项目管理课程设计样本
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计_11
《工程项目管理课程设计》姓名：专业：工程管理学号：*********指导老师：日期：2010.12.28目录1、施工项目概况.......................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 工程建设概况.................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 建筑设计概况.................................................................. 错误!未定义书签。
1.3 建筑结构概况.................................................................. 错误!未定义书签。
1.4 施工项目目标.................................................................. 错误!未定义书签。
2、施工项目范围与工作结构分解.............................................. 错误!未定义书签。
3、施工项目组织结构设计.......................................................... 错误!未定义书签。
3.1 专业性施工任务组织方案.............................................. 错误!未定义书签。
3.2 项目部组织结构.............................................................. 错误!未定义书签。
3.3 项目部组成...................................................................... 错误!未定义书签。
工管项目课程设计方案模板
一、课程名称工管项目课程二、课程背景与目标1. 背景介绍：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
为了培养具备工程项目管理能力的专业人才，提高学生的综合素质，特开设本课程。
2. 课程目标：（1）使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）培养学生具备工程项目策划、组织、协调、控制、评估等能力；（3）提高学生团队协作、沟通、创新等综合素质；（4）为学生毕业后从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、课程内容与教学安排1. 课程内容：（1）工程项目管理概述（2）工程项目策划与决策（3）工程项目组织与人力资源（4）工程项目进度管理（5）工程项目成本管理（6）工程项目质量管理（7）工程项目风险管理（8）工程项目合同管理（9）工程项目信息管理（10）工程项目评估与总结2. 教学安排：（1）教学课时：共48课时，其中理论课32课时，实践课16课时；（2）教学进度安排：第一周至第四周：工程项目管理概述、工程项目策划与决策；第五周至第八周：工程项目组织与人力资源、工程项目进度管理；第九周至第十二周：工程项目成本管理、工程项目质量管理；第十三周至第十四周：工程项目风险管理、工程项目合同管理；第十五周至第十六周：工程项目信息管理、工程项目评估与总结；第十七周至第十八周：实践环节，包括项目策划、组织、协调、控制、评估等；第十九周至第二十周：课程总结与考核。
四、教学方法与手段1. 教学方法：（1）讲授法：教师讲解工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学生掌握工程项目管理的应用；（3）讨论法：引导学生围绕课程内容进行讨论，提高学生的思维能力和团队协作能力；（4）实践法：通过实践环节，让学生亲身参与工程项目管理过程，提高实际操作能力。
2. 教学手段：（1）多媒体教学：利用PPT、视频等手段，丰富教学内容，提高教学效果；（2）网络教学：利用在线课程、论坛等平台，为学生提供自主学习资源；（3）实验室教学：提供模拟工程项目管理环境，让学生在实践中学习。
课程设计项目管理方案（通用6篇）
课程设计项目管理方案（通用6篇）课程设计项目管理方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的课程设计项目管理方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
课程设计项目管理方案1一、课程设计的目的课程设计是本专业集中实践环节的主要内容之一，是学习专业技术课所需的必要教学环节。
通过课程设计的教学实践：1、加深学生对课程基础知识和基本理论的理解和掌握，培养学生综合运用所学知识，独立分析和解决工程技术问题的能力。
2、培养学生在理论计算、绘图制图、标准和规范的运用、查阅设计手册与资料以及应用计算机等方面的能力。
系统培养学生获取信息和综合处理信息的能力。
3、加强理论联系实际，培养学生正确的设计思想与方法、严谨的科学态度、实事求是的工作作风和勇于探索的创新精神，树立自信心。
二、课程设计的组织与管理1、省校负责课程设计宏观管理组织和协调工作。
