信息系统项目管理师论文写作(高级)
信息系统项目管理师论文

信息系统项目管理师论文信息系统项目管理师论文在信息技术刚刚兴起的时候,信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来,它更多的只是计算机学科的一个附属,但是,随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用,信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来。
以下是关于信息系统项目管理师论文,欢迎阅读!信息系统项目管理师论文【1】试论分析网络通信系统的信息脆性风险评估论文关键词:网络通信系统信息脆性风险评估论文摘要:目前来看,信息脆性风险已经成为网络通信系统亟待解决的问题。
而要想更好解决网络通信系统信息脆性风险,就需要采取有效的管理方法对信息脆性风险进行分析,以保证网络通信系统正常运行,从而保证不同领域信息安全。
本文主要从网络通信系统信息脆性风险概况、网络通信系统与脆性环境之间的联系、网络通信系统信息脆性风险评估等方面出发,对网络通信系统的信息脆性风险评估进行分析。
随着网通通信系统不断的发展,不仅其规模越来越大,其复杂程度也越来越高,系统之间的联系也逐渐密切起来。
随之而来系统的不确定性也越来越大,而系统的复杂性使得网络通信系统易受环境的不确定性影响,从而使系统出现脆性风险,甚至给环境带来一定影响。
在这种情况下,有必要基于网络系统脆性风险建立脆性风险评估体系,以减少不必要的网络脆性风险。
如何更好的对网络通信系统信息脆性风险评估进行分析,已经成为相关部门值得思索的事情。
一、网络通信系统信息脆性风险概况(一)脆性定义脆性是系统受到外界打击时而产生的崩溃,这种崩溃在脆性产生之前并没有相应征兆。
从某种意义上来讲,脆性是其系统自身特有属性,其是一种状态转化成另一种状态时才能显现出来的,一旦显现出来,就会给系统造成巨大的损失。
(二)脆性特点脆性是伴随着复杂系统而存在的,基于脆性定义,系统脆性特点进行分析。
现在网络通信系统中脆性不能明显的显现出来,只有当其受到强烈干扰之后,才能显现出来,并将脆性随时激发出来。
高级信息系统项目管理师质量管理论文范文全集(质量管理+其他管理 共计10篇合集)

高级信息系统项目管理师论文范文全集(软考高项论文全集)质量管理:第一篇概述:2012年8月,我参与了某市某某集团ERP业务信息系统平台的建设工作,该信息系统项目为该集团公司旗下的的几个分公司实现企业业务信息资源整合,统一调配,合理优化,加速分公司之间的业务处理流程,提高企业的整体经济效益。
该系统信息项目分为6个子系统和一个系统集成硬件设备的安装和线缆的铺设工程。
6个子系统分别是:原料采集加工处理信息系统,半成品生产制造信息系统,成品生产制造信息系统,物流运输管理系统,市场销售业务信息系统,企业业务资源调配和决策系统。
该信息系统项目计划投资500万元,建设工期为12个月。
由于系统建设项目牵扯的单位多,业务大,是对集团公司的整个生产链进行统一管理,系统能否可靠,稳定的运行,直接关系到该公司的经济效益和广大员工的业务效率,要求系统必须有很强的质量保障,基于这些原因,我把质量管理作为本系统建设项目的重点之一。
本文结合作者的实际经验,以质量管理为例,分别从制定项目质量管理计划,系统集成硬件设备及安装施工现场的质量保障,项目软件系统阶段性评审和审计,项目软件系统测试这四个方面进行了质量管理的论述。
由于采用了有效的质量管理,该项目于2013年8月,成功上线,达到了客户的满意,得到了公司的认可。
正文:随着我国经济社会的快速发展,企业规模越来越大,企业业务联系越来越紧密,原有的分散独立的企业资源分配方式已无法适应企业集团化的需要,为此如何整合企业资源优化,统一调配,提高企业资源的利用率,降低生产成本,提高经济效益,已成为摆在企业面前迫在眉睫的问题。
因此,开发一个ERP企业资源信息系统平台就应运而生。
2012年8月,我有幸参加了某市某集团ERP企业资源信息系统平台的建设工作,并出任项目经理,该系统实现集团公司旗下的几个分公司的资源整合,统一分配,达到合理配置企业资源的功能。
该系统信息项目分为6个子系统和一个系统集成硬件设备的安装和线缆的铺设工程。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度

摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目(简称“多险合一”系统),项目总投资2900万元,建设工期为1年。
该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理,该项目于2017年10月正式启动,2018年10月通过验收,顺利上线,总体运行平稳。
本文以该项目为例,结合本人在项目建设过程中的实际经验,探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法,包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题,同时提出了解决思路。
正文2017年10月,我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设,负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元,工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准,采用B/S/S 模式,前端采用java开发,中间件BEA WebLogic Server,数据库使用Oracle 11g。
该系统要求覆盖全省117个市县区,1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人;实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管,并与社保卡系统、银行系统对接;以全省大集中模式,建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构,横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型,除了核心的算法科学家独立工作外,其余项目成员(软件工程师、业务架构师、测试工程师等)直接归项目经理领导。
作为一个全省性的大型准金融软件系统,该项目具有时间紧迫,任务繁重,涉及部门多,数据标准多样,用户水平层次不齐的特点。
尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间,时间非常紧迫。
可以说,项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整,而且必须要求每个环节都按时完成,不能脱节,否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。
信息系统项目管理师论文8篇

信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景,并采用模块化的方式进行书写,方便考生进行统一背诵,是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。
未经许可,不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有,侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月,我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设,整个项目总投资1500余万元,建设工期为1年。
通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化,降低了人力资源成本。
该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收,系统至今运行稳定,取得客户的好评;本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例,结合作者实践,探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。
包括XX、XX、XX。
最后,针对存在不足之处,提出了今后的改进思路。
(这段切合论文主题来写)前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展,为了提高生产效率和产品质量的稳定性,自动化生产已经成为必然的趋势,随着我国机器人产业近年来的不断发展,机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域,智能移动机器人(Automated Guided Vehicle,简称AGV)更是广泛应用到物流,汽车,烟草,服务等多个行业。
某公司为实现自动化生产,降低人力资源成本,公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目,整个项目总投资1500余万元,建设工期为一年,我公司参与了投标并顺利中标,签订了合同,随后成立了项目小组。
项目建设总体分为三大核心系统,分别为AGV地面导航系统,AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。
其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计,车身到位检测设计,地面结点设计与施工等,实现物料及产品的自动搬运网,是整个项目的核心部分。
信息系统项目管理师论文写作(高级)

不要关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的措施。
正文的写作要求及注意事项
对正文部分写作的总的要求是:明晰、准确,完备,简洁。 具体要求有如下几点: 论点明确,论据充分,论证合理; 事实准确,数据准确,计算准确,语言准确; 内容丰富,文字简练,避免重复、繁琐; 条理清楚,逻辑性强,表达形式与内容相适应; 不泄密,对需保密的资料应作技术处理。
两个摘要的书写模板。
模板一:(论点——项目概述)
本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例, 探讨了××××××(论文论题),认为××××××(论点)。在 此项目中,我担任了××××××(角色),参与了×××××× (任务),实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。
模板二:(项目概述——论点)
结论段的内容与格式
结论不是研究结果的简单重复,而是对研究结果更深入一步的认识,是从正文部分的全部 内容出发,并涉及引言的部分内容,经过判断、归纳、推理等过程,将研究结果升华 成新的总观点。
其内容要点如下: 本文结果说明了什么问题,得出了什么规律性的东西,解决了什么理论或实际问题; 对前人有关本问题的看法作了哪些检验,哪些与本文结果一致,哪些不一致,作者做
常见人力资源问题
原因
对策
招聘不到合适的人 没有建立人力资源获取和培 建立人力资源获取和培养
员
养的稳定机制
的机制
成员富有才干,但 团队成员的搭配要合理,加
是很难合作
强沟通
团队气氛不积极, 没有建立一个充分发挥能力
团队士气低落
的团队
加强团队建设和沟通,加 强冲突管理
加强团队建设和沟通
团队成员任务职责 没有清楚的分配工作职责到 分配工作职责和目标到个
信息系统项目管理师论文范文

信息系统项目管理师论文范文摘要。
信息系统项目管理在当今社会中变得越来越重要。
本文将讨论信息系统项目管理师的角色和职责,以及在项目管理中的重要性。
本文还将探讨一些项目管理的最佳实践,并提出一些改进建议,以提高信息系统项目的成功率。
关键词,信息系统、项目管理师、项目成功率、最佳实践。
引言。
信息系统项目管理师在当今社会中扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断进步和全球化的发展,信息系统项目管理师需要具备更多的技能和知识,以应对不断变化的环境。
本文将探讨信息系统项目管理师的角色和职责,以及在项目管理中的重要性。
同时,本文还将讨论一些项目管理的最佳实践,并提出一些建议,以提高信息系统项目的成功率。
信息系统项目管理师的角色和职责。
信息系统项目管理师是负责规划、执行和监督信息系统项目的专业人员。
他们需要与各种利益相关者合作,确保项目按时、按预算和按要求完成。
信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力,以便有效地管理项目团队和解决问题。
此外,信息系统项目管理师还需要具备良好的技术知识和业务知识,以便理解项目的需求和挑战。
