电子制度公司人力资源管理
公司人力资源管理制度(国有企业适用)
公司人力资源管理制度(国有企业适用)引言公司作为一家国有企业，是国家重要的生产力资源。
为了更加有效地管理和利用公司的人力资源，推进企业员工自身发展和公司全面发展，制定本人力资源管理制度。
员工招聘公司将根据岗位要求，公开招聘符合条件的人才。
招聘程序需公开、公正、公平，并遵循国家法律法规。
在招聘工作中，人力资源部门应确保符合公司人力资源规划的要求，并参考相应的薪酬标准，对应聘者进行面试、考核和筛选，选出最适合岗位的人才。
岗位聘用公司对招聘到的员工，应根据员工的能力、经验和公司需求来确定其职位和工资。
聘用前，应签订劳动合同，并对员工进行培训，使其更好地了解公司的文化、规章制度和业务知识。
公司应与员工达成相互了解、相互尊重、相互信任、相互支持的关系。
岗位调整公司员工的工作成果应得到公司的认可和肯定。
在员工表现出色的情况下，公司可以适当对其增加工资、提高职位等级，激励员工的工作积极性。
此外，在公司员工工作表现一直较差的情况下，公司可以进行岗位调整，并对其进行适当的培训和考核，尽力挽回因员工工作不力而导致的经济损失。
解聘制度公司对员工的工作进行全面评估，定期组织考试、绩效考核和培训，以确保员工技能的更新和知识的提高。
在员工表现不佳或违反公司规章制度及国家法律法规的情况下，公司有权解除其劳动合同。
在解除合同前，应经过相关部门的审批，并向员工发出书面告知，确保员工对解除决定有所了解。
结论本人力资源管理制度，将实现公司人力资源的最大化利用，提高公司效益，保障员工合法权益，促进公司和员工的共同成长，是公司发展的重要保障。
管理员工必须根据本制度的要求，严格执行，确保本制度规定在公司之内得以有效实施。
公司人力资源精细化管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本制度遵循“以人为本、公平公正、激励约束、持续改进”的原则。
第二章人力资源规划与招聘第四条公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求、人员结构、人员素质等方面。
第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
第六条招聘过程中，公司人力资源部应进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘到的人才具备相应的能力和素质。
第三章员工培训与开发第七条公司人力资源部根据员工岗位需求和发展需要，制定培训计划，并组织实施。
第八条培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面，以提高员工综合素质。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司的长远发展贡献力量。
第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循公平、竞争、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩相匹配。
第十一条公司根据国家规定和行业水平，定期调整薪酬福利待遇。
第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
第五章绩效管理第十三条公司建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和考核方法。
第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。
第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等方面的调整。
第六章劳动关系管理第十六条公司建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的签订、履行、变更和解除符合国家法律法规。
第十七条公司与员工建立和谐劳动关系，保障员工合法权益，维护公司利益。
第十八条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议，维护公司稳定。
第七章人力资源档案管理第十九条公司建立健全人力资源档案管理制度，对员工个人信息、工作经历、培训记录等进行归档管理。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。
第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。
第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。
第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。
第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。
第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。
第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。
第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。
第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。
第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。
第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。
第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。
第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。
供电公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强供电公司人力资源的开发与管理，优化人才队伍结构，提高员工综合素质，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）公平公正，确保员工权益；（三）激励与约束并重，激发员工潜能；（四）规范管理，提高工作效率。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各项工作。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源。
第三章招聘与配置第六条供电公司招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第七条人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，经公司领导批准后组织实施。
