如何选择管理咨询公司
战略管理咨询(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定有效的战略规划，并持续优化战略管理。
战略管理咨询作为一种专业的服务，旨在帮助企业识别发展机遇、规避潜在风险，实现可持续发展。
本文将从战略管理咨询的定义、作用、流程以及案例分析等方面进行探讨。
一、战略管理咨询的定义战略管理咨询是指专业咨询机构为企业提供战略规划、战略执行、战略监控等方面的专业服务。
通过深入了解企业内外部环境，运用科学的方法和工具，为企业提供具有针对性的战略建议，助力企业实现战略目标。
二、战略管理咨询的作用1. 提升企业竞争力：战略管理咨询帮助企业明确战略定位，优化资源配置，提高运营效率，从而提升企业整体竞争力。
2. 风险规避：通过战略管理咨询，企业能够提前识别潜在风险，制定应对措施，降低经营风险。
3. 持续发展：战略管理咨询助力企业实现战略规划与执行，确保企业可持续发展。
4. 优化决策：战略管理咨询为企业提供科学的决策依据，提高决策质量。
5. 提升管理水平：战略管理咨询帮助企业提升管理水平，优化组织架构，提高员工素质。
三、战略管理咨询的流程1. 前期调研：深入了解企业内外部环境，包括市场环境、竞争对手、企业自身状况等。
2. 战略诊断：分析企业现有战略的优缺点，找出存在的问题。
3. 制定战略：根据企业实际情况，制定具有针对性的战略规划。
4. 战略执行：协助企业实施战略，确保战略目标实现。
5. 战略监控：对战略执行过程进行监控，及时调整战略方案。
四、案例分析某家电企业近年来市场竞争力逐渐减弱，市场份额逐年下降。
企业决定寻求战略管理咨询，以提升市场竞争力。
1. 前期调研：咨询机构对企业进行深入了解，发现企业产品线单一，创新能力不足，市场反应迟钝。
2. 战略诊断：分析企业现有战略的不足，如产品线单一、创新能力不足等。
3. 制定战略：咨询机构为企业制定以下战略规划：a. 优化产品线，提高产品竞争力；b. 加大研发投入，提升创新能力；c. 加强市场调研，提高市场反应速度；d. 拓展销售渠道，提高市场份额。
影响选择管理咨询项目的主要因素有哪些
影响选择管理咨询项目的主要因素有哪些影响选择管理咨询项目的主要因素有哪些
近几年，涌现出了越来越多的以互联网为纽带的服务性行业，例如管理咨询行业等等，而现代各大中小企业的可持续发展越来越离不开与管理咨询公司的通力合作。
那么在管理咨询项目满天飞的商界中，那么下面我们谈谈影响选择管理资询项目的主要因素有哪些。
一、与企业情况的融合度
企业对管理咨询项目的采用一定是经过本公司的深思熟虑之后的研究结果，优先考虑的肯定是管理咨询项目专业的公司。
专业的管理咨询公司通常有针对性地制定出与企业具体情况相融合的可行性方案，并且掌握企业需求性的管理咨询项目才能受到顾客的长期青睐。
二、服务的专业化
管理咨询项目说到底是对企业服务的展现，既然是服务就有好坏的差别，企业对管理咨询项目的选择往往都会选择管理咨询项目服务好的商家，包括前期对电话咨询的耐心解答、中期的详细分析、后期的完善配合等等。
三、花费的成本金额
企业的发展存在目的是为了创造效益，企业在选择管理咨询项目的时候，除了考虑产品所提供的需求性、可行性和服务性之外，还要考虑产品的成本性，也就是它在市场上的总体价格水平以及报价是否和平均水平基本保持一致。
每一个企业肯定都想能以最低的成本价格创造最大效益从而各取所需达到双赢。
总而言之，影响管理咨询项目的因素包括了与企业具体情况的融合度，提供服务的专业化合花费成本等等，商家要做好前期组建专业的研究队伍的工作和注重对产品的设计开发的研究。
而企业更要审时度势并且采取切实可行的方案，才能把管理咨询行业做强做大从而使企业与商家形成双赢的机制。
企业咨询管理公司经营范围有哪些
企业咨询管理公司经营范围有哪些？
企业咨询管理公司经营范围有哪些？是否可以提供面对企业的技能培训和面对个人的职业教育培训吗？
科南商务为您解答：
首先、企业管理咨询公司可以提供的业务范围很广，主要分为主营业务和可兼营业务。
注册上海咨询公司为例，其经营范围相关要求与规定如下：
一、咨询公司经营范围要求
1、内资咨询公司经营范围
内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。
如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。
2、外资咨询公司经营范围
主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。
如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。
二、上海咨询公司经营范围大纲（参考）
1、会务服务经营范围
企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。
2、咨询公司可兼营的经营范围
电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。
三、上海咨询公司注册登记注意事项
1、上海咨询公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的咨询公司经营范围为准。
2、在上海注册咨询公司，可选择在上海开发区注册，以便享受上海开发区高额的返税。
管理咨询公司收费标准
管理咨询公司收费标准在管理咨询行业中，收费标准是一个非常重要的问题。
