设计阶段项目管理服务建议书
项目服务建议书简洁范本
项目服务建议书项目服务建议书1. 背景在当前的竞争激烈的市场环境下，公司需要不断改进和创新，以保持竞争优势并提供更优质的服务。
我们建议启动一个项目，以提供更好的服务。
2. 目标本项目的目标是改善公司的服务质量和客户满意度，并提高业务效率。
通过提供更好的服务，我们希望能够吸引更多的客户和留住现有客户，从而增加公司的收入。
3. 解决方案为了实现上述目标，我们提出以下解决方案：3.1 培训和发展我们建议公司投入资源，提供员工培训和发展的机会。
通过专业的培训计划，我们可以提高员工的技能和能力，使他们能够更好地理解客户需求并提供更好的服务。
培训内容可以包括客户关系管理、沟通技巧和解决问题的能力等方面。
3.2 管理和监控建议公司建立一套完善的管理和监控机制，以确保服务质量和效率的持续改进。
这包括建立关键绩效指标，并定期进行评估和审查。
通过监控关键指标，我们可以及时发现问题并采取纠正措施，以确保客户的满意度和业务效率。
3.3 技术支持建议引入适当的技术工具和系统，以提高服务质量和效率。
这可以包括客户支持系统、自动化流程和其他相关工具。
通过使用先进的技术工具，我们可以更快速地响应客户需求，并提供更高效的服务。
4. 预期效益通过实施上述解决方案，我们预计可以达到以下效益：提高客户满意度：通过提供更好的服务，我们可以满足客户的需求，使其更满意。
这将有助于留住现有客户并吸引新客户。
增加业务效率：通过改进流程和使用技术工具，我们可以提高业务效率。
这将减少工作成本并提高员工的生产力。
提高竞争力：通过提供优质的服务，我们可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持竞争优势。
5. 实施计划为了成功实施该项目，我们建议按照以下计划进行工作：1. 制定详细的项目计划，包括目标、时间表、人员和资源需求等。
2. 进行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。
3. 建立管理和监控机制，确保服务质量和效率的持续改进。
4. 引入适当的技术工具和系统，并进行相关培训和支持。
设计服务建议书
设计服务建议书摘要：本文档旨在为设计服务提供方向和建议。
设计服务涉及各种领域，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
提供优质的设计服务是确保客户满意和项目成功的关键。
本建议书将重点介绍设计服务的核心要素、流程以及关键注意事项，以帮助设计服务提供商提供最佳的服务。
一、背景介绍设计服务是现代社会中不可或缺的一部分。
无论是企业、机构还是个人，都需要设计服务来提升品牌形象、改善产品质量和增加用户体验。
设计服务有助于巩固市场竞争力，并为客户提供独特的解决方案。
二、设计服务的核心要素在提供设计服务之前，首先需要了解设计服务的核心要素。
以下是一些关键要素：1. 目标客户群体：设计服务提供商应明确目标客户群体。
通过对目标客户群体的研究，可以更好地进行设计定位和服务。
2. 设计风格与定位：每个设计服务提供商都应有自己的设计风格和定位。
设计风格应与目标客户群体相匹配，并传达出设计的独特性和创新性。
3. 团队合作：设计服务通常需要多人合作完成。
良好的团队合作是确保项目质量和时间进度的关键。
三、设计服务的流程设计服务的流程是确保项目成功的关键。
以下是一个常见的设计服务流程：1. 需求分析：与客户沟通，并详细了解客户的需求和期望。
2. 初步设计：根据需求分析，提供初步设计方案。
初步设计可以是手绘草图、CAD模型或其他形式的设计呈现。
3. 客户反馈：将初步设计方案呈现给客户，并征求客户的反馈和意见。
4. 修改及完善：根据客户的反馈意见，对初步设计方案进行修改和完善。
5. 最终设计：经过多次修改和完善后，提供最终设计方案。
6. 实施和交付：将最终设计方案转化为实际产品或服务，并与客户交付。
四、设计服务的关键注意事项在提供设计服务的过程中，以下是一些关键注意事项：1. 沟通：设计服务提供商应与客户保持良好的沟通。
定期与客户交流并征求意见，确保设计方案符合客户的期望。
2. 时间管理：设计项目通常有明确的时间要求。
设计服务提供商应合理安排时间，确保项目在预定时间内完成。
服务类项目建议书
