企业HR服务项目建议书
HC人力资源项目建议书
目的和目标
描述项目的目标和目的，例如提高员工招聘效率、优化培 训体系、完善绩效管理体系等。
明确项目的短期和长期目标，例如在多长时间内提高员工 满意度和降低员工离职率等。
项目预期成果
列举项目预期的成果和收益，例如提高员工满意度和忠诚度、降低员工离职率、 提高企业品牌形象等。
分析项目预期成果的来源和实现方式，例如通过改进招聘流程、制定更加合理的 薪酬福利体系等。
项目资源不足、技术瓶颈、任 务分配不均等。
市场风险因素
市场竞争激烈、客户需求变化 等。
风险应对策略与预案
风险规避
预先评估风险，制定预防措施，避免风险 的发生。
风。
风险转移
通过保险、合作等方式将风险转移到其他 方。
风险接受
做好应急预案，发生风险时及时应对。
等领域的专业人员。
时间投入
整个项目周期预计为12-24个月 ，需要合理安排时间节点，确
保项目按时推进。
预算投入
预计总预算为30-50万元，包括 软硬件投入、人员工资、培训
费用等。
实施过程中可能出现的问题及应对措施
员工抵制
部分员工可能对变革持保留态 度，需要加强沟通和解释，确 保员工了解和认同新的方案。
。
简历筛选与评估
制定简历筛选标准，注重应聘者 的实际能力和潜力评估，而非仅 关注学历和经验。
面试流程优化
采用结构化面试、行为面试等技巧 ，确保评估的客观性和准确性。
员工培训与开发方案
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展 需求，制定培训计划和课程， 确保培训内容与员工实际工作
相关。
培训形式多样化
采用线上、线下相结合的方式 ，增加学习的灵活性和趣味性
人力项目服务方案
人力项目服务方案一、项目概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效而专业的人力资源管理来确保业务的顺利运转。
我们提供全面的人力项目服务方案，旨在帮助企业优化人力资源管理流程，提高工作效率，降低成本，从而实现长期的业务成功。
二、服务内容招聘服务： 我们将根据企业的招聘需求制定详细的招聘计划，并负责发布招聘广告、筛选简历、进行面试和提供终极候选人。
员工培训： 我们设计并实施针对不同职位的专业培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识，提高整体绩效水平。
绩效管理： 我们帮助企业建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估和反馈，激励员工提升业绩，同时提供必要的辅导和培训以弥补不足之处。
薪酬福利管理： 我们为企业设计合理的薪酬结构，确保员工获得公平、激励性的薪酬，同时提供全面的福利管理服务。
人力资源信息系统（HRIS）： 我们引入先进的HRIS系统，以简化人力资源管理流程，提高数据精准性，帮助企业更好地管理员工信息和流程。
法律合规咨询： 我们与专业的法务团队合作，为企业提供法律合规咨询服务，确保企业在雇佣和管理过程中始终遵守相关法规。
三、项目流程需求分析： 与客户深入沟通，了解企业的人力资源需求和挑战。
方案定制： 根据需求分析，提供个性化的人力项目服务方案，包括服务内容、计划和预算。
执行阶段： 实施招聘、培训、绩效管理等服务，确保项目按时、高效地完成。
监控与调整： 定期与客户沟通，监控项目进展，根据反馈进行调整，以确保服务效果最优化。
四、服务优势专业团队： 我们拥有经验丰富的人力资源专业团队，能够为客户提供高水平的服务。
定制化方案： 我们根据客户的实际需求，提供个性化、切实可行的人力项目服务方案。
技术支持： 引入先进的技术工具，提高人力资源管理的效率和精确度。
全程合作： 我们与客户建立紧密的合作关系，全程跟踪项目进展，确保服务的及时响应和调整。
成本效益： 我们通过精细化的管理和优化流程，帮助客户降低人力资源管理的总体成本。
人力资源项目计划书模板
