会议纪要：月度重点工作计划与分工
企业部门分工会议纪要模板
企业部门分工会议纪要模板时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室参会部门：XX部门、XX部门、XX部门、XX部门主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1. 本次会议旨在就企业部门分工进行讨论和制定明确的分工方案，以提高工作效率和协调性。
2. 针对每个部门的职责范围和工作内容进行了详细的讨论和梳理，明确了各部门的主要任务和目标。
3. 对于跨部门协作和沟通进行了重点讨论，提出了加强部门间信息共享和协作的措施，并明确了负责人和联系人。
4. 各部门负责人表示将认真落实会议决定，并加强部门内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
5. 下一步，各部门将按照会议讨论的分工方案，着手制定具体的工作计划和措施，并定期汇报工作进展和成果。
会议记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX6. 为了更好地了解部门间的协作情况，会议决定每月举行一次部门间协调会，由各部门负责人分享工作进展和遇到的问题，共同寻求解决方案。
7. 会议强调了跨部门间信息共享的重要性，提出建立一个统一的信息平台，方便各部门之间及时获取相关信息，提高工作效率。
8. 为确保部门分工方案的有效执行，会议确认了各部门之间的配合关系，明确了工作任务的优先级和时间节点，并确定了工作进度的监督和评估机制。
9. 除此之外，会议还提出了部门间人员配合的具体措施，包括定期召开跨部门工作会议、设立跨部门工作小组、明确责任人等，以促进部门间合作和协调。
10. 最后，会议号召各部门将会议精神传达到各自的员工中，并共同致力于实现企业整体发展目标，共同努力为企业的长远发展做出积极贡献。
会议记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX以上为本次企业部门分工会议纪要，经与会各方确认后生效。
公司月份工作会议纪要范文3篇
公司月份工作会议纪要范文3篇会议纪要成为很多单位会后执行和处理会议议定事项的主要工具与凭证。
本文是小编为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。
公司月份工作会议纪要范文一：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
月度例会会议纪要
月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。
但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。
一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。
工作分工会议纪要
⼯作分⼯会议纪要 社会分⼯创造了社会⽣产⼒发展的基础,提⾼了社会⽣产⼒⽔平,促进了社会的进步。
下⽂是⼯作分⼯会议纪要，欢迎阅读! ⼯作分⼯会议纪要⼀ 20XX年6⽉21⽇下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。
会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。
会议对部分班⼦成员⼯作分⼯进⾏了调整。
现纪要如下： ⼀、班⼦成员⼯作分⼯ 董事长、党委书记蔡林森主持董事会全⾯⼯作、党委全⾯⼯作;分管董事会办公室。
总经理王长平主持经理层全⾯⼯作;分管办公室。
党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全⾯⼯作，负责⼯会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、、监察审计、武装保卫、后勤、⼯农关系协调⼯作;分管⼯会(计⽣办)、党委办公室、组织部(⼈事部)、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫⽣福利部、机关党委、离退休管理中⼼、房地产管理中⼼(三下办)、电视台;联系技校、学校、医院、⽣活服务中⼼。
财务总监樊栓柱负责财务⼯作;分管财务部、资⾦结算中⼼、会计服务中⼼。
副总经理张志明负责经营、环境保护⼯作;分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中⼼、环保部;联系物资分公司、运销分公司、矿⽤产品公司、机械加⼯⼚、新型建材公司、电煤联销公司。
副总经理李怀军负责采煤⼯作、单体柱管理;分管⽣产部;联系凤翅⼭矿。
总⼯程师李连春负责技术管理、采矿证办理、⽣产许可证办理⼯作;分管总办室、⼀通三防部、地质测量部、计划部(⽣产计划);联系四矿。
副总经理孙⽶银负责⽣产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、⼤修、储备、调配⼯作;分管调度室、开掘部、计划部、质检中⼼、设备管理中⼼;联系⼀矿、机电装备分公司。
副总经理刘绍⽣负责与中电投股东沟通⼯作，和副总经理张志明协同做好动⼒煤销售⼯作;分管电⼒事业部;联系天健热电、平东热电。
副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井许可证办理、安全培训、矸⽯⼭管理⼯作;分管安全监察部、安全培训部;联系六矿、安培中⼼、救护队。
工作策划会会议纪要5篇
工作策划会会议纪要5篇工作策划会会议纪要【篇1】时间：__年__月__日地点：__办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：__(销售副总)会议记录：__纪要内容：总结__月份工作内容，分析现存问题，制定__月份工作计划本次销售会议由__(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由__开始，各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进；2、产品要熟知；3、信息要广泛；4、思想要灵活；5、__月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
6、加大和水泵厂合作力度。
在此基础上，各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划，以期在__月份的工作中有更好的提升。
