员工入职培训及上岗考核表
新员工入职培训考核表

培训师
总经理
备注:新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况,使新员工能更快进入工作状态;同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核,考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等
新员工入职培训方案

公司新员工入职培训方案组员:吴俊豪 0 徐存 0叶超 0 朱闯 0为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10:00---11:00 1小时公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:00 1小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:00 3小时公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备 3、新员工如何创造机遇显示才华 4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:00 1小时生产车间公司环境的熟悉,了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:00 3小时生产车间车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并接受公司流水工序的培训,并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序,确定工作内容,接受培训考试1.新员工入职培训内容一、培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表

公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中,对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。
为了更好地了解员工的综合能力,公司设计了本资历量表,用于全面评定员工的表现和发展潜力。
资历量表内容
1. 员工信息
•姓名:
•部门:
•职位:
•入职日期:
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况,包括学历、专业、毕业院校等。
学历
•本科:
•硕士:
•博士:
专业
•主修专业:
•辅修专业:
3. 工作经验
评估员工的工作经验,包括所在公司、担任职务、任职时间等。
4. 专业技能
评估员工的专业技能水平,包括但不限于: - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价,包括但不限于: - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力,包括晋升空间、培训需求等方面的建议。
总结
通过本资历量表的评定,公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力,为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
希望每位员工都能在公司的努力下不断成长,取得更好的职业成就。
以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容,希望对公司管理和员工发展有所帮助。
工人入场职业健康安全教育考核表范文

工人入场职业健康安全教育考核表范文一、工作环境安全1.是否具备清洁整齐的工作环境,无杂物堆放,地面无积水、无油污、无垃圾等污染物2.是否设置明确的工作区域和安全通道,标识清晰可见3.是否为工人配备必需的个人防护装备,如安全帽、安全鞋、手套等,并加以正确使用和保养4.是否提供清洁可用的卫生设施,如洗手间、饮水机等,并定期维护保养5.是否设置紧急疏散通道和灭火器等紧急救援设备,并定期进行检查和维护二、工作操作安全1.是否为工人提供充分的工作操作培训,确保其了解并掌握相关工作操作规程和安全措施2.是否配置必需的操作设备和工具,并保持其完好无损,具备安全使用条件3.是否设立操作规范和安全操作流程,明确工人的操作步骤和要求,并加以监督和检查4.是否进行必要的工作岗位轮换和适宜的工作时间安排,避免工人疲劳导致意外伤害5.是否定期开展安全培训和技能提升活动,使工人的安全意识得到加强和提高三、危险品管理1.是否对危险品进行正确的分类和标识,做到区分存放和搬运,防止混淆和误操作2.是否制定详细的危险品操作规程,明确操作步骤、个人防护装备和应急措施等3.是否进行危险品操作培训,确保工人了解相关知识、技能和注意事项4.是否定期检查和维护危险品存放设施和器材,确保其安全可靠并符合要求5.是否建立完善的应急预案和紧急救援机制,做到事前预防、事中控制和事后处理四、机械设备安全1.是否为机械设备进行定期维护和保养,确保其正常运行和安全可靠2.是否为机械设备进行性能测试和质量检查,排除隐患和故障3.是否对机械设备进行正确使用和操作培训,使工人掌握操作技能和安全知识4.是否制定机械设备操作规程和维护手册,明确操作步骤和注意事项5.是否建立机械设备事故报告和处理机制,及时处理和改进问题,防止事故再次发生五、紧急救援能力1.是否设立专门的紧急救援队伍,并进行相应的培训和训练2.是否设立安全警示标识和紧急救援通讯设备,保障安全应急工作的顺利进行3.是否制定完善的紧急情况处理方案和应急预案,确保紧急情况下的快速、有序的应对4.是否进行定期的紧急演练和事故模拟训练,提高工人应对突发事件的能力和素质5.是否及时总结和反馈紧急救援工作的经验和问题,及时改进和提升应急救援能力六、职业健康管理1.是否建立健全的岗位职业健康档案管理制度,及时记录和更新工人的职业健康情况2.是否进行工人体检和职业健康评估,及时发现并防治职业病和健康问题3.是否开展职业健康教育和宣传活动,提高工人的职业健康意识和自我保护能力4.是否为工人提供良好的工作环境和噪声、粉尘、有害气体等职业危害因素的防护设施5.是否建立健全的职业健康监测和评价体系,及时发现和解决职业健康问题以上是工人入场职业健康安全教育考核表的内容,旨在对工人和施工单位的安全管理水平进行综合考核和评价。
新员工入职培训及考核

