同济大学《工程项目管理》概论
工程项目管理课程讲座(PPT)
一、工程项目的概念和特征：
1、定义：
工程项目是项目中最重要的一类，是建设项 目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。 （是一个集合的概念）
2、理解：
（1）由许多独立部分（要素）构成 （2）主体间有明确的合同关系 （3）目标：资金、进度、质量、安全 （4）合同第一、投资效益第二、企业效益第三 （5）一次性
授课内容：
一、项目管理 （一）项目管理的概念：
项目管理是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。
（二）项目管理的特征：
1、每个项目管理都有自己特定的管理程序和 步骤。
2、项目管理是以项目经理为中心的管理。 3、项目管理应使用现代的管理方法和手段。 4、项目管理应实施动态控制。
（三）项目管理与企业管理的区别：
1、管理对象不同； 2、管理目标不同； 3、管理主体不同； 4、管理内容不同； 5、运行周期及规律不同。
二、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念： （二）理解：
1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科 学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管 理，这也是一次性所要求的。
*我国基本建设程序
2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。
*“四控制、四管理、一协调”
3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的 内容（任务）
我国基本建设程序：
①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作 ④实施准备 ⑤建设实施 ⑥竣工验收、交付使用
（三）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，是在建设项目的生 命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行 计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既 定的质量要求、动用时间、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标。
工程项目进度管理分析(3篇)
工程项目进度管理分析（3篇）第一篇：建筑工程项目进度管理分析摘要：随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。
无形之中增大了建筑企业的压力及危机。
要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。
我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存有的一些不足之处。
本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存有的问题，并结合实际情况，提出了相对应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存有的问题1.1地质勘查、图纸设计不完善工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。
在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。
施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。
在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
工程项目管理常见风险及防范措施
１ 项 目管理 中常见 的风险
１ １ 工期风 险 ．
当前 建 筑市 场仍 存 在工 程 分包 ， 程 分包 会招 工
工期 风 险 主要 体 现三 个 方 面 ： 是 工期 延长 风 一 险， 因业 主征地 拆 迁滞 后 、 资金 不 到位 等 原 因 ， 导致 进场 后无 法开 工 或 中途 被 迫 停工 。如 某 高 速公 路 ，
合同管理部进行审查、 目 项 领导最后审批 ， 各部 门进 行 会审 ， 既相互 制约 ， 又可减 少合 同 中的漏洞 。
２ ３ 建立 各项 预警机 制 。 强 引导 和 防范 ． 加
一
后人 员也 不知去 向， 次审 核 对施 工 单 位 造 成极 大 再
的核减 风险 。
Ｉ ８ 诉讼风 险 ．
１６ 劳 务队伍 的履约诚 信风 险 ．
供用地 的时 间算 起 ， 实际有 效工期 为 ６个 月 ， 施 导致
