领导讲话稿之营销活动动员会讲话稿
九月业务营销启动会,领导讲话稿（共10篇）
九月业务营销启动会,领导讲话稿(共10篇)篇一：启动大会我公司各领导发表重要讲话9月启动大会，元大聂总发表感言9月5号，武汉市元大生物科有限公司启动了九月大会，这一次大会与以往略有不同，要求公司每一个员工都要上台发表“上半年工作的汇报以及下半年的工作规划”的感想。
令员工惊喜的是，公司里一向繁忙的总经理聂先元，竟然也来参加了这次的启动大会。
随后，聂先元也上台发表了重要讲话。
聂总在讲话中，一度的重复讲到“正能量”一词，他希望公司的员工一定要灌满正能量，这样才能每天有更好地状态面对工作。
他还说：“每个人都喜欢舒服，但是人一旦舒服了就是无能，就是懒人，人只有在不断的遇到折腾，坎坷，才能不断的向你的目标前进。
聂先元总经理的一字一句，字字戳中员工内心，员工们在后来的发言中，也相继表明了对元大的认可，篇二：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
营销公司会议上的领导讲话稿五篇
营销公司会议上的领导讲话稿五篇营销公司会议上的领导讲话稿五篇一个企业市场营销的成功，除了其市场营销战略计划应该正确外，还要求其营销执行运行规范和效率高。
下面是小编为大家整理的关于营销公司会议上的领导讲话稿五篇，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!营销公司会议上的领导讲话稿1各位同事:大家下午好!时间过得很快，大家经过十多天的总结，培训，交流，学习。
既对上半年的工作进行了回顾，分析存在问题，提出了很好的建议，思路和信息。
同时，大家也对下半年的工作进行详细的规划、分解，提出了解决具体问题的措施。
公司对___副总裁领导下的营销中心管理团队和市场一线的营销人员今年以来的工作表示肯定!在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!下面，我主要讲四个方面的内容:一、对上半年销售工作的肯定。
大家知道，市场竞争越来越激烈，市场两极分化格局已经形成。
强者生存，强者更强。
尤其是国际品牌，依赖强大的品牌力，资金和网络，对我们民族品牌进行强势打压，掠夺市场。
在这种情况下，我们全体营销人员在公司的统一部署和指挥下，坚持深度营销模式，坚持对市场不间断的打造，充分利用各种社会资源，与我们经销商队伍一起，众志成城。
已经成功地扭转了前两年下滑的趋势，实现了比去年同期增长20%的销售目标!同时，我们深度营销模式已经在局部区域威力显现，并得到推广复制!这个成绩的取得，离不开大家辛勤的工作与奉献!二、对下半年的工作充满信心。
各位同事，通过我们三年来的营销改革，我们的战略已经很明确，我们的模式方向也很清晰，我们的各项流程和管理制度也已厘清，我们的试点地区的成绩也开始突显。
云南等地的成功导入深分模式的案例表明，我们的正确的道路已经找到，我们的销售上升趋势已经形成，我对我们销售的工作充满信心。
只要路子走对了，我们还怕道路遥远吗只要是正确的趋势形成了，加大投入，加快发展，那是顺理成章的事情!三、要强调各级销售人员的执行力。
执行力对于销售工作而言，尤为重要!公司有了明确的战略方向，有了精准的营销策略，如何准确落地，贯彻执行就显得至关重要!空谈误企，实干兴业!只有大家准确地理解公司战略意图和策略，坚持不懈地，不折不扣地执行下去。
(邮政领导讲话稿)在2019-2020跨年度旺季营销活动上的讲话
在XX邮政金融20XX-20XX跨年度旺季营销活动启动会议上的讲话XXX（20XX年XX月XX日）同志们：大家晚上好！今天，我们XX邮政擂响了2019-2020跨年度营销活动的战鼓，吹响了旺季生产的集结号。
今天晚上的启动会议就是希望全体员工以饱满的热情投身到这场营销战役中去，发扬不怕苦不怕累的精神，不忘发展的初心，牢记发展的使命，用自己的勤劳和智慧，为公司发展增量增收，实现XX邮政高质量发展。
前面金融业务部对活动方案进行了解读，我全部同意。
针对今年的旺季生产活动，这里我也和大家分享两点：一、回首往昔，岁月峥嵘（一）20XX-20XX跨年度金融营销活动成绩斐然20XX-20XX跨年度金融营销活动中，我们以“五四四”和“三改”为引领，积极应对市场形势变化，全面落实以余额为核心的大金融发展理念，“勇士”亮剑，狠抓落实，聚焦重点，强力推进，取得金融发展再上新台阶！活动新增时点余额XXX亿元，新增余额增幅达XXX%，位列全省第X位；新增日均余额XXX亿元，完成日均余额发展目标的XXX%，全市排名第X。
新增时点金融总资产XXX亿，新增日均金融总资产XXX亿元。
保险开门红实现新单保费XXX 万元全市唯一完成保险开门红发展目标。
新增绿卡绑定用户XXX户，目标完成率达XXX%；新增手机银行用户XXX户，目标完成率达XXX%；新增有效商户XXX户，完成新增目标XXX%，交易率连续X个月全市第一。
在省、市分公司跨赛活动评比中，公司获得市公司“余额发展贡献奖”和“客户发展奖”，XX支局荣获全省“百强网点”、XX“十强”称号！XXX、XXX、XXX、XXX支局荣获全省“百优网点”、XX“十快”网点称号！期间12个金融网点对标XX行，其中XX个网点新增余额超越XXX行。
我们用执着、努力实现了奋斗梦想！（二）20XX年1-9月金融业务及重点活动硕果累累今年1-9月累计实现余额新增XXX亿元，较去年同期多增XXX亿元，这为我们今年顺利完成收入计划奠定了基础。
银行联动营销工作动员大会领导讲话稿
