，远卓管理顾问王永进对南京六十所项目进行了回访，期间访谈了向所长、虞书记、刘所长、陈所长、张逊处长、陈辉处长及几位普通员工等。
对六十所自项目结束以来所进行一个多月的企业变革情况做了初步的了解，并就有关问题做了较为深入的探讨。
以下，将就这些问题做相应的总结和归纳，希望能对六十所未来的发展有所借鉴意义。
总体概况：1、变革进展情况：经过访谈了解，远卓认为当前六十所所进行的变革总体进程正常，没有出现太大的问题；但同时我们也注意到所里大规模的变动还未完全展开（比如：定岗定编已经完成，但人员分流还未完全开始进行等），而这些不确定因素可能会对后期六十所的变革产生一定的影响。
远卓将对此进行进一步的跟踪。
2、人员总体状况：高层：通过访谈远卓看到：六十所高层们对变革的未来普遍充满信心，同时管理技能和管理理念都有很大的提高，对企业的问题更多地从企业整体发展的角度来思考。
这是令远卓顾问们感到非常可喜之处。
中层：大多数中层处长们能比较积极地配合企业变革的推进，但总体感觉远卓认为他们的管理技能还有待增强，特别是一些有着强烈技术背景的中层管理人员，还未能迅速完成自身角色的转换和重新定位，以适应新的岗位的要求。
而在变革实施过程中，中层往往是改革推进的关键，麦肯锡的变革专家们甚至认为：“企业的中层经理是变革实施的领导者，他们决定着企业变革的成败。
”所以下一阶段，远卓建议：要大力加强对中层管理技能的培训，将变革的理念和他们进行充分的沟通，帮助他们能迅速转变观念和重新定位，完成六十所企业再造的重任。
普通员工：普通员工大多数认同这次改革的方向，虽然当前普遍感到压力增大，但认为这是大势所趋，是六十所发展的正确方向，对领导的认同感也有较大的提高，员工目前工作的自觉性有所增强。
3、具体的几个问题：在与各位的访谈过程中，大家共同探讨了很多方面的问题，其中反应最多的是项目式管理的问题，远卓挑选其中谈论较多且比较关键的几点谈谈自己的看法供大家参考，而一些具体的操作细节的问题，这里就不一一详列了。
2、六十所权限表(2、2-25)
总参六十所管理权限体系⏹说明⏹工作权限表⏹财务权限表2002年1月1 / 11使用说明：1．本方案为2002年暂行审批权限方案，是试行方案。
2．本方案包括工作权限表与财务权限表两个部分总参六十所所有人员费用支出工程必须经上一级主管人员签字认可，并由财务部门审核通过，方可执行。
费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出工程的最大限额。
总参六十所各业务单元、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或工程预算执行，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内的支出工程执行时的一次性审批限额。
预算外支出、费用超支时只有制定的分管领导或所长才有审批权。
表中“职能费用”栏指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；总经办发生的律师、评估费用等。
DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。
表中“费用超支”栏指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。
7．名词释义：建议（申请）：该项工作由其最先提出需求、建议组织：属于该职位应该承担协调责任的事务制定（执行）：完成具体工作审核：该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利批准：终审，最终的决定者参与：属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承担最终责任维护：该项工作的日常维护备案：保存该项工作的相关资料2 / 11六十所工作权限表( 重大经营事务)3 / 11六十所工作权限表( 销售)4 / 11六十所工作权限表( 研发)5 / 11六十所工作权限表( 物流采购)6 / 11六十所工作权限表( 生产与质量保证)7 / 11六十所工作权限表( 人力资源)8 / 11六十所工作权限表( 行政)9 / 11六十所财务权限表( 经费审批权限) 单位：人民币元10 / 11六十所财务权限表( 差旅支出)11 / 11。
