人力资源管理制度流程版
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源流程管理制度（通用5篇）
人力资源流程管理制度人力资源流程管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的人力资源流程管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源流程管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理制度(流程版)
人力资源管理制度(流程版)人力资源管理制度(流程版)一、引言本人力资源管理制度旨在规范和管理企业的人力资源活动，以确保员工的权益得到保障并促进企业的可持续发展。
本制度涵盖了招聘、入职、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的流程和政策。
二、招聘流程1\职位发布a\部门提供招聘需求和职位描述b\人力资源部审核并发布职位信息2\简历筛选a\人力资源部按照岗位要求筛选简历b\进行初步方式面试3\面试安排a\安排面试官、面试时间和地点b\向应聘者发送面试通知4\面试评估a\面试官进行面试并评估候选人b\评估结果提交给人力资源部5\候选人选择a\人力资源部综合考虑面试评估结果，决定录用与否 b\通知被录用的候选人三、入职流程1\发放录用通知书2\办理入职手续a\填写入职表格b\提交必要的证件和文件3\新员工培训a\进行公司介绍和岗位培训b\提供相关的培训材料和指导4\签订劳动合同和其他协议5\办理人事档案a\归档员工的个人信息和相关文件b\建立员工的工资和绩效档案四、培训流程1\培训需求分析a\部门提出培训需求b\人力资源部进行需求分析2\培训计划制定a\制定培训目标和内容b\安排培训师资和场地3\培训实施a\进行培训课程b\提供培训材料和设备支持4\培训评估a\评估培训效果和满意度b\提供改进建议和反馈五、绩效管理流程1\目标设定a\部门经理和员工共同制定年度目标b\将目标纳入绩效管理系统2\绩效评估a\定期进行绩效评估b\综合考虑员工的工作表现和目标达成情况3\绩效反馈a\与员工讨论绩效评估结果b\提供绩效改进建议和奖惩措施4\绩效奖励和激励a\根据绩效评估结果进行奖励和激励措施 b\发放绩效奖金和晋升机会六、薪酬福利流程1\薪资制定a\遵循国家和地方的最低工资标准b\根据岗位和绩效确定具体薪资2\薪资发放a\按照约定的发薪周期发放薪资b\发放薪资单和相关的个人所得税信息3\福利管理a\管理员工的各项福利待遇b\提供福利咨询和福利政策宣传七、劳动关系处理流程1\员工投诉处理a\接受员工投诉并记录投诉内容b\进行调查和解决问题2\劳动纠纷处理a\协商解决劳动纠纷b\如无法协商解决，可申请仲裁或法律诉讼3\劳动合同终止a\提前通知员工终止劳动合同b\办理劳动合同解除手续附件：1\《招聘需求表》2\《培训需求分析表》3\《入职表格》4\《绩效评估表》5\《薪酬福利方案》6\《劳动合同范本》附录：法律名词及注释1\劳动法：指中华人民共和国现行的劳动立法2\岗位要求：指招聘岗位所需的技能、经验和资质等方面的要求3\薪资制定：指企业制定薪资标准和激励机制的过程4\福利管理：指管理企业提供的各种福利待遇，如健康保险、带薪休假等5\劳动纠纷：指劳动合同履行过程中出现的争议和纠纷6\仲裁：指通过仲裁机构解决劳动纠纷的方法7\劳动合同解除：指劳动合同在约定期限结束或发生法律规定的解除情形下的终止。
人力资源管理制度及流程(完整版)
人力资源管理制度及流程(完整版)简介本文档旨在概述公司的人力资源管理制度及其流程。
通过明确人力资源管理的目标、原则和流程，可以保证公司的人力资源工作按照规范和高效的方式进行。
目标公司人力资源管理的主要目标包括：- 确保人力资源与公司战略目标的协调一致- 实现员工与组织的双赢- 提高员工的工作满意度和绩效- 优化公司的人力资源配置和利用原则公司人力资源管理的实施需遵循以下原则：- 公平公正原则：任何人力资源决策都应公平、公正，不偏袒个体或团体。
- 求贤若渴原则：公司应根据岗位要求招聘和选拔最合适的人才。
- 培养潜力原则：公司应注重培养员工的潜力和能力，为其提供持续发展的机会。
- 激励激情原则：通过合理的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
- 信息透明原则：公司应及时公布与员工相关的重要信息，提高信息透明度和沟通效率。
流程公司人力资源管理的主要流程包括以下几个方面：1. 招聘与选用- 确定岗位需求并编制岗位描述- 发布招聘公告并筛选简历- 面试和选拔合格人员- 报批并录用最合适的人选2. 培训与发展- 制定培训计划和课程- 组织培训活动和评估培训效果- 为员工提供个人发展计划和培训机会3. 绩效评估与激励- 设定绩效评估指标和标准- 进行定期的绩效评估和回馈- 根据员工绩效激励机制，如奖金、晋升或特别待遇4. 薪酬与福利管理- 确定公平合理的薪酬体系- 设计有竞争力的福利计划- 管理薪酬和福利的发放和调整5. 员工关系与离职管理- 维护良好的员工关系，解决员工问题和冲突- 管理离职流程和手续，确保离职员工的顺利离职总结通过建立健全的人力资源管理制度及流程，公司能够更好地管理和发展人力资源，促进员工的个人成长和组织的可持续发展。
这对于实现公司的战略目标和提高竞争力至关重要。
人力资源管理制度(附流程图)
人力资源管理制度一、人员申请流程1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。
填写完成，请分管领导签字后，报行政部。
如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。
2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布招聘信息。
二、入职流程所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。
1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。
进行初试（由行政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。
2、通过复试的人员签订劳动合同。
经培训合格后派往用人部门试用。
其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。
3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。
三、在职人事流程1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。
试用期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。
如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。
2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分析。
以利于工作为原则，尽心合理调配。
考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。
通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。
3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。
四、离职流程1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。
在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。
2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。
经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职手续。
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第23条根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流动红
旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金奖励，流动红旗部门奖500元。此外，