银行联动营销工作动员大会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们齐聚在这里，共同参加银行联动营销工作动员大会。
首先，我代表银行管理层，对大家的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢和诚挚的敬意！同时，我也要向大家道一声歉意，因为这段时间以来，大家为了银行的发展，付出了太多的辛苦和付出，给大家带来了很大的压力和负担。
然而，我要告诉大家，这一切的付出和努力并不是没有意义和价值的。
银行是我们共同的事业，是我们共同的家园。
银行的发展，离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作。
正是因为有你们，银行才能取得今天的成绩。
我要对大家说声“辛苦了，你们是最可爱的人！”回顾过去一年的工作，我们取得了许多的成绩。
我们成功推出了一系列创新产品和服务，满足了客户的多样化需求；我们积极开展了各类活动，提升了银行的知名度和美誉度；我们加强了内部管理和团队协作，提高了工作效率和质量。
这些都是我们共同努力的结果，是团队的力量的体现。
然而，我们也要清醒地认识到，这一切的成绩只是一个起点，我们仍然面临着许多的挑战和困难。
当前，金融行业正面临着深刻的变革和挑战，新兴科技的迅猛发展，互联网金融的兴起，都对我们传统的银行业务产生了巨大的冲击。
面对这些变化和挑战，我们必须保持清醒的头脑和积极的态度，把握机遇，迎接挑战。
银行联动营销工作是我们应对挑战的重要手段之一。
通过联动营销，我们可以整合银行资源，增强市场竞争力；通过联动营销，我们可以拓宽银行业务渠道，提升客户的体验和满意度；通过联动营销，我们可以实现服务线上线下的无缝连接，提高整体运营效能。
因此，我们要高度重视银行联动营销工作，把它作为银行发展的重要战略和基础建设。
实施银行联动营销工作，需要我们统一思想，凝聚力量。
一方面，要加强对联动营销的认识和理解，深入分析市场需求和客户需求，创新产品和服务，优化运营流程和体验。
另一方面，要加强团队协作和沟通，优化内部协调机制和合作模式，形成合力，打破部门之间的壁垒，推动联动营销工作的顺利进行。
农商银行营销动员大会行长讲话稿
农商银行营销动员大会行长讲话稿农商银行营销动员大会行长讲话稿精品文档农商银行营销动员大会行长讲话稿篇一:银行行长讲话稿认清形势、找准切入点切实保持支行可持续发展各位领导:XX年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行牢固树立科学的发展观，认真贯彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加快发展与风险控制的关系，坚持走质量效益型的可持续发展之路，努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。
在经营理念上，通过对市场环境、经营形势和管理现状的深入分析，确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险控制为重点、以效益为目标”的经营理念，制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方针，即:盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加值;认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展。
现将我行上半年的工作情况做一个总结:一、各项业务完成情况1 / 28精品文档1、经营效益:XX年上半年我行共实现拨备前利润3,871.96万元，较上年同期的增加787.14万元，增25.52,，完成全年财务预算的49.19,，扣除资产准备支出后的利润总额为4,180.9万元，较上年同期增加1,338.44万元，增47.09,，完成全年财务预算的54.93,。
截止6月30日，我行综合收息率为99.78,，较上年末下降0.33个百分点。
2、资产质量:按五级分类，到6月30日，我行后三类不良贷款余额为816万元，占贷款总额的0.41,。
较上年末上升0.02个百分点。
3、资产规模:截止到XX年6月30日，我行各项存款余额为349,042万元，比上年增加8,802万元。
其中，对公存款147,702万元，比上年增加15,343万元;储蓄存款201,340万元，比上年减少6,541万元。
各项贷款余额为200,932万元，比上年增加1,046万元。
其中:公司贷款余额为26,560万元，比上年增加60万元;个人住房贷款余额为157,601万元，比上年减少4,569万元;个人综合消费贷款余额为6,872万元，比上年增加4,000万元;经营贷款9,899万元，比上年增加1,555万元。
领导在动员大会上的讲话稿
领导在动员大会上的讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与诸位一同参加此次动员大会。
首先，我要感谢每一位参与此次活动的人员，是你们的辛勤工作与激情投入，让我们能够顺利完成百事项目并将其推广到全国和世界各地。
作为一个企业家，我深知营销策略的重要性。
在当前激烈的市场竞争中，一个成功的营销能将一个企业带到一个全新的高度。
而这正是我们期望通过今天的会议来完成的目标。
