08设计阶段的项目管理=同济大学项目管理
基础理论知识第11讲：施工阶段的项目管理
第1305施工平面图概述及施工总平面图设计 6/9
第1305讲 施工总平面图设计
3）布置场内临时道路 布置场内临时道路时应尽量利用永久道路，提前修建或先修 建永久路基和简单路面，作为施工所需的临时道路； 临时道路应有足够的宽度和转弯半径，现场内道路干线应采 用环形布置； 主要道路宜用双车道，次要道路可为单车道，道路末端要设 置回车场。
8
第1301讲 施工阶段的项目管理概述 6/7
第1301讲 施工阶段的项目管理概述
项目管理目标和任务--勘察和设计方
勘察、设计单位项目管理任务主要集中在设计阶段 （三阶段或二阶段设计），但在工程实践中设计阶段和施 工阶段往往是交叉进行的。
施工阶段勘察设计方项目管理目标： 设计成本
设计进度 设计质量 设计安全
年度承包总额×主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度= -----------------------------------------×材料储备天数 年度施工天数
2014/11/21
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第1304讲 工程价款结算 2/5
第1304讲 工程价款结算
工程预付款起扣点
从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的 主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。 其计算公式为:
工程项目管理
第13章 施工阶段的项目管理
主讲人：曹吉鸣 教授 （同济大学 工程管理研究所
2014/11/21 MOOC团队） 1
第13章 施工阶段的项目管理
第1301讲 施工阶段的项目管理概述 第1302讲 工程施工准备工作
第1303讲 工程合同价款的约定与变更
第1304讲 工程价款结算 第1305讲 施工总平面图设计 第1306讲 单位工程施工平面图设计 第1307讲 工程竣工验收
设计过程的项目管理
１引言１９８３年，原国家计委在《关于印发〈基本建设设计工作管理暂行办法〉、〈基本建设勘察工作管理暂行办法的通知〉》中明确指出：“基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，为工程建设提供设计文件。
做好设计工作，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得好的经济效益，起着决定性的作用。
”无数大型建设项目实践证明，设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用，设计工作抓好了意味着项目成功了一半。
设计产品的好坏绝不单纯取决于设计单位，还与业主方的参与和管理密切相关。
本文结合十几年来受业主方委托，承担数十个不同类型项目的设计过程项目管理的实践体会，对设计过程的特点、设计过程项目管理的重要性、设计任务的委托、设计任务书和设计要求文件以及设计协调等问题作一个简要的归纳和总结，以供读者和同行参考。
２设计过程的特点为了做好设计过程的项目管理，首先要理解设计过程的时间范畴。
设计工作绝不单纯是建设工程的一个阶［作者简介］乐云（１９６４－），男，湖北大悟人，同济大学建设管理与房地产系主任，教授，博士生导师，主要研究方向：建设工程管理、项目管理。
何清华（１９７２－），男，浙江东洋人，同济大学建设管理与房地产系副教授，主要研究方向：建设工程管理、项目管理。
设计过程的项目管理■乐云１，何清华１，宋志航２（１．同济大学建设管理与房地产系，上海２０００９２；２．上海科瑞建设项目管理有限公司，上海２０００９２）［摘要］总结了业主方设计过程项目管理的特点、内容与必要性，分析了设计委托合同结构、设计任务书的编制以及设计协调等问题，对推进我国项目管理工作中的设计过程管理提出了思考与建议。
［关键词］设计过程；项目管理；设计协调Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｃｏｎｔｅｎｔｓａｎｄｎｅｃｅｓｓｉｔｙｏｆｏｗｎｅｒ＇ｓｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｕｒｉｎｇｔｈｅｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｎｄｅｓｉｇｎｃｏｍｍｉｓｓｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｄｅｓｉｇｎｐｒｏｇｒａｍｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎａｎｄｄｅｓｉｇｎｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎｅｔｃ．，ａｎｄｔｈｅｎｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅａｕｔｈｏｒｓ＇ｔｈｏｕｇｈｔｓａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｏｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｄｅｓｉｇｎｐｒｏ－ｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｏｖｅｒａｌｌｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＣｈｉｎａ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｄｅｓｉｇｎｐｒｏｃｅｓｓ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｄｅｓｉｇｎｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ［中图分类号］Ｆ４０７．９［文献标识码］Ｂ［文章编号］１００２－８５１Ｘ（２００７）０８－００８７－０４８７２００７年第８期（总第２９８期）建筑经济段，而是贯穿于工程建设的全过程。