第八条招聘方式包括内部招聘、外部招聘等，具体招聘流程如下：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。
第九条人力资源部门负责员工配置工作，确保各部门人员结构合理，提高工作效率。
第四章培训与发展第十条供电公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。
第十一条人力资源部门负责制定培训计划，并组织实施。
第十二条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十三条员工可根据自身需求，参加各类培训，提升自身综合素质。
第五章考核与绩效第十四条供电公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十五条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章薪酬福利第十七条供电公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作性质、工作年限等因素确定薪酬。
第十八条人力资源部门负责制定薪酬福利政策，并组织实施。
第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。
公司人力资源管理制度
为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。
公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。
人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。
电子科技公司相关管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、财务、人力资源等各部门。
第三条本制度旨在明确公司各项管理制度，加强内部管理，提高员工素质，确保公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的战略决策、监督和管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及重大投资等事项。
第六条监事会负责对公司财务状况、内部控制、风险管理等方面进行监督。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人负责本部门的管理工作，确保本部门工作目标的实现。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工应按照劳动合同约定履行职责。
第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行绩效管理制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十二条公司依法保障员工合法权益，维护员工合法权益。
第四章财务管理第十三条公司实行财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性。
第十四条公司建立健全内部控制制度，加强财务管理，防止财务风险。
第十五条公司严格执行国家税收政策，确保税收合规。
第五章生产与研发管理第十六条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
第十七条公司加大研发投入，提高研发能力，推动技术创新。
第十八条公司建立健全知识产权保护制度，保护公司知识产权。
第六章销售与市场管理第十九条公司建立健全销售管理制度，提高市场竞争力。
第二十条公司加强市场调研，了解市场需求，制定合理的市场策略。
第二十一条公司加强品牌建设，提升公司形象。
第七章信息安全与保密第二十二条公司建立健全信息安全制度，确保公司信息安全。
第二十三条公司加强保密管理，防止公司商业秘密泄露。
第八章考勤与假期管理第二十四条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
公司人力资源管控制度
公司人力资源管掌控度第一章总则第一条目的本制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和质量，促进组织的良性发展，确保公司的稳定运营。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和管理层，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条原则1.遵守国家法律法规和公司规章制度；2.公平、公开、公正、公平原则；3.科学、高效、提高生产效率的原则；4.人性化管理原则；5.鼓舞创新、激励员工的原则。
第二章人力资源管理模块第四条人力资源规划1.人力资源规划应与公司的战略目标相匹配，确保人力资源的合理配置和优化；2.人力资源规划应依据不同部门和岗位的需求，订立合理的招聘计划；3.招聘计划应依据岗位职责和技能要求进行编制，并通过合法渠道进行招聘；4.招聘过程中应严格遵守公司的招聘程序和流程，确保招聘的公平性和公正性；5.人力资源部门应及时跟踪和评估员工的培训和发展需求，订立合理的培训计划。
第五条岗位设置与描述1.公司应依据工作需求和职能分工，合理设置岗位，并编制相应的岗位描述和职责；2.岗位描述应包含岗位名称、工作职责、岗位要求等内容；3.岗位描述应定期进行评估和更新，确保其与实际工作相符合。
第六条招聘与入职1.招聘岗位的发布应采用多种方式，包含公司网站、招聘网站、人才市场等；2.招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘的合理性和准确性；3.公司应向新员工供应入职培训，包含公司文化、职业道德、工作流程等内容；4.入职手续应依照相关法规和公司规定进行，包含签订劳动合同、办理社保等。
第七条员工薪酬与绩效考核1.公司应订立员工薪酬政策，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2.绩效考核应定期进行，依据岗位职责和个人表现进行评估；3.绩效考核结果应作为职业发展和晋升的紧要依据；4.薪酬待遇应依据个人绩效、市场行情、公司经济情形等因素进行合理调整。
第三章员工培训与发展第八条培训需求分析1.公司应进行员工培训的需求分析，确定培训的目标和内容；2.培训需求分析应包含员工的技能和知识水平、职业发展需求等方面。
公司人力资源管理制度范文（二篇）
公司人力资源管理制度范文一、引言公司人力资源管理是指通过合理配置、开发和保护公司的人力资源，以提高员工的工作积极性和满意度，最终实现公司的战略目标。
公司人力资源管理制度的建立与完善，能够为公司提供规范、公正、透明的人力资源管理工作流程，为员工提供公平、公正、合理的待遇和机会，进一步发挥员工的潜力，提高企业的竞争力和效益。