他们需要能够制定详细的项目计划,并监督项目的进展,确保项目按照计划顺利进行。
信息系统项目管理师还需要能够识别和解决项目中的风险和问题,以确保项目的成功完成。
信息系统项目管理师在项目管理中的重要性。
信息系统项目管理师在项目管理中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按照计划进行,并在项目中解决问题和风险。
信息系统项目管理师需要与各种利益相关者合作,确保项目的成功完成。
他们需要与项目团队合作,确保团队成员明确其任务和责任,并按时完成工作。
信息系统项目管理师还需要与客户和其他利益相关者合作,确保项目满足其需求和期望。
信息系统项目管理师还需要监督项目的进展,并确保项目按照计划进行。
他们需要能够识别和解决项目中的问题和风险,以确保项目的成功完成。
信息系统项目管理师还需要与项目团队合作,确保团队成员明确其任务和责任,并按时完成工作。
信息系统项目管理师论文8篇

信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景,并采用模块化的方式进行书写,方便考生进行统一背诵,是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。
未经许可,不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有,侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月,我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设,整个项目总投资1500余万元,建设工期为1年。
通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化,降低了人力资源成本。
该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收,系统至今运行稳定,取得客户的好评;本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例,结合作者实践,探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。
包括XX、XX、XX。
最后,针对存在不足之处,提出了今后的改进思路。
(这段切合论文主题来写)前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展,为了提高生产效率和产品质量的稳定性,自动化生产已经成为必然的趋势,随着我国机器人产业近年来的不断发展,机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域,智能移动机器人(Automated Guided Vehicle,简称AGV)更是广泛应用到物流,汽车,烟草,服务等多个行业。
某公司为实现自动化生产,降低人力资源成本,公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目,整个项目总投资1500余万元,建设工期为一年,我公司参与了投标并顺利中标,签订了合同,随后成立了项目小组。
项目建设总体分为三大核心系统,分别为AGV地面导航系统,AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。
其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计,车身到位检测设计,地面结点设计与施工等,实现物料及产品的自动搬运网,是整个项目的核心部分。
高级信息系统项目管理师论文范文《论项目的进度管理》

高级信息系统项目管理师论文范文《论项目的进度管理》论项目的进度管理摘要2018 年 4 月,我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设,项目投资 470 万,建设周期 6 个月。
为贯彻最高人民法院发布的《关于全面推进人民法院电子卷宗随案生成和深度应用的指导意见》,建设此系统。
该系统依托人民法院海量卷宗信息,结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术,以“卷宗数据”为核心,实现纸质卷宗电子化,为建设“智慧法院”提供技术支撑。
本项目建设内容包括三个模块,分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。
经过项目组全体成员的共同努力,系统于 2018 年10 月正式上线,得到了客户的一致好评。
本项目的成功离不开对进度的管理,下面我将分别从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。
正文2018 年 4 月,我作为项目经理参与了某法院电子卷宗随案同步生成系统建设,项目投资 470 万,建设周期 6 个月。
该系统依托人民法院海量卷宗信息,结合OCR 识别技术、深度数据挖掘技术、大数据分析技术以及人工智能技术,以“卷宗数据”为核心,实现纸质卷宗电子化。
系统采用构件化设计,服务器系统采用CentOS,高速扫描仪采用中晶的 DI 7280S,数据库服务器和应用系统服务器采用华为的RH2288V5,存储系统采用 2 台华为的 S5600V3 做双机热备,确保数据安全。
本项目建设内容包括三个模块,分别是卷宗扫描、智能编目、卷宗应用。
接下来,我将从规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和控制进度方面进行论述。
1、规划进度管理。
俗话说“无规矩不成方圆”,因此制定一个良好的进度管理计划非常重要。
项目建设初期,我以项目管理计划和项目章程为依据,以会议的方式,与法院信息中心主任、民事法庭和刑事法庭还有少年法庭庭长、陪审员以及书记员等法院相关干系人和团队成员进行讨论,结合法院系统现状,制定了进度管理计划。
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论文选题
拿到试卷后,先把试题快速通览,找到自己最容易发挥,最擅长的方向的论 题。为了照顾大多数考生的情况,论文题目会比较宽泛。 论文内容不会关心过多的技术细节问题,重在项目管理。 选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。 如何选定项目呢?
