有关事业单位岗位设置的情况报告(doc 6页)(优质版)
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告时间：20XX年XX月XX日一、工作概述事业单位岗位设置是为了合理配置机构内资源、提高工作效率而进行的一项重要工作。
本报告旨在总结过去一段时间内我们对岗位设置工作所做的努力和取得的成绩，并提出今后的工作方向和目标。
二、工作内容1. 岗位职责明确：我们在过去的一段时间内，对事业单位内部各个部门岗位职责进行了全面的梳理和明确。
通过详细的调研和讨论，我们制定了适应现代化事业单位管理的岗位职责，并得到了部门负责人的认可和支持。
2. 人员配备合理：根据事业单位的发展需求和各个岗位的职责要求，我们进行了全面的人员配备规划。
考虑到岗位的紧缺性和特殊性，我们对各个岗位的人数进行了合理的安排，确保了工作的顺利进行。
3. 岗位评估机制建立：为了定期评估各个岗位人员的工作表现，我们建立了岗位评估机制。
通过定期的工作考核和绩效评估，我们能够客观地评估员工的工作能力和工作质量，并提供有针对性的培训和发展计划，提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作成果1. 工作效率提升：通过岗位设置的合理规划和人员配备的合理安排，我们极大地提高了工作效率。
各个部门之间的合作更加紧密，工作流程更加顺畅，大大缩短了办事时间，提高了服务质量。
2. 人员流动减少：以前由于岗位职责不明确，往往出现一些员工工作失职或者岗位重复的情况。
而现在，通过明确岗位职责和建立评估机制，员工的工作责任意识得到了明确，工作热情也得到了提升。
人员流动明显减少，减少了岗位调整和离职等问题带来的成本和影响。
3. 工作制度完善：岗位设置工作使我们对事业单位的工作流程和制度进行了全面的梳理和优化。
我们根据实际工作需要，完善了一系列工作规范和制度，进一步规范了工作流程，提高了工作质量。
四、今后工作方向和目标1. 持续调整和优化：事业单位岗位设置是一项动态的工作，我们将继续关注和调研市场需求和工作发展趋势，随时调整和优化岗位设置，确保适应时代需求。
岗位设置情况汇报
新密市残联岗位设置情况汇报
一、基本情况
我单位为全额拨款事业单位，目前，有在职职工34人，按目前在职职工34人，经新密市人事局核准后的岗位设置分类及聘用情况如下：
1、管理岗位：七级正科1人，八级副科5人，九级科员18人，十级办事员2人。
2、专业技术岗位：高级技师2人。
3、工勤岗位：高级工3人、中级工1人、初级工1人。
二、实行岗位设置的情况
1、基本做法
我单位按照新密市人力资源和社会保障局有关岗位设置的要求，从2010年开始开展岗位设置工作，目前，岗位设置工作基本结束。
通过前阶段的工作，我们的体会是：一是实行岗位设置工作必须有一个切实可行的符合单位实际的工作方案，我们都通过单位干部、职工的讨论，在广泛征求广大干部、职工意见的基础上，并报省新密市人力资源和社会保障局审批，得到了上级主管部门的支持，应该说方案的整体内容符合岗位设置的基本要求、符合我单位实际情况，因此，在实行过程中没有出现问题；二是由于整体工作
领导重视方案对路，实行过程中没有出现偏差和矛盾，干部、职工是拥护的。
2、存在问题
岗位设置不合理，不能严格的执行定编、定员、定岗、定责的四定方针，这也是事业单位实行人事制度改革难以到位的因素，从目前我单位管理岗位的设置情况，关键是一些达到退休年龄的协理员问题，没有办法定岗定责。
2011年2月12日。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文
关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导：您好！我是XX事业单位人力资源部门的工作人员，现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。
一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位，岗位设置是组织管理的基础，也是人力资源管理的重要环节。
正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和工作质量，进而促进组织的发展和成长。
因此，我们充分认识到岗位设置工作的重要性，一直以来高度重视，并不断优化完善。
二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则：1. 工作内容明确：岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性，能够对应组织的业务需求。
2. 分工合理：根据工作内容的不同，将工作合理分配给不同的岗位，确保工作流程的顺畅和高效。
3. 适应性强：岗位设置必须适应企业发展的需要，能够及时调整和调整岗位设置。
4. 综合考虑：在岗位设置中，综合考虑员工的能力和发展需求，使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。
流程方面，我们按照以下步骤进行：1. 需求调研：通过与各部门沟通和协商，了解各部门的业务需要和岗位需求，为岗位设置提供参考。
2. 岗位分析：针对不同岗位，我们进行了详细的工作分析和职责划分，确保各项工作职责清晰明确。
3. 岗位描述：针对每个岗位，我们编制了相应的岗位描述，包括工作目标、工作职责、工作要求等。
4. 岗位评价：我们根据岗位的重要性和复杂性，以及对岗位的市场价值进行了评价，为后续的薪酬管理提供参考。
三、岗位设置的具体情况经过我们的努力，目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果，具体情况如下：1. 岗位分工合理：针对本单位的各项工作内容，我们进行了科学、合理的分工，避免了工作重叠和工作漏洞。
2. 岗位职责明确：每个岗位都有详细的工作职责和工作要求，员工清楚自己的工作内容和目标，能够有针对性地提高工作效率和工作质量。