08设计阶段的项目管理1.0
设计阶段的项目管理概述
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
信息编码形式和规则
除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码， 以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情 况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等。 编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包括信 息产生时间、签发人、来源等等。
设计文件的分类与编码
第八章 设计阶段的项目管理
✓ 该项目施工图阶段设计文件的信息分类与 编码形式定义如下： P1××/S/×/××/××
专业与科技文件材料
0 原始资料（设计基础资料）及设计前期 工作文件
1 综合专业（指一份文件中包含两个及两 个以上专业）
2 总图运输专业 3 工艺专业 4 土建专业 5 给水、排水专业 6 采暖、通风与空气调节专业 7 热机专业 8 电气（包括电信）专业 9 非标准设备专业 10 技术经济 11工业炉专业 13 计算机软件开发 K 自动控制专业 H 环境保护专业 A 安全技术专业
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午12时45分16秒 下午12时45分12:45:1621.1.24
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.2421.1.2412:4512:45:1612:45:16Jan- 21
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月24日星期 日12时 45分16秒Sunday, January 24, 2021
同济大学精品课程工程项目管理概论.PPT课件
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
组合管理
.
17
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
设计
分包
专业
设计
总包
.
.
9
1.2工程项目管理的含义(6)
第一章 概论
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
方扩 施 案初 工 设设 图
• The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
施 工
计计 设
计
丁士昭一建项目管理ppt课件
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申
编
程
审
序 方
法
批
10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书
11项目管理前沿-同济大学经济与管理学院项目管理
11项目管理前沿-同 济大学经济与管理
学院项目管理
第十一章 项目管理前沿
落后的信息沟通现状和最新发展趋势
“ 对传统建筑业而言，重要的不是 在评价过去的基础上寻求改进，而应 当考虑和它的客户一起按照一种与以 往完全不同的方式开展工作。
信息沟通的概念
第十一章 项目管理前沿
• 项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项 目参与各方对项目信息的交换与共享” 。
• 项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 合作（Collaboration）。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。
第十一章 项目管理前沿
工程建设信息沟通存在的问题 • 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造
成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短 缺”； • 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； • 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的 “延误”以及费用过高； • 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形 成一个个“信息孤岛”。
第十一章 项目管理前沿
信息孤岛（Information Island)
落后的信息沟通状况
第十一章 项目管理前沿
• 美国公司的统计数据：
– 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的， 其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接 造成；
– 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元；
– 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用；
– 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
信息交换手段的转变
同济 工程管理 自考科目
同济工程管理自考科目同济大学工程管理是一个以培养工程管理专门人才为目标的专业，其课程设置从本科到研究生阶段，涵盖了工程管理的各个领域和方向。
本文将介绍同济大学工程管理自考科目的相关内容。
同济大学工程管理自考科目包括工程经济学、工程项目管理、建筑工程管理、施工组织与管理、建筑工程项目管理、工程造价管理等。
这些科目涵盖了工程管理的核心知识和技能，为学生提供了全面系统的学习和培养。
首先是工程经济学，这门课程主要介绍了工程项目的经济评价方法和决策理论。
学生将学习如何进行成本估算、投资评价、风险分析等，以帮助他们在工程项目中进行经济管理和决策。