服务类项目建议书尊敬的相关方：随着社会的不断发展和进步，服务行业在经济体系中的地位日益凸显。
为了满足市场的需求，提供更优质、高效的服务，我们提出了以下服务类项目的建议。
一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境中，客户对于服务的品质和个性化要求越来越高。
无论是企业还是个人，都希望能够享受到便捷、贴心、专业的服务。
然而，目前市场上的服务存在着诸多问题，如服务质量参差不齐、服务流程不够优化、服务人员专业素养不足等。
这些问题不仅影响了客户的体验，也制约了服务行业的发展。
二、项目目标本服务类项目旨在解决上述问题，为客户提供一站式、全方位、高品质的服务。
具体目标包括：1、提高客户满意度：通过优化服务流程、提升服务质量和加强客户沟通，确保客户在享受服务的过程中感受到舒适、便捷和满意。
2、增强服务的专业性：培养和引进专业的服务人才，建立完善的培训体系，提高服务人员的专业素养和技能水平。
3、拓展服务领域：不断挖掘市场需求，开拓新的服务项目，满足客户多样化的需求。
4、树立良好的品牌形象：通过优质的服务和有效的市场推广，打造具有影响力和美誉度的服务品牌。
三、项目内容1、服务范围具体服务 1：详细介绍服务 1 的内容、特点和优势。
具体服务 2：对服务 2 进行同样详细的阐述。
具体服务 3：……2、服务流程优化对现有服务流程进行全面梳理，找出其中的繁琐环节和瓶颈问题。
引入先进的管理理念和信息技术，实现服务流程的自动化和智能化。
建立服务流程的监控和评估机制，及时发现并解决问题，不断优化服务流程。
3、服务人员培训制定系统的培训计划，包括专业知识、服务技巧、沟通能力等方面的培训。
邀请行业专家进行授课和指导，提升培训的质量和效果。
建立培训考核机制，确保服务人员能够熟练掌握培训内容并应用到实际工作中。
4、客户关系管理建立客户信息数据库，实现客户信息的集中管理和分析。
加强与客户的沟通和互动，定期进行客户满意度调查，及时了解客户的需求和意见。
规划设计服务建议书
规划设计服务建议书尊敬的XXX先生/女士：感谢您对我们公司的规划设计服务感兴趣。
根据您的需求，我们特别为您准备了以下的建议书，希望能为您的项目提供专业的建议和设计服务。
一、项目背景分析在开始具体的规划设计前，我们首先对项目背景进行了全面的分析。
通过与您的沟通和研究相关资料，我们了解到以下关键信息：1. 项目概述：简要描述项目的性质、规模和目标等。
2. 地理环境：分析项目所处的地理位置、气候条件等因素。
3. 市场需求：研究目标市场的需求、趋势和竞争情况。
4. 目标和价值：明确项目的长期目标和对社会与环境的可持续发展的贡献。
二、规划设计建议基于对项目背景的深入了解，我们提出了如下的规划设计建议：1. 概念设计：根据项目的性质和目标，我们将提供具体的概念设计方案，包括项目的整体布局、建筑风格、景观设计等。
2. 空间规划：通过对项目场地的充分利用和合理布局，我们将提供详细的空间规划方案，确保项目的功能性和舒适性。
3. 可持续发展：我们将注重可持续性发展的原则，提供环保、节能的设计方案，并考虑项目对环境的影响和对周边社区的融入。
4. 技术支持：我们将配备专业的技术团队，为项目提供全方位的设计和技术支持，确保设计方案的可行性和质量。
5. 项目管理：我们将提供项目管理服务，确保设计方案的顺利实施，并监督施工过程中的质量和进度。
三、预期成果和效益通过我们的规划设计服务，您将获得以下预期成果和效益：1. 优化空间利用：通过精心的空间规划，最大限度地提升场地的利用效率，实现更好的功能性和流动性。
2. 独特的设计风格：我们将为您提供独特的设计方案，与您的项目定位和目标相契合，使您的项目在市场竞争中脱颖而出。
3. 可持续发展：我们将关注环境保护和资源节约的原则，为您提供符合可持续发展理念的设计解决方案。
4. 降低成本风险：我们的设计方案将充分考虑预算和成本控制因素，帮助您降低投资风险，实现投资回报。
四、合作方式与费用在合作方式方面，我们提供以下选择：1. 整体设计方案：我们将全面负责项目的规划、设计和管理工作，并按照合同约定的周期和进度进行服务。
项目服务建议书(通用3篇)
项目服务建议书（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设项目服务建议书
