工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计
建筑工程毕业设计
建筑工程毕业设计一、项目简介本毕业设计项目旨在设计一座现代化、可持续发展的建筑工程。
选定项目为一座多功能商业综合体，位于城市中心地带，占地面积约5000平方米。
商业综合体将包括商场、办公楼和住宅区，以满足不同人群的需求。
二、项目规划与设计1. 地理位置选择基于市场调研和分析，我们选择了城市中心地带的一块黄金地段。
该地段交通便利，临近主要公共交通枢纽，容易吸引到大量顾客和租户。
2. 建筑设计理念本项目的建筑设计将充分考虑可持续发展和环境保护的理念。
我们将采用绿色建筑技术，包括利用可再生能源和最大限度地减少对环境的负面影响。
3. 功能分布商场将占地面积约2000平方米，主要包括时尚精品店、餐饮区和娱乐设施。
我们将根据市场需求进行租赁和经营管理，力求打造一个时尚、便利的购物中心。
办公楼将占地面积约1500平方米，设计为现代化的办公空间，配备高速互联网、智能化办公设备和舒适的工作环境。
住宅区将占地面积约1500平方米，设计为高品质的住宅楼盘，包括公寓和别墅。
我们将注重居住体验，提供舒适的居住环境和便利的生活设施。
4. 设计特色为使本项目在市场竞争中具备吸引力，我们将特别注重以下设计特色：- 绿化景观：在商业综合体内设置绿化带和公共花园，提供美丽的景观和空气质量。
- 先进技术：利用智能化系统管理商场、办公楼和住宅区的设备和服务，提供便捷高效的体验。
- 可持续发展：使用节能照明系统、太阳能发电和雨水收集系统，最大限度地减少对能源和资源的消耗。
三、项目实施计划1. 前期准备在正式启动项目前，我们将进行大量的市场调研和可行性研究，以确定项目的可行性和市场需求。
2. 设计阶段设计阶段将包括建筑结构设计、室内设计和景观设计。
我们将与相关专业人士合作，确保设计符合国家建筑标准和市场需求。
3. 施工阶段一旦设计方案获得批准，我们将制定详细的施工计划，并与合适的承包商合作，确保工程按时高质量完成。
4. 资金筹集为了确保项目的顺利进行，我们将积极寻找投资方和合作伙伴，并制定全面的资金筹集计划。
工程管理毕业设计题目
工程管理毕业设计题目
1.G电力基建工程造价风险管理研究。
2.L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究。
3.全过程工程咨询项目组织管理体系研究。
4.边坡支护工程招投标阶段造价管理与成本控制研究。
5.X市轨道交通工程项目成本控制研究。
6.需求视角下电力工程造价信息管理系统的分析与设计。
7.高校建设项目全寿命周期造价影响因素及对策——以W高校体育馆项目为
例。
8.下穿既有线顶进式框架桥工程造价管理研究。
9.基于多元线性回归方法的广东普通商品住宅园林工程限额设计研究。
10.工程建设项目全过程造价控制研究。
11.基于BIM的铁路工程量清单构建及计价方式研究。
12.基于BIM的铁路工程施工阶段造价管理研究。
13.BIM技术在工程造价管理中的应用研究——以GLD项目为例。
14.温州A安置房工程项目成本管理研究。
15.建设工程成本管理研究——基于房地产开发商视角。
16.建设单位视角下S小区综合整治项目全过程造价管理研究。
工程管理毕业设计开题报告
工程管理毕业设计开题报告一、选题背景现代社会，工程建设日新月异，工程管理更是备受关注。
有效地管理一个工程项目，不仅关系到工程成本、进度和质量，还与社会生态环境、安全和文化等多方面因素息息相关。
因此，研究和应用工程管理方法已成为工程建设现代化和企业市场化发展的必然选择。
二、选题的意义和价值本毕业设计旨在通过对工程管理理论的研究，旨在全面掌握当前国内外工程管理相关理论和方法，并结合实际工程应用，深入分析并总结出一套适合我国国情的高效工程管理方法，为我国工程建设能够更好地实施提供参考和借鉴。
三、研究内容和方法本课题涉及到下列研究内容：1. 工程管理理论和方法2. 工程建设现状及问题分析；3. 基于实践的工程管理案例分析；4. 适用于我国国情的高效工程管理措施的制定和实践；本设计的方法主要包括以下几点：1. 文献资料法2. 实地考察法3. 参考案例法4. 制定实践方案等四、预期目标和成果1. 深入理解和应用全球工程管理的理论和基础知识，总结出我国适用的高效工程管理方法；2. 为工程项目的执行提供有力保障，提升工程管理的质量和水平；3. 在实践中发现问题，发掘解决问题的新思路，政府、企业或工程公司可以采用项目管理思想和方法，提供有力支持。
五、计划安排本毕业设计的计划安排如下：1. 第一周：阅读文献，梳理研究思路；2. 第二周：走访国内工程管理相关部门和企业，建立联系；3. 第三周至第七周：实地考察和案例分析，深入研究全球及我国工程管理现状和问题；4. 第八周至第十周：制定高效工程管理措施和实践方案；5. 第十一周至第十三周：实践措施的执行和总结；6. 第十四周至第十五周：对所有研究成果进行整理和报告撰写。
六、参考文献[1] 李明涛. 项目管理方法教程[M]. 人民邮电出版社, 2005.[2] 辛鲁生, 魏江伟. 工程项目质量管理——EPC项目质量管理实践[M].人民邮电出版社, 2010.[3] 王海. 现代工程管理[M]. 清华大学出版社, 2009.以上参考文献均为工程管理领域的经典著作，具有较大的参考价值，是本毕业设计的重要参考资料来源。
工程管理毕业设计任务书
合肥学院毕业 设计（论文）任务书课题名称 泰来·傲城住宅小区35#楼工程量清单与投标文件编制姓 名 尚建飞学 号 院、系、部 建筑工程系 专 业 工程管理专业指导教师2015 年 1 月10日※※※※※※※※※ ※※ ※※ ※※ ※※※※※※※※※2015届学生毕业设计(论文)材料（一）建筑工程工程量清单及施工组织设计、投标报价文件编制一、设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习和实践的最后一个重要环节，是全面应用所学知识合计能完成设计能容的阶段。