3. 人员配置合理：我们根据岗位要求和组织的发展需求，进行了人员配备的合理调整，确保每个岗位都有足够的人员支持。
事业单位岗位设置调查报告
事业单位岗位设置调查报告事业单位是指在国家事务中担负行政管理职能、经济事务、社会事务、文化事务和其他事务的公法人或者其他依法成立的组织。
岗位设置是事业单位组织架构的基础，是实现工作职责的重要环节。
本报告将围绕事业单位岗位设置进行调查，并对其意义、存在的问题以及解决方法进行分析。
一、岗位设置的意义1.组织架构合理性：岗位设置的合理性能够确保各职能之间的衔接与配合，形成相对独立、相对稳定的组织架构。
2.工作职责明确性：岗位设置能够明确每个人的岗位职责，减少重复劳动和混淆责任。
3.工作效率提升：岗位设置能够使工作人员专注于自身的职责，提升工作效率，从而更好地完成工作任务。
二、现存问题1.部门之间职责模糊：部分事业单位的岗位设置存在职责交叉的情况，导致工作责任难以明确。
2.人员配置不合理：一些岗位人员过多，而有些岗位则人手不足，导致劳动资源的浪费与功能部门的滞后。
3.相互沟通不畅：岗位设置不当会影响相关部门之间的沟通与协作，导致工作推进缓慢。
三、解决方法1.进行岗位职责调整：根据工作需要，对现有岗位进行调整，明确各岗位的职责范围，并建立相应的工作绩效考核制度。
2.注重人员配置的合理性：根据岗位职责和工作量，合理配置人员数量，确保各部门的工作协调与高效。
3.推行跨部门协作机制：设立专门的协作岗位或引入项目管理制度，通过加强部门之间的协调与沟通，提升工作效率。
综上所述，岗位设置对于事业单位的发展至关重要。
通过合理的岗位设置，可以优化组织架构，明确工作职责，从而提高工作效率和质量。
然而，当前的岗位设置存在一些问题，需要通过调整人员配置和引入跨部门协作机制等措施来解决。
只有不断完善岗位设置，才能推动事业单位的发展。
有关事业单位岗位设置的情况报告
有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导：关于我所在事业单位岗位设置的情况报告，经过对单位各部门的调查和分析，特作如下汇报：一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位，我们拥有各种行业顶尖的专业人才。
目前，我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说，更加多元化和灵活。
我们的岗位涵盖了不同类型的职位，覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。
从数量上看，岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。
目前，我们的单位总共有几十个岗位，职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。
除此之外，根据需要，我们的职位设置还会不断调整和优化。
二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展，我们制定了以下管理原则：1. 以职责为导向：我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计，同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时，有明确的任务指向和行为准则。
2. 以适应性为导向：我们认为，岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。
因此，我们经常开展岗位调整，以满足员工个人职业规划的需求。
同时，我们也会根据员工的背景和技能，创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。
3. 以制度规范为导向：职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。
我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度，以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。
同时，我们对过程进行长期监控，确保绩效的评估和反馈能方便运作。
三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。
如何更好地应对这些挑战，利用这些机遇，是我们需要面对的。
首先，随着业务的不断拓展，新的岗位和职责正在不断涌现出来。
这需要我们进行必要的研究和调整，确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应，同时尽可能减少重叠。
其次，我们需要加强对岗位设计的监管和评估。
通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据，以及其他需要考虑的绩效因素，来分析每个岗位的优势和短板，以更好地优化岗位和提高员工工作效率。
岗位设置工作开展情况汇报
岗位设置工作开展情况汇报自2021年初，公司在岗位设置方面进行了一系列的调整和优化，旨在提高工作效率和员工满意度。
现将岗位设置工作开展情况进行汇报如下：一、岗位设置调研。
为了更好地了解现有岗位设置的状况，我们组织了一次全面的岗位设置调研。
通过调研，我们对各部门的岗位设置进行了详细了解，包括岗位职责、薪酬福利、晋升通道等方面的情况。
通过调研，我们发现了一些问题和瓶颈，为后续的优化工作提供了重要的参考依据。
二、岗位设置优化。
在调研的基础上，我们针对发现的问题和瓶颈，制定了一系列的岗位设置优化方案。
首先，我们对各部门的岗位职责进行了重新梳理和明确，明确了每个岗位的工作职责和目标。
其次，我们对薪酬福利进行了适当调整，保证了员工的薪酬水平与岗位职责相匹配。
同时，我们也建立了更为完善的晋升通道，为员工的职业发展提供了更多的机会和空间。
三、岗位设置宣贯。
为了确保岗位设置优化方案的有效实施，我们积极开展了岗位设置宣贯工作。