建设项目服务建议书尊敬的xxx项目管理团队：您好！我是xxx公司的业务经理，在参观了贵公司在xxx建设项目中的出色表现之后，我认为我们的公司能为您的项目提供一些有益的建议和服务。
本文将详细介绍我们的服务建议，希望对贵公司项目的成功实施有所帮助。
1. 项目前期支持我们公司可以提供项目前期的支持服务，包括市场调研、竞争对手分析、项目潜力评估等。
通过专业的团队和丰富的经验，我们将帮助贵公司了解项目所处的市场环境，为项目决策提供科学依据。
2. 建筑设计与规划我们拥有一支经验丰富的建筑设计团队，能够根据项目需求提供创新的设计方案。
我们将充分考虑项目的功能、美观和可行性，确保设计方案符合您的期望和需求。
3. 供应链管理我们深知供应链管理对于项目的顺利进行至关重要。
基于对供应链管理的深刻理解和丰富的资源，我们将根据项目需求建立高效的供应链体系，以确保材料、设备和工人的全面供应和管理。
我们将为您提供全方位的供应链解决方案，减少您在供应链管理方面的工作负担。
4. 施工监控我们将为您提供全程施工监控服务，确保施工进度和质量符合项目计划。
通过实时监控和及时反馈，我们能够及早发现问题并采取相应措施，以确保项目的顺利进行。
5. 安全与环保管理在项目的实施过程中，我们将高度重视安全和环保管理。
我们拥有专业的安全和环保团队，并遵循相关的法律法规和标准，为您提供全面的安全和环保服务，确保项目的安全和环保目标的实现。
6. 项目交付与验收项目交付与验收是项目成功实施的关键环节。
我们将为您提供严谨的项目交付与验收计划，并按照计划进行具体的交付和验收工作。
我们将确保项目的交付质量和验收标准的达成，以确保项目的最终成功并实现您的期待目标。
综上所述，我们将为贵公司的建设项目提供全方位的支持和服务，从项目前期支持到项目最终交付与验收，以确保项目的成功实施。
我们相信我们的专业团队和丰富的经验将为贵公司带来最大的价值和帮助。
期待与贵公司的合作，共同创造更加美好的明天。
设计服务建议书
设计服务建议书尊敬的客户：感谢您选择我们的设计服务。
在本建议书中，我们将详细说明我们的设计服务内容、目标和计划。
我们将提供专业且全面的设计支持，以确保您的项目取得圆满成功。
一、项目背景我们了解到您计划开展一项新的商业项目，为此我们准备了以下的设计服务建议书，以满足您的需求。
我们的目标是为您提供高质量、创新和独特的设计解决方案。
二、设计目标1. 定义项目愿景和目标：我们将与您合作，准确理解您的项目愿景和目标，以确保我们的设计方案符合您的预期。
2. 创造独特的设计标识：我们将通过研究和分析市场趋势、竞争对手和目标受众，为您打造具有吸引力、与众不同的设计标识。
3. 提供全面的设计解决方案：我们将在项目的各个阶段为您提供全面、细致的设计方案，包括品牌形象设计、室内设计、平面设计等。
三、服务内容我们的设计服务内容如下：1. 品牌形象设计- 开发品牌标志和标识- 设计品牌色彩和字体方案- 制作其他相关品牌材料，如名片、邮件签名等2. 室内设计- 研究项目空间需求和功能布局- 设计空间平面图和三维效果图- 选择合适的家具、配饰和装饰材料3. 平面设计- 设计宣传册、海报和广告- 排版、图像处理和印刷准备工作- 设计数字媒体和网站界面四、工作流程1. 项目定义与规划阶段：- 详细了解项目要求和约束条件- 分析市场和目标受众- 确定设计标准和其他项目要求2. 创意和设计阶段：- 开发多个设计概念- 完善选定的设计概念- 提供初步的设计方案和样品3. 设计制作阶段：- 完整制作设计方案- 设计制作所需材料和样品- 完成最终的设计文件和文档4. 项目交付和支持：- 提供最终的设计文件和文档- 提供技术支持和解答疑问- 及时处理变更和修订要求五、预算和时间安排我们将根据项目的具体需求和规模，提供详细的预算和时间安排。
请在接受建议书后与我们进一步沟通，以确定最终的预算和时间表。
六、合作保障1. 保密协议：我们将确保项目的机密性和隐私，不会泄露您的商业机密和敏感信息。
设计项目技术服务建议书
设计项目技术服务建议书我公司认可发包方提出的两项工作流程及时限规范和设计时限、质量管理两方面要求。
发包方在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。
