事业单位岗位设置管理工作调研报告范文
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告时间：20XX年XX月XX日一、工作概述事业单位岗位设置是为了合理配置机构内资源、提高工作效率而进行的一项重要工作。
本报告旨在总结过去一段时间内我们对岗位设置工作所做的努力和取得的成绩，并提出今后的工作方向和目标。
二、工作内容1. 岗位职责明确：我们在过去的一段时间内，对事业单位内部各个部门岗位职责进行了全面的梳理和明确。
通过详细的调研和讨论，我们制定了适应现代化事业单位管理的岗位职责，并得到了部门负责人的认可和支持。
2. 人员配备合理：根据事业单位的发展需求和各个岗位的职责要求，我们进行了全面的人员配备规划。
考虑到岗位的紧缺性和特殊性，我们对各个岗位的人数进行了合理的安排，确保了工作的顺利进行。
3. 岗位评估机制建立：为了定期评估各个岗位人员的工作表现，我们建立了岗位评估机制。
通过定期的工作考核和绩效评估，我们能够客观地评估员工的工作能力和工作质量，并提供有针对性的培训和发展计划，提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作成果1. 工作效率提升：通过岗位设置的合理规划和人员配备的合理安排，我们极大地提高了工作效率。
各个部门之间的合作更加紧密，工作流程更加顺畅，大大缩短了办事时间，提高了服务质量。
2. 人员流动减少：以前由于岗位职责不明确，往往出现一些员工工作失职或者岗位重复的情况。
而现在，通过明确岗位职责和建立评估机制，员工的工作责任意识得到了明确，工作热情也得到了提升。
人员流动明显减少，减少了岗位调整和离职等问题带来的成本和影响。
3. 工作制度完善：岗位设置工作使我们对事业单位的工作流程和制度进行了全面的梳理和优化。
我们根据实际工作需要，完善了一系列工作规范和制度，进一步规范了工作流程，提高了工作质量。
四、今后工作方向和目标1. 持续调整和优化：事业单位岗位设置是一项动态的工作，我们将继续关注和调研市场需求和工作发展趋势，随时调整和优化岗位设置，确保适应时代需求。
事业单位岗位设置调查报告
事业单位岗位设置调查报告事业单位是指在国家事务中担负行政管理职能、经济事务、社会事务、文化事务和其他事务的公法人或者其他依法成立的组织。
岗位设置是事业单位组织架构的基础，是实现工作职责的重要环节。
本报告将围绕事业单位岗位设置进行调查，并对其意义、存在的问题以及解决方法进行分析。
一、岗位设置的意义1.组织架构合理性：岗位设置的合理性能够确保各职能之间的衔接与配合，形成相对独立、相对稳定的组织架构。
2.工作职责明确性：岗位设置能够明确每个人的岗位职责，减少重复劳动和混淆责任。
3.工作效率提升：岗位设置能够使工作人员专注于自身的职责，提升工作效率，从而更好地完成工作任务。
二、现存问题1.部门之间职责模糊：部分事业单位的岗位设置存在职责交叉的情况，导致工作责任难以明确。
2.人员配置不合理：一些岗位人员过多，而有些岗位则人手不足，导致劳动资源的浪费与功能部门的滞后。
3.相互沟通不畅：岗位设置不当会影响相关部门之间的沟通与协作，导致工作推进缓慢。
三、解决方法1.进行岗位职责调整：根据工作需要，对现有岗位进行调整，明确各岗位的职责范围，并建立相应的工作绩效考核制度。
2.注重人员配置的合理性：根据岗位职责和工作量，合理配置人员数量，确保各部门的工作协调与高效。
3.推行跨部门协作机制：设立专门的协作岗位或引入项目管理制度，通过加强部门之间的协调与沟通，提升工作效率。
综上所述，岗位设置对于事业单位的发展至关重要。
通过合理的岗位设置，可以优化组织架构，明确工作职责，从而提高工作效率和质量。
然而，当前的岗位设置存在一些问题，需要通过调整人员配置和引入跨部门协作机制等措施来解决。
只有不断完善岗位设置，才能推动事业单位的发展。
有关事业单位岗位设置的情况报告
有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导：关于我所在事业单位岗位设置的情况报告，经过对单位各部门的调查和分析，特作如下汇报：一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位，我们拥有各种行业顶尖的专业人才。
目前，我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说，更加多元化和灵活。
我们的岗位涵盖了不同类型的职位，覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。
从数量上看，岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。
目前，我们的单位总共有几十个岗位，职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。
除此之外，根据需要，我们的职位设置还会不断调整和优化。
二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展，我们制定了以下管理原则：1. 以职责为导向：我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计，同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时，有明确的任务指向和行为准则。
2. 以适应性为导向：我们认为，岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。
因此，我们经常开展岗位调整，以满足员工个人职业规划的需求。
同时，我们也会根据员工的背景和技能，创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。
3. 以制度规范为导向：职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。
我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度，以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。
同时，我们对过程进行长期监控，确保绩效的评估和反馈能方便运作。
三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。
如何更好地应对这些挑战，利用这些机遇，是我们需要面对的。
首先，随着业务的不断拓展，新的岗位和职责正在不断涌现出来。
这需要我们进行必要的研究和调整，确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应，同时尽可能减少重叠。
其次，我们需要加强对岗位设计的监管和评估。