在此，我想与大家分享几点关于我们的营销策略的考虑。
首先，在我们的公司中，我们始终认为，客户的需求是最重要的，我们必须在不断地改善和升级中以创造满足他们需求的产品。
作为市场领袖，我们必须积极地对竞争对手的营销策略进行分析和反击，同时，不断地追求创新和卓越。
我们知道，当我们的客户得到产品的同时，他们也获得了我们的品牌信任。
正是凭借着这份信任，我们在市场中稳定了进程，取得了较好的市场份额。
其次，我们需要加强我们的营销策略与客户关系之间的互动。
为了向全球客户提供更好的服务，我们需要利用最先进的科技设备和工具跟踪用户的反应和反馈，找出问题并加以改进。
我们的营销策略需要入微，有目的的满足客户需求，并随时调整。
最后，我们从老百姓的民间文化中汲取灵感，发挥创造力，开发本土特色话题和产品。
同时，我们也应该尊重当地文化，将东西方文化相结合，做到自己的特色产品。
把品牌的文化氛围营造出来，发展自身的品牌文化传统，同时引领消费者建立固定心理印记。
我们要假以时日，坚持推动自身品牌知名度提升的进程，让客户始终幸福的享受到产品带来的快乐，并将这种快乐和品牌文化传达给更多人。
在今天的动员大会上，我想向大家传达一个信息。
作为一支大家庭中的一份子，我们深知公司未来的重要性，并将以专注、扎实、坚持为原则，继续提高我们的全面营销策略，发扬公司的特色文化，使之成为消费者最信赖的产品之一。
最后，我想衷心感谢每一位在场的企事业单位领导和全体员工，并祝愿我们在未来的日子里能够共同协作，携手合作，共同创造更加辉煌的明天。
营销专题会领导发言稿范文
营销专题会领导发言稿范文尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家好！今天非常高兴能够参加这次营销专题会议，与大家一起探讨营销策略、分享经验、共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
在这个竞争激烈的市场环境中，营销工作显得尤为重要，我们必须不断创新、勇于拓展、善于学习，才能立于不败之地，赢得更大的市场份额。
因此，我希望在这次会议上，大家可以畅所欲言，积极参与讨论，共同推动营销工作的进步和提升。
首先，我想强调的是市场变化的速度之快。
随着科技的发展和社会的进步，市场环境发生了翻天覆地的变化，消费者的需求和喜好也在不断地变化。
因此，我们必须密切关注市场动态，及时调整我们的营销策略，以满足消费者不断变化的需求。
同时，我们也要善于创新，不断推出新产品、新服务，以及提升我们的品牌形象，吸引更多的消费者和客户。
其次，我想强调的是团队合作的重要性。
营销工作是一个团队合作的过程，需要各部门之间的密切配合和协调，才能取得最好的效果。
我们要建立一个团结、和谐的团队，鼓励员工之间的交流与合作，互相支持、互相帮助，共同完成公司的营销目标。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更大的成功。
最后，我想强调的是学习的重要性。
市场环境在不断变化，我们必须不断学习、不断进步，才能跟上市场的步伐，站在市场的前沿。
我们要积极参加各种培训和学习活动，提升自己的营销技能和知识水平，提高自己的综合素质，不断提升自己的竞争力。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更大的成功。
在这次会议上，我希望大家可以畅所欲言，积极参与讨论，共同推动营销工作的进步和提升。
让我们携手并肩，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，希望这次会议取得圆满成功，谢谢大家！谢谢！。
销售动员会发言稿(最新9篇)
销售动员会发言稿（最新9篇）销售动员大会发言稿篇一尊敬各位领导：下午好！我是销售部的xxx，非常感谢公司的各位领导、各位同事给予我这份荣誉，我感到很荣幸。
我加进我们公司，六年多了，这里，是我纵情挥洒青春泪水与迸发青春热血的地方，个人的付出，伴随着领导的支持、同事的'帮助，敦促自己成长，很多情形记忆犹心，这些年，就这么一路走来，感受很深！此时此刻的我，心里非常的激动，但更多的是感动与珍惜，由于公司最大程度上认可了自己的付出与表现，我会更加努力工作的。
在此，我要向给我指引方向和耐心教导我的各位领导与同事说一声谢谢你们！，是你们让我不断进步，让我能够站在这里，领取这份荣誉。
固然被评为优秀主管，但我深知，我做得不够的地方及需要学习的地方还太多太多，特别是我们酒店行业，具体到我们公司领导身上，具体到我们公司同事身上，都还有很多的东西，还需要我往学习。
社会在发展，时代在进步，市场竞争日趋剧烈，不奋斗、不拼搏，就会被竞争大浪沉没，我深知，只有延续学习、延续提升、延续积累游泳的本领，才能克服汹涌的波涛。
感谢公司给我提供了学习成长的平台，我相信今天的荣誉会鞭策着我不断进步，使我做得更好。
作为公司团队的一员，有理由相信我们的团队会一如继往的努力，充分发扬我们的敬业精神，全力以赴，做得最好。
