后汽车服务平台建设方案

合集下载

汽车售后服务市场营销策划方案

汽车售后服务市场营销策划方案

汽车售后服务市场营销策划方案一、市场概况和竞争分析1. 市场概况:汽车售后服务是指购买汽车后为消费者提供的维修、保养、配件更换和其他相关服务的一系列活动。

随着汽车保有量的不断增加,汽车售后服务市场也得到了快速发展。

目前市场上的汽车售后服务主要有4S店、综合汽车服务中心和独立汽车维修商。

4S店服务质量较高但价格较高,综合汽车服务中心服务质量和价格较为平衡,独立汽车维修商价格较低但服务质量不稳定。

此外,市场还存在一些问题,如售后服务质量参差不齐、技术力量不强等。

2. 竞争分析:在汽车售后服务市场中,主要竞争对手有其他4S 店、综合汽车服务中心和独立汽车维修商。

4S店在品牌影响力和服务质量方面具有优势,但价格相对较高;综合汽车服务中心提供的服务质量和价格相对平衡,能够吸引中高端消费者;独立汽车维修商在价格上具有一定优势,但服务质量不稳定。

因此,我们需要制定一套行之有效的市场营销策略来提高竞争力。

二、目标市场和目标客户群体1. 目标市场:我们的目标市场是汽车拥有量较高,中高档汽车比例较高的城市。

这些城市的消费者对汽车售后服务的要求较高,愿意为高质量、便捷的服务付费。

2. 目标客户群体:目标客户主要分为两类:(1) 高端客户:他们拥有较高档的汽车,对售后服务的要求较高,不介意支付更高的费用。

(2) 价格敏感型客户:他们对价格敏感,愿意为性价比较高的售后服务支付合理的费用。

三、市场营销策略1. 品牌建设:打造具有影响力和竞争力的汽车售后服务品牌。

通过广告、品牌宣传、口碑传播等方式,提高品牌知名度和美誉度。

2. 服务质量保证:建立完善的服务体系,确保服务质量和效率。

培训和提高员工专业技能和服务意识,制定严格标准的服务流程和操作规范。

3. 客户关系管理:建立健全的客户关系管理系统,提供个性化的服务。

通过客户数据库和CRM系统,了解客户需求,及时回访和解决问题。

4. 价格策略:制定有竞争力的价格策略,根据市场需求和竞争对手的定价情况,制定差异化的价格方案,吸引不同层次的客户。

汽车行业售后服务平台建设与运营方案

汽车行业售后服务平台建设与运营方案

汽车行业售后服务平台建设与运营方案第一章绪论 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 市场需求分析 (3)2.3 市场竞争分析 (4)第三章服务平台建设 (4)3.1 平台架构设计 (4)3.2 技术选型与开发 (5)3.3 平台功能模块设计 (5)第四章服务平台运营策略 (6)4.1 运营模式选择 (6)4.2 运营团队建设 (6)4.3 运营推广策略 (7)第五章售后服务流程优化 (7)5.1 售后服务流程梳理 (7)5.2 流程优化方案设计 (8)5.3 流程实施与监控 (8)第六章客户关系管理 (9)6.1 客户信息管理 (9)6.1.1 客户信息收集 (9)6.1.2 客户信息整理 (9)6.1.3 客户信息分析 (9)6.2 客户满意度提升策略 (9)6.2.1 提高服务质量 (9)6.2.2 创新服务模式 (10)6.2.3 加强客户沟通 (10)6.3 客户忠诚度培养 (10)6.3.1 增强品牌影响力 (10)6.3.2 实施会员制度 (10)6.3.3 建立长期合作关系 (10)第七章数据分析与决策支持 (10)7.1 数据采集与处理 (11)7.1.1 数据采集 (11)7.1.2 数据处理 (11)7.2 数据挖掘与分析 (11)7.2.1 数据挖掘 (11)7.2.2 数据分析 (12)7.3 决策支持系统建设 (12)第八章服务质量监控与改进 (12)8.1 服务质量评估体系 (12)8.2 服务质量监控方法 (13)8.3 持续改进策略 (13)第九章财务与风险管理 (14)9.1 成本控制 (14)9.2 收益分析 (14)9.3 风险防范与应对 (14)第十章项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施步骤 (15)10.2 项目评估方法 (16)10.2.1 评估指标体系 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.3 项目成果总结与反馈 (16)10.3.1 项目成果概述 (16)10.3.2 项目成果反馈 (16)第一章绪论1.1 项目背景我国经济的持续增长和居民消费水平的提升,汽车已经成为寻常百姓家的重要交通工具。