我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好设计工作，全面落实到位对设计工作的要求，真诚为发包方服务，最终实现双赢的局面。
技术类合理化建议如下:1.在工作流程规范方面1.1增加方案设计阶段，主要是根据现场需求，完成平面布置图、效果图，并会同发包方进行方案评审。
预计完成时间为7天。
重视各个阶段的任务，做好项目的实施规划，接到发包方及时响应。
在甲方时效要求基础上，细化工作要求和工作计划，做好工作安排。
调研阶段组织好各专业人员全面到场，深入了解各个专业情况及要求，及时反馈现场存在的问题。
按照现行规范要求及时完成工作设计任务。
各个专业密切配合，密切与各专业施工配合,配合现场测量放线尺寸,绘制详细定位坐标尺寸,确保确保天花设备末端(喷淋、风口等)，灯具排列成行成列,确保呈现最优的设计效果。
1.2施工阶段对现场全面细致的了解施工情况，针对设计现场的问题及时提出解决方案。
保持与参与各方的对接，并积极了解施工情况，按时参加施工例会。
2.在设计时限、质量管理方面2.1设计进度作为整个项目的一个重要环节，我方深知其重要性。
在发包方要求时效基础上，我公司全面组织，一切围绕项目进度安排，尽可能的提前完成工作任务。
2.2质量方面，我方深入了解发包方VI标准，标准化与现场密切结合，让设计达到一个最优的状态。
我公司认真参加各种设计讨论会，虚心接受各方的意见，并贯彻实施真诚为发包方服务，体现为降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。
成立技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工艺、新材料的应用措施。
总结我们的设计项目服务承诺致力于为您提供专业、真越的服务，以确保设计项目在质量，效果和成本方面认到最高标准。
我们将通过全方位服务，为您提供创新、精准的设计方案，以及专业、高效的施工执行。
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设计管理服务建议书设计管理服务建议书上海一测建设咨询有限公司2012 年10月目录一. 公司介绍二. 设计管理团队介绍三. 类似项目经验四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书第03页第05页1. 2.服务类型组织构架五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工及竣工验收阶段第08页第09页第09页第10页六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理设计阶段目标控制设计协调设计阶段的信息管理第11页第11页第12页第13页七. BIM咨询服务1.BIM咨询服务的价值2.BIM咨询管理的服务构架和职责3. BIM咨询服务详细列表第14页第14页第15页设计管理服务建议书首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。
相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。
一、公司介绍上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。
上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。
作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。
“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。
我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括：●●●●●●●●前期策划咨询BIM 技术服务BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理造价咨询机电顾问咨询弱电顾问咨询●●施工阶段项目管理全过程项目管理二、设计管理团队介绍1.设计中心介绍在项目设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目设计管理的需要，提高设计管理工作的成效，因此，我司项目管理部所属设计中心承担了这样的角色，设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。