通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据，以及其他需要考虑的绩效因素，来分析每个岗位的优势和短板，以更好地优化岗位和提高员工工作效率。
事业单位岗位设置管理工作调研报告.doc
事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX 年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文调研报告：加强事业单位岗位设置和管理一、引言事业单位是指由国家机关、社会团体和其他行政管理机关依法设立并直接或授权其设立的具有独立法人资格的事业组织，是为公共利益目的而设立的组织。
事业单位岗位设置和管理关系着机构的效率和运行质量，针对当前事业单位岗位设置和管理存在的问题，本文进行调研并提出相应的改进措施。
二、现状调研1.岗位设置过于分散调研结果显示，当前许多事业单位的岗位设置过于分散，导致同一职能部门内部的岗位职责过重或过轻。
一些岗位的职责重叠，造成资源浪费；而另一些岗位职责过轻，无法发挥其应有的作用。
这种分散的岗位设置导致了职责不清、工作效率低下等问题的存在。
2.职责界定模糊调研结果发现，事业单位的职责界定存在一定的模糊性。
由于没有明确的指导文件或标准，各部门对同一岗位的职责界定存在差异。
这种模糊性导致了工作混乱、责任推诿等问题的发生。
3.岗位管理不规范在调研中，我们还发现，一些事业单位的岗位管理不规范。
比如，岗位权限不清、职责交叉、工作流程不畅等。
这会导致工作困难和决策不及时，进而影响整个机构的运行效率。
三、问题分析根据调研结果，我们分析了岗位设置和管理问题的原因主要有以下几方面：1.体制机制不够完善：事业单位岗位设置和管理工作缺乏明确的指导文件和标准，导致各部门在具体操作中存在差异和随意性。
2.缺乏专业的岗位设置和管理人员：事业单位的岗位设置和管理人员大多来自各个行政部门，对岗位设置和管理理念和方法缺乏系统的学习和研究。
3.缺乏监督和评估机制：目前，对事业单位的岗位设置和管理工作缺乏有效的监督和评估机制，导致一些问题无法得到及时纠正和改进。
四、与创新在解决事业单位岗位设置和管理问题时1.完善岗位设置和管理的法律法规，制定明确的指导文件和标准，明确各岗位的职责和权限，消除岗位设置的重复和冗余。
2.加强对岗位设置和管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力。
2023年最新的事业单位岗位设置工作总结报告三篇
2023年最新的事业单位岗位设置工作总结报告三篇2023年事业单位岗位设置工作总结报告(一)根据区岗位设置管理工作领导小组的统一安排，为确保工作的连续性，本着平稳过渡的原则，对现有的在职人员，采取了双向选择、优先聘用办法，于XX年12月底相继完成了区政府所属事业单位岗位设置工作。
现将有关情况总结如下：一、基本情况岗位设置前，区政府政府办公室所属事业单位3个，分别为区机关后勤服务中心、区政府行政服务中心和区信息中心。
区机关后勤服务中心核定事业编制5名，现有6名，超编1名，其中七级职员1名、八级职员2名、九级职员1名、技能工勤2名;区政府行政服务中心核定编制6名，现无人;区信息中心核定事业编制3名，现有1名，其中十级职员1名。
岗位设置之后，区政府办公室所属事业单位核定管理岗位7名、专业技术岗位2名、工勤技能岗位2名，其中管理岗位七级1名、八级3名、九级2名、十级1名;专业技术岗位十级1名、十二级1名;工勤技能岗位四级1名、五级1名。
二、主要做法1、摸排调查，确定方案。
为确保事业单位岗位设置工作的顺利实施，我办及时成立了工作领导小组，指派专人，具体负责相关事宜。
并对现有在编的事业人员，进行逐一核实，查询相关事业单位编制核定的批复文件，领会上级文件精神，确定实施方案。
2、把握政策，稳步推进。
根据市区人事部门的统一安排，我办严格按照《城北区事业单位岗位设置管理工作实施方案》，核定事业单位岗位类别、等次，本着公开、公正、公平的原则，对所有的列编岗位，实行竞争上岗，择优录用，确保了岗位设置管理的各项政策规定落到实处，真正达到了能者上、庸者下的目的。
3、科学设岗，促进工作。
结合区政府办公室所属事业单位的工作职责，进一步完善岗位责任制，明确工作任务，确定考核标准，使得岗位设置管理工作更加科学化、规范化，极大地调动了现有在岗人员的工作积极性，促进办公室的整体工作。
三、存在的问题虽然事业单位岗位设置管理工作已基本结束，但是仍然存在一些不容忽视的问题和矛盾，主要体现在：一是事业身份的人员从事着行政工作，而行政工作的人员却从事着事业工作，兼职多职与交叉任职不能从根本上解决;二是岗位设置与现实工作不配套。
《事业单位岗位设置调查报告》
《事业单位岗位设置调查报告》**县农业局事业单位岗位设臵管工作情况汇报县人事劳动局：我局有下属事业单位23个，其中实行岗位设臵管理的事业单位22个，实有在职人员204人，其中：有专业技术有人181人，管理人员3人，技术工人20人。
一、事业单位岗位设臵聘用工作的主要做法。
为进一步深化我局事业单位人事制度改革，规范事业单位岗位设臵管理，建立健全事业单位岗位管理制度，认真落实事业单位岗位设臵聘用管理工作。
1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设臵管理工作。
一是根据《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于印发的通知》（云厅字…202x‟13号）、《中共**市委办公室、**市人民政府办公室关于印发的通知》（**发…202x‟48号）、《中共**县委办公室、**县人民政府办公室关于印发的通知》（**发…202x‟24号）、**市人事局、**市农业局、**市畜牧兽医局事转发《云南省农业事业单位岗位设臵结构比例指导标准试行文件的通知》（保人…202x‟11号）等文件的要求，结合我局的实际，积极组织实施事业单位岗位设臵聘用工作。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和高、中等级岗位控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设臵管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、切实加强领导，确保事业单位岗位设臵聘用工作按期完成。
为了切实搞好事业单位岗位设臵，一是农业局成立了专门领导小组，各单位相应成立了领导班子，在全系统积极稳妥地开展事业单位岗位设臵工作，为确保事业单位改革平稳进行，我局于202x年9月在县乡两级事业单位各选择一个单位进行试点，从政策宣传学习、所需材料、审批程序等各个环节进行认真总结，在取一些经验后，再在所有单位中全面展开；二是加强政策宣传学习，把事业单位岗位设臵管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设臵管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。