车辆服务总体方案范文

车辆服务总体方案范文

车辆服务总体方案范文一、背景与意义随着人们生活水平的提高、交通工具的普及与便利化,人们对车辆服务的需求量逐渐增大。

车辆服务包括车辆维修保养、车辆租赁服务、驾驶员服务等。

有效的车辆服务能够提高车辆的使用效率,延长车辆的使用寿命,减少交通事故发生率,提高人们的出行体验,推动交通行业的健康发展。

因此,制定一套科学合理的车辆服务总体方案具有重要意义。

二、车辆维修保养服务1.建立健全的维修保养体系:建立统一的维修保养标准和流程,明确维修保养责任和权益,完善维修保养档案管理系统,提高维修保养工作的规范化和标准化水平。

2.建设专业化的维修保养队伍:加强对维修保养技术人员的培训,提高其综合素质和专业技能,建立技术人员的岗位评价和激励机制,吸引更多有技术实力和责任心的人才从事维修保养工作。

3.优化维修保养设备:采购最新的维修保养设备,提高维修保养的效率和质量,减少故障排查和修复时间,提高车辆的可靠性和稳定性。

三、车辆租赁服务1.确定租赁车型和费用:根据市场需求和用车人群的特点,选择适当的租赁车型,并合理确定租金和押金标准,确保租赁服务的经济可行性和市场竞争力。

2.完善租赁合同和服务协议:制定详细的租赁合同和服务协议,明确双方的权益和责任,保障租车人的合法权益,最大程度地减少纠纷发生。

3.建设规范化的租赁管理系统:建立完善的租赁车辆管理制度,包括车辆登记、保险办理、车辆年检等程序,确保车辆信息的真实、有效,提高车辆的管理水平和使用效率。

四、驾驶员服务1.建立驾驶员培训机制:合理开展驾驶员培训,包括道路交通法规的学习、安全驾驶技巧的培训、汽车维修常识的普及等,提高驾驶员的职业素质和服务意识。

2.优化驾驶员管理制度:制定科学合理的驾驶员管理制度,明确驾驶员的工作规范和职责要求,建立驾驶员考核和激励机制,提高驾驶员的工作积极性和服务态度。

3.建设安全交通监控系统:建立安全交通监控系统,对驾驶员的驾驶行为进行实时监控和评估,及时发现驾驶员的违规行为和不良驾驶习惯,减少交通事故发生率。

车辆维修中心建设施工方案

车辆维修中心建设施工方案

车辆维修中心建设施工方案一、引言近年来,随着汽车保有量的不断增加,车辆维修需求也大幅增长。

为了满足市场的需求,本文提出了一份车辆维修中心建设施工方案,旨在提高维修效率、提供优质服务,并确保施工过程高效顺利。

二、规划与设计1. 选址车辆维修中心应选址于交通便利、交通枢纽或主要道路附近的地区,以方便车辆的进出和用户的到访。

2. 建筑设计建筑设计应充分考虑车辆修理的需要,包括大型汽车维修区、小型汽车维修区、汽车喷漆区、零配件库存区以及办公区等区域。

建筑设计应遵循安全、环保、高效的原则,保障工作人员和车辆的安全。

3. 设备和工具选择根据车辆维修中心的规模和业务需求,应选择适当的设备和工具,包括但不限于升降设备、喷漆设备、故障检测设备等。

所有设备和工具必须符合相关的标准和规定,以确保施工质量和工作效率。

三、施工流程1. 土建施工土建施工包括场地平整、基础建设、建筑施工等。

施工过程中应确保施工质量和安全,并充分考虑环保要求。

2. 设备安装设备安装阶段包括各类设备的调试和安装。

在此阶段,应确保设备的正确安装、连接和运行,以满足维修需求。

3. 系统调试维修中心应配置车辆维修管理系统,包括预约管理、工单管理、库存管理、质量管理等。

系统调试阶段需要确保系统的稳定性和可靠性。

4. 人员培训在施工完成后,应进行人员培训,包括设备操作和工作流程等方面的培训。

培训的目的是保证工作人员具备足够的技能和知识,以提供高质量的维修服务。

四、安全与环保在整个施工过程中,安全与环保是至关重要的。

施工方案应充分考虑安全和环保要求,包括但不限于:1. 为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。