其中包括了，2 名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM 咨询工程师等。
为加强设计中心的技术核心作用，公司同时还聘用了在工程设计领域、项目管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工程师组成顾问团队，为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和技术保障。
此外，依托公司强大的资源优势，我司同时拥有丰富的项目管理、施工管理、施工监理经验，同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB 等等，故在提供设计管理咨询服务过程中，对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性；设计进度推进符合工程实际进度要求的把控；设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调，保障了设计管理工作的可执行性和有效性。
在设计中心的硬件配置上，目前设计中心拥有包括高性能服务器、小型机、图形工作站等完整的计算机网络系统，同时Sketchup、Auto CAD、Revit Architecture & Revit MEP、PKPM 等数十种相关服务软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练地运用在BIM 咨询服务和管理工作中，为客户设计管理和咨询的优质服务提供了坚实的基础。
我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队，他们既拥有丰富的设计管理经验，同时又充满了对设计管理工作的高度热情，曾主导了温州世贸中心洲际酒店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗廷酒店、轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目、中马钦州产业园区等项目的设计管理工作和咨询。
2.设计中心主要成员介绍三、类似项目经验相关工程案例我司曾参与过城市基础设施建设、航空港、轨道交通、磁悬浮、智能化写字楼宇、酒店、大型商业中心、高校学府、住宅及别墅小区、机械制造厂房、化学工业区、市政管网工程、大型仓储区等多个项目的建设，其中与本工程类似项目包括：项目名称：IMAGO商业广场（马来西亚）项目概况：总建筑面积113400㎡，投资额人民币7.8亿元。
为24 层精装甲级办公楼、21 层精装全配酒店式公寓、5层精装裙房商业和地下三层为一体的综合性广场。
开竣工日期为2005年04 月～2010年5月。
设计管理服务内容：➢建筑、机电设计管理➢酒店式公寓装饰设计管理（含软装）➢ 甲级办公楼装饰设计管理➢商业裙房装饰设计管理➢其他项目名称：温州世贸中心洲际酒店工程概况：总建筑面积250000㎡，投资额人民币20亿元。
建筑高度333.33m，地下4 层，地上68层。
1~7层为商业及酒店配套，8~52层办公区，52~67层酒店区，68 层为观光区。
开竣工日期为2009年08 月～至今。
设计管理服务内容：➢洲际酒店装饰设计管理（白金五星级）➢ 娱乐观光区装饰设计管理➢室外绿化景观设计管理➢其他项目名称：2010年世博会澳门馆工程概况：总建筑面积1265.5㎡投资额：人民币7000 万元。
开竣工日期为2009年6 月～2010年10月。
设计管理服务内容：➢➢建筑、机电设计管理室内装饰设计管理➢ 布展设计管理项目名称：轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目工程概况：建筑面积198838㎡，总投资16 亿人民币。
其中商办楼面积137718平方米，住宅面积61120平方米。
地上建筑层数最高达32层，地下基坑深度为11.25米。
服务内容：➢➢全过程项目管理（含设计管理）。