其次是工程项目管理，这门课程主要介绍了工程项目管理的基本理论和方法。
学生将学习如何进行项目规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习建筑工程的施工组织、施工技术、施工质量控制等内容，以提高他们在建筑工程管理方面的能力。
施工组织与管理是一门综合性的课程，主要介绍了施工组织与管理的基本原理和方法。
学生将学习如何进行施工计划、施工组织设计、施工现场管理等，以提高他们的施工管理能力。
建筑工程项目管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习建筑工程项目管理的基本理论和方法，包括项目管理的主要内容、项目管理的组织结构和流程、项目管理的技术工具等。
工程造价管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习工程造价管理的基本理论和方法，包括工程造价管理的主要内容、工程造价管理的组织结构和流程、工程造价管理的技术工具等。
以上就是同济大学工程管理自考科目的相关内容。
通过学习这些科目，学生可以全面系统地掌握工程管理的核心知识和技能，为将来从事工程管理工作打下坚实的基础。
同济大学工程管理自考科目的设置合理，内容丰富，对学生的能力培养起到了重要的作用。
设计阶段的项目管理
（二）初步设计任务书的主要内容
1.初步设计主要设计依据，包括批准的资源报告，经过 科研取得的建设条件的技术资料，有关主管部门或地方 政府签订的外部水、电、交通等协议书。
2.建设工程的名称、功能、规模和有关的技术数据和条 件，各单位工程的详细使用要求，批准的相应的勘察报 告(如有)，科研报告，自然环境资料，测量资料。
2020/8/29
第二节 工程项目设计的阶段管理
一、初步设计管理
（一）开展初步设计的必备条件 1.建设项目可行性研究报告经过审查，并已获得核准文 件。 2.建设项目业主已办理征地手续，并已取得城市规划部 门和国土资源管理部门提供的建设用地规划许可证和建 设用地红线图，或取得当地政府的承诺。 3.建设项目业主取得规划部门提供的规划设讨‘条件通 知书、环保部门批准的环境影响评价报告或环境评价书 。 4.建设项目业主要办理各种外部协作条件的取证工作和 2完020成/8/29科研、勘察任务，并转交设计单位，作为设计(工程
1.组织工程设计方案竞赛招标，优选工程设计单位。
2.提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文 件。
3.组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之问) ，设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位 之间的配合与互提资料。
4.主持研究和审查确认重大设计方案。
2020/8/29
5.对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术 、新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定，确 认设计采用的成果。
4.招标文件和施工图设计阶段
控制实施的设计方案，主要结构布置，控制设计质量 、设计进度，组织优化设计，落实设备材料采购，并组织 厂家向设计单位提供设备技术资料、审定招标设计文件和 2审020批/8/29施工图设计文件与图纸。
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第八章 设计阶段的项目管理
设计文件管理
设计阶段的项目管理的信息管理制度， 不仅与业主、项目管理单位有关，它还与设 计阶段中有关的主要单位均有很大的关联， 如设计单位、施工单位、建设监理单位等。 信息管理制度的建立，对于各方的信息传递 进行了必要的规定，不仅便于工程的顺利进 行，还能督促各方对建设项目实施过程中信 息的分类、整理、收集、传递进行规范化和 科学化。
对承包商和监理单位做好必要的配合
第八章 设计阶段的项目管理
设计任务的委托及设计合同管理
• • • • •
设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理
第八章 设计阶段的项目管理
设计竞赛 传统误区： ① 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标 （与业主签订合同）； ② 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价； ③ 竞赛范围仅限于设计方案竞赛
• • •
第八章 设计阶段的项目管理
设计文件的分类与编码 信息分类规则
通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方 式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、 承包商和其它5个大类。
信息编码形式和规则
除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编 码，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体 的情况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音 等。编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包 括信息产生时间、签发人、来源等等。
第八章 设计阶段的项目管理
第八章 设计阶段的项目管理
设计协调的内容——按工作划分
• • • • • • • 编制和及时调整设计进度计划； 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； 及时进行设计修改，满足施工要求； 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种 的协调； 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的 问题。
设计阶段投资控制的方法
•
动态控制原理
•
价值工程
