保洁员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 员工编号：
- 职位：
- 考核周期：
考核指标
1. 工作态度：
- [ ] 工作主动、积极
- [ ] 对工作认真负责
- [ ] 遵守工作纪律
- [ ] 与同事和睦相处
- [ ] 能够承受工作压力
2. 工作质量：
- [ ] 清洁任务完成情况
- [ ] 工作仔细认真
- [ ] 保持工作区域整洁
- [ ] 发现并报告问题
- [ ] 认真执行工作要求
3. 工作效率：
- [ ] 完成工作任务的速度
- [ ] 合理安排工作时间
- [ ] 能够处理突发任务
- [ ] 提高工作效率的表现
4. 安全意识：
- [ ] 使用清洁工具和化学品的安全正确性- [ ] 遵守安全操作规程
- [ ] 防止工作中的意外事故
- [ ] 足够了解应急措施
绩效评估
- 员工自评：
- 主管评价：
- 其他评价：
总结
根据以上考核指标以及绩效评估，综合考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率和安全意识，评估结果如下：
- 绩效等级：[优秀／良好／合格／不合格]
- 绩效评语：
签字
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。
保洁人员绩效考核表
环 境 卫 生
考核说明： 1、考核得分=自评*30%+上级评*70%
2、考核得分0－70分为不合格；71－80分为合格；80以上为优秀。 不合格则绩效工资为0，合格则绩效工资为0.8*标准绩效工资；良好则绩效工资为1*标准绩效工资。
清洁工工作绩效月度考核表
5．参加培训、会议
参加培训或会议迟到、早退扣1分/次，无故不参加会议或培训扣5分。
5
重大事件加减分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
月份清洁工（兼宿舍管理员）工作绩效考核表
年月日
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1、宿舍管理工作
安排新员工住宿、离职员工退宿，服务不到位，引起投诉扣1分/次；宿舍里出现赌博扣2分/次；出现打架未到场制止扣2分/次；宿舍内公共物品出现损坏找不到责任人扣1分/次；宿舍内出现火灾隐患未发现汇报扣1分/次；出现火灾事故扣10分/次；外人未经同意留宿扣2分/次。当月若无赌博、打架事故发生奖1分。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
Байду номын сангаас40
2、清洁卫生工作
未按要求次数打扫各区域卫生扣1分/次；经上司检查，卫生工作达不到标准扣1分/次；每周行政检查卫生不达标扣1分/次.处。
30
3.执行公司制度、文件、
职位说明书、作业指导书情况
违反公司职位说明书、作业指导书扣1分/次。
10
4.工作态度
在宿舍里对员工语言粗暴扣1分/次，对公司领导的工作指导出现抵制行为扣2分/次。
绩效考核表-保洁员
错漏1-3处，为10分；
错漏1-5处，为5分；
错漏6处及以上，为2分；
其它，0分
5
20%
负责清洁区域内的消耗品的补充、洗手间的用品补
认真细致，无缺漏，20分；
1-2次缺漏，10分；
3-4次缺漏，5分；
其他，2分
加权合计
行为
考核
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分=
优100,良80,合格60,不合格0
3
20%
负责各功能室（感统室、美术室、建构区、接待室等）区域内的玩具清洁、消毒工作，按要求每天一次；
按要求操作，无出错，为20分；
错误1-3处，为15分；
错误1-5处，为10分；
错误6处及以上，为5分；
其他，0分；
4
15%
负责公共卫生间的清洁、消毒工作，每天不少于3次的清洁，特别是早接、晚送时间段必须保持卫生间的干净，没有积水；
被考核人
签字： 年月日
考核人
签字： 年月日
绩效考核表（保洁员）
考核期间：年月
姓名
岗位
保洁员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
上级
评分
备注
1
安全保障
30%
负责保洁区域内无尖锐物品、无湿滑情况等安全隐患，特殊天气做好安全提示和措施等，因工作失误原因引发的事故
小事故扣10分；
大事故扣30分；
2
工作质量
15%
负责分配的清洁区域，保持无异味、无死角，地面干。
保洁工作绩效考核表
与人发生磨擦、被投诉的视其情节扣5—15分/次。
安全卫生
未能在卫生清洁时作到安全清洁，如：未按操作要求使用机电工具，使用湿布清洁擦拭电器，乱接乱插电源、损坏物品等视其情节扣2-5分/次。
垃圾清倒
未按规定要求及时清倒垃圾的扣2分/次。
家政服务
在公司多种经营的安排下为岗位创收5分/次
贡献奖
有好人好事，拾金不昧的行为等行为5分/次
礼仪
未使用文明用语，待人无礼貌视其情节扣1-3分/次。
工作态度
上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉、脱岗、干私活等）/工作散慢/无理不服从工作安排，对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2-15分/次。
签到
上班未签到扣2分/次，代人打卡者扣3分/次。