人力资源项目计划书人力资源项目计划书模板时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！一起对今后的学习做个计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的人力资源项目计划书模板，希望对大家有所帮助。
人力资源项目计划书模板1一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是:1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘⑷内部培养⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
人力资源咨询项目的建议书课件 (一)
人力资源咨询项目的建议书课件 (一)尊敬的各位领导：我公司的人力资源咨询团队近期调研了贵公司的人力资源现状，经过对贵公司的人力资源管理流程及人力资源政策的深入调查、分析，认为在提高企业核心竞争力、推动企业全面发展过程中，人力资源是不可或缺的重要要素。
为了更好的提升企业的人力资源管理水平，推动贵公司向更高的层次发展，我公司人力资源咨询团队提出以下建议：一、加强人力资源数据的收集和分析为了更有效地推进人力资源管理制度的完善和政策的落实，贵公司需要加强对内部人力资源数据的收集和分析。
定期收集人力资源数据，包括但不限于员工招聘、离职、培训、晋升等方面的数据。
通过对数据的分析，贵公司可以了解员工结构、年龄分布、性别占比等情况，为人力资源管理提供依据。
二、制定并落实人才培养计划人才培养是实现企业发展战略的关键之一，贵公司应该建立并实施员工培养计划。
该计划应当充分考虑员工个人特点与公司业务发展的紧密联系，制定相应的培育方案，让员工通过培训不断提高自身能力，进一步发挥其在公司中的作用。
同时要通过建立制定完善的“晋升机制”，鼓励敢于担当的员工积极争取晋升机会，既提高员工的工作积极性，同时也能够促进公司的发展。
三、健全绩效管理体系建立完善的绩效管理体系对于员工提升、团队共建、企业效益的共勉也具有重要作用。
贵公司可以针对不同岗位不同职责制定相应的指标，在员工自评、主管考核、集体考核等环节对员工进行全方位的评估，制定激励机制，激发员工责任心和成就感，从而提高工作效率和工作质量。
四、员工诉求管理员工诉求的及时、科学的管理既可以减少公司的不稳定因素，也可以提高员工的工作积极性，从而为公司的运营打下坚实的基础。
贵公司应该建立高效的员工诉求受理机制，鼓励员工有效地向公司提出各种建议以及意见，为员工发表言论，为公司寻找发展的空间留下更多的机会。
尊敬的各位，以上是我公司人力资源咨询团队对贵公司人力资源管理的建议，希望能够为贵公司的发展提供有益的帮助。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
SOP体系及人力资源管理提升咨询项目建议书
通过建立和实施SOP体系，企业或组织可以实现对各项作业 的精细化管理，明确责任和分工，提高工作效率和执行力。 同时，SOP体系还有助于企业或组织实现标准化管理，提高 管理水平和竞争力。
SOP体系的应用范围
总结词
SOP体系广泛应用于各种行业和领域，包括制造业、服务业、物流业、医疗保健业等，它可以应用于各种规模的 企业或组织。
详细描述
SOP体系具有明确性、规范性、系统性、可操作性和可重复性等 特点，它通过明确规定各项作业的流程、步骤、方法和标准，确 保组织运营和管理的高效、稳定和可靠。
SOP体系的重要性
总结词
SOP体系对于企业或组织的发展和管理至关重要，它有助于 提高运营效率、降低成本、减少风险、提升服务质量和管理 水平。
招聘与选拔
优化招聘渠道，提高招聘效率 ；完善选拔标准，确保选拔出
合适的人才。
培训与发展
