工程发包与物资采购的项目管理同济大学经济与管理学
工程项目发包与采购管理
2020/10/11
PM的五个标准过程
启动 计划
控制
执行
结束
采购计划 询价计划 询价 货源选择 合同管理 合同收尾
2020/10/11
工程发包模式的选择
标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
服务采购
工程项目发包 与采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
外购成本低 保留供应商的许诺 获得技术或管理能力 生产能力不足 降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代 性 互惠性 产品受到专利或商业秘密的 保护 在重要的商业环节中享有免 费管理
2020/10/11
项目采购组织模式选择
集中采购
分散采购
一个职能部门负责所有项 各项目经理控制与其项
目采购
目有关的采购
买方议 管理 持续 透明 价能力 成本 时间 度
适用
公开竞争 强 高 长 高 标准化、定型化程度高
性招标
透明度要求高
供应面很广
有限竞争 性招标
对供应商情况有所掌握 供应面较窄
议标
对供应商情况有清楚掌握
供应面窄，时间紧迫
涉及机密
直接签订
供应面窄，信任度高
合同
弱 低 短 低 时间紧迫，保密要求高
2020/10/11
优 •更加经济、专业化 点 •易于控制
•易于程序标准化并
趋于稳定
•项目经理拥有更大的 控制权
•对项目具体需求更加 熟悉
•更具灵活性与适用性
缺 •多个项目同时采购时， 点 容易形成瓶颈
•不太关注项目的具体 需求
•更高的成本 •程序不易标准化
同济大学慕课《工程项目管理》基础理论知识第10讲 工程项目采购管理 单元作业
基础理论知识第10讲工程项目采购管理单元作业
（13分）工程采购评标的方法有哪些？并对评标的方法做简单的描述。
参考答案1：
评标的方法一般包括经评审的最低评标价法、综合评估法、评议法或者法律行政法规允许的其他评标方法。
得分指导1：
每答出一点可得1分，全部答出可得4分。
参考答案2：
1）经评审的最低评标价法
首先，通过对各投标书的审查，评标委员会要淘汰那些技术方案不满足基本要求的投标书。
然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价上形成评标价，以评标价最低的标书为最优。
2）综合评估法
首先需要将评审各指标和评标标准在招标文件内规定，开标后按评标程序，根据评分标准，由评委对各投标单位的标书进行评分，最后以总分最高的投标单位为中标单位。
3）评议法
评议法不量化评价指标，通过对投标单位的能力、业绩、财务状况、信誉、投标价格、工期、质量、施工方案（或施工组织设计）等内容进行定性分析和比较，进行评议后选择在各指标都比较优良的投标单位为中标单位，也可以用表决的方式确定中标单位。
得分指导2：
1、每对一个评标方法做出全面准确的描述，可得3分，共可得9分
2、对每一个评标方法未全面描述，可得1-2分，共可得3-6分。
同济大学导师及方向
情报学
代码120502
1.情报理论与方法
2.竞争情报
李晓菲、慎金花
区域经济学
代码020202
1.城市与区域经济规划
2.经济开发与规划
3.城市经济与管理
林善浪、冯晓
财政学
代码020203
1.财政理论与应用
2.税收政策与管理
3.财政政策与资本市场
4.财政政策与宏观经济
葛乃旭、俞招根、石建勋
会计学
代码120201
1.会计理论与方法
2.国际会计
3.审计理论与方法
4.会计信息化
刘威、佟爱琴、张其秀、宋哓满、凌立勤、白云霞、赵雯
企业管理
代码120202
1.战略管理
2.市场营销
3.组织与人力资源管理
4.财务管理
吴泗宗、彭正龙、罗瑾琏、叶明海、孙遇春、盛敏、任浩、雷星晖、陈守明、张茂林、阎淑敏、张建文、郝晓彤、梁晓蓓、米黎钟、张迺英
金融学
代码020204
1.资本市场理论及投资管理
2.商业银行管理
3.金融工程的理论、方法及应用
4.风险管理与保险学
陈伟忠、陆宝群、叶耀明、闻岳春、阮青松、王海艳、马卫锋
产业经济学
代码020205
1.城市化与产业经济
2.产业经济与区域开发
3.产业经济与制度经济学
吴建伟、潘勤华、楼永、祝春山、张鑫、郝凤霞、王晓博
国际贸易学
代码020206
1.国际贸易理论与政策
2.国际融资与跨国投资
3.国际商务方式与组织
4.服务业与国际服务贸易
聂文星、李永、周华
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网页上的导师中95%是学院的老师，都可以选择，另有少数教师是外聘兼职教师，不参与带MBA学生，到选择导师时，推出的老师都是学院教师。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
同济大学经济与管理学院经济与金融系
蔡茂森 陈飞翔 陈伟忠 冯宪中 郭英
郝凤霞 胡靖 李海英 李建忠 李品芳
李弈滨 李永 李月娥 林善浪 楼永
陆宝群 马卫锋 聂文星 潘勤华 潘煊
彭夯 阮青松 石建勋 王海艳 王晓博
经济学专业培养具备经济学理论基础，掌握现代经济分析方法，适应社会发展需要，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高，能在城市经济管理部门、相关经济金融部门、教学科研及其他经济管理部门和企业从事相关经济分析和管理的高级专门人才。
（2）硕士生培养目标