通过毕业设计可以检验学生的基本理论和专业技术技能并且能使同学初步掌握建筑工程招投标的程序和内容，通过这次模拟实践为学生毕业后从事这方面的工作奠定了良好基础。
为了加强学生对建筑工程制图、建筑结构、建筑材料、钢筋混凝土、工程造价确定与控制、施工技术和项目管理等知识系统掌握，通过系统地学习及综合实践运用，使学生对工程量清单的编制、工程量清单计价施工组织设计及投标报价文件等进一步熟悉和运用，提高学生分析问题和解决问题的能力，加强识图能力、工程量计算水平、综合单价分析与确定等的实际训练，对施工技术和项目流水施工以及现场平面设计等进一步熟悉和运用，推广新技术、新型环保节能材料的应用，培养学生树立正确的投标报价文件编制思想和严谨踏实、认真细致、理论联系实际的工作作风，为今后工作奠定坚实的基础。
二、设计主要内容（一）工程清单编制1．工程名称：。
2．工程地址：。
3．工程量清单的编制：工程量清单编制执行《安徽省建设工程工程量清单计价规范》。
（1）编制内容：①土建（包括装饰工程）部分分项工程量清单；②土建（包括装饰工程）措施项目清单；③土建（包括装饰工程）其他项目清单；④土建（包括装饰工程）规费项目清单；⑤土建（包括装饰工程）税金项目清单。
（2）编制要求：①必须认真贯彻执行国家及省、市、地区现行的各项政策、法规及各项具体规定。
②首先必须熟悉施工图纸和《安徽省建设工程工程量清单计价规范》。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
毕业设计软件工程项目
毕业设计软件工程项目
软件工程项目是一个复杂的系统工程，需要综合运用计算机科学、数学、工程学和管理科学等多学科的知识和技术。
在进行毕业设计软件工程项目时，需要遵循以下步骤：
1. 需求分析：与客户沟通，明确项目的需求和目标，并撰写需求规格说明书。
2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计，包括软件架构、数据模型、用户界面设计等。
3. 编码阶段：根据设计文档，使用适当的编程语言进行编码实现。
4. 测试阶段：对软件进行单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件的质量。
5. 部署阶段：将软件部署到实际环境中，并进行运维和维护。
6. 项目管理：对整个项目进行管理，包括进度管理、质量管理、风险管理等。
在进行毕业设计软件工程项目时，需要注重团队协作和沟通，合理分配任务和资源，确保项目按时、高质量地完成。
同时，还需要不断学习和掌握新的技术和方法，提高自己的软件开发能力和水平。
以上是一个毕业设计软件工程项目的简要介绍，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
建设工程管理专业毕业设计
建设工程管理专业毕业设计一、选题背景建设工程管理专业是一个涵盖了建筑、结构、给排水、电气等多个领域的综合性学科，其毕业设计是对学生在校期间所学知识和技能的综合考核，也是为了培养学生的工程实践能力和解决实际问题的能力。
因此，选题的重要性不言而喻。
二、选题原则1. 实用性原则：选题必须与建设工程管理专业相关，并有一定的实用性。
2. 创新性原则：选题应具有一定的创新性，既可以从理论上进行探讨，又可以涉及到实际问题。
3. 可行性原则：选题必须具有可行性，既可以在时间和资源条件下完成，又能够得到较好的成果。
三、选题范围1. 建筑施工管理方面：如施工组织设计、质量管理等。
2. 工程造价管理方面：如造价控制、招标投标等。
3. 工程监理方面：如监理程序设计、监理报告编写等。
4. 工程项目管理方面：如项目进度控制、项目风险评估等。
5. 建筑节能环保方面：如建筑节能设计、环保工程实施等。
四、选题方法1. 问卷调查法：通过问卷调查了解市场需求和行业趋势，确定选题方向。
2. 实地调研法：通过实地调研了解实际问题和存在的困难，确定选题范围和重点。
3. 文献资料法：通过查阅相关文献资料了解前人的经验和成果，确定选题的理论基础和分析框架。
4. 专家咨询法：通过与相关领域的专家进行交流咨询，得到意见建议，确定选题方案和可行性。
五、毕业设计步骤1. 选题阶段：（1）明确选题原则和范围；（2）确定选题方法；（3）制定选题计划；（4）开展选题工作。
2. 立项阶段：（1）制定毕业设计计划书；（2）提交毕业设计立项申请；（3）经过审核后获得立项资格。
3. 论证阶段：（1）收集文献资料；（2）进行实地调研或问卷调查；（3）制定论证方案并进行论证。
4. 设计阶段：（1）根据论证结果制定设计方案；（2）进行初步设计和修改；（3）完成最终设计。
5. 实施阶段：（1）制定实施方案；（2）开展实施工作；（3）收集实施数据并进行分析。
6. 编写阶段：（1）根据实施结果编写毕业设计报告；（2）进行论文排版和修改。
工程管理专业毕业设计论文：工程管理中的可行性研究与项目选择
工程管理专业毕业设计论文：工程管理中的可行性研究与项目选择与项目选择一、研究背景随着社会和经济的发展，工程项目在社会生活中的作用越来越重要。
工程管理作为工程项目全生命周期的关键环节，对于保证项目的顺利实施和实现预期目标具有重要意义。
其中，可行性研究和项目选择是工程管理中的重要环节，直接影响项目的可行性和实施效果。
然而，现有的可行性研究和项目选择方法存在一定的局限性和不足，需要进行深入研究和改进。
二、研究意义本研究旨在探索工程管理中的可行性研究和项目选择方法，以提高项目的可行性和实施效果。
通过对现有方法的总结和分析，找出存在的问题和不足，提出针对性的解决方案。
同时，通过对可行性研究和项目选择方法的研究，提出适用于不同工程项目的评价模型和方法，为项目决策提供可靠依据。
三、研究目的本研究的主要目的是揭示现有工程管理中可行性研究和项目选择方法的优缺点，提出改进措施。
同时，研究评价模型和方法，为工程项目的决策和实施提供有效工具。