通过内部培训、部门会议等形式，向全体员工宣传了岗位设置的调整情况和优化方案，确保员工对新岗位设置有清晰的认识和理解。
同时，我们也积极听取员工的意见和建议，不断完善和调整岗位设置方案，确保员工的参与度和满意度。
四、岗位设置效果评估。
为了及时了解岗位设置优化方案的实施效果，我们对岗位设置进行了全面的效果评估。
通过员工满意度调查、工作效率指标等方面的数据分析，我们发现岗位设置优化方案取得了一定的成效。
员工的工作积极性和满意度有所提升，工作效率和绩效也有了明显的改善。
这些数据为我们的工作提供了重要的参考和支持，也为未来的岗位设置工作提供了更多的思路和方向。
五、下一步工作计划。
在岗位设置工作开展情况汇报的基础上，我们将继续深化岗位设置优化工作，进一步完善各部门的岗位设置方案。
同时，我们也将加强对员工的培训和指导，确保员工对新岗位设置有更好的适应和理解。
另外，我们还将不断收集和分析员工的反馈意见，及时调整和优化岗位设置方案，确保员工的参与度和满意度。
关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文
关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料一、工作背景和目标：根据国家、地方和单位的规定，事业单位岗位设置管理工作是对组织机构的合理安排，从而达到高效运行的目标。
我所在的事业单位在过去一年里，面临了各种新形势和新挑战，如急剧变化的市场需求、科技进步的冲击等。
为了适应这些变化，提高服务质量，我们制定了岗位设置管理工作的目标：根据业务需求优化岗位设置，提高工作效率和员工满意度。
二、工作内容和措施：1. 岗位调研：为了了解业务需求和岗位状况，我们组织了一次全面的岗位调研。
通过与岗位所属部门和员工的交流，我们获得了岗位的详细信息，包括工作内容、工作量、工作难度等。
同时，我们还关注了岗位是否存在重叠现象和工作效率低下的问题。
2. 岗位分析和优化：根据岗位调研的结果，我们进行了岗位分析。
对于重复冗余的岗位，我们进行了合并或优化，避免了资源浪费。
对于工作效率低下的岗位，我们进行了人员调整或培训，提高了工作效率。
此外，还针对新出现的业务需求，创建了适合的新岗位，提高了对外服务的质量。
3. 岗位职责明确化：为了使员工对自己的工作有明确的认识，我们对所有岗位的职责进行了明确化。
通过明确工作职责，员工可以更好地理解自己的工作任务，并且可以更加明确地与其他岗位的配合关系，为工作的顺利开展提供保障。
4. 岗位评估和绩效管理：为了确保各个岗位的工作能力和绩效达到要求，我们进行了岗位评估和绩效管理。
根据岗位职责和所需能力，我们制定了相应的评估标准和考核方法，确保员工在工作中能够发挥出自己的最大潜力。
5. 岗位培训和发展：为了提高员工的综合素质和职业能力，我们积极开展各种形式的岗位培训和发展。
通过内部培训、外部学习和参加相关会议等方式，提高员工的专业知识和技能水平。
三、工作成果和效果评价：通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果和效果。
首先，我们实现了岗位优化和调整，消除了重复冗余的岗位，提高了工作效率。
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告报告标题：事业单位岗位设置工作情况报告摘要：本报告旨在总结和分析事业单位岗位设置工作的情况，包括常见岗位设置、岗位分类和评价、人员编制与调整等方面。
通过对这些工作情况的全面了解，可以为进一步完善事业单位的组织架构和提高工作效率提供参考。
一、常见岗位设置：根据调研和实地考察的结果，我们总结了事业单位中常见的岗位设置，包括行政管理岗位、技术岗位、财务会计岗位、人力资源管理岗位、市场营销岗位等。
不同的部门和单位根据自身的特点和需求，可以根据这些常见的岗位设置进行相应的调整和扩展，以适应工作的需要。
二、岗位分类和评价：为了更好地评价和管理各岗位的工作质量和绩效，我们建议对岗位进行分类和评价。
根据岗位的职责和要求，将岗位分为核心岗位、一般岗位和辅助岗位，并制定相应的评价标准。
通过对各岗位的定期评价，可以更好地了解岗位工作情况，发现问题并加以解决，提高整体工作效率。
三、人员编制与调整：根据事业单位的需求和发展情况，进行人员编制和调整是关键的工作之一。
在岗位设置上，应合理安排编制人数和职位结构，确保各岗位能够得到充分配备。
同时，通过定期的人员调整和岗位晋升，激励员工积极性和创造性，提高整体工作效率。
人员的编制与调整需要依据相关法规和制度进行，确保公正、公平和透明。
四、改进意见：在岗位设置工作中，我们也发现一些需要改进的方面。
首先，应该加强与各职能部门的沟通和协调，确保岗位设置与工作需要相符。
其次，应加强对岗位评价的科学性和客观性，采用多种评价手段和指标，并及时调整和改进评价方法。
最后，在人员编制和调整中，需更加注重内外部人才的流动，充分发挥人员的潜力和优势。
结论：总体而言，事业单位岗位设置工作在不断完善和改进中。
通过对常见岗位的设置、岗位分类和评价、人员编制与调整的合理安排，可以提高事业单位的工作效率和管理水平。
同时，也需要进一步改进工作中的问题和不足，以促进事业单位的发展和进步。
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遂宁市创新工业园
关于事业单位岗位设置的
情况报告
一、基本情况
园区目前有11个事业单位，核定编制名额521名，学校486名，园区下属事业单位35名，其中管委会下属事业单位5个（市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、房屋征收管理局、质量安全监督管理站）；富源路办事处下属事业单位（富源路社区事务中心）和龙坪下属事业单位（龙坪社区事务中心）2个，实际占编35名；四所学校（遂宁七中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校）实际占编486名。