1016参观六零研究所新闻稿
中国人民解放军总参谋部第六十研究所之行
2013年10月16日，我校信息科学与工程学院为展现时代风采，并引导广大青年发奋努力，振奋信工学子，组织了一场去解放军总参谋60研究所的参观活动。
前去参观的是13届机械电子专业的学生。
总参第六十研究所（非现役），地处南京市珠江路766号，毗邻著名的紫金山风景区。
主要承担无人机系列、模拟训练装备和轻武器射击场系统工程的项目研发和产品制造。
上午10点半参观的同学们在老师的带领下顺利到达目的地。
讲解人员带领同学们走访了每个楼层，并且介绍了各个部门及其工作，十分形象地进行阐释，通俗易懂，气氛活跃，同学们收获颇丰。
在谈及各类型飞机功能的时候，同学们表现出高度的热情和骄傲。
今天的参观使同学们对中国人民解放军总参谋部第六十研究所所了解和认识，提高了每位同学的名族自豪感和自信心，也激发了同学们对自己专业的兴趣和热爱，同时激励在校学生树立自己的目标，
不断的去追求，然后挑战自我，实现自我。
六十师计划
六十师计划
从北伐战争结束到“七七事变”爆发近10年时间内，国民党军队进行过若干次整编，每次整编后各部队均采用不同的编制。
据统计，在这期间，国民政府竟曾先后颁布了9种陆军师编制，但一次也没真正成功过，其实道理很简单：这个事情太敏感，落实起来难度也太大，要去触动各个地方实力派的命根子——军队。
国民党军是一个庞杂的军事集团。
在其初创时期虽然强调了要以“党军”为核心，但其主要部队大多是从军阀部队演变过来的，政治基础都非常差。
北伐战争结束后，国民党军大致形成了9个大的派系和集团，分别是：以蒋介石为首的中央军系，以冯玉祥为首的西北军系（亦称国民军系），以阎锡山为首的晋绥军系，以李宗仁、黄绍竑、白崇禧为首的桂系，以张学良为首的东北军系，以李济深为首的粤系和西南地区的川军、滇系、黔系等。
其他还有依附于中央军、西北军、晋绥军、桂系军等大派系中的小派系，如湘军、赣军、鄂军、闽军、青马回军、宁马回军等等，可谓系中有系，派中有派，不胜枚举。
至1928年底，蒋介石的中央军系统（含嫡系、半嫡系和旁系部队）扩大到55万人，西北军、晋军和桂系部队也分别扩大到50万、28万和30万人，再加上其他各派系军队，当时全国正规军至少有250万人。
远卓总参第六十研究所职位说明书
远卓-总参第六十研究所职位说明书文件编号：总参第六十研究所职位说明书总参第六十研究所企管人力处远卓管理咨询有限公司2001年12月目录所长 (3)书记 (5)所办主任 (7)政治处处长 (9)工会主席 (11)营销副所长 (13)销售处处长 (15)市场处处长 (17)业务副所长（事业部经理） (19)事业部科研副经理 (21)事业部生产副经理 (23)质量总监 (25)技术质量处处长 (27)行政副所长 (29)管理总监 (32)动力设备处处长 (35)企管人力处处长 (37)财务处处长 (39)物流处处长 (41)职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12。
项目组第一次会议
相关项目经验
咨询领域
·公司战略咨询 ·企业组织设计 ·企业融资和撰写商业计划 书 ·高科技、高成长企业的课 题研究
• 山西恒康乳业有限公司咨询项 目 • 为北大资源集团作关于"中关村 地区写字楼市场的容量和前景" 的市场调研
教育背景：
北京大学光华管理学院 专业： 市场营销
6
总参六十所
顾问
燕春蓉
远卓管理顾问公司顾问
48%
49%
66% 20% 40% 60% 80%
10
0%
资料来源：CSS（Customer Satisfaction Surveys），英国
企业为什么需要管理咨询
总参六十所
企业随着规模与生命周期的变化，企业最需解决的问题也在发生变 化，这也带来了管理咨询需求的不同
企业规模 大 市场营销 业务运营 生产、质量、 业务运营、 市场营销、 生产、质量、 融资 商业计划 企业生命周期 集团与多元化战略 信息化、电子商务 投资咨询 集团化咨询 SBU战略咨询
• • • • •
实施不坚决 缺乏执行者 迷信顾问，遇到问题方案不及时调整 忽视人的因素 计划性与资源配置不好
19
总参六十所
了解远卓管理顾问
20
