中文传媒绩效考核及薪酬管理制度
文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司的工资管理制度是公司根据相关法律法规及公司内部规定，对公司员工的薪资进行管理和发放的制度。
1. 薪资结构：根据职位等级和工作内容的不同，制定不同的薪资结构，包括基础工资、绩效奖金、津贴、加班工资等。
2. 薪资计算：根据员工实际工作时间计算薪资，可以采用小时工资、日工资或月工资等计算方式，一般以月工资为主。
3. 绩效考核：公司会制定绩效考核制度，根据员工的工作表现和达成的工作目标，评定绩效等级并给予相应的绩效奖金或调薪。
4. 加班工资：根据劳动法规定，对超过法定工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
5. 职位晋升：公司会根据员工的工作表现、能力等因素评定职位晋升，并相应调整薪资待遇。
6. 福利待遇：公司会提供一些额外的福利待遇，包括社保、公积金、年终奖金、年假、带薪病假等。
7. 薪资发放：公司一般会设定固定的薪资发放日期，通过银行转账、现金发放等方式将薪资发放给员工。
8. 薪资调整：公司根据市场行情、公司财务状况等因素，可以定期或不定期进行薪资调整。
9. 保密原则：公司会对员工的薪资信息进行保密，只有相关部门和人员有权查看员工的薪资信息。
10. 监督机制：公司可以设立专门的薪资管理部门或委员会，负责薪资的管理和监督。
员工也可以向上级主管或人力资源部门反映有关薪资的问题。
这些是文化传媒公司工资管理制度的一般内容，具体制度可能还会根据公司特点和实际情况进行调整。
传媒公司绩效管理制度(5篇)
传媒公司绩效管理制度（5篇）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
文化传媒部薪酬考核方案
文化传媒部薪酬方案为提高文化传媒部的工作积极性，扩大公司业务影响力，提升公司业绩。
特制定以下薪酬方案：一、岗位薪资标准1、岗位定义：①按完成季度任务定义岗位，文化传媒部个人在一个季度（1、2、3月为一季度，4、5、6月为二季度，7、8、9月为三季度，10、11、12月为四季度）完成相应的季度任务，在下个季度即可发放相应的岗位工资。
②2018年三季度的工资按之前的标准发放。
三季度开始按本方案考核，四季度按三季度考核结果核算工资及奖金、提成比例。
2、基本工资计算：①当月完成月度任务，全额发放基本工资②当月未完成月度任务，按50%发放基本工资③当季完成季度任务，全额发放当季每月的基本工资。
（如当季前两个月未完成，在最后一个月完成当季全部任务，可在最后一个月补齐整个季度的基本工资）3、业务提成计算：①根据文化传媒部个人的当月业务回款金额，按15%+5%提成。
②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。
4、团队业绩奖计算：①按月度考核文化传媒各团队的总体业务任务完成情况计算其业务奖金额。
②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。
二、绩效考核标准1、营销总监绩效考核标准2、营销经理绩效考核表3、业务员绩效考核表注：文化传媒部各岗位人员连续一个季度未完成业务任务或绩效考核不合格（80分以下），公司有权根据本薪酬考核方案降职、辞退该员工本人。
三、提成、团队业绩奖方案1、业务任务、奖金及提成计算表2、业务提成发放标准①根据个人的当月业务回款金额，按15%提成，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。
②其余5%的提成年终（春节）汇总后一个月内发放。
3、团队业绩奖发放标准按月度考核文化传媒部各团队的业务任务完成情况计算其团队奖金额，以当月回款金额计算，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。
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文化传媒公司工资管理制度范本
文化传媒公司工资管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范文化传媒公司的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据相关劳动法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于文化传媒公司所有员工。
第三条工资管理原则1. 公平公正原则：工资应当按照岗位要求、个人能力和业绩进行合理分配，不得存在任何歧视行为。
2. 先付后干原则：员工应当在完成工作后准时领取相应工资。
3. 劳动报酬原则：工资应当与员工的劳动成果相对应。
4. 优秀奖励原则：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励。
第二章工资组成第四条工资组成原则1. 工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励工资等组成。
2. 公司可以根据业务发展情况，调整工资组成比例。
第五条基本工资1. 基本工资是根据员工的岗位和职级确定的，根据不同职级设定相应的基本工资标准。
2. 基本工资不包括各种补贴和津贴。