制定完善的培训计划，提高员 工技能和素质；关注员工职业 发展，提供晋升机会。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系，客 观公正地评价员工表现；将绩 效与薪酬、晋升等挂钩。
员工关系管理
建立良好的员工关系，提高员 工满意度和忠诚度；及时处理
制定SOP编写规范与流程。
实施计划
梳理现有流程，确定SOP编写内容。 组织编写SOP，进行内部审核与修订。
人力资源管理提升
实施计划
分析现有HR管理体系的优缺点 。
设计针对性的改进措施与方案 。
实施改进方案，持续跟踪与调 整。
实施计划
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
项目收尾与总结
对项目成果进行评估与验收。
整理项目文档，总结经验教训 。
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
利用HRM提升人效项目建议书,系统提升人均效能
利用HRM提升人效项目建议书，系统提升人均效能大家好，我是你们的主讲人。
本期音频的主题是职场进阶。
今天为你分享的是“利用HRM提升人效项目建议书，系统提升人均效能。
”今天这个话题，同样来源于一位学员的投稿。
该学员作为一名刚转型2年多的HR，最近跳槽到一家制造企业担任人力资源主管，新公司没有明确的薪酬绩效体系，管理方式也比较简单粗暴，基层员工流失率较高。
老板给她出了一个难题，去推行精益生产，系统性地提升人均效能。
面对这个情况，王老师表示，这个问题不是几条精益生产的管理建议、或者几项薪酬绩效设计的措施就能解决的。
这项任务更不应该只交给HR主管一个人去完成，系统性地提升人均效能需要该人力资源主管，像HMR咨询顾问一样编写《HRM提升人效咨询项目建议书》，请示HRD、公司老板，并会同生产负责人、各部门负责人，共同组成HRM提升人效咨询项目组，带领全体员工共同完成。
在本期的音频中，王胜会老师将从如何建立五个体系系统化运营，包括流程、制度、培训、绩效和薪酬五个层面来为你展开分享。
通过学习，你将学会如何去施行这个管理咨询项目实施计划，并掌握咨询项目的时间进度安排，建立起科学的精益生产HRM管理模式，支持公司更好地发展。
首先是逐步建立五个体系，使得这五个体系系统化运营，它们分别是流程体系、制度体系、培训体系、绩效体系、薪酬体系。
一是建立流程体系。
公司发展具有一定规模后，管理与人员素质问题成为制约企业快速发展的瓶颈。
面对不断扩大的规模，如何对公司进行以流程为中心的规范化管理，并最终实现以精益生产为中心的管理，是关系到企业能否实现预定目标的有力保障。
这时我们需要与公司HRM提升人效咨询项目组相关人员的沟通，提交诊断报告书，以公司管理基础提升、人员素质提升促进人均效能提升为主线，来夯实公司的管理基础，形成公司的人才体系培养体系。
在进行管理和培训体系设计时，以组织结构为起点，从职能、岗位、制度、流程、标准、目标管理、绩效考核、薪酬体系切入，逐步实现规划的管理和人均效能的提升。
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成功企业：三个“满意”
股东满意
雇员满意
客户满意
企业战略室
人力资源管理体系与公司战略相结合
外在
内在
“三角”到“菱形”
战略 卓越绩效 事务性工作
战略 卓越绩效 事务性工作
重新设定HR管理人员的角色和目标
策略制订 管理咨询 行政事务
策略制订 管理咨询 行政事务
提供共享服务的合作方支持
• 客户服务 • 事件处理 • 项目操作/管理 • 机密信息处理 • 统一供应/供应商协调 • 评估分析
D职efi务ne /Jo职b &位P描osi述tion
Once the structure has been defined using objects and relationships, you can further describe an object s other attributes.