2. 设计合理的消防系统,并确保设备和用电的安全。

3. 合理规划废水、废气和废弃物的处理方式,确保环境友好。

五、验收与保养施工完成后,应进行维修中心的验收工作。

验收内容包括设备运行状态、工作流程、维修质量等方面的评估。

同时,维修中心应制定定期保养计划,确保设备的正常运行和工作效率。

汽车行业汽车售后服务流程改善方案

汽车行业汽车售后服务流程改善方案

汽车行业汽车售后服务流程改善方案随着汽车行业的不断发展壮大,汽车售后服务的质量成为了车主们关注的焦点。

为了提升售后服务水平,汽车行业需要不断改善现有的服务流程。

本文将提出一些可行的方案,旨在帮助汽车行业提升售后服务的质量和效率。

一、预约服务优化预约服务是汽车售后服务流程中的重要一环。

为了提高预约服务的效率和准确性,可以采用以下措施:1. 引入在线预约系统:建立一个在线预约系统,使车主可以方便地通过手机或者网页进行预约。

该系统应提供清晰的预约选项,并能够根据车主的需求生成合适的时间段。

2. 预约确认方式改进:采用短信、邮件或者电话等方式,及时向车主发送预约确认信息,以确保双方在时间和地点上的一致性。

3. 预约信息完善:车主在预约时需要提供明确的车型、车辆状况和所需服务的详细信息,有助于技师提前准备相关零件和工具。

二、服务过程透明化为了增加售后服务过程的透明度,提高车主对服务流程的信任感,可以采取以下措施:1. 实时服务跟踪:引入实时服务跟踪系统,车主可以随时查看车辆在售后服务过程中的进展情况。

这可以通过手机应用程序、网页或者短信等方式实现。

2. 逐步报告:在服务过程中,技师可以通过逐步报告的方式向车主展示车辆的维修情况和所需费用,让车主能够清楚地了解维修过程和费用变动的原因。

3. 维修记录分享:将车辆的维修记录归档并分享给车主,方便车主随时查看维修历史和维修项目。

三、技师培训与素质提升技师的专业水平和服务态度直接关系到售后服务的质量。

为了提高技师的素质,汽车行业可以采取以下措施:1. 统一培训标准:制定统一的技师培训标准,明确培训内容和培训周期,确保技师具备必要的技能和知识。

2. 定期培训计划:定期组织技师培训课程,包括专业知识更新、服务技巧培养等方面,提高技师的综合素质。

3. 激励机制建设:建立激励机制,对技师的业绩和服务质量进行评估和奖励,激励技师提升服务水平。

四、优化零配件供应链零配件是售后服务不可或缺的一部分,为了提高零配件的供应效率和质量,可以采取以下措施:1. 与优质供应商合作:选择与汽车厂商合作的优质零配件供应商,确保零配件的质量和供应的稳定性。

二手车交易服务平台策划方案(最新)

二手车交易服务平台策划方案(最新)

二、栏目设置
我要买车
显示信息示范仅供参考
二、栏目设置
我要卖车
二、栏目设置
二手车评估
黑龙江二手车信息中心车辆评估体系
二、栏目设置
车行风采栏目内容
举例示范 车行照片 主推车型
车行名称:东风日产龙腾专营店 车行简介:公司成立于2004年,始终以客户为中心,为您 推荐最适合您的车辆…… 经营范围:全面代理尼桑、奇瑞、赛欧、中华等品牌。 主营车辆:东风标致307系列 供应信息:品牌 型号 价格 最新促销信息 联系人:张亚军 联系电话 传真:053188882222 Email 地址:济南市经十东路东段(燕山立交桥东8.8公里路北)
6 会员管理系统 ➢ 该模块可实现对登录网站的浏览者进行统计、备案及管理,通过设置 会员注册表搜集客户提供的相关信息,并直接归入到网络数据库中。
四、信息查询
2、电话查询--语音流程图
8460XXXX
买车查询请拨1
卖车查询请拨2
汽车维修请拨3 车行号码查询请拨4
系统自动查询请 拨1
人工查询请拨2
系统自动查询请 拨1
查询车主联 系方式请拨1
查询车辆档 案请拨2
咨询内容
输入车辆编号 输入车辆编号
按#结束
按#结束
人工回复
输入买主编号 按#结束
系统回复
二、栏目设置
首页
售车信息 购车信息 我要买车 我要卖车 车辆档案查询 车行风采 二手车评估 交易指南 维修保养 行业资讯 以车会友
售车信息(验证)/售车信息(自发)
购车信息(验证)/售车信息(自发)
车辆类型/首选品牌/备选品牌/交易城市/车牌所在地/价格/ 挂牌时间/车辆颜色/变速器类型/其他需求/联系人/联系电话