管理岗位共计12名，专业技术岗位493名，工勤岗位16名。
二、事业单位岗位设置情况
在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。
园区为了把这项工作顺利
推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。
一是领导高度重视。
园区党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，党委书记、管委会主任雷奉军同志任组长，分管领导为副组长，组织人事局、社会事业局、办公室等相关部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《创新工业园事业单位岗位设置方案》、《创新工业园事业单位岗位设置实施方案》《创新工业园岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。
二是加强业务知识培训。
组织动员园区广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。
把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。
三是公开透明，程序规范。
方案初步形成后园区党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。
在统一思想，统一认识的基础上，提交园区党委会议通过。
建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。
四是严格政策，严肃纪律。
园区严格按照国家和省上出
台的各项岗位设置管理政策制定方案；严格按照岗位设置管理的范围和对象设置岗位、实施岗位聘任；严格按照程序履行审核备案手续，没有出现随意违反政策，开“口子”、出“新招”现象。
五是严格审核，竞聘上岗。
由于岗位设置关系到职工的切身利益，职工对此非常关注，如果出现差错，可能引起职工的不满，给设置管理工作增加阻力，为此园区对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密，并且在事业单位岗位聘任中实行了岗位公开，竞争上岗制度，各单位内部实行然后上报至园区人事部门审核通过。
六是完善岗位设置管理制度。
园区对落实了的岗位聘用人员进行了实名制管理，同时建立了岗位设置管理信息化平台、建设了数据库，还要求各事业单位根据本单位实际出台相应的管理制度，建立岗位设置管理台账，上报园区党委审核。
七是及时签订岗位聘任合同。
园区党委根据不同的事业单位，制定了适合本单位具体情况的聘任合同书，并及时与工作人员签订合同；对岗位有变动的及时完善管理台账，及时调整、兑现岗位变动人员的工资待遇，同时做好了资料的
收集归档、备案，及时充实、完善岗位设置管理数据库，真正做到有据可依，有史可查。
三、岗位设置管理工作存在的问题。
园区岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。
1、认识不够明确。
推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。
但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变、促进我区事业单位的长远发展认识不够明确。
“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。
2、岗位设置与现行编制管理不配套。
一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化；二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业发展。
四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。
针对园区岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。
1、大力宣传，营造良好的改革氛围。
通过培训会、座
谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大干部职工的认同和参与，让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。
2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。
岗位设置应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。
3、抓好岗位考证管理机制建设。
在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签宁合同，做到同工同酬、一视同仁。
一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。
对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。
二是要建立科学的人事薪酬制度。
事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。
三是要完善综合评价管理办法。
在专业技术岗位设置上，要向偏远地方专业技术人员倾斜，以保护其积极性和创造性。
总之，园区事业单位的岗位设置工作，党委政府高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公
开的前提下，顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。
同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作，对我区单位设置和相关工作提出宝贵意见。
遂宁市创新工业园区组织人事局
2012年2月27日。