不同的管理咨询公司可能会有不同的收费标准，这取决于公司的规模、声誉、专业领域以及提供的服务范围等因素。
在选择管理咨询公司时，客户需要对不同公司的收费标准有所了解，以便做出明智的决策。
本文将就管理咨询公司的收费标准进行探讨。
首先，管理咨询公司的收费标准通常会根据服务内容来确定。
一般来说，管理咨询公司的服务内容包括战略规划、组织架构优化、流程优化、绩效管理、人力资源管理等方面。
针对不同的服务内容，管理咨询公司会有不同的收费标准。
比如，对于战略规划这样的高级别咨询服务，收费标准可能会相对较高；而对于一些常规的流程优化服务，收费标准可能会相对较低。
其次，管理咨询公司的收费标准还会受到咨询顾问的资历和经验的影响。
一般来说，经验丰富、资历深厚的咨询顾问往往会拥有更高的收费标准。
因为这些咨询顾问具有丰富的实战经验和成功案例，能够为客户提供更有价值的咨询服务。
相比之下，一些新晋的咨询顾问可能会有较为低廉的收费标准，但其咨询服务的质量和效果也会相对较低。
再次，管理咨询公司的收费标准还会受到市场竞争的影响。
在竞争激烈的市场环境下，一些管理咨询公司可能会不惜降低收费标准来吸引客户，而一些知名的管理咨询公司则可能会通过提供更高质量的服务来保持相对较高的收费标准。
因此，客户在选择管理咨询公司时，需要综合考虑公司的声誉、专业水平、服务质量等因素，而不仅仅是收费标准。
最后，客户在与管理咨询公司签订合同前，需要对收费标准有清晰的了解，并与公司进行充分的沟通和协商。
双方需要明确服务内容、收费标准、付款方式、服务周期等关键信息，以避免后期出现纠纷。
同时，客户也可以根据自身的需求和预算，选择符合自己实际情况的管理咨询公司。
综上所述，管理咨询公司的收费标准是一个复杂而且多方面影响的问题。
客户在选择管理咨询公司时，需要全面考量各种因素，而不仅仅是收费标准。
同时，管理咨询公司也需要根据自身的实际情况，合理确定收费标准，以保证服务质量和客户满意度。
企业投资管理咨询
企业投资管理咨询引言企业投资是指企业利用自身的资金进行各种形式的投资活动，以获取利益或增加企业价值。
然而，由于市场的不确定性和风险，企业在进行投资时面临许多困惑和挑战。
为了帮助企业更好地处理投资管理的问题，企业投资管理咨询成为了一项重要的服务。
本文将探讨企业投资管理咨询的定义、优势、应用场景以及如何选择合适的咨询机构。
企业投资管理咨询的定义企业投资管理咨询是指专业的咨询机构通过提供投资管理方面的专业知识和经验，帮助企业进行投资决策、优化投资组合、管理投资风险等活动的服务。
这些咨询机构通常由一支由投资专家、财务专家和市场分析师组成的团队组成，在与企业合作期间，他们对企业的投资现状进行深入剖析，并提供相关建议和解决方案。
企业投资管理咨询的优势企业投资管理咨询的优势主要体现在以下几个方面：1.专业知识和经验：咨询机构的专业团队拥有丰富的投资管理知识和经验，他们熟悉市场状况，了解投资工具和策略，并可以为企业提供独到的建议和解决方案。
2.市场分析和预测：咨询机构通过对市场进行深入分析和预测，帮助企业了解市场趋势和潜在机会，并为企业制定相应的投资策略。
3.风险管理和控制：咨询机构可以帮助企业进行风险评估和管理，识别潜在风险并提供相应的风险控制措施，从而降低企业投资的风险。
4.效率和效益：企业投资管理咨询可以帮助企业优化投资组合，提升投资效益，减少资源浪费，实现更好的资金利用效率。
企业投资管理咨询的应用场景企业投资管理咨询在以下几个方面有广泛的应用场景：1.投资决策：企业在进行新项目投资决策时，可以借助咨询机构的专业知识和经验进行项目评估、风险分析和财务模型建立，以帮助企业做出明智的投资决策。
2.投资组合优化：企业在管理多个投资项目时，可以依靠咨询机构的专业推荐，对不同项目进行评估和比较，并优化投资组合，以实现风险分散和资金最大化效益。
3.投资风险管理：企业在进行投资时面临各种风险，如市场风险、政策风险等。
咨询机构可以帮助企业进行风险评估和管理，制定相应的措施和策略来降低投资风险。
2023中国企业管理咨询公司10强
2023中国企业管理咨询公司10强管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。
同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。
以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。
2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。
麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。
麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。
3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。
美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。
4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。
百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。
