【信息系统项目管理】论信息系统项目的整体管理
浅谈信息系统项目整体管理
浅谈信息系统项目整体管理1. 引言1.1 浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是指在信息系统项目实施过程中，对项目整体进行全面规划、组织、控制和协调的管理活动。
在当今信息技术发展迅速的时代，信息系统项目整体管理扮演着至关重要的角色。
它不仅能够确保项目按时交付、高质量完成，还能够有效降低项目成本、提高项目成功率。
因此，信息系统项目整体管理被越来越多的组织和企业所重视。
在信息系统项目整体管理的实践中，我们不仅要全面了解项目的需求和目标，还需要统筹资源、协调人员、制定计划、监督执行，并及时调整和优化项目方案。
只有通过科学、系统的管理方法，才能够有效地推动项目的顺利进行，实现项目的成功。
在本文中，我们将深入探讨信息系统项目整体管理的概念、重要性、基本原则、关键步骤以及注意事项。
通过对这些内容的全面分析和讨论，我们可以更好地理解信息系统项目整体管理的重要性，以及如何有效地对项目进行管理和控制，从而提高项目的成功率和效益。
2. 正文2.1 信息系统项目整体管理的概念信息系统项目整体管理是指对信息系统项目在整个生命周期中进行有效管理和控制的过程。
在信息系统项目整体管理中，项目经理和团队要协调各个部门和各个阶段的工作，确保项目按时、按质、按量地完成并交付。
信息系统项目整体管理需要综合考虑项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面，以达到项目的成功目标。
信息系统项目整体管理包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段，涉及到需求分析、系统设计、开发实施、测试验证、运行维护等方面。
项目管理团队要根据项目的特点和需求，制定合适的管理计划和措施，确保项目顺利进行。
在信息系统项目整体管理中，项目经理需要具备良好的沟通协调能力、项目管理技能和团队管理能力，能够有效地分配资源、解决问题、应对变化，确保项目团队达到预期的目标。
信息系统项目整体管理是项目成功的关键之一，只有通过有效的整体管理，才能确保项目按时、按质、按量地完成，为组织带来实际的商业价值。
浅谈信息系统项目整体管理
浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是指在信息系统项目的整个生命周期中，对项目的规划、组织、指导、协调和控制的全过程管理。
信息系统项目整体管理的目标是以满足用户需求为导向，确保项目按时、按质、按量、按款完成。
对于信息系统项目整体管理，我们需要关注项目计划、组织管理、沟通管理、质量管理、风险管理、成本管理、时间管理等方面。
下面就来浅谈一下信息系统项目整体管理的相关内容。
项目计划是整体管理的基础。
项目计划包括项目目标、项目范围、项目成本、项目时间、项目质量等方面，是整个项目的指导和依据。
在项目计划阶段，我们需要明确项目的目标和范围，编制项目计划书，制定项目工作分解结构(WBS)，建立项目进度计划，编制项目预算和成本控制计划，确定项目质量标准等。
项目计划是项目整体管理的基础，也是保障项目顺利进行的关键。
组织管理也是信息系统项目整体管理的重要内容。
组织管理包括项目组织架构的建立、团队建设、人员选拔与激励、岗位职责分工等方面。
在项目的组织管理中，我们需要搭建一个高效的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，建立团队目标和团队精神，对项目团队进行有效的管理和协调。
只有建立了一个高效的项目组织，才能保证项目的高效运作和有效管理。
沟通管理也是信息系统项目整体管理中不可或缺的一环。
沟通管理包括内部沟通和外部沟通两个方面。
在项目中，各个成员之间存在着复杂的利益关系和沟通需求，因此需要建立起高效的沟通机制。
在沟通管理中，我们需要明确沟通的内容、对象、方式和频率，建立起高效的沟通网络，确保项目成员之间的信息共享和信息传递畅通无阻。
对外部沟通也需要进行有效管理，与项目相关方保持良好的沟通和协调，建立稳固的业务关系。
只有在沟通管理上做足功夫，才能保证项目的高效进行。
质量管理也是信息系统项目整体管理的重要方面。
质量管理的目标是满足用户需求，保证项目的成功交付。
在项目的质量管理中，我们需要确立项目的质量目标和质量标准，建立质量保证体系和质量控制机制，进行质量管理计划的制定和实施，开展质量检查和质量评估等。
浅谈信息系统项目整体管理
浅谈信息系统项目整体管理【摘要】信息系统项目整体管理是信息科技领域中至关重要的一环，本文围绕信息系统项目整体管理展开讨论。
首先从信息系统项目管理的概述开始，介绍了项目整体规划、项目进度控制、项目资源管理和风险管理等方面的内容。