工人 员 、 梁模 板 投 人 大大 增 加 。三是 项 目自身 管 桥 理原 因 ， 期没 有 周 密安 排 ， 度滞 后 ， 成 后期 被 前 进 造
动 赶工 。 １２ 安全 生产 风险 ． 建筑 工 程施 工 是 事故 多 发行 业 ， 旦遭 遇 安全 一
要 学习 和熟 悉合 同 ， 对合 同的主要 条款要 反复 研究 ，
并认 真有 效履行 。 ２ ６ 实施 精细管 理 。 强抵御 能力 ． 增
措施 。工期 紧 的项 目， 工 的主攻 方 向是 加快 施 工 施 进度 ， 配足各项 资 源 ， 该一 次投入 到位 的要 坚决投 人
到位 ， 免施工 过程 边干边增 加 投入 ， 样 反而影 响 避 这 工期 ； 技术难度 大 的工 程 ， 提 前开 展 技 术 攻关 ， 要 为 后 续施 工提前 扫清技术 障碍 ； 全风 险大 的项 目， 安 要 以预 防为主 ， 定 各项 应 急 预 案 ， 到 防范 于 未然 ， 制 做 将 事故 消灭在 萌 芽状 态 。例 如某 地 铁 项 目， 站 设 车
中国大学MOOC开课课程一览
中国大学MOOC开课课程一览•日期：2014-10-15•作者：•来源：爱课程【摘要】中国大学MOOC平台（/imooc）5月8日正式开通，目前有59门课程在授，欢迎一起加入学习的队伍。
【关键词】中国大学MOOC中国大学MOOC平台（/imooc）5月8日正式开通，目前有59门课程在授，欢迎一起加入学习的队伍。
开课名单：武汉大学《古文字学》肖圣中主讲课程简介：甲骨、金文、战国古文，天书一般的文字，当你学会，就拥有开启古文化奥秘的钥匙。
本课程主要讲授汉字的起源、发展及不同历史时期的文字面貌，涉及甲骨文、金文、小篆、战国古文、早期隶书、《说文》部首等，使学生对于中国文字的形态及文字学历史有一个概貌性的认识，并初步掌握识读古文字的方法。
湖南大学《现代礼仪》袁涤非主讲课程简介：现代社会离不开人际交往，人际交往离不开现代礼仪。
湖南大学袁涤非副教授向你精彩讲授《现代礼仪》课程。
课程融理论性、指导性、实践性、艺术性和趣味性为一体，可操作性强，使用范围广，妙语连珠，精彩纷呈，助你成为有修养、有品位、有风度、有气质，懂得爱己爱人的现代人。
山东大学《线性代数》秦静主讲课程简介：线性代数是19世纪后期发展起来的数学分支，是一门基础理论课程。
本课程主要讨论有限维线性空间的线性理论与方法，具有较强的逻辑性、抽象性与广泛的实用性，尤其在计算机日益普及的今天，解大型线性方程组、求矩阵的特征值等已成为技术人员经常遇到的课题。
本课程所介绍的方法广泛地应用于各个学科。
同济大学《工程项目管理》丁士昭主讲课程简介：你想了解重大基础设施建设项目是如何策划的吗？你知道BIM的具体含义吗？你渴望与国内外工程项目管理专业顶尖教师面对面零接触吗？加入我们，教你玩转工程项目管理核心体系，一同踏上探索工程项目管理之旅。
本课程不仅讲授工程项目管理的专业知识，也包括工程管理专业知识的综合应用。
因此，学好本课程需要具有一定的建筑工程专业基础知识。
西北工业大学《材料科学基础（上）》王永欣主讲课程简介：材料是人类生存和文明的物质基础与先导，是直接推动社会发展的动力。
关于对大型建设工程项目总控管理的探讨
关于对大型建设工程项目总控管理的探讨大型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于控制项目的能力和项目管理水平，加强项目业主方对控制能和力项目管理的有效途径是项目总控，分析了项目总控的系统过程和组织模式，并进一步对项目总控的基本任务进行了阐述。
标签：大型建设工程；项目总控；管理前言：近年来，为了保持国民经济持续稳定的发展，许多大型工程项目的建设我们的国家。
提高我国大型建设工程项目管理及控制能力，既要加强业主方项目管理的力量，同时还需增强为其服务的咨询方的项目管理力量。
项目总控是一种新的适合于我国建设环境的大型建设工程管理模式。
项目总控单位为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供项目管理和控制服务的两个层面，即项目总控和工程监理。
提高其建设的投资效益是十分必要的，从管理和组织角度研究分析这些工程项目的管理。
主要从政府和国际金融组织的贷款，目前在中国的大型投资项目；对施工单位的施工队施工项目，雇了几个监理公司项目监理，对项目公司或建设指挥部成立，工程监理管理目前的业主和模式。
模型的能力弱，需要改进和加强管理和大型建设工程项目管理。
一、大型建设工程项目总控管理存在的问题1、加强业主方的项目管理力量我国大型建设工程项目多数是由最终用户即建设单位组建指挥部或项目公司，并担任其业主。
由建设单位组建的指挥部或项目公司存在的问题较多，指挥部或项目公司都是临时性的组织，临时性和随意性较大，指挥部或项目公司的主持人多数缺乏必要的工程管理专业知识和建设经验，工程班子的工程技术人员往往也缺乏必要的工程管理专业知识，工程经验不能积累和总结提高，管理的方法和手段难以提高和发展。