每年还将评岀三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名，被评上人员，将分别获得1380元、1510
元、2000元现金奖励。
第24条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：
（1）评选范围
（1）三八红旗手评选范围为全体女员工；
（2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。
（2）评选条件
1）热爱公司、对公司忠心耿耿；
2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳；
3）能够很好地完成领导交办的各项任务；
4）工作匚
F能够起到模范带头作用；
而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。
第15条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。
第16条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题， 公司将追究其责任，必要时诉诸法律。
第17条 公司开除的员工，永不再录用。
第18条 非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。
第19条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现
资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚
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存放费用由公司承担。
第6条 公司员工试用期为3〜6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提岀转 正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并 签订正式劳动合同。
第7条
第8条
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修改状态
《员工聘用登记表》格式如下:
第三章考核与晋升制度
第20条 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作 作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、 纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。
第21条公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部 考核。根据考核结果予以晋级或降级。
工作安排1次扣2分
5分
③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分
5分
④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分
5分
忠 诚
25
分
①对公司有强烈的认同感和归宿感
10分
②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0•（5）（1）2
分
5分
③敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1次扣1分
（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离 职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。
第14条 公司员工辞职（离职）必须提前30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、 经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请
5分
④积极主动地开展工作，提岀合理化建议并被采纳。无建议此项不得分
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为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管
公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。
招聘与解聘制度
公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。
公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：
公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理,
公司员工聘用登记表
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第11条员工工录从试用期开始计算
不服从工作安排；
一个月内迟到、早退达3次；
从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天;
严重违反公司制度，被记过达一次；
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5）有很强的工作能力及突岀的业绩。
第25条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下:
项目
评选标准
分值
得分
热
情
25
分
①高度的敬业精神和责任感
10分
②全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成1次扣1分。不服从
（3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个 方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。
（4） 通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作岀评价，分优秀、优良、
合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，
第22条 员工考核的具体事项如下：
（1）考核时间：
季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。
（2）考核范围： 全体职员。
（3）考核内容：
从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。
（5）考核形式：
（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。
（2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指岀问题， 制定整改措施。
称
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(5)违反国家法律法规；
(6)不能胜任工作；
(7)被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第13条 公司员工离职程序如下图所示：
备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人
员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。
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公司员工离职流程表
编号:
姓名部门职位
进入公司时间离职时间
所 在 部 门 交 接 情 况
工作
交接
情况
资料 图书 交接 情况
办公 用品 交接 情况
办公室意见
档案室意见
财务部意见
人力资源部意见
注：
（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负 责人必须负责。