随后总结了信息系统项目整体管理的重点，提出了未来发展方向和重点建议。
信息系统项目整体管理需要综合考虑项目规划、进度、资源和风险等多方面因素，以确保项目顺利实施并取得成功。
未来应加强项目管理技术和经验积累，注重团队协作和沟通，持续提升项目管理水平。
重点建议注重项目规划和资源分配的合理性，及时发现和应对项目风险，确保项目顺利完成。
【关键词】信息系统项目管理、整体规划、进度控制、资源管理、风险管理、总结、发展方向、建议。
1. 引言1.1 浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是信息系统项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划、进度控制、资源管理和风险管理等方面。
在信息化时代，信息系统项目扮演着企业发展的重要角色，因此项目管理的质量直接影响到企业的业务运作和竞争力。
信息系统项目整体管理需要对项目进行全面的规划和统筹，确保项目目标明确、任务清晰，同时要合理分配资源，合理安排进度，及时发现和解决问题。
只有通过科学有效的项目整体管理，才能保障项目的顺利进行，达到预期的效果。
信息系统项目整体管理还需要注重团队合作和沟通协调，确保项目各方面的协同工作。
只有通过团队的共同努力和紧密配合，项目才能顺利完成，取得成功。
信息系统项目整体管理是信息系统项目成功的关键，只有通过科学有效的管理方法和策略，才能确保项目的顺利进行和最终实现项目目标。
在未来的发展中，信息系统项目整体管理还需要不断完善和提升，以适应不断发展变化的信息技术环境和市场需求。
2. 正文2.1 信息系统项目管理概述信息系统项目管理是指利用信息技术来支持和促进项目的规划、组织、实施和控制的过程。
在当今信息化社会，信息系统项目管理已经成为各行各业不可或缺的重要部分。
信息系统集成项目管理的项目整体管理
信息系统集成项目管理的项目整体管理信息系统集成项目管理是指将不同的信息系统组合在一起，形成一个整体的项目管理过程。
这篇文章将探讨信息系统集成项目管理的项目整体管理方面。
一、项目整体管理的概述项目整体管理是指在整个项目生命周期中，对项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
在信息系统集成项目中，项目整体管理起着至关重要的作用，它涉及到项目目标的确定、范围的定义、资源的安排、进度的控制等方面。
二、项目整体管理的关键要素1. 项目目标的确定：信息系统集成项目的目标决定了项目的整体方向和价值。
项目经理应与项目团队和相关利益相关方一起确定项目目标，并确保其与组织的战略目标一致。
2. 项目范围的定义：项目范围是指项目的工作内容、可交付成果和所涵盖的过程。
项目经理需要与项目团队和利益相关方明确和定义项目的范围，并制定相应的项目计划。
3. 资源的安排：项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理应根据项目的需求，合理地安排和分配资源，确保项目能够按时完成。
4. 进度的控制：项目进度控制是指按照项目计划，对项目的进展情况进行监控和调整。
项目经理需要及时发现和解决项目进度偏差，确保项目能够按时交付。
5. 风险的管理：项目风险是指可能影响项目目标的不确定因素。
项目经理应采取有效的风险管理措施，对可能出现的风险进行评估、规划和控制，以降低项目风险对项目整体管理的影响。
6. 质量的保证：在信息系统集成项目中，质量是项目的核心要素之一。
项目经理应确保项目交付的成果符合质量标准，采取相应的质量管理和控制措施，确保项目质量满足需求和期望。
7. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、利益相关方和相关部门之间建立有效的沟通与协调机制，确保项目各方的期望和利益能够得到充分的理解和满足。
三、项目整体管理的关键技能1. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地管理项目团队和利益相关方，激励团队成员发挥他们的潜力，推动项目的顺利进行。
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理
信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理信息系统项目管理师论文：论项目的整体管理引言概述：信息系统项目管理是指通过科学的方法和技术，对信息系统项目进行有效的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
项目的整体管理是信息系统项目管理的重要组成部分，涉及项目的规划、组织、执行和控制等方面。