道路货运车辆公共监管与服务平台建设方案

道路货运车辆公共监管与服务平台建设方案

超速、疲劳驾驶 语音自动提醒 持续违规驾驶 语音自动提醒 持续违规驾驶
自动报警 自动处理 自动处理
自动转发
短信提醒
报警信息
汇报完毕 感谢聆听
(三)平台框架图
交通运输行业 公安行业 安监行业
道路货运车辆公共监管与服务平台 (包括公共服务)
增值服务
运输企业/车辆
●●●●●●
运输企业/车 辆
零散车辆
●●●●●●
零散车辆
实线为数据流 虚线为服务流
(四)平台与联网联控系统的关系
公安部门
安监部门
道路货运车辆公共监 管与服务平台
服务商
运输企业
货车
。。。
功能特性—安全管理日常化
通过本系统对驾驶员进行事故多发路段、恶劣天气等信息 的推送,提醒驾驶员注意安全,增强驾驶员安全驾驶意识。
功能特性—信息处理自动化
通过报警信息的自动报警、自动转发、自动处理,避免因为人 的监控不到位,出现安全预防的不到位,提高安全预防的效能。
驾驶员
货运公共平台
车主
交通、公安、安监
服务车主、驾驶员
• 运管审车 • 重点违法行为监控 (超速驾驶、疲劳驾驶等) • 通知、通告直接下发 • 日常管理 • 企业诚信考核 • 黑名单(驾驶员、车辆) • 统计分析
货运 公共 平台
• 安全信息提醒(事故多发路段 等)
• 报警信息的处理 (自动报警、自动处理、自动转
发) • 普通信息服务(天气状况、路
对新出厂车辆已安装的北斗兼容车载 终端,任何单位和个人不得随意拆卸,不 得改变车载终端监控中心的域名设置,不 得将终端指向其他平台。
二、平台建设总体思路和定位
(一)总体思路

汽车后市场汽车配件销售与服务体系建设方案

汽车后市场汽车配件销售与服务体系建设方案

汽车后市场汽车配件销售与服务体系建设方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (2)第二章市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 市场需求分析 (3)2.3 竞争对手分析 (4)第三章配件产品策略 (4)3.1 产品定位 (4)3.2 产品结构 (4)3.3 产品生命周期管理 (5)第四章价格策略 (5)4.1 价格定位 (5)4.2 价格调整策略 (6)4.3 价格促销策略 (6)第五章渠道建设 (6)5.1 渠道模式选择 (6)5.2 渠道管理 (7)5.3 渠道拓展策略 (7)第六章销售策略 (8)6.1 销售模式 (8)6.2 销售渠道 (8)6.3 销售促进策略 (8)第七章服务体系建设 (9)7.1 服务内容 (9)7.2 服务流程 (9)7.3 服务质量管理 (10)第八章信息化建设 (10)8.1 信息化系统选择 (10)8.2 信息化系统实施 (11)8.3 信息化系统维护 (11)第九章人力资源与培训 (11)9.1 人力资源配置 (11)9.1.1 组织架构设计 (12)9.1.2 人员招聘 (12)9.1.3 岗位职责与考核 (12)9.2 员工培训 (12)9.2.1 新员工培训 (12)9.2.2 在职员工培训 (12)9.2.3 管理人员培训 (13)9.3 员工激励机制 (13)9.3.1 薪酬激励 (13)9.3.2 绩效激励 (13)9.3.3 职业发展激励 (13)9.3.4 培训激励 (13)9.3.5 企业文化激励 (13)第十章项目实施与监控 (13)10.1 项目实施计划 (13)10.2 项目监控体系 (14)10.3 项目评估与调整 (14)第一章概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和汽车保有量的不断提升,汽车后市场逐渐成为经济发展的新亮点。

汽车后市场主要包括汽车配件销售、维修保养、汽车美容、汽车金融等多个领域。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

