wii案例分析报告ppt
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海尔案例分析完整PPT课件
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2019/10/25
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• 第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身 核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海 尔的名牌产品地位。
• 第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上， 海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始 进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有 较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电 产品以及其它产品，如电脑、手机等。
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海尔变革的原因
1. 公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。 2. 单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争。 3. 降低成本，提高效率、效益。 4. 规模扩张，为了防止出现大企业病，让组织更灵活。
本次变革目的：整合、共享资源平台建设等降低成本， 减少内部交易成本，产品经营向服务经营发展，集成 系统产品拓展，增强竞争力。
在张瑞敏的带领下，逐步完善了企业组织管理制度。根据电冰箱的 生产需要，根据专业化的方式逐步健全了各职能部门，组织结构初 具形态
海尔集团经营日趋多元化，职能机构引起的问题逐渐增多；海尔集 团将权限和责任委托给下属的产品经理，建立起以产品为基础的事 业部组织结构
出现了事业部控制危机，于是在企业总部和事业部之间建立超事业 部（本部制），负责下属有关事业部的战略规化和投资回收，并设 立各种职能中心起辅助协调作用。
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上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业 兼并重组，一些企业兼并重组后无法持 续下去，或认为应做专业化而不应进行 多元化。海尔的创新是以"海尔文化激 活休克鱼"思路先后兼并了国内十八家 企业，使企业在多元化经营与规模扩张 方面，进入了一个更广阔的发展空间。 当时，家电市场竞争激烈，质量已经成 为用户的基本需求。海尔在国内率先推 出星级服务体系，当家电企业纷纷打价 格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞 争优势。
vensim案例分析精品PPT课件精选全文完整版
1.系统动力学发展历程
❖ J.W.Forrester等教授在系统动力学的主要成果： ❖ 1958年发表著名论文《工业动力学——决策的一个重要突
破口》，首次介绍工业动力学的概念与方法。 ❖ 1961年出版《工业动力学》(Industrial Dynamics)一书，
该书代表了系统动力学的早期成果。 ❖ 1968年出版《系统原理》(Principles of Systems)一书，
2.系统动力学的原理
系统动力学是一门分析研究信息反馈系统的学科。它 是系统科学中的一个分支，是跨越自然科学和社会科学的 横向学科。
系统动力学基于系统论，吸收控制论、信息论的精髓， 是一门认识系统问题和解决系统问题交叉、综合性的新学 科。
从系统方法论来说，系统动力学的方法是结构方法、 功能方法和历史方法的统一。
论述了系统动力学的基本原理和方法。 ❖ 1969年出版《城市动力学》(Urban Dynamics)，研究波
士顿市的各种问题。 ❖ 1971年进一步把研究对象扩大到世界范围，出版《世界动
力学》(World Dynamics)一书，提出了“世界模型II”。
1.系统动力学发展历程
1972年他的学生梅多斯教授等出版了《增长的极限》 (The Limits to Growth)一书，提出了更为细致的“世界模 型III”。这个由罗马俱乐部主持的世界模型的研究报告已被 翻译成34种语言，在世界上发行了600多万册。两个世界 模型在国际上引起强烈的反响。
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系统动力学
System Dynamics
2009.10.31
Contents
1
系统动力学发展历程
2Leabharlann 系统动力学的原理3系统动力学基本概念
SWOT分析带案例PPT课件
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的
缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚
持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
1.3机遇opportunities
• 目前你面临的好机遇在哪里? • 当前你意识到的新潮流有哪些? • 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化： • 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。 • 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。 • 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。 • 社会重大事件发生时刻。 • 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，
•
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与
潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
• 5、将结果在SWOT分析图上定位
• 6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
星巴克的SWOT分析
starbucks coffee
• 是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
•
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么
必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过
来对你自己的决策提供很好的参考)。
2.SWOT模型含义介绍
力、行业内竞争者现在的竞争能力。 • PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景
WISH案例分析PPT课件
wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司，仅此于 阿里巴巴，并将与亚马逊展开争夺。
wish将成为面向欧美国家销售廉价商品的领先者。
产品与服务
利用以下有效的产品推荐工具创造自己的个性化服务：baynote、 barrillance、btbuckets、bunting、richrelevance、monetate、 ibm product recommendations和adobe target。
.