国际贸易学硕士专业是使学生具有扎实的经济学基础理论，掌握现代国际经济分析基本原理和较系统的国际贸易与跨国投资等方面专业知识；熟练地掌握一门外国语，达到能快速阅读本专业外文资料和对外进行语言交流的要求；能够理论联系实际和进行定量分析，具有在国际贸易与投资，国际金融等问题上分析决策能力。毕业后可承担对外经济贸易实务的决策与管理以及科学研究或高等教育等方面的中高层次的工作。
2. 培养目标
（1）本科培养目标
国际经济与贸易专业培养学生系统掌握经济学原理和国际经济、国际贸易的基本理论；掌握国际贸易的基本知识与基本技能；了解当代国际经济贸易的发展现状，熟悉通行的国际贸易规则和惯例，以及中国对外贸易的政策法规；了解主要国家地区的社会经济情况。培养能在涉外经济贸易部门、外资企业及政府机构从事实际业务、管理、调研和策划工作的高级专业人才。
产业经济学硕士专业是使学生具有扎实的经济学基础理论和系统的产业经济学方面的专门知识；熟悉相关学科的文献资料和研究动态；熟练掌握一门外国语；能够理论联系实际，运用所学知识分析产业经济方面的理论、实践和政策问题。
3. 主要课程
本科学制四年，主要课程有：国际经济学、计量经济学、应用统计学、货币银行学、国际金融与管理、财政学、进出口贸易实务、国际投资和跨国经营、期权与期货交易、公司理财、国际信贷与结算、商业银行业务管理、证券投资学、投资银行理论与实务、项目融资等。
2020年同济大学经管系管理科学与工程考研考试科目、招生人数、参考书目、复试分数、录取人数
2020年同济大学经管系管理科学与工程考研考试科目、招生人数、参考书目、复试分数、录取人数摘要：本文由新祥旭考研聂老师xxx-nls为大家详细解析同济大学管理科学与工程考研情况，主要有以下几个板块：同济大学管理科学与工程考研考试科目、研究方向介绍、本专业近3年复试分数线对比、本专业近3年报录比情况、本专业考研参考书目、往年录取名单及同济大学备考经验。
一、同济大学管理科学与工程考研考试科目情况：招生院系（040）经济与管理学院学科专业代码及名称（120200）管理科学与工程（学术学位）研究方向01 管理科学 04 信息管理与信息系统02 管理理论与工业工程 05 建设工程管理03 现代物流与供应链管理 06 创新与技术管理初试科目1 (101)思想政治理论科目2 (201)英语一、(242)德语、(241)法语任选一门科目3 (301)数学一科目4 (818)管理学概论、(878)管理科学基础任选一门复试内容01、02方向：《运筹学》03方向：《物流与供应链管理》04方向：《管理信息系统》05方向：《工程施工组织与管理》06方向：《技术管理》学习和就业方式全日制非定向就业备注不接收同等学力考生二、同济大学管理科学与工程考研复试分数线年份专业代码专业名称政治外语业务课1 业务课2 总分2018120100 管理科学与工程60 60 90 90 3602017 60 60 90 90 355 2016 60 60 90 90 340三、同济大学管理科学与工程考研报录比年份专业代码专业名称报名人数全日制录取人数非全日制录取人数2018120100管理科学与工程427 33 02017 421 32 0 2016 364 40 0四、同济大学管理科学与工程考研参考书目(818)管理学概论《管理学概论》（第四版）,尤建新编著,同济大学出版社, 2015《管理学》（13版），斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽·库尔特，中国人民大学出版社（中译本），2017 (878)管理科学基础《运筹学》（第四版）（本科版），《运筹学》教材编写组，清华大学出版社，2013；《概率论与数理统计》（第四版），浙江大学盛骤等编，高等教育出版社，2015;《应用统计学》（第二版），张建同等，清华大学出版社，2013。
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
同济大学经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单
序号考生姓名考生编号后六位性别报考专业名称政治理论成绩外国语成绩业务课一成绩业务课二成绩总分备注1华闻钗407571女区域经济学7174143125413 2刘畅000891男区域经济学70731171113713徐然000911女区域经济学615610871296少数民族骨干计划4王亚楠207915女区域经济学62556991277少数民族骨干计划5张诗葭000881女财政学7377130114394 6赵剑霆110896男财政学6682125117390 7丁文文113919女财政学6565134106370 8徐亚416360女金融学7772145113407 9孙文馨113912女金融学668214899395 10江鸿000924女金融学6782126116391 11郑雨柔615865女金融学7288122108390 12沈燕苹110888女金融学7476130109389 13杨柏炜513169男金融学6676141105388 14孙艺源617711女金融学7368131115387 15申恬210496女金融学6680139101386 16陈曦108658女金融学6679134105384 17李赛文108660男金融学6579135105384 18林秀秀110894女金融学7072138103383 19金悦添617710女金融学6874132109383 20张梓仪617756女金融学6879120116383 21陈彩锦415003女金融学668013997382 