提高业主方项目管理能力的组织措施，可以参考工业发达国家或地区由政府或政府委托非营利的半官方组织担任业主，负责工程项目的统一决策、统一筹建和建设过程的统一协调，而不让项目的最终用户主持项目建设。
由政府组建大型工程项目的业主班子也有利于规范业主的行为和规范建筑市场。
工程管理专业硕士研究生参考书目
工程管理专业参考书目《管理学》(二)参考资料1.《管理学》(第7版)，(美)斯蒂芬P罗宾斯主编，中国人民大学出版社，2008年4月版;2.《管理思想百年脉络:影响世界管理进程的百名大师》，方振邦著，中国人民大学出版社，2007年11月版;3.《管理百年》，(英)斯图尔特·克雷纳著海南出版社，2003年9月版4.《竞争战略》，迈克尔波特著，华夏出版社，2009年版1月版;5.《罗宾斯<管理学>笔记和课后习题详解》(第7版)，金圣才主编，中国石化出版社2009年9月版;6.《管理学习题与案例》(第3版)，周三多主编，高等教育出版社，2010年8月版。
《西方经济学》(二)参考资料1.《现代西方经济学》，宋承先主编，复旦大学出版社，2008年1月版;2.《经济学原理》，格里高利曼昆主编，北京大学出版社，2007年2月版3.《西方经济学学习与教学手册》，高鸿业主编中国人民大学出版社，2008年6月版4.《高鸿业<西方经济学(微观部分)>笔记和习题详解》(第4版)，金圣才主编，中国石化出版社，2007年1月版。
《应用统计学A》(二)参考资料1.《统计学》，袁卫、庞皓、曾五一主编，高等教育出版社，2007年05月版2.《统计学原理、方法与spss应用》，朱帮助主编，科学出版社，2010年09月版。
《画法几何与工程制图》(二)参考资料1]《土木工程制图》，卢传贤主编，北京:建筑工业出版社，2003年6月版2]《建筑制图》，朱福主编，北京:高等教育出版社，1992年3月版3]《土木建筑制图》，乐荷卿、陈美华，湖北武汉理工大学出版社，2005年版。
《计算机绘图》(二)参考书[1]《AutoCAD工程绘图实训指导书》，宋志良、李微波等主编，中国科学技术出版社，2006年版;[2]《精通21《AutoCAD2006《中文版》，徐建平等，北京:清华大学出版社;[3]《中文[31《AutoCAD200utoCAD2004操作教程》，中文AutoAD2004操作教程编委会编，西北工业大学出版社。
工程项目信息管理教材(PPT 38页)
项目管理信息系统(PMIS)
第八章 工程项目信息管理
合同管理子系统
• 提供和选择标准的合同文本； • 合同文件、资料的管理； • 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； • 涉外合同的外汇折算； • 经济法规库(国内外经济法规)的查询； • 提供多种合同管理报表。
北京科技大学
信息化的概念
第八章 工程项目信息管理
第八章 工程项目信息管理
苗胜军 北京科技大学土木工程系
北京科技大学
第八章 工程项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
北京科技大学
信息的含义和类别
第八章 工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方 式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可 靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
PIP 项目信息门户 项目信息平台
信息 化的
项目增值
目的
国外统计：
节约总投资
的10%— 30%
北京科技大学
工程项目管理软件简介
第八章 工程项目信息管理
一、国内开发的软件简介
1.梦龙智能化项目管理软件PERT 2.大连同州电脑公司的工程项目管理软件 3.同济大学监理所的建设监理软件包PMIS 4.水利部成都勘测设计研究院的建设监理软件包 5.中国航空建设发展总公司开发PMSS项目管理支持 系统软件
第八章 工程项目信息管理
信息化
信息资源的开发与利用
组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源
国内信息资源 国际信息资源
信息技术的开发与应用 数据处理设备 硬件 组织件
2013同济大学土木工程考研
2013年同济大学土木工程学院参考书目及考试大纲808材料力学与结构力学1.《材料力学》宋子康、蔡文安编，同济大学出版社，2001年6月（第二版）2.《结构力学教程》（Ⅰ、Ⅱ部分），龙驭球、包世华主编，高等教育出版社，2000~2001年3.《结构力学》（上、下册），朱慈勉主编，高等教育出版社，2004年一、考试范围I、材料力学必选题(约占50%)1.基本概念：变形固体的物性假设，约束、内力、应力，杆件变形的四个基本形式等。
2.轴向拉、压问题：内力和应力（横截面及斜截面上）的计算，轴向拉伸与压缩时的变形计算，材料的力学性质，塑性材料与脆性材料力学性能的比较，简单超静定桁架，圆筒形薄壁容器等。