新员工入职培训及考核一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气,让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司,新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法,使新员工迅速投入工作,降低离职率。
二、人事整体培训人事向员工介绍公司情况,解读《员工手册》,重点包括:企业简介、企业标识、企业文化及愿景、企业组织结构图;各部门职能、关于企业、企业人才观、工资体系、福利体系、办事“指南”、智能化办公系统应用、沟通交流机制及方式、转正及离职办理流程、卫生制度、值班及脱岗处罚考勤制度、回答新员工提出的问题。
三、新人到岗3.1到职前:❖人事准备好新员工办公坐席、办公用品;❖人事准备好给新员工培训的部门内训资料。
3.2到职后:➢到职后第一天❖人事办理入职手续,带领员工熟悉公司环境,做人事整体培训;❖到部门报到,直接主管组织一次新人欢迎会,介绍新员工认识本部门员工,部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;❖直接主管明确新员工的工作任务,布置新人任务计划,指派一名部门内的老员工陪新员工吃第一顿午餐。
➢到职第五天❖直接主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问;❖对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的工作目标;➢到职一个月❖直接主管与新员工面谈,分析试用期一个月来的工作表现;❖直接主管对新员工工作表现进行考评,填报《员工考评表》;❖人事面谈,员工向人事做一次履职陈述。
四、考核制度❖考核依据:依据各部门的《员工月考核表》,对新员工考核评分;❖考核评分人:直接主管;❖考核周期:员工转正前,入职日起满一个月/二个月/三个月;❖转正标准:1)试用期首月考核分>95可直接申请转正;试用期2个月或以上考核平均分>85分可申请转正;试用期任意月考核分<60辞退。
员工入职培训及上岗考核表(模板)

员工入职培训及上岗考核表(工人岗)培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核,如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求,人力资源部将视为培训人员(新入职人员)违反公司规章制度,并严肃处理。
具体培训及考核流程如下:1.入司培训:新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到,由业务部门自行组织开展部门培训:1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训:i.生产部根据新员工岗位技能要求,向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求,内容包括培训人数、培训工种(培训技能);ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内)及培训课件;iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训;iv.上岗考核:培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官,对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导(纪律)培训:车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导(纪律)培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工(非生产部一线生产新入职员工)a)业务技能培训:i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核:培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官,对新员工的业务技能进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求,内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求,确定并通知业务部门安全培训时间(新员工入职两天内)。
新员工详细入职流程及表格

新员工入职流程1、行政人事部通知新录用员工(通知入职时间,报到时需提交的证件)。
2.新员工入职时,根据《新员工入职流程表》办理相关手续。
3.新员工到公司报到提交(身份证、毕业证、离职证明、体检报告、照片等)个人资料并填写《入职登记表》。
4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤卡等事宜。
5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。
6、与新员工签订《试用期劳动合同》。
7、更新员工通讯录并通过E-mail告知公司员工。
8、新员工试用期满,填写《转正申请表》,交由部门经理进行审核。
9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。
10、签订《劳动合同》、《保密协议》。
附件:表格:1、《新员工入职流程表》2、《转正申请表》3、《员工试用期工作总结表》4、《转正通知书》入职详细流程一.管理内容1、入职培训;2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二。
流程(一)员工入职前1、行政人事员通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。
2、新员工报到日,为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门经理确认其职位。
4、新员工报到时应提交:1寸照(白底)5张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。
6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。
(二)综合办公室办理入职手续1、填写《员工入职登记表》。
2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门,介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
新员入职培训计划表

新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的:新员工入职培训。
2. 培训对象:公司所有新员工。
3. 培训时间:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 培训地点:公司会议室。
二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管:负责公司文化和业务概览的讲解。
2. 部门经理:详细介绍工作职责和业务操作。
3. 职业培训师:帮助新员工提升个人能力。
四、培训方式1. 讲解说明,师生互动,适时举例。
2. 针对实际工作问题,进行演练与模拟。
(岗位工作知识相关内容)3. 引导学员分组讨论,分享经验,提升问题解决能力。
(个人能力提升相关内容)五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准,新员工需达到对应标准方可上岗。
2. 岗位工作知识相关考核:进行操作演练并通过考核。
3. 个人能力提升相关考核:参与讨论并发表意见。
六、培训后续跟踪1. 新员工培训后,分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。
2. 开设新员工反馈通道,帮助了解培训情况反馈和存在问题。
(如:内部邮件或填写反馈表)3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。
七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。
2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。
3. 对于培训内容进行总结分析,即时调整。
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员工入职培训及上岗考核表(工人岗)
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核,如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求,人力资源部将视为培训人员(新入职人员)违反公司规章制度,并严肃处理。
具体培训及考核流程如下:
1.入司培训:新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成
后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到,由业务部门自行组织开展部门培训:
1)生产部一线生产新入职员工
a)工艺操作标准培训:
i.生产部根据新员工岗位技能要求,向工艺部提出新员工工艺操作标准培训
需求,内容包括培训人数、培训工种(培训技能);
ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内)及培训课件;
iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训;
iv.上岗考核:培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官,对新员工的
工艺操作标准培训进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全
培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导(纪律)培训:车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本
班组新员工开展工作指导(纪律)培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工(非生产部一线生产新入职员工)
a)业务技能培训:
i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组
织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核:培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官,对新员工的业务技能进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确
认。
b)安全培训:业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求,内容包
括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求,确定并通知业务部门安全培训时间(新员工入职两天内)。
业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导(纪律)培训:业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安
排在两天内自行集中组织新员工开展工作指导(纪律)培训。
为新员工安排
导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确
认。
3.新入职员工完成本表所有培训及考核内容后(所有培训及考核项目均签字确认并且
考核分数合格),携带本表(原件)到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。