通过本研究，旨在提高工程项目的可行性和实施效果，提高工程管理的水平和效率，为企业的发展提供有力支持。
四、研究方法本研究采用文献回顾、实证研究和案例分析相结合的方法。
首先，通过文献回顾，梳理现有工程管理中可行性研究和项目选择的研究成果。
其次，通过实证研究和案例分析，深入研究实际工程项目中可行性研究和项目选择的应用情况。
最后，通过实践验证，评估提出的改进措施和评价模型的有效性。
五、研究步骤1. 文献回顾：收集与工程管理中可行性研究和项目选择相关的文献资料，进行深入分析和总结。
2. 实证研究和案例分析：选择具有代表性的工程项目，对其可行性研究和项目选择的过程进行实证研究和案例分析。
3. 问题总结：根据文献回顾和实证研究的结果，总结工程管理中可行性研究和项目选择中存在的问题和不足。
4. 提出解决方案：针对总结的问题，提出针对性的解决方案和改进措施。
5. 实践验证：将提出的解决方案和改进措施应用于实际工程项目，通过实践验证其有效性和适用性。
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工程项目设计阶段项目管理研究毕业设计1编制依据和原则1.1编制依据任何一个工程项目的建设，必须有自己的依据，为了更好的进行本住宅的建造，本项目的依据主要有以下几点：（1）施工图施工图见表1-1。
表1-1 项目施工图主要标准图集见表1-2。
表1-2 项目标准图集主要施工规程、规见表1-3。
表1-3主要施工规程、规主要标准见表1-4。
表1-4主要标准项目管理实施规划由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。
编制过程中遵循如下原则：（1）认真研究业主的文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
（2）严格与设计文件相呼应，符合设计文件的要求。
（3）坚持“质量第一”和“安全第一”，切实制定保证质量和安全的措施。
（4）积极采用新技术、新工艺、新设备，推动技术进步。
（5）合理地安排施工计划，确保工期，压缩施工高峰，努力实现均衡施工。
（6）合理布置施工现场，做到现场文明施工，确保红牌工地。
（7）贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。
（8）预见施工中薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。
（9）加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。
2 工程概况2.1 项目概况工程名称: 山河小区住宅小区1#楼建设项目地理位置: 威海市经济技术开发区建设单位: 威海鸿图房地产股份设计单位: 威海建筑工程设计勘察单位: 威海瑞源工程勘察测绘院监理单位: 威方监理监督单位: 威海经济技术开发区工程质量监督站施工总承包单位: 威海市建筑集团合同围: 施工图全部施工容合同质量目标: 泰山杯投资性质: 自筹开工日期： 2010 年7月5日竣工日期： 2011年5月17日2.2 建筑设计概况本工程地处威海市经济技术开发区，属于山地临海地理条件，为了防止山体滑坡本工程设计了挡土墙，而且考虑到地下水位较高所以基坑开挖之前采用了轻型井点降水措施。
地下室基础混凝土浇筑采用相关防水措施。
本项目总建筑面积11479 m2，均为地下两层，地上均为九层，框架剪力墙结构。
地下第一层为半地下车库，兼作人防地下室，高4.2m，总建筑面积925.3m2;；地上第一、第二层为商业网点，高为3.4m,总面积为3225.4 m2；第三至第九层为商品住宅楼，层高2.8m，地上总建筑面积7328.3 m2。
2.3 结构设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设计分类丙类建筑，抗震设防烈度为6度,基本地震加速度为0.05g，第二组。
本工程人防抗力等级为核6级，按平战结合设计。
（1）人防地下室结构形式为：框架－－剪力墙。
框架、剪力墙的抗震等级，高层下同上部结构，其他均为四级。
（2）本工程基础形式：独立基础。
环境类别：室为一类；与土壤、水直接接触为二b类。
（3）设计荷载地下室顶板等效静荷载标准值：车库：75KN/m2，主楼：60KN/m2地下室外墙等效静荷载标准值：50KN/m2地下室筏板等效静荷载标准值：55KN/m2直接作用在门框墙上的等效静荷载标准值：车库：240KN/m2，主楼：200KN/m2出入口临空墙的等效静荷载标准值：车库：130KN/m2，主楼：110KN/m2 相邻防护单元隔墙上等效静荷载标准值：50KN/m2防护单元与非人防地下室临空墙上等效静荷载标准值：110KN/m2楼梯踏步与休息平台等效静荷载标准值：正面：60KN/m2，反面：30KN/m2 人防地下室顶板平时使用活荷载：10KN/m2抗浮设计水位标高（黄海高程）按21.5米设计。
人防地下室顶板上覆土厚度为1.5m。
2.4工程特点、难点和关键施工点的控制分析（1）难点、特点综述本工程在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
本工程的重点、难点包括：独立柱基础施工、地下车库防水施工、现场噪音控制及对周围环境的影响、塔吊安装、机电专业的预留预埋、管井、走廊等公共部分管线综合布置等，近年国家对于节能减排的重视不断加强，所以在整个建设过程中碳排放也应该作为重点进行控制。
（2）工程本体方面结构复杂：1)变化多：本工程楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下车库连墙柱数量多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。
2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。
