本科毕业设计-建筑工程项目管理
建筑工程毕业设计
建筑工程毕业设计一、项目简介本毕业设计项目旨在设计一座现代化、可持续发展的建筑工程。
选定项目为一座多功能商业综合体，位于城市中心地带，占地面积约5000平方米。
商业综合体将包括商场、办公楼和住宅区，以满足不同人群的需求。
二、项目规划与设计1. 地理位置选择基于市场调研和分析，我们选择了城市中心地带的一块黄金地段。
该地段交通便利，临近主要公共交通枢纽，容易吸引到大量顾客和租户。
2. 建筑设计理念本项目的建筑设计将充分考虑可持续发展和环境保护的理念。
我们将采用绿色建筑技术，包括利用可再生能源和最大限度地减少对环境的负面影响。
3. 功能分布商场将占地面积约2000平方米，主要包括时尚精品店、餐饮区和娱乐设施。
我们将根据市场需求进行租赁和经营管理，力求打造一个时尚、便利的购物中心。
办公楼将占地面积约1500平方米，设计为现代化的办公空间，配备高速互联网、智能化办公设备和舒适的工作环境。
住宅区将占地面积约1500平方米，设计为高品质的住宅楼盘，包括公寓和别墅。
我们将注重居住体验，提供舒适的居住环境和便利的生活设施。
4. 设计特色为使本项目在市场竞争中具备吸引力，我们将特别注重以下设计特色：- 绿化景观：在商业综合体内设置绿化带和公共花园，提供美丽的景观和空气质量。
- 先进技术：利用智能化系统管理商场、办公楼和住宅区的设备和服务，提供便捷高效的体验。
- 可持续发展：使用节能照明系统、太阳能发电和雨水收集系统，最大限度地减少对能源和资源的消耗。
三、项目实施计划1. 前期准备在正式启动项目前，我们将进行大量的市场调研和可行性研究，以确定项目的可行性和市场需求。
2. 设计阶段设计阶段将包括建筑结构设计、室内设计和景观设计。
我们将与相关专业人士合作，确保设计符合国家建筑标准和市场需求。
3. 施工阶段一旦设计方案获得批准，我们将制定详细的施工计划，并与合适的承包商合作，确保工程按时高质量完成。
4. 资金筹集为了确保项目的顺利进行，我们将积极寻找投资方和合作伙伴，并制定全面的资金筹集计划。
工程项目管理毕业设计
摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理在施工过程中扮演着至关重要的角色。
传统的项目管理方式存在着信息传递不畅、协调难度大、资源浪费等问题。
本毕业设计旨在探讨基于BIM（建筑信息模型）技术的建筑工程项目管理方法，以提高项目管理效率，降低成本，实现建筑行业的可持续发展。
关键词：BIM技术；建筑工程项目管理；效率；成本；可持续发展一、引言建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及设计、施工、监理等多个环节。
传统的项目管理方式主要依靠人工经验，存在着诸多不足。
BIM技术的应用为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。
本毕业设计以BIM技术为核心，对建筑工程项目管理进行创新设计。
二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用1. 设计阶段在建筑设计阶段，利用BIM技术可以建立建筑物的三维模型，实现各专业图纸的协同设计。
通过对模型进行碰撞检测，提前发现设计中的问题，提高设计质量。
2. 施工阶段在施工阶段，BIM技术可以辅助施工人员进行施工方案优化、进度管理、成本控制等。
具体应用如下：（1）施工方案优化：利用BIM模型，施工人员可以直观地了解建筑物的结构、设备布局等信息，为施工方案提供依据。
（2）进度管理：通过BIM模型，施工人员可以实时跟踪项目进度，及时发现延误问题，调整施工计划。
（3）成本控制：BIM模型可以帮助施工人员实时掌握材料消耗、人工成本等信息，有效控制项目成本。
3. 监理阶段在监理阶段，BIM技术可以辅助监理人员对施工过程进行监督和管理。
具体应用如下：（1）质量检查：利用BIM模型，监理人员可以直观地了解施工质量，提高检查效率。
（2）安全管理：BIM模型可以展示施工现场的安全隐患，帮助监理人员及时发现并消除安全隐患。
三、BIM技术在建筑工程项目管理中的优势1. 提高项目管理效率：BIM技术可以实现各专业协同工作，提高项目管理效率。
2. 降低成本：通过BIM技术，可以提前发现设计、施工中的问题，减少返工，降低成本。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑施工项目安全管理毕业设计
1 绪论1.1引言20世纪90年代以来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活水平的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。
市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，而安全却是效益的前提，因为安全的结果决定了效益的大小。
为此，多年来党和政府高度重视安全生产工作，确定了安全第一，预防为主的安全生产方针，颁布了一系列安全生产法律法规和标准规范，目的就是为保护广大劳动者的安全和健康，控制和减少各类事故，提高安全生产管理水平，促进和谐社会的建立。
但是，在我国建筑施工项目建设中，却一直不重视安全管理工作，企业安全责任主体地位得不到体现，建筑业的安全事故频频发生，工程建设的巨大投资和从业人员规模使得安全事故所造成的后果异常严重，损失异常巨大，不但使建筑业对国民经济的主要贡献得不到体现，而且造成建筑行业本身的亏损。