2、课程所在市、县校专业负责人负责与组织对课程设计题目、指导书和对学生考核方式的审定以及课程设计工作的组织、实施、考核和检查；课程指导教师负责课程设计的具体组织实施工作。
3、课程设计的组织、安排在设计前交省校专业负责人备案。
三、课程设计选题的要求1、课程设计的题目和内容应结合该课程教学大纲确定，其深度和广度必须适当，有一定的普遍性。
2、课程设计的题目和内容要与实际相联系，结合最新技术知识，满足专业教学计划要求，有正确完整的技术参考资料。
3、课程设计的难度和工作量应综合考虑教学计划规定的学时数以及学生的知识和能力状况，使学生既能获得充分的实践锻炼，又能在规定的时间内经过努力完成任务。
4、课程设计的题目一般由指导教师拟订，经市、县校专业负责人审核后执行。
设计课题要适时更新，同一课题原则上不超过15名学生。
四、课程设计资料课程设计要突出专业课程特色，资料包括：课程设计任务书、成绩评定表、计算说明书及设计图纸（工科专业）等。
工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
项目管理课程设计-参考模板
郑州航空工业管理学院项目管理课程设计报告题目大哥明休闲会所项目设计与管理专业物流工程小组组长尚柯阳小组成员孟然、宋修诚、刘龙飞、屈兆明、粱远星二О一五年 6 月16 日前言项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。
主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
而按项目管理传统的做法，它需要几个部门相互协作，共同努力实现目标。
每一个项目需要一个团队的支持，我们需要在时间，成本，质量，风险，合同，采购，人力资源等各个方面对项目进行全面优化。
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式根据老师要求，我们利用项目管理方法对我们的休闲会所进行项目细化。
组员分工：梁远星、屈兆明：课程设计任务书，项目可行性研究，宋修诚、刘龙飞：项目的经济性评价，敏感性分析孟然：项目识别和构思，课程设计报告，课程设计总结尚柯阳：，项目的经济性评价，规划和整理课程设计报告目录1课程设计任务书 (3)1.1课程设计目的 (3)1.2课程设计任务 (3)1.3课程设计要求 (4)2课程设计报告 (4)2.1项目前期策划工作 (4)2.2项目前期策划的过程 (4)3项目识别和构思 (5)3.1前期策划 (5)3.2项目实施的环境与风险 (6)3.3制约和限制条件 (6)4项目可行性研究 (7)4.1项目名称与背景 (7)4.2组织结构与消费人群 (9)4.3营销及宣传渠道 (10)4.4盈利模式与未来规划 (11)4.5 投资估算和资金筹措 (12)4.6研究结论与建议 (12)5项目的经济评价 (13)5.1项目经济评价的意义与经济评价层次 (13)5.2经济评价指标体系 (14)5.3敏感性分析 (16)6课程设计总结 (18)1课程设计任务书1.1课程设计目的《物流项目管理》是物流工程专业的一门重要的专业主干课程。
项目管理课程设计模板
项目管理课程设计模板“项目管理”课程设计XXXX公安局业务用房场平土石方工程项目任务书姓名： xxxx学号： xxxxx专业班级：XXXXXX指导老师：XXXXXX3月1日目录1. 项目决策设计 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目内容及规模 (3)2. 项目进度计划 (4)2.1 项目前期准备 (4)2.1.1组织结构的建立 (4)2.1.2 临时设施方案 (5)2.1.3施工技术准备 (7)2.1．4施工材料、设备、机械准备 (8)2.1.5 劳动力计划 (9)2.2 工期保证措施 (10)2.3 项目工作分解结构 (14)2.4 项目任务清单 (14)2.5 项目时间计划 (15)3. 项目成本计划 (18)3.1 项目成本预算 (18)3.2 项目实际成本 (19)3.3 确定工作绩效价值 (20)4. 项目风险管理 (22)4.1 工程施工条件评估 (23)4.2 项目风险应对措施 (24)4.2.1安全组织保证 (24)4.2.2安全技术措施 (25)4.2.3 环境保护措施 (29)5. 项目总结 (31)1. 项目决策设计1.1 项目背景本工程项目应XXX公安局招标，由邯郸建工集团有限公司投标中标而确定。
工程内容为广元市公安局业务用房场平土石方工程，工程由土石方开挖、回填工程两大部分构成，包括清理表土、土石方开挖、土石方回填、余土弃置等施工内容。
地点位于广元市利州区雪峰村一组，根据当前的交通状况看，公路交通条件良好，现有公路可直达工程区，工程对外交通条件较好。
本工程对外对内交通均以公路运输为主，充分依托现有对外公路作为施工期公路。
本工程东临7米宽的市政道路，北临12米宽市政道路，西接原有用地。
1.2 项目内容及规模XXX公安局业务用房场平土石方工程工程量如下：5 土、石方回填m3 50898.86 修整边坡次坚石m2 1193.987 修整边坡普坚石m2 786.928 地面摊座次坚石m2 5751.819 地面摊座普坚石m2 4002.6810 余方弃置m3 5705.2 2. 项目进度计划2.1 项当前期准备2.1.1组织结构的建立该工程实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、工程概况某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m。