后汽车服务平台建设方案
后汽车服务平台
建设方案
项目名称:后汽车服务平台建设方案
版权所有与操纵
本文档版权属有限公司所有,客户拥有阅读、参考等权益。

任何其他公司及个人,未经有限公司书面许可,均不得传播、散发、印制给其他公司及个人。

目录
目录1
1 背景3
1.1 概述3
1.2 目的3
2 系统框架4
2.1 系统框架介绍4
2.1.1 系统架构图4
2.1.2 后台优势4
2.1.3 界面图展现4
3 后汽车服务平台功能方案
4 3.1 系统总体功能图 4
3.2 系统设置 5
3.2.1 系统治理5
3.2.2 系统监控7
3.2.3 数据库备份与复原7 3.3 优待治理 7
3.4 信息治理 8
3.5 订单治理 8
3.5.1 修理保养订单9
3.5.2 汽车美容订单10
3.5.3 汽车保险订单10
3.5.4 零配件订单11
3.5.5 租车服务订单11
3.5.6 二手车订单12
3.5.7 拖车服务订单12
3.5.8 代驾服务订单12
3.6 供应商治理13
3.7 车总管治理13
3.8 账户治理 13
3.8.1 充值治理13
3.8.2 提现治理13
3.8.3 修改账户13
3.8.4 VIP充值治理13 3.9 支付结算 14
3.9.1 结算14
3.9.2 支付14
3.10 运营报表14
3.10.1 订单日报表14 3.10.2 消费者报表14 3.10.3 营业走势图14 3.11 资源分配中心14 3.12 任务大厅14
3.12.1 任务查看14
3.12.2 语音播报15
3.12.3 任务/信息推送15 3.13 数据同步15
3.13.1 订单数据同步15
3.13.2 用户数据同步15
4 项目实施与爱护1
5 4.1 项目沟通治理15 4.1.1 沟通方法15
4.2 项目咨询题治理 15 4.2.1 咨询题类型16 4.2.2 咨询题处理流程16
背景
概述
目的
系统框架
系统框架介绍
系统采纳B/S结构,基于J2EE技术的S2SH架构;富客户端展现、多种主流图形显示;
报表输出,扫瞄器端打印;
集成工作流引擎,支持多种数据库;
支持单点登陆、分布式治理;
完备的权限治理,可满足各种精细化权限操纵;
系统架构图
图1.1系统逻辑图
图1.2系统网络架构图
后台优势
图1.3
界面图展现
图1.4系统图形展现
图1.5系统数据编辑与展现
后汽车服务平台功能方案
系统总体功能图
客户注册:
一般客户:用户帐号,用户名称,密码,手机号;
VIP客户:用户帐号,用户名称,密码,手机号,VIP标识,VIP有效期间,
多个信息【车辆牌照,车架号(17位),品牌,车型,年款,排量,图片(驾驶证,行驶证)】。