5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。
普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。
6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。
创业企业如何选择管理咨询公司？
员或 者核心技术人 员。这样操 作的条件 括 股 份 有 限公 司 行 使 期 权 也 是 很 麻 烦 ，
在国外的公司法来说 比较灵活 。 因为 股 份 有 限公 司根 据 我 们 公 司法 的规
权 的条 件 。 在 我 国， 特 别 是 股 份 有 限公 司 ， 因
二、关于期权的实现 到保障和资 金来源问 题
这主要涉及 定 ， 是 要 有 国 务 院 授 权 的 或 者 是 省 一 为 它 实 行 的 是 股 份 公 司 的 财 务 会 计 制
Ｊ
咨询公 司的专业特长 各有不同 ，天下没有包医
百 病 的医 生 ， 当然 也 没 有 无所 不 能 的 咨 询 公 司 ， 一
’
明显地缺乏严谨和科 学性 。
“事 与 愿 违 ” 因 此 ， 企 业 选 择 合 适 。
的咨 询 公 司 ， 是非 常 重 要 的 。
２ 咨询 公司与 企业的“ 理念 、 矛盾＂
国 ，由于 企 业 类 型 比较 复 杂 ，有 国 有 企 业 、民营 企 业 、 营 企 业 、 体 制 企 业 、 私 集
是企业在选择咨询公司时
必须做 出正确 判 断的 。． Ｊ
股份制企业 等等，不同的企业，在企业
的 经 营 管 理 发 展 规 划 以及 价 值 观 取 向上 管理 人 员接 触 基 本 是 “ ” 零 ，甚 至 被 告 往 往 有 很 大 的 差 异 。因 此 ，在 管 理 咨 询
不足”
“沟 通 ” 在 现 代 企 业 的 经 营 管 理 系统 中十 分 重要 ，而 在企 业 管理 咨询 项 目 中 则 更 加 重 要 。 然 而 ， 目前 国 内
企业管理咨询
企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出，实现可持续发展，越来越多的企业选择寻求专业的企业管理咨询服务。
那么，企业管理咨询究竟是什么？它能为企业带来哪些价值？又如何选择合适的咨询机构呢？企业管理咨询，简单来说，就是由专业的咨询顾问运用他们的知识、经验和技能，为企业提供解决问题、优化管理、提升绩效的方案和建议。
它就像是企业的“医生”，通过对企业进行全面的“诊断”，找出存在的“病症”，并开出“药方”。
咨询顾问会深入了解企业的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
他们会运用各种工具和方法，如问卷调查、访谈、数据分析等，收集信息，评估企业的现状。
然后，基于专业的理论和实践经验，为企业制定具有针对性的解决方案。
企业管理咨询的价值是多方面的。
首先，它能为企业带来新的思路和视角。
企业内部的管理者往往会受到固有思维和经验的限制，而咨询顾问作为“局外人”，能够以更加客观、中立的态度看待问题，提出创新的想法和建议。
其次，咨询顾问通常具有丰富的行业经验和成功案例，他们可以为企业提供借鉴和参考，帮助企业少走弯路。
此外，通过咨询项目的实施，能够推动企业内部的变革和改进，提升企业的管理水平和运营效率，从而增强企业的竞争力。
例如，一家传统制造业企业，产品市场份额逐渐下降，利润微薄。
咨询顾问通过深入调研，发现企业的生产流程存在诸多问题，导致成本过高；同时，市场定位不准确，营销策略缺乏针对性。
咨询顾问为企业重新制定了生产流程优化方案，引入先进的生产技术和管理方法，降低了成本；并且帮助企业重新进行市场定位，制定了个性化的营销策略。
经过一段时间的实施，企业的产品竞争力提升，市场份额逐步扩大，利润也得到了显著提高。
然而，企业在选择管理咨询机构时，需要谨慎考虑。
首先，要考察咨询机构的资质和信誉。
了解其是否具有相关的行业认证和成功案例，以及在市场上的口碑如何。
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如何选择管理咨询公司？
时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。
这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。
因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。
企业选择管理咨询公司中的误区
１．咨询公司与企业的“沟通不足”
“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。
然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。
案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了６—８家咨询公司。
从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。
这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。
从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。
２．咨询公司与企业的“理念矛盾”