3.应力状态分析：平面问题任意点的应力状态描述，平面问题任意点任一方向应力的求解（包括数解法、图解法），一点的应力状态识别，空间应力分析及一点的最大应力，广义虎克定律等。
4.扭转问题：自由扭转的变形特征，自由扭转杆件的内力计算，扭转变形计算，矩形截面杆的自由扭转，薄壁杆件的自由扭转，简单超静定受扭杆件分析等。
5.梁的内力、应力、变形：内力（剪力、弯矩）的计算及其内力图的绘制，叠加法作弯矩图的合理运用，梁的正应力和剪应力的计算及其强度条件，梁内一点的应力状态识别，主应力轨迹，平面弯曲的充要条件，梁的变形（挠度、转角）计算，叠加法求梁的变形，梁的刚度校核，简单超静定梁分析等。
6.强度理论与组合变形：四个常用的强度理论，斜弯曲，拉伸（压缩）与弯曲的组合，扭转与拉压以及扭转与弯曲的组合，拉压及扭转与弯曲的组合，偏心拉、压问题，强度校核等。
II、结构力学必选题(约占40%)1.平面体系的几何组成分析及其应用2.静定结构受力分析与特性3.影响线及其应用4.位移计算5.超静定结构受力分析与特性（力法、位移法、概念分析等）6.结构动力分析（运动方程、频率、振型、阻尼、自由振动、强迫振动等）III、可选题(约占10%，一道材料力学可选题和一道结构力学可选题中必选做一题)1.材料力学可选题：能量法：变形能的计算，卡氏第一、第二定理，运用卡氏第二定理解超静定问题等；压杆稳定：细长压杆临界力的计算，欧拉公式的适用范围，压杆稳定的实用计算，简单结构体系的稳定性分析等。
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1 概论
一、单项选择
1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理
B. 施工方的项目管理
C. 业主方的项目管理
D. 供货方的项目管理
2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方
B. 建设项目总承包方
C. 建设项目投资方
D. 建设项目采购方
3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理
B. 成本管理
C. 技术管理
D. 范围控制
4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益
B. 施工方的利益
C. 项目的整体利益
D. 项目的投资目标
5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A. 施工的成本目标
B. 施工的效益目标
C. 项目的投资目标
D. 项目的效益目标
6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包
B. 联合体承包
C. D+B承包
D. CM总承包
7.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制
B. 项目的物流管理
C. 项目的组织协调
D. 项目的人力资源管理
8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理
B. 安全管理
C. 进度控制
D. 投资控制
9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标
B. 进度目标质量目标成本目标
C. 工期目标质量目标投资目标
D. 工期目标质量目标成本目标
10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立
B. 统一
C. 对立统一
D.不相关
二、多项选择题
1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A. 费用
B. 协调
C.质量
D. 进度
E. 合同
2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A. 工作性质
B. 工作方法
C.工作任务
D. 环境
E. 利益
3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. 施工总承包
B. 施工设备供货方
C.施工分包方
D. 建设项目总承包方
E. 运营维护阶段
4.下列属于业主方项目管理范畴的是（）。
A. 投资方
B. 开发方
C. 总承包方
D. 监理方
E. 设计方
5.项目的实施阶段包括（）。
A. 施工阶段
B. 设计阶段
C. 保修期
D. 可行性研究阶段
E. 设计前的准备阶段
三、简答题
1.建设工程项目管理的类型。
2.设计方项目管理的目标与任务。
3.建设工程项目总承包方项目管理的目标与任务。
4.请说出项目管理过程中PP与PC在时段上的区别。
5.项目管理咨询师需要怎样的知识结构。