亲爱的同事们，让我们携起手来，向着公司发展目标冲锋前进，使公司业务再上一个台阶，为打造一个属于我们的辉煌平台而一起努力奋斗！最后，祝贺我们的度假村事业蒸蒸日上、继续做大做强！祝贺大家身体健康、工作顺利、事业有成！谢谢！营销会议主持人开场主持稿篇二芳：现在走过来的是美心月饼的促销员，她带来的展示品是：七星伴明月月饼，规格一三5千克，售价438元兵：现在走过来的是鹰牌保健品的促销员，她带来的展示品是：鹰牌花旗参茶，规格120克，售价332元芳：现在走过来的是荣华月饼的促销员宁，她带来的展示品是：福华中秋月饼，规格997克，售价238元兵：现在走过来的是大班冰皮月饼的促销员，她带来的展示品是：官燕绿豆蓉月饼，规格720克，售价438元芳：现在走过来的是麦轩月饼的促销员，她带来的展示品是金尊聚宝月饼，规格720克，售价109元兵：最后一位向我们走来的是利口福月饼的促销员，她带来的展示品是：金百福月月饼，规格892克，售价185元芳：看完了食品部美眉们商品展示秀，怎么样？大家有没有想要去买的冲动呀，亲，心动不如行动，大家动起来吧！兵：好的，接下来有请沙井创新店总经理先生带领我们的副总团队签署中秋军令状，并为中秋大会致辞，掌声有请X总………………(各副总签字，X总致辞)芳：谢谢总的讲话，让我们为销售共同努力。
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营销活动动员会讲话稿【篇一：在全员实战营销活动动员会上的讲话 1】凝心聚力抓客户励精图治促发展--在全员实战营销活动动员会上的讲话各位员工：大家好！今天，我们新乡电信擂响了全员实战营销的战鼓。
今天的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场实战营销活动中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为公司发展增量增收，为公司建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起新乡电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。
本次活动的开展，是公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在。
因此，我们必须举全员之力，全公司之力，确保本次活动一举成功！这里我先讲两点意见。
一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想。
发扬善谋实干、不骄不躁的精神。
克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。
1－4月，新乡电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。
那么，我同样相信，在这业务发展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前公司发展所面临的竞争形势和严峻挑战，进一步提高开展实战营销活动重要性的认识，紧紧围绕公司经营目标，严格执行公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能获得更大的收获。
2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干，“天下无难事，只怕有心人”。
当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大3g业务和宽带的发展。
1-4月份我们完成经营收入总进度的29.2%，我们要善于冲刺，勇夺胜利。
我们再看看现在周边的通信企业，发展都比较快，如果我们不发展或者发展慢了，就会被市场淘汰。
因此，我们一定要上下一条心，鼓足一股劲，努力实现业务发展的新突破。
二、提高执行力，凝神聚气，以“行动”来夺取胜利1、领导干部要带好头。
各级领导干部是公司的中坚力量和业务发展的带头人。
作为单位和部门的领导，一方面，我们一定要精心组织，周密安排，确保这次活动在本公司开展得有声有色；另一方面，在业务发展过程中，一定要身先士卒，做好表率。
我们的各级领导都要坚持以发展为第一要务，切实加强组织领导，集中精力，全力以赴，一级带着一级干，一级做一级的坚强后盾。
这次活动时间紧、任务重，各部门必须相互支持、通力协作，形成合力。
当前，各单位负责人一定把组织开展实战营销活动作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。
2、党员要争当模范。
一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。
在这次活动中，党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的赞歌。
3、渠道要勇挑重担。
目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市场，要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。
4、后台支撑要确保。
前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。
当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。
总之，前后端一定要通力协作，共同把实战营销活动推向新高。
5、全体员工要团结一心。
全体员工都要发扬爱岗敬业的主人翁精神，树立公司发展我发展，公司兴衰我有责的责任意识，积极主动地投入到本次实战营销活动中来，千方百计地发展业务，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动新乡电信的进步。