外立面：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝合金窗等，分隔多，造型多样，相互之间由独立厂家完成，如何做好各厂家的配合与衔接，难度非常大。
管井、走廊、地下车库管线综合布置：管井、走廊、地下车库是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。
对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。
（3）施工组织与管理难点(1)安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。
基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。
主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。
加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。
(2)进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大，要保证工程及时完工；同时要力争实现“鲁班奖”，管理难度较大。
(3)交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。
2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握开发区交通状况，指定畅通的交通路线。
(4)施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“市安全文明样板工地”，要加大管理力度。
(5)施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。
面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
同时，本工程同时跨越一个雨季与冬季，因此做好冬雨季的施工预防措施，也很重要。
针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在规划中关的章节，给予阐述。
3施工部署3.1施工组织与管理（1）施工组织概述本工程项目管理形式采用三个层次管理，即项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层三个层次；项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。
这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，有利于命令的执行和任务是为完成，效果显著。
（2）总承包项目经理部组织机构根据公司具体情况和本项目的特点，宜采用直线式组织机构，这种组织机构有如下优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级汇报，一个上级对下级直接行使监督及管理的权力，命令容易得到及时的执行；项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责；信息流痛快，决策迅速，项目容易控制；组织结构与项目结构分解基本一致；项目任务分配明确，责权利关系清楚。
组织结构见图3-1。
图3-1 总承包项目经理部组织机构图（3）总承包项目经理部管理人员职责1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：○1贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
○2与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
○3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
○4负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
○5负责加强外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
○6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
○7完善部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
○8主持项目工作会议，审定签发对、外各类文件。
2）项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：○1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；○2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
○3对项目工程质量责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
○4制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
○5负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
○6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
○7采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；○8结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。