三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年__月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。
最后x总提出网络营销部由__牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅四、制订部门内部召开早会制度。
会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
重点工作会议纪要
重点工作会议纪要这次公司的重点工作是什么呢?无论怎么样都是需要慎重讨论的。
下文是重点工作会议纪要，欢迎阅读!重点工作会议纪要一会议时间：________年____月____日地点：会议室参加会议人员：会议主持人：20________年3月日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。
会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析^p 报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：一、1月份安健环部管理分析^p 内容提要1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析^p截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。
2、安全任务分解责任书签订情况各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。
3、四票办理情况1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。
本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。
4、安全培训安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。
全员考试在80分以上，全部合格。
5、隐患排查1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。
二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施 1、事故教训1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。
每月例会会议纪要
每月例会会议纪要会议时间：2015年4月5日17:00―18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：xx记录人：xx会议内容：2015年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。
会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。
现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。
（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。
接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。
同时宣布了4月份的施工计划。
（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。
机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。
月度工作总结会议纪要PPT
市场竞争
面临激烈的市场竞争，通过加大市场 投入和优化产品策略，提高了市场占 有率。
03
下月工作计划
工作目标与任务
销售目标
市场推广
下月实现销售额XX万元，同比增长XX%。
组织XX场线下推广活动，提高品牌知名度 。
产品研发
完成XX款新产品的设计和开发工作。
客户服务
提高客户满意度至XX%以上，减少客户投 诉率。
工作重点与难点
重点工作
加大市场推广力度，提高产品市 场占有率。
难点工作
协调内外部资源，确保新产品按时 上市。
风险管理
加强产品质量监控，降低售后维修 率。
工作安排与分工
销售部
负责制定销售策略，拓展销售渠道，完成销 售目标。
市场部
负责组织线下推广活动，提高品牌知名度， 配合销售部开展市场拓展工作。
产品研发部
沟通和协作。
合理调配资源
03
根据工作需要，合理分配和调整团队成员的工作任务和资源，
确保工作顺利进行。
会议后续跟进事项
1 2
项目进度跟进
定期对项目A、B、C的进度进行检查和跟进，确 保按时完成。
团队协作规范执行
监督团队成员执行协作规范，加强团队沟通和协 作。
3
资源调配情况反馈
定期对资源调配情况进行评估和反馈，及时调整 和优化资源分配方案。
讨论了项目A、B、C的进度情况，包括完成情况和遇到的问题。
团队协作问题
针对团队成员之间的协作和沟通问题进行了讨论。
资源调配问题
讨论了如何更有效地调配和利用现有资源，提高工作效率。
会议决议事项
调整项目进度
01
根据项目实际情况，对项目A、B、C的进度进行调整和优化。
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聚力投资
深圳市聚力投资贸易有限公司人力中心会议记录
会议时间2018.5.9 会议地点办公室会议主题人力工作安排参会人吴逸林谢小允谢莎肖灿钰唐佩佩陈美雄记录人肖灿钰
本次会议内容
一、5.20培训项目进展情况汇报
二、部门月度重点核心工作计划与安排
本次会议销项表
序号月度重点工作输出成果责任人目前进展情况区域
1 核心人员招聘工作：店长（10人）、
督导（3人）、运营总（1人）、讲师
1-（人）
店长1个月内至少要
确定4个候选人，其
他人员至少要确定
1-2个候选人
陈美雄/谢小允/
吴逸林
2 培训（内训师队伍、人才梯队）至少要出其中一个培
训项目方案
谢莎/唐佩佩
3 门店激励薪酬调整方案、门店绩效考
核方案设计
一个月内确保薪酬激
励调整方案出来
吴逸林/谢小允
4 企业文化、会议制度总部企业文化宣传布
置到位、会议管理制
度要拟定下发
肖灿钰/吴逸林
注：1、此记录表适用于公司各会议，旨在结果跟踪、目标管理、提高会议质量；
2、每次会议主持人需指定记录人，会后发送给参会人，抄送总裁办公室；
3、记录人24H内形成会议销项表，负责跟踪销项执行情况，时间节点为：下次会议前；
4、销项责任人工作任务执行结果，将作为考核奖惩依据；
5、参会最高职位者需要对上次的会议销项执行情况进行点评。