22廖谋杰006081女金融学6981121110381经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单23邓延110885女金融学7383116109381 24柴明婵415004女金融学697213110938125周晋立002622男金融学596610399327少数民族骨干计划26马小雨619090女金融学624610497309少数民族骨干计划27马蓉000907女金融学63647774278少数民族骨干计划28刘铭000896女产业经济学7271128121392 29江文槿108665女产业经济学7371129112385 30赵铄118309男产业经济学7169143101384 31王甜110891女产业经济学676912711938232张红花013258女产业经济学63619986309少数民族骨干计划33龙甜816597女产业经济学57659690308少数民族骨干计划34郁甜霞110882女国际贸易学6582120118385 35吴琳琳715314女国际贸易学708212197370 36李加莉000456女工业工程6574103118360 37杨丝云003057女项目管理7087111103371 38洪艺超110863男管理科学与工程6873142148431 39赵钱阳509757男管理科学与工程6985135127416 40林自然113903男管理科学与工程7584124133416 41张帆506516男管理科学与工程6981120140410 42寇少垚807640男管理科学与工程7071128141410 43刘家旭607759男管理科学与工程6773137132409 44丁玉812459男管理科学与工程6970140129408 45朱雅倩108481女管理科学与工程7084129124407 46409250658013512440447吴杰000718男管理科学与工程6776148112403 48程子祎513645女管理科学与工程6668142127403 49罗梦媛318589女管理科学与工程6981132121403 50王玥冉113901女管理科学与工程6682128126402 51周惠209028女管理科学与工程6577136122400 52张中豪406864男管理科学与工程6778132122399 53吴文亮005807男管理科学与工程7680129113398 54冯睿108593男管理科学与工程6783124124398 55王天浩507359男管理科学与工程7172128125396 56高晖910276男管理科学与工程7272123129396 57徐景113486男管理科学与工程6667136126395 58李锦荣616130男管理科学与工程6871142113394 59杜一雄000717男管理科学与工程6779131115392 60方海波107507男管理科学与工程6673124129392 61李瑞钦509756男管理科学与工程6974135114392 62季晨洋910267男管理科学与工程6971141109390 63姜冬冬410738男管理科学与工程7277130110389 64徐婷婷113897女管理科学与工程6577132113387 65王晨005808男管理科学与工程6674131115386 66徐可406865女管理科学与工程6870114134386 67秦圣坤912916男管理科学与工程6970123124386 68卢渝生117464男管理科学与工程6673115131385 69李琨117465女管理科学与工程6873108136385 70211145676611813238371赵业成509755男管理科学与工程6972115125381 72马薇薇110837女管理科学与工程6679123112380 73金晨成112533男管理科学与工程6973116122380 74吕学214134女管理科学与工程7070118121379 75陈青松818063男管理科学与工程7073121115379 76刘多108489男管理科学与工程7175116116378 77李祎茜108601女管理科学与工程6868104136376 78陈慧怡000740女管理科学与工程6668104137375 79卢鹏羽710112女管理科学与工程7773111114375 80张梦佳416340女管理科学与工程7069126110375 81王子琳409279女会计学6973125124391 82王菁108709女会计学6985111123388 83段金香312118女会计学6775126114382 84张源鑫000983男会计学6675128112381 85邱昌雯108690女会计学657911612038086龚书雯306379女会计学6371126109369少数民族骨干计划87陈思佳110917女企业管理6976136124405 88王杰108706男企业管理7579123127404 89万田丽108700女企业管理6787138111403 90张铠烁415210女企业管理6770134132403 91杨梦雨113940女企业管理6975137119400 92曹凡212048女企业管理7082128119399 93张靖雨415208女企业管理6880130121399 94014704707414211139795杨廷蔚615282男企业管理7474123126397 96顾奕容001017女企业管理6774137117395 97黄文川108708女企业管理6878119130395 98张世权317584男企业管理7171128121391 