第六条岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的特殊要求和责任安排的，根据不同岗位设定相应的岗位工资标准。
2. 岗位工资的设定应当充分考虑岗位的职责、工作强度和对工作的重要性。
第七条绩效工资1. 为了激励和鼓励员工提高工作质量和效率，公司设立绩效工资。
2. 绩效工资的设定标准应当公开透明，并与员工的工作业绩相对应。
第八条奖励工资1. 公司鼓励和奖励员工的优秀表现，设立奖励工资。
2. 奖励工资的设定标准应当公开透明，并与员工的工作业绩相对应。
第三章工资核算和发放第九条工资核算和发放责任1. 公司财务部门负责工资的核算和发放工作。
2. 人力资源部门协助财务部门完成工资核算和发放工作。
第十条工资核算标准1. 工资核算应当按月进行。
2. 工资核算应当准确无误，确保员工的工资合法合规。
第十一条工资发放时间1. 公司将在每月的固定日期发放工资。
2. 如果发放日期与法定节假日重叠，公司将提前或延后发放工资。
第十二条工资支付方式1. 公司将工资以银行转账的方式进行支付。
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
传媒公司薪酬管理制度范文
传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。
基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。
三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。
薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。
考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。
同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。
对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。
文化传媒公司工资管理制度（3篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是组织人力资源管理的重要组成部分，对于企业的员工吸引力、激励力和稳定性具有重要作用。
传媒行业是一个竞争激烈的行业，员工的薪酬水平直接关系到公司的持续发展和竞争力。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于传媒公司来说至关重要。
二、薪酬管理目标传媒公司的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：1. 吸引和留住优秀人才。
通过合理的薪酬水平吸引和留住优秀的人才，提升公司的竞争力。
2. 激励员工积极工作。
通过薪酬激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和主动性。
3. 公平公正。
建立公平公正的薪酬管理体系，保证员工的权益和公司的稳定性。
三、薪酬管理原则1. 公平公正原则。
薪酬制度应该公平公正，避免出现任何形式的歧视和不公平。
2. 绩效导向原则。
薪酬应该与员工的绩效水平挂钩，绩效优秀的员工应该得到应有的奖励。
3. 激励机制。
薪酬激励是薪酬管理的核心，应该建立多种激励机制，激励员工积极工作。
4. 透明公开原则。
公司的薪酬管理制度应该透明公开，员工应该清楚薪酬的构成和发放标准。
四、薪酬管理内容1. 薪酬构成。
传媒公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
其中，绩效奖金是根据员工的绩效水平发放的奖金，年终奖金是根据公司的业绩和员工的绩效水平发放的奖金，福利待遇包括医疗保险、住房公积金、职业培训等。
2. 薪酬调整。
传媒公司应该定期进行薪酬调整，根据市场行情、员工绩效和公司业绩等因素进行调整，保证员工的收入水平与市场保持一定的相对稳定性。
3. 薪酬福利。
传媒公司应该建立完善的薪酬福利体系，为员工提供合理的福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 薪酬公开。
公司应该建立薪酬公开制度，员工应该清楚薪酬的构成和发放标准，避免出现薪酬不透明的情况。
五、薪酬管理实施1. 制定薪酬管理规定。
传媒公司应该制定薪酬管理规定，明确薪酬的构成、发放标准和调整机制等内容。
2. 绩效考核制度。
传媒公司的绩效考核制度
传媒公司的绩效考核制度一、引言绩效考核是传媒公司管理体系中不可或缺的一部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以提高员工的工作效率和工作质量，进而推动公司整体的发展。
传媒公司作为一个特殊的行业，其绩效考核制度应该具备灵活性和科学性，以适应行业发展的特点和员工的需求。
二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现。
通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，了解员工的实际工作能力和工作态度。
2.激励员工的积极性。
通过设立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，使其能够在工作中不断提升自己的能力和表现。