混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。
主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。
每层设有钢筋混凝圈梁。
塑钢窗、木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。
屋面为PVC防水卷材防水层。
外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。
本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。
本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。
其工程量主要内容见表1。
主要工程量一览表二、施工条件本工程地处湘潭市，为某住宅小区中的一栋商住楼。
南、西两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。
本工程按包工包料的方式承包。
临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。
三、施工方案（一）施工机械选择本工程选用25T-M塔吊一台，供主体结构工程的垂直运输，装饰工程阶段可采用井架作为辅助运输，土方运输采用自卸车，场内水平运输采用机动翻斗车和单轮车。
其它施工机械按需选用。
（二）施工段划分及流水施工组织对于砖混结构多层房屋的流水施工组织，一般可先考虑分部工程的流水施工，然后再考虑各分部工程之间的相互搭接施工，本工程组织施工的方法如下：1、基础工程包括基槽挖土、砂石垫层、浇捣混凝土垫层、绑扎钢筋、浇筑混凝土、砌筑基础墙和回填土等七个施工过程。
因土方工程由专业施工队采用机械开挖，所以将其与其它施工过程分开考虑。
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项目管理课程设计
课题名称:
专业班级:
小组组长:
小组成员:
学生成绩:
指导教师:
课题工作时间: 12月3日至 12月26日
工业工程教研室
二〇一六年十二月十日
目录
1项目简介 (1)
1.1背景 (1)
1.2项目目标 (1)
2项目管理过程 (2)
2.1计划过程 (2)
2.1.1核心计划工作 (3)
2.1.2辅助性计划工作 (4)
2．2实施过程 (6)
3控制过程 (8)
3.1项目进度管理 (9)
3.2项目成本管理 (10)
3.3项目资源管理 (10)
3.4项目风险管理 (10)
3.5项目沟通管理 (11)
4 结束 (11)
5附表 (11)
6会议记录 (26)
1项目简介
1.1背景
我公司是本地一家有名的婚礼策划公司, 对于策划婚礼有着非常丰富的经验。
刘先生准备今年年底结婚, 可是由于两位新人的工作和学习都比较紧张, 特委托我公司为其策划一场婚礼。
按照本地习俗, 结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。
当前新房已装修完毕, 各种家具及电器尚未购置。
双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重, 为此我公司成立了一个项目管理策划小组, 专门负责刘先生的婚礼。
经新人父母双方协商, 婚期定在 1月22日, 筹备时间约2个月。
1.2项目目标
本项目目标: 筹备一场热闹、隆重的婚礼。
分目标:
（1）时间: 1月22日举办婚礼, 在此之前, 各项筹备工作如期完成。
（2）费用: 控制在7.5万元以内
衡量项目成功的标准是: 井然有序、如期完成各项筹备工作, 费用控制在预算范围呢。
2项目管理过程
本项目的管理过程分为: 计划、实施、控制、结束四个阶段, 具体的项目工作分为两个阶段: 筹备和举办。
与一般的项目相比, 婚礼有其特殊性, 那就是筹备时间长( 1—2个月) , 举行时间短( 1天) , 而且一旦婚期确定, 一般不做更改, 因此时间是本项目的一个重要的约束条件, 同时资金也是一个重要的约束, 需要严格控制。
具体的管理过程如下:
2.1计划过程
根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同,
将本次项目的计划活动主要划分为两部分: 一部分是核心性计
划工作, 一部分是辅助性计划工作。
核心计划工作所包括的活动主要有:
1）界定工作范围
2）工作顺序的安排
3）工作所需时间的安排
4）资源的安排
5）项目计划的确定
辅助性计划工作主要活动有:
1）组织、人员计划
2）沟通计划
3）采购计划
2.1.1核心计划工作
( 1) 工作范围的界定
此部分采用头脑风暴法, 将项目分为两个阶段: 筹备、举办。
项目
组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。
然后形成一个完整的工作任务分解结构( WBS) , 详见表一。
范围界定工作历史一个星期。
( 2) 工作顺序的安排
主要按照本地的习俗以及习惯安排。
( 3) 时间的估计
主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息, 详见表一——”WBS表”, 表一中给出的是可能的时间。
( 4) 资源的安排
主要考虑时间、资源及人员的安排, 具体结果是进度计划、费用估算和责任矩阵。
㈠进度计划
根据估计所需时间, 最长的是婚纱撤营和订购家驹的时。