总参六十所
2001年10月
创建服务于中国企业的国际一流管理咨询公司
21
总参六十所
远卓是中国主要的战略咨询公司之一,战略咨询业务处于国内领导地位
远卓公司组建于1998年9月，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询 公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询公司、正大联合）的丰富经验。是 中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一； 远卓公司现有40余人专业咨询队伍，分别来自国外顶尖大学和国内知名 学府的博士、硕士、MBA和本科生。其中40%具有投资和IT领域背景； 远卓公司为中国客户提供战略、 组织、营运、投资/购并和IT/电子商 务领域的专业咨询。
远卓总参第六十研究所职位说明书大全
3•良好的谈判能力和协调能力
4.强烈的进取心和责任感
5•工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情
6.有健康的体魄，充沛的体力
主要职责
见
意
惩
奖
出
提
施U
伙 测
爭 预
督 求 旳 监 需 帥
用*口⑴ 打 矿 控X4定M怡常肺 畑 伽 昨 制 进监 皿 回W加 叭 划 /悴御叽扯X#灯灿M他^'F^场<孤:#正兑义b的 售 我B研市价预施050亥倬 测 仲B自 知 刚紳脚訓伐 「恥収初丁 算衍 冷案和 4 帆则州以辰 比划财如H预道 氏方托 业：则骷』仙艸 职置用绩他 用渠 何阀胶 划他现竹场弾0仙师伸沁紳M咏龄屮龄 側业炉切心CC各 灿认沙沙一I 脚一1 如！|如 脚补市公临M临：衍TrWAWAM:本市 市品市 :市计 心一|心管负拟 对对咖计制制：协对完 略定务木木步木步员 金 它■ F "一 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・■一 一-一、 ・ 哉希川1 2 3 4 5 1 2 345朕1 2岁12 3
企划课职位说明书
编制日期：2002年10月29日
职位名称:企划课课长
职位代码：所属部门：市场部直接来自级部门：市场部平行关系职位
:推广课
直接下级职位：市场分析员、销售分
经理
课长等
析员等
本部门员工总数：5
本职位人数设置：1
汇报关系：市场部经理
关键业绩指标（KPI）:渠道与价格策略、市场
分析、业务实施计划
任命方式
命 名 提m二 理 经K>立口 场 市 或 总 副 销 营 由
审批:
审核:
制作:
#六十所中期报告汇报版
六十所以靶机为核心构建了自己的业务结构，而靶机业务也绝大部 分来自于计划内市场
2000年收入结构
Çá Îä Æ÷Æð µ¹ ° Ð 7%
° Ð ³¡ 6%
Ó¡ Ë¢ Ħ ÍÐ ³µ
9%
2%
° Ð »ú Åä ¼þ
° Ð »ú
12%
64%
近三年计划内外靶机比例
100% 80% 60% 40% 20% 0%
•1952年 •创建
•1964年 •改名为1101厂
•1993年 •摩托车业务 达到顶峰，年 产80，000辆
•1996年
•改制为玉河集 团有限公司
•2000年 •停止摩托车生产 •扭转了连续5年 经营性亏损局面
•2001年
•六十所和 1101厂合并
•1979年 ，六 十所从1101 厂中独立
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现在的总参六十所经过近五十年的发展，已经成为中国模拟训练器 材领域的佼佼者
无人机
靶场和射击 训练模拟系统
基地建设和 实兵训练模拟系统
计算机成 像技术
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企业的销售收入和销售利润稳步增长
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活动维持费在军费开支的总额增长中的增长速度最快
18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
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