3.提高企业整体绩效。
通过评估员工的工作绩效，可以为公司提供决策依据，进而制定有效的战略和管理计划，推动企业整体绩效的提高。
三、绩效考核指标1.工作效率：衡量员工在单位时间内所完成的工作量，包括完成的任务数量和质量。
2.工作质量：评估员工所提供的服务的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。
3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事合作的能力和解决问题的能力。
4.自我成长与学习能力：评估员工的自我认知能力和学习能力，包括自我反思和自我改进的能力。
5.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的创意和解决问题的能力。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：在每一年的初期，公司与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和责任。
2.绩效反馈阶段：每隔一段时间，上级领导会对员工的工作进行评估和反馈，包括肯定员工的工作成绩和指出需要改进的地方。
3.绩效考核阶段：每年末，公司会对员工的绩效进行综合评估，综合考虑各项指标的表现，对员工进行等级评定和薪酬调整。
4.绩效激励阶段：对于表现优秀的员工，公司会给予特别的奖励和激励，以鼓励他们的努力和创新。
五、绩效考核反馈与改进1.绩效考核结果应及时反馈给员工，明确表扬和肯定员工的工作成绩，同时指出需改进的地方。
2.员工对考核结果有异议时，应有申诉机制，公司应对员工的申诉进行认真审理，确保公正公平。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效和业绩管理方案提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。
具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。
）1、基本提成：7%（不考核）。
2、个人考核提成 3 %的考核方法：1）划分给个人的行业内客户奖1%。
（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医疗客户除外）2）新客户奖1%；（医疗客户除外）3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额部分算，按刊播前回款时间界定）奖励1%。
3、跨区客户奖3%（指在总站投放广告的客户）：注：1）投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。
2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。
4、完成率奖励2%：1）当月累计完成2万（含）以上奖励0.5%2）当月累计完成5万（含）以上奖励1%3）当月累计完成10万（含）以上奖励1.5%4）当月累计完成20万（含）以上奖励2%注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。
2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际情况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。
5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法：1）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月1%的点数不考核，另外1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。
半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2）市场策划团队：总回款的1%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月0.5%的点数不考核，另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。
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中文天地出版传媒股份有限公司高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度第一章总则第一条为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束机制，完善公司高级管理人员绩效考核，进一步规范公司高级管理人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称公司高级管理人员指下列人员：（一）公司总经理；（二）公司副总经理；（三）公司董事会秘书。
第三条公司高级管理人员绩效考核及薪酬管理以企业经济效益为出发点，由公司董事会薪酬与考核委员会组织进行绩效考核，根据考核结果确定高级管理人员的薪酬。