本文将从项目规划、项目组织、项目执行、项目控制和项目总结等五个方面，详细阐述信息系统项目的整体管理。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的可行性和约束条件。
1.2 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源和质量等方面的计划。
1.3 确定项目组织结构：确定项目的组织结构，明确项目各个角色的职责和权限。
二、项目组织：2.1 组建项目团队：根据项目计划和组织结构，组建合适的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
2.2 分配项目任务：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配项目任务，确保项目进度和质量。
2.3 建立沟通机制：建立良好的团队沟通机制，确保项目成员之间的信息流畅和有效沟通。
三、项目执行：3.1 系统开发：根据项目计划和需求分析，进行系统开发，包括需求设计、编码、测试等环节。
3.2 项目监控：监控项目进度、成本和质量等方面的情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3.3 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目控制：4.1 进度控制：通过项目进度的监控和调整，确保项目按时完成。
4.2 成本控制：控制项目的成本，合理利用资源，降低项目成本。
4.3 质量控制：制定质量标准，进行质量检查和测试，确保项目交付的质量。
五、项目总结：5.1 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保项目达到预期的效果。
5.2 项目总结：总结项目的经验教训，反思项目管理的不足和改进的方向。
5.3 项目复盘：对项目的整体管理进行复盘，总结项目管理的成功经验和失败教训。
浅谈信息系统项目整体管理
浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是指对一个信息系统开发项目的全面管理和控制，主要包括项目计划、进度控制、成本控制和质量管理等方面。
在信息化时代，信息系统已经成为企业管理的重要工具，因此信息系统项目的整体管理至关重要。
本文将就信息系统项目整体管理进行浅谈，重点阐述项目计划、进度控制、成本控制和质量管理等方面的内容。
一、项目计划项目计划是信息系统项目整体管理的起点和基础。
项目计划包括项目目标、范围、资源、进度、成本、风险、质量和沟通计划等内容。
项目目标和范围的确定是项目计划的核心，它决定了项目的整体方向和范围。
项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等，是项目实施的保障。
项目进度和成本计划是项目的时间和经济的保障，它们要求项目实施的时限和费用要在规定的范围内完成。
项目风险和质量计划是项目实施的保障，它们要求项目实施过程中要及时发现和解决问题，确保项目顺利完成。
项目沟通计划要求项目实施过程中要及时与相关方进行沟通，确保项目顺利进行。
二、进度控制进度控制是信息系统项目整体管理的重要环节。
进度控制是指按照项目计划的要求，及时发现和解决项目实施过程中的进度问题。
项目进度控制的关键是项目进度的监控和调整。
项目进度监控要求项目相关人员要及时了解项目进度情况，以便及时发现问题。
项目进度调整要求项目相关人员要按照项目计划的要求，合理调整项目进度，确保项目实施按时完成。
信息系统项目整体管理是一项复杂而又重要的工作，它直接影响到项目的顺利进行和最终的实施效果。
在项目计划阶段，要明确项目目标和范围，合理分配资源，制定科学的进度、成本、质量和沟通计划。
在项目实施过程中，要及时监控和调整项目进度和成本，确保项目按计划完成。
要严格控制和改进项目的质量，确保项目实施的质量达到要求。
只有这样，才能顺利完成信息系统项目的开发和实施，为企业的信息化建设提供有力的支撑。
浅谈信息系统项目整体管理
浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是指对信息系统项目进行全面、统一、协调、可控的管理过程。
它涵盖项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾这一系列阶段。
项目整体管理的目标是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标。
项目整体管理需要明确项目的目标和范围。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，并确定项目的工作内容和工作范围。