【参考文档】事业单位岗位设置管理工作调研报告-word范文（14页）
【参考文档】事业单位岗位设置管理工作调研报告-word范文（14页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==事业单位岗位设置管理工作调研报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告第二篇：事业单位岗位设置管理工作调研提纲第三篇：镇事业单位岗位设置管理工作总结第四篇：201X年事业单位岗位设置管理工作第五篇：事业单位岗位设置管理工作方案更多相关范文正文第一篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
xx年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位岗位设置管理工作调研报告范文
一、事业单位岗位设置工作的主要精神
1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
xx年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自
理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：
a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分
为一到十级职员岗位。
管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定。
b、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为13个等级，包
括高级岗位、中级岗位、初级岗位。
高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一到七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一到四级，副高级岗位包括五到七级，中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八到十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一到十三级，其中十三级是员级岗位。
c、工勤技能岗位等级设置：工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，即由高到低分为一至五级；普通工岗位不分等级。
（4）岗位结构比例：
a、主体岗位占岗位总量的结构比例,《实施意见》进行了原则
性的规定，即：主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保
证专业技术岗位占主体，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70﹪；主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，管理岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪；主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪。
b、专业技术岗位的结构比例。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，全省的控制目标为1:3:6。
省、市、县三级专业技术高级、中级、初级岗位的控制目标为：省属事业单位3:3.4:3.6,市属事业单位2:3.7:4.3,县(市、区)及以下事业单位0.6:3.4:6.全省专业技术高级、中级、初级内部不同等级的结构比例控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比例为2:4:4，8级、9级、10级岗位之间的比例为3:4:3，11级、12级岗位之间的比例为5:5。
岗位结构成宝塔形上小下大。
c、工勤技能岗位的结构比例。
工勤技能岗位一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在25﹪左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在5﹪左右。
（5）岗位条件：
岗位的条件由基本条件和具体条件构成，其中基本条件由国家制定，任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求，具体条件由主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定，同一等级的岗位在不同的单位其具体条件可以不同。
（6）岗位聘用：
事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在
岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
聘用条件不得低于基本条件。
事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有在册的正式工作人员的结构比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。
竞聘上岗后应签订聘用合同书，然后部分人员即可按规定相应调整个人工资。
目前我市有事业单位268个，编制总数16973个,实有人数24088人。
其中专业技术人员17749人（高级926人，中级4407人，初级8629人，未聘3787人），管理人员1735人，工勤人员4604人。
为了切实搞好事业单位岗位设置，各单位一要加强领导，积极
稳妥地开展事业单位岗位设置工作，各单位要确定领导和专人负责，要确保事业单位改革的平稳进行。
二要加强宣传与学习，把事业单位岗位设置管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设置管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。
三要认真搞好调查摸底，因为这支队伍是公务员队伍的7.5倍,而且,编制情况、职称结构、领导职数,行业归属和层级分布等情况较为复杂，涉及面广、政策性强、关系到事业单位广大工作人员的切身利益。
是一项十分艰难的任务，要充分认识这项工作的重要性、复杂性和艰巨性，确保按期完成工作任务
[事业单位岗位设置管理工作调研报告范文]相关文章：。