99丁士琪912805女企业管理6868136118390 100郁雨竹110919女企业管理6682123118389 101唐瑞哲212654男企业管理6777137108389 102高凤洁514406女企业管理7269133114388 103吴琦415960女企业管理6778123118386 104吕婧108703女企业管理7466120123383 105杨萌518833女企业管理6571123124383 106张立君516106女企业管理7373117119382 107王婷婷306694女企业管理6783120110380 108徐立行112538女企业管理6865129118380 109殷钰婷217577女企业管理7075125110380 110孙菁108691女技术经济及管理7079144124417 111桂伶509787女技术经济及管理7883134119414 112蒋丽606420女技术经济及管理7373148115409 113何文婕317824女技术经济及管理7079128126403 114丁琴212046女技术经济及管理7574128124401 115李欣117473女技术经济及管理6678119133396 116陈雪颖713665女技术经济及管理6872138117395 117王铱110912女技术经济及管理7466126128394 1184143926584122121392119林家坤317586男技术经济及管理6972132119392120潘广毅717318男技术经济及管理65508292289少数民族骨干计划121茅梦媛617717女公共管理7180134121406122高易108716女公共管理6978129120396123刘旭辉001010女公共管理7184125114394124王敏108719女公共管理6776123121387125徐懋216214男公共管理6571135116387126王宁512336女公共管理6778119118382127江晓婧316470女公共管理6967120121377128马成思108964女公共管理6782116110375129姚慧710158女公共管理70661211183755. 全日制专业学位（领域：工业工程、物流工程、项目管理）：10人。
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•间多。
•不利。
•踪管理，工作
•量叫大。
•因此，在目前 •国内许多项目上 •不可能采用。
•
•
•所有分包合同
•的招投标、合
•同谈判、签约
•工作由施工总
•某部分施工
•对分包商的质 •承包管理单位
•图完成后，
•量控制由•施工 •负责，由•业主批
•由施工总承
•总承包管理单 •准，业主方的
•3
•包管理单位
•业 主
•设计 丙
•设计 乙
•设计 甲
•
•长沙卷烟厂设计合同结构
•业
•业
•业
主
主
主
•外地设 计
•当地设 计
•结构1：分别委 托
•外地设 计
•当地设 计
•结构2：分包
•外地设计+当地设 计
•结构3：联合体
•
•业
•业
•业
主
主
主
•设计外 方
•设计中 方
•上海证券大厦
•设计外 方
•设计中 方
•厦门会展中心
•由施工总承包管 •理单位负责对所 •有分包商的管理 •及组织协调，大 •大减轻了业主的 •工作。 •这是施工总承包 •管理模式的基本 •出发点。
•价，是业主
•减轻了业主方 •款支付又可分
•承担的风
•的工作量。 •为总包管理单
•险。
•位支付和业主
•直接支付，前
•者对加大其对
•分包商管理的
•力度更有利。
•位进行。 •对分包商来 •说，•符合质量 •控制上的•“他 •人控制”原 •则，对质量控 •制有利。 •各分包合同交 •界面的定义由 •施工总承包管 •理单位负责，
•招投标及合同 •管理工作量减 •少，对业主有 •利。 •与分包商的合 •同由施工总承 •包管理单位签 •订，加大了其 •对分包商管理 •的力度。 •对分包商工程
•初步设计
•施工图设计
•
•施工 总承包 （管理 ）单位
•制作 单位
•主设 计单 位
•细部 设计 单位
•钢结 构工程 涉及的 单位
•材料 供应 单位
•压型 板单 位
•吊装 单位
•防火 喷涂 单位
• 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间 是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。
•
• 平行承发包
n
•
•承发包模式的选用原则
•1、要有利于投资控制； •••••23、、有有利利于于进质度量控控制制；； •4、有利于合同管理。 •5、有利于整个工程的组织和协调；
•
•施工总承包模式
•英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
计
单
位
•*注：此为业主自行发包的部分
•
•项目总承包模式
•英文名称是 •Design and Build
•业 主
•项目总承包单位
•简称D+B
•设
•供
•分
计
货
•包
单
商
•商
位
•
•几种承发包模式的比较
•几种承发包模式的比较表
•序 •号
•名称
•投资控制
•进度控制
•质量控制
•合同管理
•组织协调
•1
•每一部分工
•程发包，都
•以施工图设
•计为基础， •平 •投标报价较 •行 •有依据。 •承 •发 •要等最后一 •包 •份合同签订