只有明确了项目的目标和范围，才能制定合理的项目计划和项目控制措施。
项目整体管理需要制定详细的项目计划。
项目计划是指为实现项目目标所要采取的一系列组织、协调、控制等活动的计划。
项目计划需要包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、质量计划和风险管理计划等。
项目计划是项目整体管理的核心，它是项目管理活动的指导和依据。
然后，项目整体管理需要对项目的执行进行监控和控制。
在项目执行阶段，需要不断地对项目的进展情况进行监控和控制。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等。
项目整体管理需要对项目的收尾进行总结和评估。
项目收尾是指项目完成后的一系列工作，包括项目交付、项目验收、项目总结和项目评估等。
项目收尾阶段需要对项目的整体情况进行总结，评估项目的成果和效果，并提出改进意见和措施。
在项目整体管理过程中，还需要做好沟通与协调工作。
项目整体管理需要与各相关部门进行充分沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分保障。
还需要与项目团队成员进行良好的沟通，促进团队协作和效率提升。
项目整体管理是信息系统项目成功的关键。
通过合理的整体管理，可以确保项目目标的实现，提高项目的成功率和效益。
项目经理和项目团队成员需要充分理解和重视项目整体管理的重要性，全力以赴做好项目管理工作。
浅谈信息系统项目整体管理
浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是对信息系统项目进行全面、系统的管理，以确保项目实现既定目标的一种管理方法。
信息系统项目整体管理包括项目计划、项目组织、项目领导、项目控制等多个方面，涉及到项目的方方面面。
下面就来浅谈一下信息系统项目整体管理的一些关键要点。
1. 项目计划信息系统项目整体管理的第一步是项目计划。
项目计划是制定项目目标、项目范围、项目时间表、项目成本、项目质量、项目沟通等方面的计划，是项目整体管理的基础。
在项目计划阶段，需要明确项目目标和项目的整体框架，并且制定详细的计划，明确各项工作内容和责任。
项目计划需要充分考虑到各种风险和变数，同时也应该充分考虑到人力、物力、财力等资源的配备。
2. 项目组织项目组织是信息系统项目整体管理的另一个重要环节。
良好的项目组织结构可以为项目提供有力支持，提高项目实施的效率和质量。
项目组织需要合理分工，明确职责，建立有效的沟通机制和协调机制。
项目组织也需要具备一定的灵活性，以便能够及时应对各种变化和挑战。
3. 项目领导项目领导是项目整体管理的核心。
项目领导需要具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地协调各项工作，推动项目的顺利实施。
优秀的项目领导需要具备决策能力和应变能力，能够及时有效地应对各种问题和挑战。
项目领导还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作激情，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 项目控制项目控制是信息系统项目整体管理的重要环节。
项目控制需要通过各种手段来监控项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时发现并解决问题，确保项目按照计划和要求顺利完成。
项目控制需要建立一套科学有效的监控机制和反馈机制，能够及时发现问题、及时解决问题。
项目控制还需要根据项目的实际情况灵活调整计划和措施，确保项目能够达到既定目标。
以上就是关于信息系统项目整体管理的一些浅谈。
在实际项目管理中，信息系统项目整体管理是一个非常复杂而且系统的工作，需要全面、深入的分析和处理。
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论信息系统项目的整体管理
[摘要]
本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例，探讨了在项目整体管理中遇到的问题及解决方法。
认为项目整体管理的成功主要在于协调和控制项目范围、项目进度、项目质量、项目风险等工作，提出应以制订项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制项目变更为工作流程，对于项目进度、质量、人力资源以及风险管理中遇到的问题提出了解决的办法。