Re与lati其on他sh组ips织to要Ot素he的r O关bje系cts
Othe其r A他ttr特ibu性tes
Org组anU织iznai单ttion位al
理经验的体系
人力资源管理服务
是管理理念的革新—而非管理方式改进
– 您的公司现在的 位置？
– 您的公司在18个 月后的位置？
1:1 关系管理
阶段
合作伙伴
三
供应链整合
工作流程自动化
阶段
二
日常交流处理
自定义内容
阶段 一
一般内容
人力资源 优化管理
员工日常 事务处理
HRPR服务商的价值
HR管理专家
HR服务供应商 (外包服务专家)
SAMWO 人力资源管理系统重组
咨询服务建议书
HRPR
HR的重要性
“如果把我们最优 秀的20名员工拿 走，我可以说微软 将变成一个无足轻 重的公司。”
比尔•盖茨
微软公司CEO
HR角色演变过程
战略决策中心
企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”
卓越绩效中心
面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价
需求确认后须导入的全新人力资源管理模式及应 用系统，SAMWO承诺将有关专案交与科特勒承办， 至于各项专案的规范、内容细节、以及专案的合约金 额，将另行协议并签订合约。
科特勒服务提供
1. 基于对SAMWO及行业的了解和诊断 ，对SAMWO HR管理变革成功的关 键要素进行定义，进一步对商业模式 进行诊断研究并对HR管理改善的需求 进行分析，同时按照上述模式重组、 优化管理改善需求框架。
行政服务中心
日常事务
概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本
公司竞争优势 产品与价格
质量和服务
对人力资 源管理的 关键挑战
奖酬理念
劳动力成本、 纪律、工会
“马前胡萝卜 ”
内部公平、 忠诚度、 培训
能力演变、 业绩、 升职
创新
外部公平、 承诺、 留才、 学习
贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯
工作
内容 竞争力概括
人
竞争力 工作调配和评估
工作绩效评价 系统 潜力评估
奖励计划
组织管理
培训 & 开发
HRPR管理焦点3：知识管理
连接：“知道者” 和“需要知道者”
转化：“个人知识”为 “组织知识”
提供： “合适的人” “合适的知识” “合适的时机”
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的 电子邮件?‘
技能档案
Profile
Skills/Requirements
知识管理：提供
“推”
基于角色的 菜单
技能 / 竞争力 过程
培训内容
Skills/requirements
知识传播
工作站
•提供知识 •分配知识
Skills profile Profile
D iagram m titel
Organisaztional structure
文字处理
归档
人力资源内部的办公信息交流
?????
标准信件 报表
图表
Archiving
Presentation graphics
科特勒咨询服务之目的
科特勒运用其丰富的企业管理技术及优秀的辅导 团队、资源，协助SAMWO厘清人力资源管理改善的 主要需求，协助SAMWO推动人力资源管理改善之企 业策略规划。
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
组织图
‘是合适的人 吗 ?‘
‘他/她啥模样 ?‘
相片
组织架构
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
Training 2
Training 3
Training history
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516
Jan. Training 1
Feb.
Mar.
Training 2
Apr.
May
Jun. Training 3
“拉”
Ad-hoc查询 政策
专家查找 外部信息 基准数据
HRPR管理焦点4：沟通交流
信息交流
HR过程管理 技术专家
HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理
薪资管理
薪资计算
薪资/待遇
福利
福利管理 （个人家庭）
策略
技能和竞争力 学习 & 发展
职业计划 绩效评价和 反馈系统
工作环境
“硬件”和“软件”
HRPR管理焦点2：竞争力管理
工作设计 & 评本信息
竞争力 技能/资格
Do Things Better
– 缩短管理周期，减少HR工作流程 重复操作
– 工作流程自动化，消除不必要的 人为干扰因素
– 最终用户(员工)自主选择HR信息 和服务
– 事务性工作和日常服务的外包
Do Better Things
– 从提供简单的HR信息转变为提 供HR知识和解决方案
– 随时随地向管理层提供决策支持 – 向HR专家提供分析工具和建议 – 建立支持HR部门积累知识和管
科特勒服务提供
2. 科特勒针对SAMWO现行的HR管理状 况前期的尽职调查和可行性研究
3. 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提 供定性/定量决策依据
职务设计和评估
招聘和应聘人员筛选
考评系统
员工职业生涯规划
职位接替计划 人才选拔
任职资格
Competency
潜力评估 薪酬政策管理
组织管理
培训和发展
技术支持
• 过程整合 • 工作流程管理 • 经营规定 • 数据整合 • “供应商”整合 • 评估/诊断 • 通知
用户自我管理支持
• 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动
面向工作流的人力资源管理 HRPR
组织结构
业务流程
业务信息
将BPR理念运用于人力资源管理
人力资源管理服务系统流程重组