绩效考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次；任期考核三年为一任期，任期结束后考核。
第四条公司高级管理人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则：（一）坚持激励与约束相结合的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司高管人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。
（二）坚持国有资产保值增值、股东价值最大化和对股民负责的原则，依法考核公司高管人员经营业绩。
（三）坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的持续健康发展；（四）薪酬与体现公平和效率相结合原则。
公司高管人员薪酬与员工人均工资水平保持合理比例关系，增长幅度不高于员工工资增长幅度，实现改革和发展成果全体成员共享；（五）坚持薪酬增减与公司效益、个人责任、贡献紧密挂钩的原则。
公司高管的薪酬随公司效益盈亏、个人责任、贡献大小等情况上下浮动。
第二章确定经营管理目标第五条公司董事会在经营高管层每届任期开始前下达任期经营绩效考核指标。
任期经营考核指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产、总资产报酬率、净资产收益率指标等 6 项。
第六条公司董事会在经营高管层每一经营年度开始之前，向经营高管层下达年度经营管理目标，并由董事长与总经理（代表公司高级管理人员）签订经营管理目标责任书。
第七条经营管理目标责任书包括下列内容：（一）公司高级管理人员的姓名和职务；（二）年度经营业绩主要内容及指标（三）薪酬发放及奖惩办法；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第八条董事会薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行动态跟踪。
公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好有关工作。
第三章绩效考核主要内容及指标第九条绩效考核主要考核经营业绩指标完成情况，总分为100 分。
年度经营业绩指标包括年度销售收入、年度净利润、总资产、净资产指标、总资产报酬率、净资产收益率等 6 项（计分办法见附件1）。
1、年度销售收入是指经核定后的企业合并报表销售收入。
2、年度净利润是指指在利润总额中按规定交纳了所得税后的利润留成。
年度净利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。
3、总资产是指经核定后的企业拥有或控制的各项资产总和。
4、净资产是指经核定后企业的总资产减去负债以后的净额。
5、总资产报酬率是指经核定后企业息税前利润与平均总资产之间的比率。
6、净资产收益率是指经核定后企业税后利润除以平均净资产得到的百分比率。
第四章绩效考核实施程序第十条由董事会薪酬与考核委员牵头组织，组成绩效考核小组，负责实施对公司高级管理人员进行绩效考核，并制定年度绩效考核方案。
公司人力资源部、资产财务部及审计部等相关部门予以配合实施。
第十一条绩效考核实施程序如下：（一）公司高级管理人员向绩效考核小组作书面述职和自我评价；（二）绩效考核小组按照本制度第三章规定的考核内容及指标，对公司高级管理人员进行绩效评价；公司人力资源部、资产财务部及审计部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。
（三）绩效考核小组根据考核结果计算出公司高级管理人员的考核得分，并依此核算出每位公司高管人员绩效薪酬实际发放额（计算方法见附件3）和奖励薪酬后，提交董事会薪酬与考核委员会审议确认。
（四）董事会薪酬与考核委员会审议确认考核结果及具体发放绩效薪酬和奖励薪酬金额后，提交董事会审核批准，再由公司资产财务部根据董事会决议发放公司高级管理人员绩效薪酬和奖励薪酬。
（五）公司监事会对绩效考核过程及绩效薪酬和奖励薪酬发放实施监督，考核得分和具体发放结果报监事会。
第十二条董事会薪酬与考核委员会应在一个经营年度或三年任期结束后，并经会计师事务所完成审计后一个月内完成对公司高级管理人员的绩效考核工作，并将考核结果以书面形式通知被考核对象。
第十三条公司高级管理人员在收到考核结果通知后如有异议，可在收到通知后7 个工作日内向董事会提出申诉，由董事会裁决。
第五章薪酬结构和确定依据第十四条公司高级管理人员实行年薪制，薪酬构成由基本薪酬、绩效薪酬及奖励薪酬三部分组成。
计算公式为：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+奖励薪酬。
第十五条薪酬确定的依据：（一）基本薪酬：主要考虑公司经营规模、员工人均工资水平，并参考出版传媒类上市公司市场薪酬行情等。
（二）绩效薪酬：主要考虑公司的经济效益以及公司高管人员工作目标任务、绩效的完成情况。
（三）奖励薪酬：是指公司完成年度考核等级在 C 级以上的，从当年完成的净利润与上年实际完成的净利润之比的超额部分中按一定比例计提的奖励性收入。
奖励薪酬以实现年度总资产（10%）、净资产（15%）、销售收入（20%）、净利润（25%）、总资产报酬率（15%）、净资产收益率（15%）六个考核指标为条件，若其中某一个或几个指标不达标，在同一等级，相应扣减未达标指标的实际得分数与权重之间的“关系值”（详见附件 2 的计算公式）。
