主管考核方案

主管分级考核方案

一、考核的目的

为提升宽席家宴市场竞争力，使每一位主管都具有竞争意识，在各自岗位上不断提高工作效率和能力，将个人的进步与公司的发展紧密地结合起来，达到双赢的目的。公司将依据本考核方案，对员工进行全方位考核，并根据考核结果，实行员工的职位调薪、晋升、降级或辞退。

二、考核原则

1．以客观、公开、公正、沟通、规范为考核原则；

三、考核对象

本次考核对象为在岗的各部门主管级员工。

四、考核时间段

从每月1日～当月月底止，此时间段为一个考核周期，一月一次。

五、考核内容和取分方法

考核内容主要包括：

1、管理层考核，实行打分制，占总考核35%.

2、同级考核，实行打分制，占总考核35%.

3、下级员工员工考核，实行打分制，占总考核30%.

六、考核方法

考核时段分为月度考核。

1、每月1—3号对主管级进行考核，由行政办公室负责执行统计。

2、考核总分为百分制，根据相应考核得分，享受相关待遇，具体如下：

注：1、单项考核低于70分（管理层考核、同级考核、下级员工员工考核任何一项），则考核不合格。

2、连续3次被评为D级，则第三次考核当月工资为2800元，直至下

次考核截止。

3、相应表格见附件。