下面，我想就本次实战营销活动再提几点要求：1、要处理好发展与服务的问题。
电信业从本质上说就是服务行业，而服务的对象是唯一的，即电信客户。
事实证明，两个企业，在技术发展同等成熟的阶段，市场竞争，靠的就是服务。
服务，对我们企业来说，是生命线，服务不仅能提高产品的附加值，而且是提升企业品牌竞争力的关键。
因此，服务是一个企业发展的决定因素之一，中国电信“用户至上，用心服务”的理念，我们一刻都不能忘。
2、要处理好发展与成本的问题。
当前，公司发展的重中之重就是做大公司规模。
在加快业务发展的同时，我们一定要控制好成本。
一要合理运用营销成本的前提下，加快3g业务发展；二要从严管理，减少存量和欠费，三要把成本意识植根于每位员工的心中，从我们做起，从小事做起，使人人、事事关注成本成为新乡电信的企业文化。
成本是实现收入来源的根基，有投入才有收益，成本更是企业运行的血脉，新乡电信要做大规模决不能以不计成本为代价，相反，我们要更加注重成本的使用，节约成本，实现有效益的良性发展。
3、要处理好局部与整体的关系。
本次的实战营销活动也不可能面面俱到，天衣无缝，但不管如何，都要顾全大局，心往一处想，劲往一处使，不唯计划为市场，不唯考核为责任，发展快的地方，尽量发展，能发展多少就发展多少；发展慢的地方，一定要迎头赶上，不要气馁，不怕困难，努力实现，后来居上。
总之，有条件的地方要上，而且要快上，没有条件的地方创造条件也要上，一个都不能少。
4、要树立正确的荣誉观。
作为公司，我们每位员工都要有强烈的荣誉感。
我希望并要求我们新乡电信人在本次活动中要继续发扬这种好的传统。
同志们，在竞争对手如此强大、竞争势态如此严峻的情况下，我们新乡电信人，不屈不挠，默默实干，以我们对公司高度负责的精神和对其它运营商宽大的胸怀，一定能最终获得了胜利。
可以说这是次一场没有硝烟的战斗，是一次信心与智慧的较量，只要同心同德，就没有办不成的事。
让我们协起手来在实战营销活动中再创新佳绩。
我坚信：对于永不言败的新乡电信人来说，只要坚定信心，迎难而上，攻坚克难，必将会推动公司各项工作再上新台阶。
行动，就有可能!我的讲话完了，谢谢大家！【篇二：销售动员大会发言稿】销售动员大会发言稿分类：工作体会 2011-02-16 00:21尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好！对公司而言创造了历史最辉煌成就的2010年静静地过去了，充满挑战和希望的2011年已经开始。
今天，我们在这里组织召开公司2011年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
2011年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。
对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布臵，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。
2010年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。
为改善这方面的不足，我们特别编制了《2011年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。
这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
2011年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。
另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。
2011年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在2011年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和安全关，做好服务和监督工作。
在汲取去年考核实践经验的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。
今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。
鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长；另外一个最重要的情况是，我们改变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的情况下，开展“金牌销售人员”评比和奖励活动。
总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。
作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们一定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥积极有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通过公正的考核得到认可和赞赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力的卓越团队。