第六章薪酬的支付和管理第十六条基本薪酬不与绩效考核结果挂钩，按月平均发放。
公司总经理每年为18 万元，其他高级管理人员基本薪酬分配系数为0.7—0.8，其中副总经理为0.8，董事会秘书为0.7。
基本薪酬任期内保持不变。
第十七条绩效薪酬以基本薪酬为基数，根据年度考核结果确定，最高为基本薪酬的 3 倍（计算方法见附件3）。
第十八条绩效薪酬分为年度绩效薪酬和任期绩效薪酬。
根据考核结果由公司一次性提取，分期兑现。
其中，年度考核结束后当期兑现60%（总经理绩效薪酬待年度考核结束后，当期兑现60%；其他高级管理人员按照上年度考核实际兑现标准，每月预发40%），其余40%延迟支付，延迟至任期届满或离任根据考核结果一次性支付（离任按实际在岗时间折算）。
第十九条绩效薪酬实际发放额由董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核最后得分确定。
公司高级管理人员绩效考核结果分为 A、B、C、D、E 五个级别。
考核得分为 90 分（含）以上的为 A 级，80 分（含）以上为 B 级，70 分（含）以上为 C 级；60 分（含）以上为为 D 级，60 分以下为 E 级；连续两年考核为 E级的，薪酬与考核委员会应当建议董事会解聘该名公司高级管理人员。
第二十条奖励薪酬的具体计提办法是以上年度净利润完成数为基数，从当年净利润完成数超过上年实际完成部分中按比例计提：超上年度净利润≤10%部分，按6%的比例计提奖励基金；10%＜超上年度净利润≤30%部分，按4%的比例计提奖励基金；超上年度净利润≥30%，按2%的比例计提奖励奖励基金。
以上奖励薪酬应按照净利润实际增长数额，分段计提，汇总累计。
奖励基金计提数为所有公司高级管理人员的全年度奖励薪酬，由董事会薪酬与考核委员会根据高管人员基本薪酬分配系数，确定每位高级管理人员的具体奖励薪酬数额。
奖励薪酬在年度考核完成后兑现。
实际兑现额应遵循高级管理人员薪酬（基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬之和）增幅应低于公司职工平均工资增幅。
第二十一条公司高级管理人员个人的实际获得绩效薪酬、奖励薪酬的额度与个人的工作业绩紧密挂钩。
公司高级管理人员出现分管的业务、工作绩效负增长，分管的开创性业务、新开办的企业、新投资的项目未能达成工作目标等对公司整体业绩造成负面效应的情形，在董事会薪酬与考核委员会考核的基础上，经董事长提议，由总经理办公会研究，报董事会核减相关高级管理人员的绩效薪酬、奖励薪酬。
第二十二条任期绩效薪酬，根据任期（三年为一个任期，自2013 年起）考核结果等因素延期到连任或离任的下一年兑现。
公司任期考核得分＝（第一年本公司考核得分+第二年本公司考核得分+第三年本公司考核得分）/3。
（一）公司任期得分在60 分及60 分以下，任期绩效薪酬为0；（二）公司任期得分在60--90 分：本公司任期得分-60 分任期绩效薪酬=任期内积累的任期绩效薪酬×----------------------------- 90 分-60 分（三）公司经营高管层完成董事会下达的任期经营目标，任期得分在90 分及90 分以上，可兑现任期内积累的全部任期绩效薪酬。
第二十三条公司高级管理人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放年度绩效薪酬、奖励薪酬：（一）严重违反公司各项规章制度，受到公司董事会免职、解聘以上处分的；（二）指使财务人员对公司财务会计报告弄虚作假，致使公司年度财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具否定意见的；（三）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被上海证券交易所予以公开谴责或宣布为不适合人员的；（四）因出版导向出现重大违规问题被国家新闻出版广电总局或省委宣传部处分的；（五）因个人原因离职、辞职或被免职的（在职期间按月计算薪酬）。
第七章附则第二十四条公司高级管理人员保险福利按国家有关政策规定办理。
第二十五条公司面向社会公开招聘引进的高管，其薪酬标准公司将根据国内同类专业人才市场价位，按照薪酬协商机制在平等协商基础上确定，其考核体系与全体高级管理人员考核体系一致。
第二十六条公司高级管理人员个人的绩效薪酬、奖励薪酬的考核细则，依据本办法另行制定。
第二十七条本制度如与最新发布的法律、法规存在冲突，则以最新的法律、法规为准。
第二十八条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会负责解释，经公司股东大会审议通过之日起施行。
附件1：年度经营业绩指标计分办法（1）年度经营业绩指标综合计分年度经营业绩指标综合得分＝年度销售收入指标得分＋年度净利润指标得分＋总资产指标得分＋净资产指标得分＋总资产报酬率指标得分＋净资产收益率指标得分。
（2）年度经营业绩各项指标计分标准年度销售收入指标的基本分为 20 分。
完成目标值时，得基本分 20 分；超过目标值时，每超过 1.0%，加 0.2 分。
低于目标值时，每低于 1.0%，扣0.2 分。
年度净利润指标的基本分为 25 分。
完成目标值时，得基本分 25 分；超过目标值时，每超过 1.0%，加 0.25 分。
低于目标值时，每低于 1.0%，扣0.25 分。