5
发展历史
• 2011年，Wish的母公司ContextLogic在美国硅谷注册成立，以推送精美 图片分享为主。
• 2013年，Wish加入商品交易系统，正式踏入电商领域。在前面用户基础和 购物欲望基础，涉足跨境电商零售。以小商品作为尝试，迅速火爆！到了 年底就达到1亿美元销售额。
• 2014年，为了进一步拓展中国供应商资源，Wish在上海成立了办事处，并 大举进行招商活动，Wish的跨境电商业务处于高速发展时期。已经有5000 万用户。2月，在中国成立全资子公司。处理中国商户卖家各类事项，全面 招商。wish中国公司20人，美国总部30人。不到一年，就创造10亿销售额。 同年，wish估值超40亿美金。
.
7
Wish商业模式
目标人群
wish目前有1亿的注册用户，日活跃120W，其家庭收入在6万5千 美金的人群。年龄层是15-35岁，主力消费群里是15-28岁，男女占 比3:7，消费占比6:4，这也是wish比较奇特的一个现象。wish商 户的比例是亚洲对欧洲81:19的比例，也就是说wish是中国卖家的 天下。wish客户在美国的下载量排名No1，市值和业绩都取得了 双奇迹，估值30亿美金!创始人被评为最佳创始人之一，APP被评 为Android最好用的APP。
5W2H分析法应用及案例分析课件.ppt
• (2) HOW ----怎么做?如何提高效率?如何实施? 方法怎样?
• (3) WHY----为什么?为什么要这么做?理由何 在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
• (4)WHEN----何时?什么时间完成?什么时机最 适宜?
• (5) WHERE----何处?在哪里做?从哪里入手? • (6) WHO----谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? • (7) HOW MUCH----多少?做到什么程度?数量 在如不何同?的质领量域水中平，如人何们?赋费予用5W产2出H分如析何法?
张小姐请你将这份调查报告复印2份于下班前送到总经理办公室交给总经理请留意复印的质量总经理要带给客户做参考who执行者what做什么how怎么做when时间where地点howmany工作量why为什么5w2h分析法案例who执行者张小姐where地点总经理办公室howmany工作量2份why为什么给客户做参考5w2h分析法案例用于工作汇报mail专案告知我们平常的工作汇报如mail专案报告也应该充分利用5w2h思维既能节约写报告的时间又能节约看报告的时间5w2h分析法案例mail示例howmuch
启发意义。 • 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
有助于全面思考问题，从而避免在流程设 计中遗漏项目。
15
5W2H分析法的应用
• 思应用步骤： • 维 导（1）用该法检验一个产品或者一个提案的合理性。 • 图（2）找出主要优缺点 • ----如果通过7个提问审核已无懈可击，边可认为这一
做法或产品可取。 • ----如果七个问题中有一个答复不能令人满意，或有独
在?原因是什么？ • how---怎么做？如何提高效率？如何实施？
方法怎样？
• how much---多少？做到什么程度？费用 产出水平如何？
• (3) WHY----为什么?为什么要这么做?理由何 在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
• (4)WHEN----何时?什么时间完成?什么时机最 适宜?
• (5) WHERE----何处?在哪里做?从哪里入手? • (6) WHO----谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? • (7) HOW MUCH----多少?做到什么程度?数量 在如不何同?的质领量域水中平，如人何们?赋费予用5W产2出H分如析何法?