本公司人力资源管理制度旨在明确公司人力资源管理的原则和政策，规范公司人力资源管理的流程和程序，以保证公司人力资源管理工作的顺利进行。
二、组织架构1.人力资源管理部公司的人力资源管理由专门设立的人力资源管理部负责，人力资源管理部直接向公司高层负责，具体负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
2.员工服务中心公司设立员工服务中心，由专人负责处理员工的相关问题、申请和需求，提供员工关怀和支持。
三、招聘与选用1.招聘程序公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保选拔到合适的人才。
2.招聘标准公司将根据职位要求和岗位需求，制定招聘标准，确保招聘的人员具备相应的知识、技能和经验，符合公司的价值观和文化。
3.内部晋升公司鼓励内部员工的晋升和发展，通过岗位轮岗、培训等方式提升员工的能力和素质。
内部晋升将依据员工工作表现和岗位要求进行评估。
四、培训与发展1.培训需求评估公司将定期组织培训需求评估，了解员工的培训需求，制定相应的培训计划。
2.培训计划公司将根据培训需求，制定年度培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，确保员工的综合能力的提升。
3.培训方式公司将根据培训内容和需求，采用多种培训方式，包括内训、外训、在线培训等，提供多样化的培训机会。
五、绩效考核1.考核指标公司将制定科学、合理的绩效考核指标，包括个人绩效、团队绩效和部门绩效等，以客观、公正、可衡量的方式对员工的绩效进行评估。
2.考核周期公司将设立考核周期，通常为一年，根据不同岗位的特点，对员工进行定期的绩效考核。
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广东威特真空电子制造有限公司文件广特电字(2002) 号签发人:赵智华人力资源经管办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源经管，规范人力资源经管行为, 明确人力资源经管工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源经管工作的基本原则、政策及经管操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源经管遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法经管”的原则，按照《分权手册》由综合经管部和各部门共同组成人力资源经管体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源经管活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质规范、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合经管部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合经管部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政经管部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合经管部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合经管部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合经管部进行统一经管（培训、考核、转正、定岗）。
具体工作流程如下：（1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合经管部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。
（附表《接收应届毕业生试用审批表》）（2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。
第九条专业人员的招聘由综合经管部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。
（1）为了保证经管的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由综合经管部集中发布招聘信息。
（2）招聘方式由综合经管部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由综合经管部通知相关部门，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门经管费用。
（3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录（附表《专业人员应聘记录表》），作为录用审批的重要依据之一。
（4）各部门经过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由综合经管部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素质与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。
（5）应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现，即刻开除。
（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表《员工试用审批表》）后办理进厂手续。
第四章工人招收第十条根据生产经营需要，生产制造部应至少提前一个月向综合经管部提交工人招收计划，由综合经管部负责按审定计划统筹安排招工；为保证工人的整体素质水平，招收工人以应届中专及中技生为主。
第十一条工人招收要求：（1）原则上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好。
强体力和特殊环境作业工种可放宽到初中文化程度。
（2）主要面向顺德地区初、高中毕业生和技工、中专学校毕业生。
原则上限制招收外来工，并按要求提前向劳动经管所和股份公司人力资源中心进行申报备案。
第十二条应聘工人必须经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。
（附表《招工记录表》）第五章试用录用第十三条试用：（1）应聘人员经美的医务所体检合格后，即可试用，各种传染病携带者原则上一律不予以试用；特殊情况需经部门经理和总经理审批。
（2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证及计划生育证明（未婚持未婚证）。
