人力资源管理制度(流程版)
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源部考勤管理制度及流程
人力资源部考勤管理制度及流程一、目的为加强公司人力资源部的考勤管理，规范员工的工作时间、请假、休假及迟到、旷工等行为，确保部门高效运转，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
通过明确考勤制度及流程，使员工充分了解公司对考勤管理的要求，保障公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司人力资源部全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 公司人力资源部实行标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 工作时间安排如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 17:303. 员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。
4. 公司可根据业务需要和季节变化调整工作时间，届时将提前通知全体员工。
5. 员工应严格遵守公司的工作时间安排，如有特殊情况需调整工作时间，应向部门主管提出申请，经批准后方可执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、工号密码登录等。
（2）员工签到时应确保考勤数据的准确性，如有异常，应及时向考勤管理员报告。
2、签到次数和时间（1）员工每日需签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为08:45至09:15，下午下班签到时间为17:15至17:45。
（3）签到时间外，如有特殊情况需进出公司，应向部门主管报备。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出无法按时签到的，员工需提前向部门主管报备，并在外出返回后及时补签。
（2）员工应提供因公外出的有效证明，如会议通知、客户拜访记录等。
4、忘记签到处理（1）员工如因个人原因忘记签到，可在当日内向考勤管理员说明情况，并提供相关证明材料，经核实后可进行补签。
（2）忘记签到补签次数每月不得超过两次，超过次数的按迟到处理。
5、考勤管理责任分配（1）部门主管负责监督本部门员工的考勤情况，确保员工遵守考勤制度。
（2）考勤管理员负责考勤系统的日常维护、数据管理和异常处理。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
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提前 30 天填写《员工离职申请 表》
本部门批准
到人力资源部领取《员工离职流程表》
版本 修改状
态
( 续)
人力资源部批准
分管领导批准
总经理、 董事长审批
交接工作及工作资料
到人力资源部办离职手续
离职
《员工到离财职务申部清请理表欠》款和及《领员取结工算离工职资流程表》格式如下:
公司员工离职申请表
编号:
姓名
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
《员工聘用登记表》格式如下:
登记时间: 姓名
籍贯
何时何 校毕业 原工作单
位 详细地址 个 人 简 历
姓 主名 要 社 会 关 系
有何特长 及业绩
愿从事何 种工作
聘用部门 意见
人力资源 部意见
分管领导 意见
总经理意 见
董事长意 见
年 月日 性别
版本 修改状
态
编号:
( 续)
档案室意见
财务部意见
人力资源部意见
注: ( 1) 员工离职必须按本流程表严格办理, 各部门手续必须交接清楚后, 负责人方可签字; 如未交接清
楚, 负责人必须负责。 ( 2) 财务部和档案室是重要环节, 两部门要充分协调, 只有在本表所有流程完成并均获同意后, 才能
办理离职的有关财务和档案事项, 否则, 两部门要负连带责任。
3/12
修改状
态
2020 年 6 月 23 日
( 续)
4
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第 10 条 公司人才挑选程序如下图所示:
录用过程
辞谢过程
接待应聘人员
初步印象不佳
填写《员工聘用登记表》
所填资料不合要求
核查所填资料
各种考试及测验 应聘面试
有关领导决定录用
所填资料不符实情
组织内部 人员调整
产生职 位空缺
人力资源部组织 实施人员招聘工作
发布招聘 信息
人力资源部会同 用人部门组织面
试
第 9 条 公司招聘面试与评价程序如下图所示:
上传岗播使招用聘信息 吸引应聘人才
试用期满进行任应职聘考人核员 《员工聘用登记表》
试用期考察组织考试 录用人员岗前培组训织
和测验
面试
面试结果 存档
政治面貌
公司员工聘用登记表
何种专业
出生年月 参加工作
时间
担任职务
身份证号
文化程度
婚
工
否
资
职称
联系电话
与本人关系
工作单位
职务
是否离( 退) 休
月薪最低要求 负责人签名: 负责人签名:
签名: 签名: 签名:
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Байду номын сангаас
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5 2020 年 6 月 23 日
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( 5) 违反国家法律法规; ( 6) 不能胜任工作; ( 7) 被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第 13 条 公司员工离职程序如下图所示:
人力资源管理制度 （流程版）
1 2020 年 6 月 23 日
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人力资源管理制度( 流程版)
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第一章 总则
第 1 条 为了规范公司人力资源管理, 现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法 规制定本管理制度。
决
测验结果不合要求
定
不
录 面试结果不佳
用
有关领导决定不录用
试用期考察
试用期考察不合格
正式录用
第 11 条 员工工龄从试用期开始计算。 第 12 条 在试用期的员工, 有下述情形或相关情形时, 公司能够立即停止试用, 终止劳动 关系: ( 1) 不服从工作安排; ( 2) 一个月内迟到、 早退达 3 次; ( 3) 从试用之日起, 旷工累计达 1 天, 或事假累计达 5 天; ( 4) 严重违反公司制度, 被记过达一次;
第 14 条 公司员工辞职( 离职) 必须提前 30 天填写离职申请表, 经有关部门审核并办理 各种资料、 经济等手续后, 方可辞( 离) 职。未经批准、 或未办完手续、 或擅自离职、 或 未提前 30 天提出离职申请而坚持立即离职者, 不发放当月应计工资, 给公司造成损失的, 还 将追究其责任。
第 15 条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。 第 16 条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底, 若出现 重大问题, 公司将追究其责任, 必要时诉诸法律。 第 17 条 公司开除的员工, 永不再录用。 第 18 条 非被开除员工离职后又回到公司, 按新进员工对待。 第 19 条 离职人员交接工作时, 由部门负责人指定接管人, 负责接管的员工必须认真负 责, 若出现资料不齐及其它问题时, 视情节给予警告、 记过、 记大过处罚。
第 2 条 公司涉及人力资源管理和开发的工作, 均依照本制度执行。
第二章 招聘与解聘制度
第 3 条 公司坚持公开、 公平、 公正的选人和用人原则。 第 4 条 公司在人力资源管理方面, 实行严格管理前提下的人情化管理: 第 5 条 公司招聘面向全国, 被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心, 统一存放, 统 一管理, 存放费用由公司承担。 第 6 条 公司员工试用期为 3~6 个月, 试用期间签订试用合同, 每月末由本人向部门负责 人提出转正申请, 部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、 分管副总、 总经理, 审查 合格者正式录用, 并签订正式劳动合同。 第 7 条 工作能力强的员工能够缩短试用期, 提前转正。 第 8 条 公司招聘总程序如下图所示:
面试结果 反馈
会同用人部门确 定录用人选
面试结果 的分析与
评价
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3 2020 年 6 月 23 日
部门
职位
进入公司时间
离职申请时间
离职原因:
所在部门意见:
负责人:
人力资源部意见:
负责人:
分管领导意见:
签名:
总经理意见:
签名:
董事长审批:
签名:
备注: 离职人员必须按上述流程审批完毕后, 才可办理工作交接, 并按要求填写离职流程表; 中层以下管
理人员最终审批权在总经理, 无需交董事长审批。
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6 2020 年 6 月 23 日
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姓名
进入公司时间
工作
所 在 部 门 交 接 情 况
交接 情况 资料 图书 交接 情况 办公 用品 交接
情况
办公室意见
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公司员工离职流程表
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