安全事故不仅造成巨大的经济损失，而且造成了大量人员的伤亡，严重影响到社会的稳定和发展。
安全事故造成的损失和影响已经超出了项目本身，涉及到整个社会公众的利益，已引起我国政府和人民群众的普遍关注[1]。
安全是生命的保障。
中国近4000万的建筑工人是世界上最大的行业劳动群体，不断改善建筑工人的安全生产状况，提高建筑安全生产水平，保障建筑工人的生命安全，是建筑施工项目管理的重要目标。
我国经过多年的不懈努力，建筑业的因工死亡率在不断下降。
然而，目前建筑业仍然是事故率较高的行业。
据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%[14]。
频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。
因此，建立切实可行的现代建筑施工项目安全管理制度势在必行。
1.2国内外研究现状分析1.2.1国外建筑施工项目安全管理的现状（1）美国建筑安全管理的概况美国是世界上最发达的国家，市场经济发育完善，法律制度完备，在国际建筑市场中占有重要的份额。
建设工程项目管理设计(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理设计是指在建设工程实施过程中，对项目的目标、范围、组织、进度、成本、质量、安全、环境等方面进行全面规划、设计和管理的过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在工程建设领域的作用日益凸显。
本文将从建设工程项目管理设计的重要性、原则、内容和方法等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理设计的重要性1. 提高项目成功率：科学合理的设计，可以确保项目在实施过程中按照既定目标进行，降低项目失败的风险。
2. 优化资源配置：通过对项目资源的合理配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目管理水平：建设工程项目管理设计是提高项目管理水平的重要手段，有助于培养项目管理人才。
4. 促进工程建设行业发展：建设工程项目管理设计是工程建设行业发展的基础，有助于推动行业规范化、标准化。
三、建设工程项目管理设计原则1. 目标导向原则：项目管理设计应以项目目标为导向，确保项目按照预期目标进行。
2. 系统性原则：项目管理设计应考虑项目各个方面的相互关联，形成有机整体。
3. 可行性原则：项目管理设计应充分考虑实际情况，确保项目实施过程中的可行性。
4. 经济性原则：项目管理设计应在保证项目质量的前提下，降低项目成本。
5. 可持续性原则：项目管理设计应注重环境保护，实现项目可持续发展。
四、建设工程项目管理设计内容1. 项目目标设计：明确项目目标，包括建设规模、质量、进度、成本等。
2. 项目范围设计：界定项目范围，包括项目功能、建设内容、建设标准等。
3. 项目组织设计：确定项目组织架构，明确各部门职责和分工。
4. 项目进度设计：制定项目进度计划，明确项目实施阶段和关键节点。
5. 项目成本设计：制定项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
6. 项目质量管理设计：制定项目质量标准，明确质量控制措施。
7. 项目安全管理设计：制定项目安全措施，确保施工安全。
8. 项目环境管理设计：制定项目环境保护措施，实现绿色施工。
建筑工程项目管理设计方案
建筑工程项目管理设计方案一、项目概况本项目是一座多功能综合建筑，位于城市中心繁华商业区，总建筑面积约为5万平方米，包括商业楼、办公楼、酒店和停车场等功能。
二、项目管理组织结构1. 项目管理团队由项目经理、设计师、施工管理人员、质量监督人员、安全监管人员等组成的项目管理团队，合作配合，共同推进项目建设工作。
2. 项目管理机构在项目实施过程中设立项目管理机构，由业主、设计师、建设单位以及监理单位共同组成，共同商议项目设计、施工及验收等事宜，保障项目的高效顺利进行。
三、项目管理流程1. 前期调研对项目的可行性进行调研，包括项目地理环境、市场需求、资源情况等进行全面的研究分析，确定项目的合理性。
2. 概念设计项目开发初期，进行概念设计，明确项目的功能用途、设计方案、建筑规划等，以确保项目的设计符合规划要求，满足当地市场需求。
3. 施工图设计依据概念设计的基础上进行施工图设计，设计合理的建筑结构、空间布局、设备安装等，以确保项目的具体实施方案合理可行。
4. 施工实施依据施工图设计进行施工实施，建设单位根据设计方案展开具体的施工工作，建立科学管理制度，确保施工过程的高效、优质、安全。
5. 竣工验收施工完成后，进行竣工验收，由监理机构进行全方位的验收，确保项目符合国家标准和规定，保证项目的质量和安全。
6. 后期运营项目建设完成后，进入项目的后期运营阶段，做好项目的管理运营工作，确保项目长期稳定运行。
四、项目管理关键控制点1. 设计管理确保设计方案符合法律法规标准，满足市场需求，保证设计的合理性和可行性。
2. 施工管理建立科学的施工管理制度，保障施工过程的质量和安全，确保施工工程的高效进行。
3. 质量管理根据项目的设计要求和国家标准，确保项目在建设过程中的质量符合规定标准。
4. 安全管理建立完善的安全管理措施，确保施工过程安全有序，保障工人的安全。
五、项目管理风险防控1. 技术风险由专业设计师和施工管理人员进行专业设计和施工，确保项目技术实现风险。