车总管注册:
注册后,评定服务星级,客户评判多条(好评,中评,差评,投诉,客户评判文本)。

后台操作扣减扣x驾照分。

后台修改拒单次数。

商家/供应商注册:
注册后,由评定商家等级,服务星级,接单数,属性(7天支付,纯牌零件,认证技师,有限服务),自营,资质认证。

多条(好评,中评,差评,客户评判文本)。

应该只对订单或车总管服务评判,有车总管才对车总管评分,对订单的分和车总管的分。

供应商web注册,客户、车总管web,app注册
VIP在线上做申请,形成一个待支付订单(支付时刻,支付金额),支付。

(订单多一个VIP订单)
登录
登录用户在web端登录需要输入帐号、密码及验证码,通过手机端登录只需要输入帐号及密码。

手机号、用户登录。

找回密码
短信找回密码内容,规定好,配置到代码中。

资源分类、资源治理
将所有资源包括页面资源及页面元素资源都配置在资源里,权限最终操纵到资源。

图1.6
权限、角色治理
系统资源包括url资源和前端按钮及其它元素资源,资源是系统中最差不多元素,每一个页面都对应一个资源,页面资源又包含其它资源。

按照使用性质资源分为两种,在菜单上显现的菜单资源和其它数据、按钮、模块等资源。

图1.7
用户在系统中按照资源的功能将资源关联到某一权限中,该权限就拥有所包含的资源的操作权限。

按照业务关系分别定义和实际工作内容有关的角色,角色包含它可操作的权限,角色待分配用户。

用户、机构治理
方便灵活的增加和治理用户及用户关联详细信息。

点击左上角增加按钮弹出增加用户表单,填写详细信息点储存,系统自动验证后成功新增用户。

图1.8
机构治理支持所有复杂类型机构结构。

菜单、缓存治理
通过开发人员或治理员配置菜单,以菜单为起点访咨询系统的所有资源。

菜单支持树形结构菜单,不限级数。

系统将常用数据,访咨询专门平凡的数据储备到应用系统缓存中,例如权限、资源、菜单等,减少系统与数据库交互,提升系统数据查询
效率。

系统监控
内存查看:查看应用服务器实时内存分配值,已使用内存数量等。

图1.9
会话监控:查看所有登录用户访咨询服务器资源的操作历史、用户状态、登录时刻并能够将用户踢出系统,以及未登录用户访咨询服务器的ip 、session 等差不多信息。

图1.10
消息治理:治理员能够公布站内公共信息,用户和用户之间能够发
送站内私人消息。

数据库备份与复原
数据库使用oracle 数据库,备份通过系统治理员定期以命令形式备份数据库文件到指定名目,复原同样使用命令对数据库进行复原。

优待治理
优待卷发行,通过在web 系统中创建优待卷,系统形成优待卷编号和响应的信息,支付使用时关联抵扣。

维修保养订单流程图
车管家APP
商家服务后台
平台控制中心客户APP 端/web 页维修供应商线下匹配修理厂/服
务商家
维修项目
预报价
下单
产生消费码/订
单号
检查
出维修方案
成交价
确认价格
维修
支付结果
修理完毕送还
车主
评价
投诉处理投诉和返
修申请
反馈
开始
供应商发布维修保养产品服
务项目
审核项目
合格项目清单
支付,车管家和维修费用
生成抢单推送
车管家或自
驾(可启动导航)
车主自驾
抢单并上门服

支付车管家费
用记账
结束
超过时间未抢单,人工指定
是否响应


选择车品牌,
车型
申请返修
字段:
新闻公告后台编辑配置信息:
字段:
信息类别,公布时刻,内容,公布人。

美工固定到页面的信息内容:
代驾,保险价格信息,优待卷使用讲明,VIP特权讲明,客户公布二手或租车的注意事项,拖车服务注意事项。

接口
App信息查看接口;
订单治理
主数据:
积分运算公式。

代驾里程付费运算公式。

订单类型物流金额。

被拒绝后的奖金(公式)。

订单:
商家/供应商代码:?
商家公布产品 主数据:
车型信息:车型代码,品牌,车型,车款 字段: 项目表:
项目编号(供应商代码+?),项目名称,工时价,车型代码,零件RIA
项目:
接口流程图
结算
支付
银联、支付宝、微信
运营报表
订单日报表
消费者报表
营业走势图
资源分配中心
如果选择客户选择了车总管,在一定时刻范畴内该单没有被抢单,则由在后台直截了当指定车总管接单。

语音播报
App向后台传送音频,多家商家在后台抢单并得到电话号码打开音频播放。

规定时刻内未抢单,后台接管打开该信息。

任务/信息推送
用什么方式推送?是否用百度第三方推送?
车总管抢单任务推送,平台对商家发通知,向客户和车总管推送路况信息。

数据同步
订单数据同步
用户数据同步
项目实施与爱护
项目沟通治理
沟通方法
开会或直截了当交谈:按需要组织会议,或直截了当找有关的人员进行讨论
电话或电话会议:通过电话的方式进行信息沟通。

对比较重要的情况,需要包括较多人员参与,则需要利用电话会议的方式进行讨论、沟通
电子邮件
QQ
项目咨询题治理
咨询题类型
按照咨询题显现的缘故要紧分为以下几种:
遗漏的需求:经用户确认的业务需求,后来又发觉有遗漏新的需求;
功能咨询题:方案设计的功能与确认的需求有差异;
运行咨询题:方案设计差不多符合确认的需求,但可能在运行性能、可靠性、可用性方面尚存在咨询题。

咨询题处理流程
发觉咨询题(项目组成员)->填写咨询题报告(发觉人)->上报咨询题(发觉人)->评估和解决咨询题(项目小组长->项目经理->领导小组)->咨询题反馈(反馈给发觉人)。

相关文档
最新文档