施工监理项目名称：中马钦州产业园区启动区开发项目工程概况：该项目位于中马钦州产业园区中南部，是一个集建筑、旅游、餐饮、酒店、仓储物流为一体的综合开发项目，启动区开发项目投资额为人民币43.77亿元。
服务内容：➢➢前期规划前期实施策划四、 设计管理的组织架构和服务类型一般而言，大型的开发项目，在设计的过程中将有众多的公司及设计单位参与， 主要包括方案设计公司、施工图设计单位、专项设计顾问、深化设计单位、以及各级 政府部门等，各单位之间的协调配合工作较为繁杂。
同时工程设计是技术和经济上对 拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建 设成败的关键之一。
设计管理组织的好坏将直接影响到整个工程造价、工期和质量， 根据我司以往类似工程经验提出以下构架方案供业主参考选择。
1、 组织构架方案一（设计全过程的项目管理）：专项设计审批和协调包括： 专业设计单位包括：设备材料供应商包括：特点：环保、节能、消防、卫生、绿化、交通、市政等。
机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。
电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、幕墙清洗设备等。
✓ 将造价顾问、招标单位的协调以及设计的行政审批职责纳入设计管理范围，更能体现设计管理服务的系统性、全面性、价值性。
项目管理 设计审批 施工图设计 专业设计政府规划部门 审批和协调专项设计的 审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项业目主管方理造价顾问 招标单位业主方提出 设计研究任务PM 征求相关单位意见造价单位设计单位 招标单位形成专题汇报议✓ 设计管理的全过程以项目管理单位为核心推动设计进程，因此组织分工和责任明确。
✓ 设计管理全过程的信息和技术资料由项目管理单位加以汇总、整理、分析，有利于业主方的正确决策。
如：方案的论证研究，流程如见下功能上的合理性 技术上的先进性 进度上的影响因素 投资成本的影响风险 可施工性…..等 进行全面汇总分析设计的条件 设计上的合理性 设计方案的选择 设计进度的要求不同方案的造价意见 造价方面的控制风险标段划分的可行性业主决策组织讨论会方案二：（施工图设计过程的项目管理）专业设计单位包括：设备材料供应商包括：特点：机电设计、幕墙设计、景观设计、精装修设计、配套设计等。
电梯、暖通设备、锅炉、建筑用材（石材、幕墙用材等）、 幕墙清洗设备等。
✓ 项目管理的作用相当于设计总承包模式下设计总承包的管理职责。
✓ 业主方承担了部分设计协调和管理工作和职责。
✓ 对设计质量控制的作用明显，但在进度控制和投资控制上由于设计责任的相关联性，造成控制的作用显得较为薄弱。
项目管理设计审批 政府规划部门 审批和协调专项设计的 审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项业目主管方理造价顾问 招标单位方案三：（设计顾问）特点：✓ 服务的方式灵活可选 ✓ 技术针对性较强✓ 业主方需组建自己的设计管理团队2、 服务类型（1） 设计全过程的项目管理全过程的负责项目设计阶段的设计审批和协调、施工图设计的管理和协调以 及各专业设计的整合和协调，以实现在设计阶段的造价、质量、进度的全面控制 和管理。
（2） 施工图设计过程的项目管理负责项目施工图设计的管理和协调以及各专业设计的整合和协调，以保障施 工图纸满足项目的实施进度和施工的需要。
设计审批 施工图设计 专业设计政府规划部门 审批和协调专项设计的审批和协调方案设计单位施工图设计单位施工图审图单位专业设计单位设备/材料供应商施工单位深化设计项业目主管方理造价顾问 招标单位设计顾问设计管理服务建议书（3）设计顾问作为业主方的项目设计顾问对项目的设计工作提出专业性建议和意见，并根据业主方的需求审核设计过程中各个阶段的图纸并提出合理化建议，参与设计阶段的专业性技术讨论和研究。
五、设计阶段项目管理服务工作的要点对于一般典型的开发项目，其设计阶段的流程主要包括建筑概念方案设计、建筑方案设计、方案报批送审、建筑扩初设计、建筑扩初文件送审、建筑施工图设计、建筑施工图送审等专项，最终进入项目的施工阶段。