建设工程管理专业毕业设计
建设工程管理专业毕业设计一、选题背景建设工程管理专业是一个涵盖了建筑、结构、给排水、电气等多个领域的综合性学科，其毕业设计是对学生在校期间所学知识和技能的综合考核，也是为了培养学生的工程实践能力和解决实际问题的能力。
因此，选题的重要性不言而喻。
二、选题原则1. 实用性原则：选题必须与建设工程管理专业相关，并有一定的实用性。
2. 创新性原则：选题应具有一定的创新性，既可以从理论上进行探讨，又可以涉及到实际问题。
3. 可行性原则：选题必须具有可行性，既可以在时间和资源条件下完成，又能够得到较好的成果。
三、选题范围1. 建筑施工管理方面：如施工组织设计、质量管理等。
2. 工程造价管理方面：如造价控制、招标投标等。
3. 工程监理方面：如监理程序设计、监理报告编写等。
4. 工程项目管理方面：如项目进度控制、项目风险评估等。
5. 建筑节能环保方面：如建筑节能设计、环保工程实施等。
四、选题方法1. 问卷调查法：通过问卷调查了解市场需求和行业趋势，确定选题方向。
2. 实地调研法：通过实地调研了解实际问题和存在的困难，确定选题范围和重点。
3. 文献资料法：通过查阅相关文献资料了解前人的经验和成果，确定选题的理论基础和分析框架。
4. 专家咨询法：通过与相关领域的专家进行交流咨询，得到意见建议，确定选题方案和可行性。
五、毕业设计步骤1. 选题阶段：（1）明确选题原则和范围；（2）确定选题方法；（3）制定选题计划；（4）开展选题工作。
2. 立项阶段：（1）制定毕业设计计划书；（2）提交毕业设计立项申请；（3）经过审核后获得立项资格。
3. 论证阶段：（1）收集文献资料；（2）进行实地调研或问卷调查；（3）制定论证方案并进行论证。
4. 设计阶段：（1）根据论证结果制定设计方案；（2）进行初步设计和修改；（3）完成最终设计。
5. 实施阶段：（1）制定实施方案；（2）开展实施工作；（3）收集实施数据并进行分析。
6. 编写阶段：（1）根据实施结果编写毕业设计报告；（2）进行论文排版和修改。
建筑工程管理专业(毕业设计)
建筑工程管理专业（毕业设计）建筑工程系学生毕业设计题目：施工组织设计姓名杨诚班级__ 建管4班专业建筑工程管理年级___ 08 _ 指导老师李进刘婷成绩评定2021年4 月10 日贵州亚泰职业学院建筑工程系毕业设计目录第一章工程概况-----------------------------------------------------------------2第二章施工方案-----------------------------------------------------------------3第三章施工准备工作计划----------------------------------------------------35第四章施工进度计划-----------------------------------------------------------39第五章施工质量------------------------------------------------------------------43第六章文明施工计划------------------------------------------------------------56第七章施工组织结构------------------------------------------------------------59第八章成本控制措施------------------------------------------------------61 附录：施工材料需求计划表施工进度计划表详细施工机械设备计划表施工总平面图- 1 -贵州亚泰职业学院建筑工程系毕业设计第一章工程概况1、工程概况本工程为贵州省贵阳市冶金厂综合楼，位于金花路，由I部和II 部组成L型转角楼。
采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。
（1）层高及建筑面积：I部五层，顶高21m，层高4.2m，II部为六层，顶高23.1m，1-2层层高4.8m，3、4、5层层高为3.3m，6层层高为3.6m。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。
并且注重公司企业管理的规范化。
关键词：工程项目；管理；规范化对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。
首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述：一、更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。
以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上。
还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。
通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。
在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
四、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。
总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。