•(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 •CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/NonAgency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
•
•GMP----保证最大工程费 用
• 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额，这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外 )，超过保证最大工程费用的费用应由CM单 位支付，业主不予承担。
•设
标约
计
结
束
•Budget n
•工 程 竣 工
•TIM E
•
•CM/Agency酬金有以下特 点
•①CM单位收取的是CM班子的直接工作 成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主 单独收取Cmfee。
•②CM合同价中不含在CM/NonAgency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单 得多。
• 施工总承包
• 施工总承包管理
•承
• 项目总承包
•发
•包
•模
• 项目总承包管理
•式
•的
• CM模式
•类
•型
• Program Management
• Partnering
•
•平行承发包模式
•业 主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商
位
•1
•2
•m
•又称分别发包
•供
•供
•供
货
货
货
商
商
商
1
2
09工程发包与物资采购的项 目管理同济大学经济与管理
学
•
•项目参与各方之间的关系
•合同关系
•业
•合同结构
主
图
•指令关系
•组织结构图
•设
计
•协调关系
•监 理
•供 货
•信息流程图
•施 工
•
•工程发包模式的选择 •标段划分•招标、投标、评标组织 •合同的谈判和签订
•设计委托
•工程发包
•合同跟踪管理
•项目管理委托
•
•GMP----保证最大工程费 用
•费用
•实际工程费用（如果超出）
•超出部分由CM单位承担 •节余部分归业主
•GMP保证最大工程费用
•CM单位可提成一部分
•实际工程费用（如果节余 ）
•
•GMP的编制方法
•其中第i个Budget作为GMP
•Budget •Budget 1 •Budget
0
i
•投 •签
•由于要进行多 •分包合同交界
•次招标，业主 •面的定义，否 •业主要负责对
•业主要负责对所 •有分包商的管理 •及组织协调，工 •作量太大，对业 •主十分不利。这 •是平行承发包的 •致命弱点，限制 •了该种承发包在 •大型项目上的应 •用。
•造价，对投 •资早期控制 •不利。
•用于招标的时 •则对质量控制 •多个合同的跟
•
•平行承发包、施工总承包模式的合同文本
•可采用任意一种标准合同文本
•
•施工总承包管理模式的合同文本
• 建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT• 标准合同文本： •《JCT Standard Form of Management Contrac
•
•项目总承包管理模式的合同文本
•
• 建议采用德国承包商协会颁布的 VOB标准招标文件及合同文本
•服务采购
•工程项目 •采购管理
•监理委托
•招标代理委托
•设备材料采购
•合同跟踪管理 •合同的谈判和签订
•询价、技术交流和考察
•招标、投标、评标组织
•甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
•
•建设工程勘察设计管理条例
•
中华人民共和国国务院令（第293号）
•二○○○年九月二十五日
• 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计 发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘 察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
•*
•供
•分
货
•包
商
•商
•
•GC的项目开展顺 序
•设计
•招投标
•施工
•TIME
•
•施工总承包管理模式的概念
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
•
•MC的项目开展顺序
•设计外方+设计中方 •交银金融大厦
•
•合作设计模式
•模 •1 式
•方案优化
•模式•2
•模 •3 式
•初步设计
•施工图设计 •外方做到底
•方案买断
•合作设计
•
•合作设计模式
•建筑 •结构 •设备（除弱电）•弱电 •细部设计 •方案优化
•扩初设计
•施工图设计
•
•合作设计模式
•总图 •工艺 •建筑 •结构 •设备 •细部设计 •方案优化
•后才知道总
•业主要负责所
•某一部分施工 •符合质量控制 •有分包合同的
•图完成后，即 •上的•“他人控 •招投标、合同
•可开始这部分 •制”原则，对 •谈判、签约，
•招标，开工日 •质量控制有 •招投标及合同
•期提前，可缩 •利。
•管理工作量太
•短建设周期。
•大，对业主十
•应非常重视各 •分不利。
•方案设计 •扩初设计 •施工图设计
•MC招投标
•TIME
•
•施工总承包管理模式的合同结构
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型