张小姐请你将这份调查报告复印2份于下班前送到总经理办公室交给总经理请留意复印的质量总经理要带给客户做参考who执行者what做什么how怎么做when时间where地点howmany工作量why为什么5w2h分析法案例who执行者张小姐where地点总经理办公室howmany工作量2份why为什么给客户做参考5w2h分析法案例用于工作汇报mail专案告知我们平常的工作汇报如mail专案报告也应该充分利用5w2h思维既能节约写报告的时间又能节约看报告的时间5w2h分析法案例mail示例howmuch
启发意义。 • 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
有助于全面思考问题，从而避免在流程设 计中遗漏项目。
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5W2H分析法的应用
• 思应用步骤： • 维 导（1）用该法检验一个产品或者一个提案的合理性。 • 图（2）找出主要优缺点 • ----如果通过7个提问审核已无懈可击，边可认为这一
做法或产品可取。 • ----如果七个问题中有一个答复不能令人满意，或有独
在?原因是什么？ • how---怎么做？如何提高效率？如何实施？
方法怎样？
• how much---多少？做到什么程度？费用 产出水平如何？
任天堂攻城略地——Wii产品策划分析
任天堂的攻城略地——Wii产品策划分析传乙卿春200630691504随着又一波家用游戏次世代浪潮的来临，家用游戏机市场可以说被三大公司的三大游戏主机所瓜分——索尼的PS3、微软的XBOX360还有任天堂的Wii。
这三大次世代游戏主机分别有自己的铁杆玩家和相互对应的游戏软件供应商，但在电视游戏竞争加剧，并且不断遭受电脑游戏冲击的情况下，它们不得不对市场做出新的定位并拟定新的市场营销计划。
而我个人认为老牌游戏厂商任天堂对于Wii的定位和广告策划是做的最为出色，最有特点的。
首先介绍一下Wii：Wii 是日本任天堂公司(nintendo)2006年11月6日所推出的家用游戏主机，Wii属于第七世代家用游戏机，同时期的竞争对手是微软的Xbox 360及Sony的PlayStation 3。
前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务均为Wii 的主要特色。
也因为这些功能，它并不与同时期的Xbox 360 及PlayStation 3在处理能力及画面显示上进行竞争。
开发时的代号为“Revolution”（革命），表达“电视游戏的革命”的含义。
Wii 本体和周边制品型号的开头均为“RVL”。
任天堂于2006年4月28日在其官方网站宣布了正式名称。
“‘Wii’听起来像是‘we’（我们），发音亦相同，强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。
名称中的“ii”不仅象征著其独特设计的控制器，也代表人们聚在一起同乐的形象。
”任天堂的Wii索尼的PS3微软的X360对比竞争对手PS3和XBOX360（如图），从Wii细长可单手持的手柄上我们就可以看出，它的操作方式颠覆性的，这就是Wii的最大不同——体感操作。
它令玩家摆脱了传统手柄控制器的束缚，以“体感互动”的灵活操作方式让用户拥有更强的游戏体验，让用户拥有最舒适最真实的游戏感受，这是其他家用游戏机所不具备的，也是任天堂Wii游戏机最大的特点。
任天堂 市场营销
已停产
FC
（红白机）
在售游戏平台
Wii
在售游戏平台
Wii U
Wii )2006年11月19日推出的家用游戏主机，Wii属于第七世代家用游戏机。前所未见的控制 器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能 及各项服务等均为 Wii 的主要特色。‘Wii’听起来像是‘we’（我们），发音亦相同， 强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。 Wii U )是任天堂预备2012年发售的游戏主机。其采用最新技术，全面兼容Wii周边，可向下 兼容Wii游戏。游戏主机的创新之处在于采用了先进的控制器，控制器与游戏机有很强的 互动性。任天堂表示，作为Wii游戏机的下一代产品，Wii U将支持高清视频，并配备触 控屏手柄。这款手柄可以探测动作，并且实现互动。这款配备6.2英寸触控屏的手柄附带 方向按键、麦克风、双模拟操控杆、两个扬声器、L/R键以及前置摄像头。任天堂表示， Wii U将与Wii游戏兼容，已在2012年年底的年末商战期间，在日本、美国、欧洲以及澳 洲发售。