卫生清洁
卫生责任区域内有卫生死角或未达到规定要求标准的扣2-5分/次。
卫生消杀
未接期或未对出现的需进行卫生消杀的区域消杀的扣2-5分/次。
巡回保洁
未接规定要求在责任区域巡回清洁卫生的，施设施备出现问题没及时发现并上报，视其情节扣2-6分/次。
突发事件
发生卫生突发事件未能及时到达现场清洁的视其情节扣2-6分/次。
用具使用
不爱惜工具，正确使用，完毕后未归位、摆放整齐的扣2分次,超出核定用量扣5分。
保洁工作绩效考核表
部门
物业部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
加分事由
得分
1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣3分/次，20分钟以上扣8分/次；30分以上按旷工一天处理，绩效工资全扣，事假一天扣1分，病假一天扣0。5分。
仪表
着装不整齐，整洁扣1-3分/次
保洁领班绩效考核表
1、绩效有明显改进者视其情节5分
2、员工投诉视其情节5分
3、尽心尽责阻止公司利益受损并挽回
重大损失者5分
4、为维护公司公司/遇突发事件奋不顾身、
拼力抢救者视其情节5分
备注：
合理的分配人员进行有效的工作3分
6、交接班交接不清楚者视其情节3分
7、按规定时间收集垃圾及对废旧纸箱的及
时处理3分
8、配合各楼层对指定地点卫生的清理3理
1、检查到岗情况（迟到、早退），仪容
仪表的检查5分
2、监督保洁员的日常工作情况（巡查次数
及结果）2—5分
3、领班的上传下达不清晰者5分
保洁领班绩效考核表
部门
物业部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考评者
扣分
日常工作
1、本班次工作的完成情况3分
主管
2、组织实施各区域清洁、保洁工作3分
3、掌握保洁的清洁技能与知识，并主持班前、
班后会议进行培训3分
4、执行公司各项规章制度，检查仪容仪表、
到岗情况，考核评估并记录3分
5、负责工作的分配，检查保洁工作的情况，
4、易耗品的收藏、使用、发放及工具的
损坏丢失5分
5、各楼层区域卫生的划分、安排5分
6、未按时召开晨会、夕会，未履行公司
规章制度5分
7、定期对保洁进行技能、耗材的培训5分
工具及易耗品
1、工具的正确使用4分
2、工具的摆放到位情况4分
3、工具的日常保养4分
4、易耗品的使用规范4分
5、易耗品及工具的节约使用5分
物业公司保洁员绩效考核表
分类序号
123456789101112131415A级（完成项目1-5项）合格B级（完成项目1-10项）优良C级（完成项目1-15项）优秀负责各管辖区域内地面及公共设施设备附件清洁卫生
负责小区警示牌、健身器材的清洁及雨后的清抹工作
负责小区周围的通道、地下停车场、绿化带地面的清洁保养工作
负责小区内所有生活垃圾的收集，并协助清运公司清运，清理干净工作现场及定期消杀保洁员绩效考核表
岗位： 姓名： 日期：考核项熟悉管辖区域内的操作规范及程序，掌握基本操作技能
负责对地下室水沟的清理工作，确保水沟畅通
掌握洗地机、吸尘吸水机的日常操作及设备保养
负责管辖区域内生活垃圾桶及果皮箱的清洁及保养
掌握对电梯轿厢及厅门清洗规程及日常保养工作
负责定期对小区景观水池地面及池内装饰物的清洁
负责对电梯前室玻璃镜面的清洁及地面砖的保养工作
基本技能中级技能高级技能负责不锈钢表面的清洗程序及保养工作
掌握各类清洁剂的认识用途与使用方法
评定等级
负责对地下室公共设施清洁保养
掌握特殊天气清洁应急计划程序及保养措施
保洁部意见：物业经理意见：。
保洁员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位： 绩效考核日期： 月 日- 月 日
序号
职责块
指标名称
指标定义/计算公式
量化方法
绩效值
期度考核项
结果定义/目标值
权重
完成情况说明
数据来源
实际得分
备注
自评分
直接上级考核
1
区域
清洁
办公场所卫生内部客户投诉率
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
部门经理
公司主管道卫生内部客户投诉率
出现一次有效投诉扣 分
减分项100%2来自保洁用品管理各清洁用品完好率
实际清洁品完好数/应完好数
百分比法
100%
部门经理
3
团队
协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
4
制度
履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分，扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
建议采纳率
采纳建议数/总建议数
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考核时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
百分比率法
100%
部门经理
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
5
委派工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数 此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。