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段进度控制 目标： 设计阶段进度控制的主要任务按 照设计阶段划分 。 方法： 设计阶段进度控制的方法仍是规 划、控制和协调
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段质量控制
目标控制目标体系
第八章 设计阶段的项目管理
设计协调的内容——按对象划分 • • • • • • 中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调
第八章 设计阶段的项目管理
设计协调的方法 •
• •
设计协调会议制度
项目管理函件 设计报告制度
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段信息管理任务
• • • • 建立设计阶段的工程信息的编码体系； 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理； 运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方 提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报 告； 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录； 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案； 填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段 的项目管理工作月报。
第八章 设计阶段的项目管理
设计过程特点 设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或 委托方案（或设计概念）设计 开始，到施工图设计结束为止 的设计过程。
第八章 设计阶段的项目管理
设计过程特点
广义 从建设项目管理角度出发， 建设项目的设计工作往往贯穿于工程建 设的全过程，从选址、可行性研究、决 策立项，到设计准备、方案设计、初步 设计、施工图设计、招投标以及施工， 一直延伸到项目的竣工验收、投入使用 以及回访总结为止。
第八章 设计阶段的项目管理
设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款：
• • • • 合同语言与遵守的法律 设计费计取及其支付 双方的责任及其期限 设计转让与设计分包
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段投资控制
意义
建设项目投资控制的目标是 使项目的实际总投资不超过项目 的计划总投资。
第八章 设计阶段的项目管理
第八章 设计阶段的项目管理
设计竞赛的内容
• 设想性的竞赛
• 原则性的方案性竞赛 • 具体实施性竞赛
第八章 设计阶段的项目管理
设计竞赛的组织
第八章 设计阶段的项目管理
根据设计任务的 规模和复杂程度， 或根据设计任务的 其它特点，设计竞 赛可组织为单轮竞 赛或多轮竞赛
第八章 设计阶段的项目管理
设计任务的委托方式
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
第八章 设计阶段的项目管理
设计过程特点
• 创造性
• 专业性 • 参与性
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段的项目管理类型
•
完全业主自管式
•
•
委托式
混合式
第八章 设计阶段的项目管理设计阶段的项目管理类型第八章 设计阶段的项目管理
设计项目管理工作内容
工作内容 安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管 控 控 控 管 管 协 理 制 制 制 理 理 调 实施阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
第八章 设计阶段的项目管理
设计委托的合同结构
第八章 设计阶段的项目管理
设计合同的类型
国内设计合同文本
——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务
协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ； JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界 银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总 价)”
第八章 设计阶段的项目管理
第八章
设计阶段的项目管理
1.设计阶段的项目管理概述
2.设计任务的委托及设计合同管理
3.设计阶段的目标控制
4.设计协调
5.设计阶段信息管理
第八章 设计阶段的项目管理
设计阶段的项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期 中非常重要的一个环节，它是在前期策划 和设计准备阶段的基础上，通过设计文件 将项目定义和策划的主要内容予以具体化 和明确化，并是下阶段建设的具体指导性 依据。
第八章 设计阶段的项目管理
设计文件的分类与编码
该项目施工图阶段设计文件的信息分类与 编码形式定义如下： P1××/S/×/××/××
各分段含义依次为：
项目（子项目）/阶段/专业/顺序号/版本号
第八章 设计阶段的项目管理
项目编码定义说明
项目/子项目 P100 总项目 P101 联合生产工房 P101－1联合生产工房制丝部分 P102 连廊 P103 动力中心 P104污水处理站 P105 一号物流大门及门卫室 设计阶段 S 施工图设计 专业与科技文件材料 0 原始资料（设计基础资料）及设计前期 工作文件 1 综合专业（指一份文件中包含两个及两 个以上专业） 2 总图运输专业 3 工艺专业 4 土建专业 5 给水、排水专业 6 采暖、通风与空气调节专业 7 热机专业 8 电气（包括电信）专业 9 非标准设备专业 10 技术经济 11工业炉专业 13 计算机软件开发 K 自动控制专业 H 环境保护专业 A 安全技术专业