总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。
开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。
建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励l工质量好的单价和个人。
为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
五、提高计算机应用水平提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
六、强化安全文明施工近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。
落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
并且要对工程项目成本管理实行规范化管理1 进行施工成本预测在工程项目开工以前，应该对工程成本进行估算。
估算的主要依据为近期己完工的施工项目或者将完工项目的单位成本，对于个别无可以参照对象的分部或者分项工程，可以依据预算定额并结合项目的实际情况进行估算。
2 编制施工成本计划成本计划是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和指标核算的基础。
编制了成本计划，也就是设定了目标成本。
3 进行施工成本控制施工成本控制的目的是控制工程成本的发生不超过计划成本或者目标成本。
施工成本控制一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。
4 进行施工成本核算施工成本核算分为三种形式：会计核算、业务核算和统计核算。
核算的过程是对相应的开支范围的施工费用进行统计，根据使用目的对统计结果要求的不同，计算出针对成本核算对象的成本发生额。
成本核算的目的是为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核提供依据。
每种形式的核算都有专门的方法，都应有专门的管理部门完成此项工作，作为项目管理者应经常进行检查督促，保证成本核算的数字真实可靠。
成本核算周期一般根据成本分析的需要而制定。
5 进行施工成本分析成本分析工作要考虑到影响施工成本变动有两个方面：一是外部的属于市场经济因素的，如材料价格的变动，合作单位的违约等；二是内部的属于经营管理的因素。
在分析时，这两种因素一定要严格区分开来，否则，成本分析往往陷入死角，无法自解。
同时如果不严格的剔除外部因素对成本的影响，在进行下一步成本考核是就会显失公平，就会不得人心，从而失去成本考核的实质意义。
每月召开成本分析会是一个好的做法，但是成本分析一定要依据会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料，真正分析施工成本的形成过程和影响成本升降的主要因素，找出针对这些因素的办法，扬长避短，使项目施工成本实现可控，实现项目成本目标。
6 进行施工成本考核施工成本考核是对以上五步施工成本管理工作的总结和盘点，更是对施工项目成本形成过程的各责任者进行考评，以此为依据给予相应的奖励和惩罚。
只有通过考核，做到奖优罚劣，赏罚分明，才能调动每一名职工在自身岗位上努力实现目标成本的积极性，为减低施工成本做出自己的贡献。
成本考核工作是成本管理工作中的关键工作，只有发挥了人的主观能动性，才能把成本管理工作做好，项目经理一定要引起高度重视，再好的制度也是需要人来遵守的。
二、工程项目进度管理的规范化施工进度管理是项目管理中一个比较让人头疼的问题，它最直观，最敏感，也是最不容易实现管理目标。
施工企业在对待施工进度管理的问题上，往往都是前松后紧，到合同后期感觉不能按时交付，迫不得已采取“救火”战术，抽调总部和其他项目的精兵强将大增援，最后勉强保住了总工期。
造成这种现象一方面和业主制定的工期可能不合理有关，但是更多的是由于项目管理工作没有做到位，项目的进度管理缺乏科学性，管理过程不规范造成的。
诚然，在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难实现对项目实施过程中可能出现的问题做全面的估计。
气候的变化、意外事故，以及其他条件的变化都会对工程进度计划的实施产生影响，常常造成实际进度和计划进度产生偏差。
如果这种偏差得不到及时的纠正，势必会影响到进度总目标的实现。
为此，在工程项目进度计划的实施过程中，必须采取系统有效的进度控制措施，形成健全的进度报告采集制度并以此来收集数据，采取有效的监控手段来发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。
工程项目施工进度控制的主要内容有三点：一是根据承包合同约定的工期编制施工进度计划（包括总进度计划和单位工程进度计划）；二是组织施工进度计划的实施；三是施工进度计划实施中的检查与调整。
3、职业健康安全管理的规范化我国在2001年发布了GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》已经覆盖了国际标准OHSASl8001：1999《职业健康安全管理体系规范》的所有技术内容，这样，工程项目的安全生产管理，也就是职业健康安全管理就有了国家标准可以遵守，这对于规范工程项目的管理，减少职业健康安全事故必将起到的积极的作用。