一是要看题目要求,比如论文题目中如果明确指出大型信息系统项目,则一般不要以如 “学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写;
格式要求
项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也 不同于学生的毕业论文,主要是对自己工作经验的总结,更象一份述 职报告,因此在格式上的要求也比较简单。 论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下 的格式:
达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求 2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。
2、信息安全 信息安全体系 信息安全体系的安全风险评估 企业信息安全策略
写作要求
论文写作一般会有如下的要求: 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色; 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策; 对项目的总结和展望。
论文就是把你的所看、所做和所想记录下来, 前提是满足职业道德和法律法规
考点分析
信息系统项目管理师论文写作
2013.03
主要内容
考点分析 论文写作注意事项 论文写作方法 写作中常见问题及解决方法 论文评分标准 论文范文
考试科目3:信息系统项目管理论文
信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试; 根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题 目,按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的类别如下:
本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例, 探讨了××××××(论文论题),认为××××××(论点)。在 此项目中,我担任了××××××(角色),参与了×××××× (任务),实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。
模板二:(项目概述——论点) ×××××(项目名称)是×××××(项目说明),在此项 目中,我担任了×××××(角色),参与了×××××(任务)。 对于项目的×××××(论题),本文认为×××××(论点)。该 项目实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)。
二是尽量写自己熟悉的。项目最好是真实的,但不需要指明开发单位,委托单位; 三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。
论文提纲
选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写 作。因为直接写作很难有一个整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改 而使得卷面不整洁,影响评卷人的心理。 不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上,因为考试的时间本就十分 有限,抄写论文的时间也需不少。 不妨先花点时间理理写作的思路,在草稿纸上写作论文的提纲,所谓“磨刀 不误砍柴工”。 提纲中内容;
结论段的格式安排可作如下考虑:
论文的一般套路
简要介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间、结束时间、 主要交付物、最终交付产品。着重介绍论文要求撰写的领域方 面的管理及作者在其中承担的工作和角色 基于上述背景,介绍作者对该领域的认识。通常可以按照每个 领域的每个过程分别介绍。这里的每个过程可以作为一个段落, 注意不要遗漏,每个过程都涵盖。要理论联系实际,对每个过 程适当的展开阐述,描述在实际项目中的做法,包括谁来做的, 怎么做的,何时做的等方面。对每个过程要重点说明你的做法 以及使用的工具,工具说明一两种就行了,要总结每个过程在 实际管理中碰到的问题,你的解决办法和心得体会。
2007.11
试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2006.11 试题一 论项目的人力资源管理 试题二 论项目的整体管理
质量管理
人力资源管理 整体管理
2005.11
试题一 论项目的风险管理
试题二 论项目的质量管理
风险管理
质量管理
论文考试难度大的原因
参加项目管理师的考生大致有两种类型:经验较少的 开发人员(包括在校学生)和有经验的项目经理。 对于经验较少的开发人员来说:
理论联系实际,一定要与项目关联起来讨论,切忌空谈理论;
论点要正确,合乎工程实践的实际情况;
可以分条叙述的方式,但不要全文用此方式; 论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点; 结尾处要对项目的实施情况,以及应用论点论据应用情况作出总结。
不必列举过多的计算公式。
文章要带有一定的学术性,更多的应是谈项目经验。 不要关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的措施。