现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。
一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。
在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。
因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。
如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。
３．企业有居高临下的“购买心态”
“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。
这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。
４．咨询质量与价格的“权重失衡”
在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司
标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。
案例：在上述同一案例里，发标公司在发标过程中制定了这样一个游戏规则：
１．限价人民币ＸＸＸ万；（高素质咨询公司未必应标）
２．３０天内准备标书；（欠缺有效沟通）
３．４５分钟讲述及答疑；（很容易走过场）
４．第二天开标评出前３名；（还是走过场）
５．前３名价低者得。
（价值趋向偏差）
从这一游戏规则中不难看出，仅凭一本标书文本，评标的质量在一天之内你就是请再高明的专家也难以保证，而中标的关键在所谓的“前３名”之中依然是：“价格决定一切”。
其缺乏严谨和科学又是不言而喻的。
解决问题的方法及建议
１．明确企业发展方向，锁定整改需求目标
企业要想追求“可持续发展”，就必须有明确的奋斗方向、目标，并必须做出相应的发展规则。
同时，当企业确定了发展规划时，又必须做出确保这一规划实现的“支持系统”。
进一步再做出对管理系统提高的计划和投入预算。
只有明确了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力帮助和支持。
否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“抄袭剽窃、追赶时髦”的误区。
２．评估选择咨询公司，专业对口特长对路
企业评估选择咨询公司，建议采用以下程序模式：
Ａ、高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行若干次连接的对接会谈，主要目标是在企业经营理念及咨询标的锁定方面达成共识。
Ｂ、前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司签订一个咨询项目的前期调研诊断协议。
这样做有以下好处：
①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。
②咨询公司所设计的咨询建议能够“有的放矢”咨询方案也能够“量身定做”。
③合作双方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在合作初期不是涉及一个较大的咨询费用，而是一个较少的诊断费用。
Ｃ、培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。
所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。
如果与培训公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。
另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要标的先到企业上几堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。
Ｄ、评估选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参加评审，相信更能增加选择的科学性及准确性。
如果企业在真正做了大量的前期工作的前提下，再对几家咨询公司采用“招标”的形式来最终确定一家，也未尝不可。
因为“招标”本身依然不失为一个很好的选择方式，只是用于管理咨询，必须有所变革。
咨询公司的专业特长各有不同，天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司，一般可分为很多专业类型，各咨询公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择咨询公司时必须做出正确判断的。
简单剖析咨询行业的特色，咨询行业应具备四个重要的功能：１．行业评估；２．企业调研；３．方案设计；４．推进实施。
在世界发达国家，国际级的咨询公司往往把工作重心放在前３个功能上，而第四功能则主要依靠企业自行推进。
然而，由于中国企业的成熟度往往远低于国际级企业，因此，这一在世界发达国家能够行之有效的咨询模式在中国却“屡战屡败”。
因此，在中国的咨询模式就必须把项目推进工作的权重加大。
当然，这就必然对咨询公司实际操作能力和项目推进能力形成考验，但只有这种咨询模式才能够适应国内企业的现实情况和实际需求。