我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2009年11月项目启动至2010年10月验收，历时近1年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的整体管理。
[正文]
某市各区县运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准进行就诊，各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理．系统采用C/S构架，均为我公司开发，已运行近8年。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，结合某市实际情况，吉林省下文制定某市市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
部门主要有二大块业务，医疗保险业务和农村合作医疗，医疗保险业务现在主要采用PB9.0+ Oracle10.0开发的C/S系统,而农村合作医疗则是采用J2EE + Oracle10.0开发的B/S系统,二大块业务相互独立。
因客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有医院和药店享受医疗待遇，加之各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用
J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发，而部门实际情况是从事医疗保险业务开发和维
1
护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面，完成客户要求的2010年9月１日试运行的任务困难非常之大。
在项目启动阶段，公司领导组织召开了项目启动会议。
会议上，领导介绍了项目的前景以及项目的重要战略意义等。
因运行近8年的C/S系统我一直负责系统的维护与升级，对业务及客户关系都比较了解，会议上任命我为项目经理，并对相关权限进行了授权，会议结束后我便开始制订项目计划，计划中明确了项目的总体技术解决方案、项目全生命周期和相关阶段、项目过程所采用的工具和技术方法、变更流程和变更控制委员会以及进度计划等。
因此次项目的范围可以按照现有的C/S系统进行界定，所以在项目过程中我重点加强了项目进度管理、项目质量管理、人力资源管理以及风险管理，为项目的顺利实施奠定了基础。
下面就论述一下项目进度管理、项目质量管理、人力资源管理以及风险管理中遇到的问题以及解决方法，望各位读者批评指正。
一、人力资源管理
市级统筹开发涉及职工险、生育险、居民险、大病保险，所以我计划将项目组分成3个小组，每小组配备3至4人分别进行开发，因采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发，所以此次医疗保险市级统筹开发中需要从农村合作医疗业务组抽调开发人员过来．考虑到人员分配及管理方面的问题，我首先制订了人力资源管理计划，明确角色和职责分工，以及人员配备管理方面的事宜。
责任分配矩阵RAM如下图所示：
2
人员配备管理方面的计划如下：2009年11月底各相关人员进入项目; 2009年11月底前
安排给各相关技术人员培训市级统筹业务、给各相关业务人员培训技术;
其次,在团队建设方面做了如下约定:
第一、项目组所有人员必须在公司办公，并且严格遵守公司的各项制度;第二、相关人员须参加业务或技术培训，具体以邮件通知为准;第三、由项目经理和项目组长对组成员进行绩效考评，并将绩效信息记录备案，最终反应到年终奖的考评中;第四、每月月底安排一次项目聚餐．
在项目实施中我加强了跟踪个人和团队的绩效，观察团队成员的行为，评审团队和团队成员绩效．其中就发现了不少问题，比如，负责职工、居民、生育、大病业务开发的４个人时时不能从农村合作医疗业务中抽调过来，经过与农村合作医疗相关负责人沟通后，在仍无法抽调过来的情况下及时与部门领导沟通，领导最终决定先找４个外包人员进驻我公司，顶替不能从农村合作医疗业务中抽调过来的人员进行开发．
二、风险管理
“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”，在这种局面下项目风险很大，一旦开发人员没有理解业务去开发，将导致严重的返工，最终影响项目进度，这也是我最为担心的事情之一．为了全面识别和分析项目中的风险，在项目团队内我组织召开了项目风险会议，参会
人员包括项目团队成员、其他项目经理、部门医疗保险业务专家．会议上讨论了风险并对风
3
险进行定性分析，最终形成了如下风险清单．
风险清单．尽管如此，实施当中依然发现对风险估计不足，甚至有些措手不及．比如，在定点相关支付功能未开发完成之前负责定点部分的组长崔工提出离职，崔工是整个定点支付系统的核心，他的离职对项目的影响将是巨大的．在我收到他离职申请邮件后第一时间找他谈心，进一步了解他的真实想法．因崔工一直是我所带的员工，我们彼此之间比较了解，他也
4
向我描述了他的真实想法(第一、长期从事定点支付工作，任务太重、压力太大，会因为算法的一点点改动而担心甚至失眠;第二、考虑回老家买房，目前经济压力太大．)．在得知这些情况后，我表达了对他的肯定与感谢，随后我及时跟部门领导沟通，强调崔工在项目中的努力和重要程度，希望能给予经济上的帮助与支持．在经过几次沟通后，崔工还是决定离职，在这种情况下，我与崔工进行了再次沟通，尝试让他推迟一至二个月再离职，崔工也答应推迟离职，更为幸运的是在崔工离职前依然尽职尽责，最终定点支付系统算法完全符合市级统筹政策．
三、进度管理
客户要求的2010年9月１日试运行，届时会有吉林省级领导前去考查，这是一项时间紧任务重而又不能不按时完成的任务．为了更好地控制进度，首先，我安排了各组组长解读政策，进行需求分析和详细设计，将系统功能细分定义到能够在１周内完成的模块，然后根据业务间的逻辑关系利用前导图法(PDM)对模块开发的优先级进行了排序．2010年9月１日试运行已定，所以我在安排进度时采用了倒推的方式进行安排，最终形成了二个项目进度计划表：逻辑横道图和里程碑图，用于安排具体的工作和向领导汇报．
为了及时了解团队成员工作中遇到的问题，我约定每日下班后举行例会，每个成员都谈谈工作完成情况以及在工作中遇到的问题，对遇到的问题，大家一起讨论形成解决方案．因时间的紧迫，我决定从2009年12月中旬开始每周一、三、五晚加班．
根据团队成员的绩效信息，每周形成项目周报，并发送给项目相关干系人．根据绩效信息与计划进度表进行比较，进行偏差分析，计算进度偏差情况，及时采取纠正或预防措施．比如，负责生育需求分析和设计的吴组长是其他项目的项目经理，因其他项目上的事情比较多，生育组的需求分析和详细设计迟迟不能开始，已落后于计划3天，如果再不提交将影响到编码阶段，我及时跟吴工进行沟通，与他协商决定，我负责帮他完成一部分其他项目中的工作，他加班负责先把马上要进入编码阶段的需求分析和设计提交出来，最终生育业务的编码开发工作按计划开展．
四、质量管理
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为了确保开发人员开发完成的模块符合业务流程，我做了如下约定：
1、各组长编写详细设计时要求尽量详细．要把业务描述清楚，把涉及到的数据库
表结构注明，并把主要的SQL语句写清楚;
2、建立Bugfree Bug管理系统,定义Bug处理流程(开发人员－组长－测试人员－开
发人员);
3、开发人员每天写工作日志，在工作日志中用自己的理解描述清楚当天负责开发
的业务流程，并在每天下班前的例会上跟大家一起分享．把已经完成的工作提
交至Bug管理系统;
4、组长Bug管理系统中及时进行业务测试，如有问题，在每天下班前的例会中及
时提出来，开发人员再利用加班时间进行调整;
5、经组长测试完成的模块经Bug管理系统提交至测试负责人黄工处，黄工和聂工
再仔细测试模块，如有问题则反馈回开发人员进行修改．
6、测试负责人每周形成一次测试报告，并将测试报告以邮件的形式发送至客户等
项目相关干系人;
7、建立外网服务器，测试人员将测试完成的模块及时发布到外网服务器上，让客
户相关负责人及时了解目前开发进度情况以及提供反馈意见．
经过努力，该系统在原定的2010年9月1日试运行成功，运行状况良好，受到一致好评，特别是定点支付算法的集中而且准确得到了客户很高的评价，并在同年10月底通过了验收。
回顾项目的整体管理工作过程中，虽然没有大的事故发生，但仍然存在许多问题，主要有以下2点：
1、团队建设仍不够成功，离职率没有得到改变，特别是在核心人员离职的情况下风险估计也不足．如果定点支付组长不同意推迟离职或者离职前不再尽职尽责怎么办？
2、范围控制不够成功,客户新政策出台后没有对范围进行很好的控制．没有跟客户进行很好的协商，试运行成功后直接进行了新政策的调整，导致验收时间推迟了近2个月．
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综上所述，良好的项目沟通管理，合理的协调了项目的进度、质量、人力资源以及风险，在项目实施过程中遇到的问题都及时得到了解决．项目的成功实施让医保基金得到了统一管理，真正落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”，得到了客户很高的评价．然而，在风险管理和范围管理方面还有待于改进，在以后的项目管理工作中，我要加强学习，更好地协调好项目工作中各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。
7。