项目概述,包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。
论文的主要论点。
摘要不要列举例证,不讲研究过程,不用图表,也不要作自我评价。 撰 写论文摘要的常见毛病,一是照搬论文正文中的小标题(目录)或论 文结论部分的文字;二是内容不浓缩、不概括,文字篇幅过长。
两个摘要的书写模板。
模板一:(论点——项目概述)
备考思路
一、要尽量从繁忙的工作中抽出时间来应考; 二、要熟悉考试论文的写作格式及注意事项; 三、掌握一定的论文写作技巧; 四、需要阅读大量的资料来充电, 五、在考试之前作适当的练习。如果您项目经 验十分丰富,可以把重点放在锻炼写作技巧上 来。
解题思路
通读论题,选定论题; 构思论文,写论文提纲; 正文写作; 摘要写作; 复查论文。
1、信息系统项目管理 项目选择 可行性分析 项目生命期流程管理
3、信息系统工程监理 监理的方法和工作流程 监理的机构及监理工程师 监理中的质量投资进度和变更控制 监理中的合同管理、信息管理和安全管 理 监理中的组织协调 4、信息化战略与实施 企业建设信息化系统的过程 信息化系统建设过程中常见问题 新技术对信息化建设的影响 CI0在信息化建设过程中的作用 信息化规则 不同类型信息化建设过程中的差异 电子政务建设 企业自身管理成熟度对企业信息化建设 的影响
5、大型、复杂信息系统项目和 多项目的管理 计划过程 跟踪和控制管理
项目的整体范围进度成本质量人 力资源沟通风险和采购管理
项目评估 企理
资源管理 协作管理 6、项目绩效考核与绩效管理 团队绩效与项目绩效的关系 绩效评估方法
项目中 的质量管理与企业质量 管理异同分析
结论段的内容与格式
结论不是研究结果的简单重复,而是对研究结果更深入一步的认识,是从正文部分的全部 内容出发,并涉及引言的部分内容,经过判断、归纳、推理等过程,将研究结果升华 成新的总观点。 其内容要点如下:
本文结果说明了什么问题,得出了什么规律性的东西,解决了什么理论或实际问题; 对前人有关本问题的看法作了哪些检验,哪些与本文结果一致,哪些不一致,作者做 了哪些修正、补充、发展或否定; 本文的不足之处或遗留问题。 对于某一篇论文的“结论”,上述要点1)是必需的,而2)和3)视论文的具体内容 可以有,也可以没有;如果不可能导出结论,也可以没有结论而进行必要的讨论。 如果结论段的内容较多,可以分条来写,并给以编号,如1),2),3)等,每条成 一段,包括几句话或1句话;如果结论段内容较少,可以不分条写,整个为一段,几句 话。 结论里应包括必要的数据,但主要是用文字表达,一般不再用插图和表格。
不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。 尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。 不必写关键词。
写作进度把握
拟联系写作的项目,思考如何联系此项目来写作; 拟写论文的主要论点。 各段落的主要内容,如果直接以论点来分段就不必再写此项了。
论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文 章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰,会给阅卷者以清晰明朗 的感觉。
正文写作
有了提纲了,写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式,即文章 开头提出中心思想,再分述论点,最后在结尾处作出总结;也可用“提出问 题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法。 写作时注意以下几个方面:
考试年度 2012.11
2012.05
2011.11
2011.05 2010.11 2010.05 2009.11
考试题目 试题一论论构建信息系统安全策略 试题二论大型复杂信息系统项目管理 试题一论信息系统的风险管理 试题二论信息系统的可行性研究 试题一论信息系统的质量控制 试题二论如何做好项目团队管理 试题一论信息系统项目的成本管理 试题二论信息系统项目的沟通管理 试题一 论大型项目的进度管理 试题二 论多项目的资源管理 试题一 论信息系统工程项目的范围管理 试题二 论信息系统工程项目的可行性研究 试题一 论信息系统项目的成本管理 试题二 论信息系统项目的需求管理 试题一 论软件项目质量管理及其应用 试题二 论大型信息系统项目的风险管理
正文的写作要求及注意事项
对正文部分写作的总的要求是:明晰、准确,完备,简洁。 具体要求有如下几点: 论点明确,论据充分,论证合理; 事实准确,数据准确,计算准确,语言准确; 内容丰富,文字简练,避免重复、繁琐; 条理清楚,逻辑性强,表达形式与内容相适应; 不泄密,对需保密的资料应作技术处理。
总结在实际项目中对这一领域管理的体会和心得,包括实际效 果和存在的不足和问题,并且分析好的经验如何在以后的项目 中推广,不好的原因是什么以及在以后如何改进和提高
摘要写作
摘要又称概要、内容提要。其基本要素包括研究目的、方法、结果和结 论。具体地讲就是研究工作的主要对象和范围,采用的手段和方法, 得出的结果和重要的结论,有时也包括具有情报价值的其它重要的信 息。 摘要应具有独立性和自明性,并且拥有与文献同等量的主要信息,即不 阅读全文,就能获得必要的信息。对一篇完整的论文都要求写随文摘 要。 摘要可按如下几个方面来写: