项目设计阶段的项目管理(ppt 20页)

在建工程中，要及时对各种信息的采集， 整理，对监理及总包方的工程检验批进行 不期的抽检，确保工程资料与施工同步， 对工程资料的整理、收集、立卷、归档进 行动态的跟踪，对监理发出的工作联系单 位、监理通知进行跟踪检查，是否整改， 整改情况如何。
7、上报方案的审批
在项目施工前，及时对总包方上报的施 工组织设计、临时用电施工方案、临时用 水方案及电气、给排水及暖通安装方案进 行审核批准。对监理上报的监理规划、监 理施实细则进行审批和查阅。
2、项目实施阶段对单体工程进度管理
对施工单位上报的监理审批的（总、旬、 月、周）进度计划进行审查批准。
主要对分包队伍的人员、设备、材料三 大因素进行管理与控制，每天跟踪检查安 装队伍人员数量及技术力量、材料供给情 况、使用的设备情况，分解（总、旬、月） 进度计划，节点细化，分解到每一天，对 未完成的施工计划，分析原因并组织监理、 总包单位、分包单位及时召开专题，解决 目前存在的问题，采取有效的措
专职安全员每天，要对现场的重大危险源 （塔吊、脚手架、临时用电、基坑）等进 行跟踪检查并及时做好记录及复检，发展 隐患及时消除，确保安全。
4、项目实施阶段对单体工程造价管理
项目在建过程中，根据图纸、合同对施 工安装工程进行有效的造价管理，对每 （月、旬、段）上报的工程量进行审核审 批，对已完工程部分且合格的工程量审批， 审核批准后，对该部分工程量转交下个部 分进行工程批支付，把工程量控制在预算 范围内，使工程有序的进行。
设计委托书的未尽事宜，设计单位要遵照国 家有关标准规范执行。
托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单
位在图纸中予以体现：
一、建筑专业：
1、层数、单元数、户型组合情况； 2、室内外高差；首层楼梯间与室外高差； 3、层高：错层高度、首层层高、标准层层高、地下 室层高、顶层层高；
4、地下室采光要求； 5、电梯的选型及相关要求； 6、管道设置及相关要求： 7、楼梯间内墙面、楼梯间地面做法； 8、厨房、卫生间大样情况； 9、窗洞口尺寸及窗分格大样；
1、施工图设计委托书的编制
1.1施工图设计委托书的编制说明 设计委托书是房地产公司根据审批的规划设
计提出的施工图设计要求，作为房地产公司委托 设计单位进行施工图设计的主要依据。
设计委托书是房地产公司对产品提出的成本 控制和设计要求，设计单位进行施工图设计时， 都必须遵照执行。设计委托书的部份内容，设计 单位根据具体情况，同房地产公司进行沟通，可 以作一定幅度的微调和必要的补充。
施工中每月上报的工程款申请中，工程 量部分给予确认和审批。
35、功 与 失 每 个 人 都有一 不的理 想，这 种理想 决定着 他的努 力判断 的方向 。就在 这个意 义上， 我从来 不把安 逸和享 乐看做 是生活 目的的 本身----这 种基 础，我 叫它猪 栏的理 想。照 亮我的 道路， 并且不 断地给 我新的 勇气去 愉快地 正视生 活的理 想，是 善、美 、真。 ---爱 因斯坦 （美国 ）无论 何时， 不管怎 样，我 也绝不 允许自 己有一 点灰心 丧气。 ---爱迪 生（美 国） 对 我 来 说 ， 信念意 味着不 担心。 ---杜威 （美国 ）
荣盛·紫提东郡部门内训资料 电气及给排水安装工程
编 制 人：袁亮
电气及给排水安装工程在房地产开发 管理当中的主要内容
第一章 项目设计阶段的项目管理
第二章 项目实施阶段对施工单位的项目 管理
第三章 项目实施阶段对监理单位的项目 管理
第一章 项目设计阶段的项目管理
1、施工图设计委托书的编制 2、建筑设计成果深度 3、施工图审核
1.1对进场的材料参与验收 施工单位上报物资申请，监理将根据物
资报验申请进行验收，甲方将参与整个过 程，主要对进场材料的规格、型号、尺寸、 数量进行验收，需要复试的材料进行复试。 合格后，方可用于本工程。
1.2对每道施工工序进行检查验收
对避雷接地系统、等电位接地系统、 （强、弱）电、消防、人防、安防电气套 管预留预埋、强弱电穿线、灯具安装工程、 桥架安装及电缆敷设、配电箱、配电柜安 装、调试及变配电室内电力变压器、局为、 自为部分检查验收。
对给水系统、排水系统、采暖系统、通 风与空调系统、防排烟系统、消防联动系 统及室外二次网、一次网、换热站、煤气 管道、市政给水、排水管道工程的查验与 验收。
已上分项工程、分项及单位工程在质量 管理中、实行三控的原则，事前控制、事 中控制、事后控制；主要进行二控，事前
事中控制、做好预控，做好提前量，当采用 新材料、新工艺或上道施工工艺比较复杂 或影响到下道施工工序的的，应提前像各 方做好技术交底，提前做好预控，做好事 前控制。避免影响到下道工序的施工及影 响进度及人员窝工等。
施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定 的总进度同步，确保甲方制定的里程碑计 划目标的圆满实现。
3、项目实施阶段对单体工程安全管理
项目在施工过程中，要以着安全第一、 预防为主、管生产必须安全的原则，进行 安全管理，项目经理是现场第一负责人， 主抓安全工作。
在项目施工前，总包方上报安全保证管 理体系，设职专职安全员，并对新进场的 分包队伍及工人进行安全培训、安全交底 及进场三级安全教育等，定期进行现场安 全检查巡视，发展问题及时处理和上报， 确保施工现场安全，确保施工有序进行。
第二章 项目实施阶段对施工单位 的项目管理
1、项目实施阶段对单体工程质量管理 2、项目实施阶段对单体工程进度管理 3、项目实施阶段对单体工程安全管理 4、项目实施阶段对单体工程造价管理 5、项目实施阶段对单体工程合同管理 6、项目实施阶段对单体量管理
5、项目实施阶段对单体工程合同管理
在施工过程中，要根据合同条款内容进 行有效、合理、科学的控制和管理，合同 条款内；质量部分（要求达到什么样的标 准）、进行部分（某个时间点应达到的进 度目标）、工程款（支付的时间节点）、 安全部分（保证达到的情况）等。什么管 理。确保工程有序的施工。
6、项目实施阶段对单体工程信息管理