（3）新招收员工需自行办理就业证，非本地（顺德籍）户口需加办暂住证，对未办理以上证件的员工，不得将其录入人事系统。
（4）为保护企业的著作权及商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，新聘人员须签订《保密协议》，特殊及关键岗位须签订《竞业限制协议》。
（5）试用期原则上为三个月，特殊情况另定。
试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。
第十四条办理完进厂手续的专业人员，持人力资源主管开出的《住宿介绍函》和已审批的《试用审批表》复印件到房产公司物业综合经管部办理入住手续。
第十五条所有手续办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班。
工人则由生产制造部负责通知与安排。
第十六条新聘人员由综合经管部组织进行岗前培训，新聘员工的入职引导训练（岗位专业知识与技能培训部分）则由各部门负责。
第十七条新聘人员试用期满（含提前转正）经考核合格后方可正式录用。
专业人员转正须填写《专业人员转正考核表》和《专业人员转正审批表》；并且必须提交《员工培训计划实施记录表》，否则不予转正。
第六章考核第十八条考核分为定量和定性考核。
在员工的使用过程中，各部门应对其进行定期或不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、奖惩、裁员等的重要依据。
第十九条考核对象包括工人和普通经管人员、中层经管人员；高层经管人员和财务负责人由集团负责。
第二十条考核应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则。
第二十一条考核方式为分级考核：⏹总经理负责考核各部门经理。
⏹其他人员由直接上级考核。
⏹考核结果作为月度工资与奖金发放、辞退、裁员、晋升、降级的参考依据。
第二十二条考核内容包括能力、态度、绩效三方面。
第二十三条考核分月度考核和年度考核。
月度考核由各部门经理负责，年度考核由经管部组织，年度考核结果必须交人力资源主管存档。
第二十四条考核者应注意下列事项：1、对下属日常工作情况应有详细观察、记录、分析。
2、务必做到公平、公正，以事实为基础，不受被考核者性别、年龄学历、工龄、地位等因素干扰，不受个人偏见与喜好左右。
第二十五条为使考核有据可依，各部门应建立完整的员工岗位职责与素质规范，或参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核。
第二十六条具体考核操作指引另行制订，中高层人员的考核参照集团有关文件执行。
第七章奖惩第二十七条奖励。
员工有下列情形的予以奖励：1、为公司创造显著经济效益者；2、为公司挽回重大经济损失者；3、为公司获得重大社会荣誉者；4、改进经管成效显著者。
5、有其它突出成绩者。
第二十八条奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。
第二十九条处罚。
员工违反集团和公司有关规章制度，给集团和公司造成一定经济损失或不良影响将予以处罚。
第三十条处罚分为：通报批评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等。
第八章培训第三十一条培训是人力资源开发的主要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和经管能力。
培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。
第三十二条综合经管部是培训统筹经管部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、归纳总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与归纳总结编报、经管干部及骨干等重要培训工程的组织实施工作、内部讲师队伍的归口经管、外部培训资源的经管、计划外培训与外出培训的经管以及其它人力资源开发工作。
第三十三条各部门结合实际情况，在综合经管部协助下负责组织本部门内部的专业技能培训。
新聘专业人员入厂一周内，部门经理或其直接主管必须为其制订试用期内的培训计划，并将记录及时填入《员工培训计划实施记录表》。
第三十四条具体操作办法参照WTQP05《人力资源经管程序》执行。
第九章异动经管第三十五条调动。
因专业不对口、工作需要或其它合理原因，员工可申请调动。
凡跨经营单位调动人员均须与原经营单位解除劳动合同，并与调入单位重新签订劳动合同。
第三十六条调动审批程序：1、集团内部调动⏹经理级以上：提出(个人)→审核(部门)→审计（财务部/综合经管部）→复核(综合经管部)→批转(总经理)→审批、备案(集团人力资源部)⏹其他员工：提出(个人)→审核(部门)→复核(财务部/综合经管部)→审批(总经理)2、公司内部调动⏹经管人员：提出(个人或部门)→审核(部门)→复核(综合经管部)→审批(总经理)⏹其他员工：提出(个人或部门)→审核(部门)→审批(综合经管部)附表：《员工内部调动审批表》、《集团员工调动审批表》、《离职员工手续表》、《离任工作交接表》。
第三十七条借调。
（1）由于业务需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经调出和调入部门协商好，再办理借调手续。
（2）借调程序：公司内部借调由调入部门提出借调申请，并填写《借调审批表》，调入和调出部门签署意见后，由综合经管部审批，其中经理级以上人员由总经理审批。
集团内部借调按集团有关规定执行。
（3）借调期间，工人的工资由调入部门支付，专业人员工资由调出部门支付，但不能超过三个月。
第三十八条轮换。
为培养高素质和复合型的人才队伍，在公司内实行工作岗位轮换制度，具体实施办法参照集团颁发的《岗位轮换经管办法》。
第三十九条回避。
回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产经营经管，为贯彻公开、公平竞争原则提供制度上的保证。
第四十条停薪留职。
停薪留职是指在特定的情况下公司停止给付员工薪酬而保留员工关系的一种特殊经管制度，适用于公司在册员工。
停薪留职需说明合理原因，按下列流程审批：个人申请→部门经理审核→综合经管部复审→总经理审批（副部级集团审批）→报集团备案第四十一条经审批同意停薪留职的员工，属于职工或合同工的，须到财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案经管等费用。
（附表《员工停薪留职审批表》。
）第十章薪资与福利第四十二条薪资分配取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，公司遵循公正、公平的原则，依据员工的价值创造能力（才能）、在价值创造过程中的位置（责任与风险承诺）与表现（工作态度）以及价值创造的结果（贡献）给予员工合理的薪资。