在售游戏
3DS
SE的《王国之心3D》《怪物猎 人3G》、《怪物猎人4》等新作。 NBGI的《山脊赛车》《LOST HEROES》，以及新作《海贼王 无 尽航海SP》等新作。 KONAMI王牌制作人小岛秀夫的 看家作品《合金装备》《NEW LOVE PLUS》等新作。
《真三国无双VS》《火焰 纹章3D》《新光之神话》《超级马
差异化道路。对盗版的抑制。
战略
▲
1.质量第一（服务质量管理） 电子游戏机业的飞速发展吸引了大批希望加入这个新兴产业的厂家,都希望从当 时大红大紫的任天堂手中分一杯羹。 于是，任天堂为了与其他游戏厂商拉开差 距，着重于保证及提高产品的质量。任天堂规定每个签订协约的厂商，一年为 任天堂开发的游戏不能超过 5个。并且是绝不能适用于其他厂家的机型。由于 一年只有5次机会，且签约者彼此又是激烈竞争的对手。因此各软件厂商无不 竭力增加产品的趣味性并提高产品的质量，全力以赴开发畅销产品。 至此，任 天堂本身的游戏主机及相关硬件软件的质量都得到了极大地保障。
VIVO智能手机传播案例分析PPT教案
第17页/共24页
目录
1. 传播案例简介
2. 广告媒介优劣势分析 3. 广告内容与媒介适用性分析 4. 媒介使用的建议
. 一点团队第1vi8v页o新/共媒2体4传页播案例
1.对媒介的意见
. 一点团队第1vi9v页o新/共媒2体4传页播案例
1.广告出现频率高 应以质创收，坚持初期对广告主高标 准的筛 选。其 次，广 告推送 次数不 能太频 繁，比 如每日 固定的 一个时 间点来 进行一 条广告 推送， 固定的 时间能 给用户 一个心 理预警 ，不至 于突然 的看到 一条广 告，因 没有心 理建设 ，而产 生反感 的可能 性更大 。
. 一点团队第1vi6v页o新/共媒2体4传页播案例
该广告以“向音乐致敬”为创意主题 ，用贝 多芬、 摇滚、 金色大 厅、留 声机、 vi vo、 迈克尔·杰克逊 六幅画 面，带 出天赋 、自由 、梦想 、经典 、极致 、信仰 六大主 题。 vi vo承接#向音乐 致敬#的H5页 面也是 让人印 象深刻 ：所有 的情怀 仅用了 一张由 星空素 材勾勒 出的已 逝音乐 天皇迈 克杰克 逊的创 意图片 ，画面 极简又 极富视 觉冲击 力，用 最简单 的方式 传达了 vi vo“敢 于追求 极致、 持续创 造惊喜 ”的品 牌精神 。在这 个广告 主们都 卯足劲 拼展示 内容的 时代， vi vo采 用了“l ess is more”的创意策略，简洁有 力的表 达了这 个Hi-Fi 手机创 始品牌 视音乐 为生命 的态度 和对音 乐的敬 意。
. 一点团队 第v3i页vo新/共媒2体4页传播案例
目录
1. 传播案例简介 2. 广告媒介优劣势分析 3. 广告内容与媒介适用性分析 4. 媒介使用的建议
. 一点团队 第v4i页vo新/共媒2体4页传播案例
目录
1. 传播案例简介
2. 广告媒介优劣势分析 3. 广告内容与媒介适用性分析 4. 媒介使用的建议
. 一点团队第1vi8v页o新/共媒2体4传页播案例
1.对媒介的意见
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1.广告出现频率高 应以质创收，坚持初期对广告主高标 准的筛 选。其 次，广 告推送 次数不 能太频 繁，比 如每日 固定的 一个时 间点来 进行一 条广告 推送， 固定的 时间能 给用户 一个心 理预警 ，不至 于突然 的看到 一条广 告，因 没有心 理建设 ，而产 生反感 的可能 性更大 。
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